Revisión de mantenimiento de ascensores (1)
20xx ha pasado. Es necesario resumir el trabajo de los departamentos e individuos durante el año y ajustar el trabajo en 20xx de acuerdo con la situación real. Velar por la buena marcha de los trabajos de la empresa durante todo el año.
El trabajo del departamento de mantenimiento se divide principalmente en tres vertientes: negocio, mantenimiento y operación.
1. Trabajo comercial:
El trabajo principal del plan de negocios es organizar los contratos de mantenimiento, liquidar los fondos de mantenimiento por cobrar, estabilizar a los clientes originales y renovar los contratos originales. En la actualidad, se han liquidado todos los contratos de mantenimiento originales y se han resuelto todos los fondos de mantenimiento por cobrar. A excepción de algunos clientes que tienen motivos históricos, pago de bienes, fondos de instalación, etc., la mayoría de las relaciones han sido básicamente estables y sostenibles. Sólo el proyecto de operación de mantenimiento xxx es un proyecto que abandonamos voluntariamente sin evitar mayores pérdidas por posible incertidumbre. También hay clientes que se protegen cuando expira el contrato del proyecto de mantenimiento xxxx. A excepción de los proyectos de mantenimiento xxx y xxx, donde todavía hay incertidumbres, otros proyectos cercanos a xxx se han pospuesto. Los proyectos de mantenimiento nuevos y renovados se adhieren al principio de prioridad del contrato, es decir, el contrato es primero y se repara después, lo que evita la situación pasiva y embarazosa de nuestros trabajos de mantenimiento.
El siguiente paso del negocio es principalmente:
(1) Equipar a xxx personal de mantenimiento a tiempo completo (interno o externo);
(2) Continuar perseguir Cobrar los atrasos originales de manera oportuna y esforzarse por no formar nuevos atrasos
(3) Estabilizar los proyectos de mantenimiento originales y aumentar los proyectos contratados de inmediato;
2. Trabajos de mantenimiento:
Los trabajos de mantenimiento son el trabajo central del departamento de mantenimiento. Después de asumir el cargo, me centré en el trabajo de las personas y hablé con todo el personal de mantenimiento individualmente para comprender sus pensamientos, condiciones de vida, situaciones familiares, puntos de vista e ideas sobre la empresa y esperanzas. A través de estos intercambios, siento que la mayoría de nuestro personal de mantenimiento es básicamente estable y de buena naturaleza. La cuestión principal es cómo liderarlos y cómo brindarles una plataforma para crecer y trabajar. Esto incluye sus principales preocupaciones sobre los ingresos, las capacidades técnicas y el entorno de vida y de trabajo (alimentación, vestido, vivienda y transporte). En la actualidad, también estoy muy preocupado por la situación del personal de mantenimiento en estos tres aspectos, desde si hay un asiento de inodoro en el inodoro, si pueden ducharse en la estación, si pueden cocinar en el lugar, si Puedo dormir a temperatura ambiente en invierno y garantizar que todos puedan descansar dos días al mes. La brecha entre el salario de todos y el nivel real es algo que me importa y debo resolver. Siento que si solo enfatizas el trabajo sin trabajo básico y seguridad de vida, la calidad de tu trabajo es imaginable. Después de casi medio año de trabajo, los problemas anteriores se han mejorado en diversos grados, pero todavía queda mucho trabajo por hacer.
Ahora hay algunos talleres donde el espacio para vivir y trabajar para dos personas es de menos de 6 metros cuadrados. Algunos talleres han estado mojados y rociados durante mucho tiempo. Algunos talleres no pueden cocinar sus propias comidas y tienen que hacerlo. comprar comida del exterior, etc. Hay muchos problemas similares que deben resolverse.
En el primer semestre de este año, cuando la cantidad de personal de mantenimiento fue básicamente la misma que el año pasado, el volumen de mantenimiento aumentó en casi xxx unidades y los trabajos de reparación y servicio de emergencia de los ascensores de tres garantías fue aumentado. En la actualidad, a excepción del nuevo webmaster de la estación xxxx, que acaba de ser confirmado, los webmasters de otras estaciones están más entusiasmados con la gestión y el personal de mantenimiento está de buen humor. La mayoría de ellos sienten mucho entusiasmo por el trabajo y tienen cierto sentido de responsabilidad por su trabajo.
El trabajo principal en el siguiente paso es:
①Cada estación está equipada con personal de mantenimiento y las fuerzas técnicas correspondientes de acuerdo con el volumen de mantenimiento real;
(2 ) Fortalecer el mantenimiento de la construcción de infraestructura de cada punto de estación. Incluye principalmente varios sistemas de gestión, datos técnicos, dibujos de modelos de gestión, archivos de mantenimiento y estándares de ascensores relacionados necesarios para el sitio;
(3) la respuesta de reparación de emergencia y las capacidades de construcción de Zeng Qiang;
(4) Fortalecer la imagen de los trabajadores de mantenimiento en general;
⑤ Fortalecer la capacitación técnica de los estudiantes que llegaron a la empresa en la etapa inicial, para que puedan realizar reparaciones y mantenimiento primario de forma independiente lo antes posible;
⑥ Mejorar el trabajo de seguridad de la vida.
Resuelve principalmente los problemas que existen en las necesidades básicas de vida de todos, como el entorno de alojamiento, las condiciones para cocinar, bañarse y mirar televisión.
3. Operación:
Aunque la operación de ascensores no es el principal trabajo rentable de la empresa, implica la mayor cantidad de energía. El primero es la inestabilidad del personal. La tasa de rotación el año pasado fue de alrededor del 90%. Aunque este año se han mejorado o adoptado algunos nuevos métodos de gestión, que son mejores que el año pasado, el número actual es de aproximadamente 30, por lo que la carga de trabajo de agregar o reducir personal es muy grande. Los principales problemas de la rotación de personal son los bajos salarios, la alta intensidad y parte del personal no es apto para conducir escaleras. Cabe decir que la mayoría de las personas empleadas son relativamente estables. Hasta ahora, las operaciones han aumentado en xx y los trabajadores de escaleras han aumentado en casi xx en comparación con el año pasado. Además, el precio del contrato operativo recién firmado ha aumentado considerablemente.
El trabajo principal para el siguiente paso de la operación:
(1) Intente entregar los elementos operativos sin importancia a una empresa de servicios laborales profesionales y nosotros los supervisaremos;
(2) ) Establecer personal dedicado para gestionar todos los proyectos operativos;
(3) Controlar y reducir la pérdida de personal y resolver los problemas del tiempo libre de la industria de los ascensores;
(4) Solo para aumentar la vida útil de la empresa Los salarios de los trabajadores escaladores a largo plazo (Actualmente hay xx personas con más de dos años, incluidas xx personas con más de tres años)
⑤ Revisión y verificación de certificados de operación.
4. Problemas y sugerencias:
En la actualidad, hay que decir que el trabajo del departamento de mantenimiento va básicamente por buen camino, pero cabe señalar que todavía hay problemas. Hay muchos problemas, incluida la conciencia ideológica del personal. La conciencia de servicio está polarizada, los individuos carecen de iniciativa y las capacidades técnicas integrales son generalmente bajas, especialmente la capacidad de manejar fallas de forma independiente. Todavía queda mucho trabajo por hacer en estas áreas;
(2) Es necesario mejorar la capacidad de manejar fallas de escaleras mecánicas y ascensores externos, especialmente otros ascensores de grandes marcas;
③Mejorar la resolución oportuna y la capacidad de manejar quejas;
(4) Aumentar el personal superior de reparación;
⑥ Se recomienda implementar una nueva forma de vincular beneficios e ingresos tan pronto como posible movilizar el entusiasmo de todo el personal y mejorar la eficiencia del trabajo.
Descripción general del mantenimiento de ascensores (2)
Resumen del trabajo 20xx El tiempo vuela y el sol y la luna pasan volando. Es fin de año otra vez. 20xx pasó en un abrir y cerrar de ojos, y ha pasado un año y medio desde 20xx. Cómo hacer que este trabajo "satisfaga a los clientes y tranquilice a los líderes" es el objetivo y el enfoque que hemos perseguido desde nuestro trabajo. Hacer el trabajo es fácil. Pero hacer un buen trabajo creativamente no es fácil. Todos los puestos ofrecen oportunidades para desarrollar talentos y aumentar el conocimiento. Si podemos realizar las tareas más mundanas con pleno entusiasmo, también podemos convertirnos en hábiles artesanos. Durante el año pasado, siempre nos hemos adherido al principio laboral de "cuidado, paciencia, seriedad y responsabilidad" y al concepto de "amor y dedicación".
El departamento de operación de ascensores de la empresa xx ha pasado de ser un grupo pequeño a convertirse ahora en un grupo tan grande. Mirando hacia el pasado y el presente, el Departamento de Operación de Elevadores ciertamente ha logrado grandes resultados, lo cual es suficiente para ilustrar los esfuerzos y la dedicación de cada empleado del Departamento de Operación de Elevadores de arriba a abajo. El trabajo del Departamento de Operación de Ascensores este año se resume a continuación.
En primer lugar formar a nuestros clientes y explicarles la importancia. El monitor les dará formación práctica y explicación del funcionamiento del ascensor.
Si el conductor utiliza un ascensor médico; cómo apaciguar los temores de los familiares cuando alguien queda atrapado en el ascensor; cómo afrontar las emergencias para establecer una buena imagen para el hospital, nuestra empresa; Contrató especialmente a un profesor de fitness para enseñar a todos los conductores de ascensores. Realice un entrenamiento de etiqueta, desde pararse y sonreír hasta tratar a los demás y decir la palabra C. El adoctrinamiento y la práctica del docente les permitió aprender mucho y poder aplicarlo al trabajo real.
En segundo lugar, para que el trabajo sea más perfecto, hay dos instructores en el Edificio Sur y en el Edificio Norte cada uno, que pueden evitar emergencias durante las horas pico y brindar manejo y respuesta de emergencia oportunos. El líder del escuadrón inspecciona los ascensores todos los días para comprobar la vestimenta, la postura de pie y la actitud del conductor del ascensor. Bajo el mando de los líderes de la empresa, llevamos a cabo inspecciones de seguridad detalladas y educación y capacitación en seguridad.
1. Verifique el consumo de electricidad en el dormitorio, use la electricidad de manera segura y evite los riesgos de incendio.
2. Verifique la higiene del dormitorio para crear un buen ambiente de vida para todos;
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3. Requerimos estrictamente la calidad de los conductores de ascensores de manera semimilitar.
Al mismo tiempo, se educa a los empleados sobre las medidas de seguridad para los conductores de ascensores, los planes de rescate y la concienciación sobre la seguridad durante el servicio durante las vacaciones. La seguridad de los pasajeros es lo primero. Los conductores de ascensores deben hacer su trabajo de todo corazón. A través de la formación, los conductores de ascensores deben poder adaptarse a situaciones de emergencia.
En tercer lugar, en el evento de cambio de ascensores en julio de este año, el vestíbulo xx se cambió de cuatro ascensores a dos ascensores a la vez, de los cuales los ascensores Norte 3 y Norte 5 eran ascensores dedicados a cirugía. Norte 4 y Norte 6 son ascensores de pasajeros. Durante este período, Beiyi se convirtió en un ascensor exclusivo para cirugías, lo que nos generó mucha presión laboral cuando había mucha gente y pocos ascensores. Debido a las molestias para el personal médico y los familiares en la unidad de cuidados intensivos y el quirófano, las quejas de algunos pacientes, la incomprensión del personal e incluso el abuso se atribuyen a los conductores de ascensores de nuestra empresa Youheng. Llevamos el peso de la vergüenza. Cuando hay escasez de ascensores, sumamos personal para guiar y coordinar el uso de los ascensores. Para mantener las buenas tradiciones de la nación china, animamos a los jóvenes a subir las escaleras del segundo y tercer piso, y a los ancianos y pacientes a subir primero en el ascensor. Sin embargo, algunas personas no lo reconocen. soportamos estos agravios. Un agravio es un agravio. Nunca nos hemos quejado en privado porque siempre hemos creído en el espíritu de “amor y dedicación al trabajo”. Así que no pasó nada especial en el ascensor durante la emergencia. Esto demuestra que somos un grupo unido que puede resistir la prueba.
4. Debido a que nuestros conductores de ascensores son todos trabajadores migrantes, tienen campamentos de hierro y soldados móviles. En la sociedad actual, la oferta supera la demanda. Hay algunos trabajadores móviles, lo que dificulta un poco nuestro trabajo. pero las dificultades no nos derribaron. Debemos tener el espíritu de superar las dificultades y completar todo lo que nos asignen nuestros líderes. Aquí es donde deben centrarse nuestros esfuerzos de formación. Para permitir que los nuevos empleados asuman sus puestos lo antes posible y se vuelvan competentes en sus puestos de trabajo lo antes posible, asegúrese de que la formación previa al empleo para los nuevos empleados se complete en el plazo de una semana. Desde el 10 de junio hasta la fecha, hemos organizado dos exámenes de certificación de empleados (certificado de manejo de ascensores); 10 capacitaciones previas al empleo, de las cuales, todos los empleados han recibido 20 capacitaciones integrales; Después de organizar varias capacitaciones y impartir educación sobre seguridad para todos los empleados, adquirieron una nueva comprensión de la importancia del trabajo del conductor de ascensor y mejoraron su conciencia sobre la seguridad. Al mismo tiempo, también mejora su autocultivo y les permite saber qué es un servicio de calidad. Ya sean supervisores, capataces o jefes de brigada, controlan y corrigen cada día la apariencia, los gestos, el lenguaje civilizado y otros aspectos de los empleados. El líder del escuadrón escribirá un registro actualizado todos los días y un resumen cada mes, y se comunicará con los líderes de manera oportuna, lo que será más propicio para el trabajo futuro. Estos logros que hemos logrado son inseparables del cuidado y la orientación de los líderes de todos los niveles del hospital y de los líderes de Youheng Company. Nos atenemos a nuestras creencias y a nuestras publicaciones. Aunque todavía enfrentamos muchos desafíos, tenemos confianza. Porque somos un grupo que puede resistir la prueba y, lo más importante, tenemos el amor de servir al público. Con este fin, trabajaré más duro para liderar a todos los miembros de mi equipo.
En nombre de xx Company, agradezco sinceramente a los líderes de todos los niveles de logística hospitalaria por su orientación, atención y apoyo. El siguiente es nuestro plan para 20xx:
1. Visitar varios departamentos para realizar encuestas, corregir rápidamente los problemas planteados y eliminar cualquier impacto negativo en el hospital y la empresa. 2. Completar el hospital y el trabajo que me asigna la empresa;
3. Mejorar y enriquecer la formación de los empleados según las condiciones específicas de cada puesto;
4. hospital para completar la actualización del ascensor. c;
5. Realizar planes de emergencia y realizar simulacros cada seis meses;
6. Realizar buenas reservas de personal y construcción de escalones, y completar las tareas asignadas por la empresa a medida que la empresa se desarrolle. .
En futuros trabajos utilizaré factores favorables para fortalecer mi capacidad laboral y corregir mis carencias y deficiencias.
¡Creo que en el nuevo año, con los esfuerzos conjuntos de todo nuestro personal, el Hospital Fuxing marcará el comienzo de un mañana más brillante! ! ¡Soy persistente y mi servicio es interminable!
Resumen de los trabajos de mantenimiento del ascensor (3)
20XX está a punto de pasar. Al recordar el trabajo de un año, las escenas de trabajo tensas y ocupadas se presentan una por una. Durante el año pasado, bajo la atención cordial y la orientación específica de los líderes de los centros de servicio y los gerentes de ingeniería, la profesión de mantenimiento de ascensores ha logrado grandes avances. La labor profesional del mantenimiento de ascensores ha sido reconocida por los empresarios. Al mismo tiempo, el trabajo también presenta algunas deficiencias que merecen un resumen serio.
En primer lugar, hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de los equipos e instalaciones.
Desarrollar planes de mantenimiento semanales, mensuales, trimestrales y semestrales de equipos e instalaciones, y organizar las tareas de mantenimiento diario de forma específica y específica. Haga que el trabajo de mantenimiento diario sea planificado y razonable. De acuerdo con las instrucciones de funcionamiento pertinentes de la empresa, se organizan inspecciones diarias y se lleva a cabo un mantenimiento integral y meticuloso del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el uso y funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones.
2 El trabajo del año pasado probablemente incluyó lo siguiente:
Las cuatro luces de tubo anular de 22 W en la cabina del ascensor fueron reemplazadas por dos luces fluorescentes de 20 W de largo, que ahorraron energía y la redujeron. pérdida de materiales.
El ascensor está bien mantenido y no hay peligros ocultos. La tasa anual de aprobación de la inspección de ascensores alcanzó 100.
El servicio de urgencias de ascensores está de guardia y no realiza horas extras. El problema no surge de la noche a la mañana.
Los problemas descubiertos durante las inspecciones deben resolverse con prontitud.
Reparación de teléfonos de ascensores y líneas telefónicas.
Problemas que deben resolverse en los equipos de ascensores:
Existen serios problemas con los contactores de la fuente de alimentación mutua entre los ascensores en los pisos 5# y 8#, que a menudo provocar fallas en el ascensor y es necesario reemplazarlo.
Hay un suministro de energía inutilizable en la sala del ascensor de la Unidad 4 en el Edificio 9.
Muchos teléfonos de la cabina del ascensor están gravemente dañados y es necesario sustituirlos.
La línea telefónica externa está obsoleta y necesita ser reemplazada.
Los bloques de madera protectores que sostienen la madera en la cabina del ascensor están gravemente desaparecidos y se permite renovarlos.
Los paneles orgánicos de la cabina del ascensor sufrieron graves daños.
El fenómeno de que los trabajadores de decoración utilicen ascensores aumenta aproximadamente los riesgos del uso de ascensores.
3. Plan de mantenimiento del ascensor para el próximo año
Desarrollar un plan de mantenimiento y realizar inspecciones diarias, trabajos de mantenimiento semanales, mensuales y trimestrales.
Reforzar los trabajos de mantenimiento y reparación antes de las vacaciones.
Reforzar el trabajo de guardia y patrullaje en días festivos.
Realiza un mantenimiento específico en cada escalera.
Cuarto, hacer un buen trabajo en producción segura
Hay muchos estudiantes nuevos que se especializan en electricidad fuerte y débil, por lo que es crucial crear conciencia sobre la producción segura y hacer un buen trabajo. en una producción segura. Para ello, realizamos repetidas capacitaciones para inculcar la idea de producción segura. Los ejemplos incluyen trabajo en alturas, uso de fuegos eléctricos y uso de aparatos eléctricos. El entrenamiento se acerca a los requisitos de combate reales, por lo que la seguridad no se relaja. Se han logrado buenos resultados y se han eliminado los accidentes relacionados con equipos y seguridad personal.
Fomentar el espíritu de equipo y ayudar a otros departamentos.
Cuenta con características propias del proyecto, como servicios de conferencias, reparación de pequeños electrodomésticos, limpieza y recogida de escombros, etc. y trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos para completar el trabajo pesado relacionado.
6. Dominar la formación en información moderna para mejorar la calidad técnica del personal de mantenimiento.
Los líderes de todos los niveles conceden gran importancia a la formación del personal técnico y de ingeniería, incluso los líderes del centro. Compré personalmente materiales de capacitación para ascensores. Todos estaban muy conmovidos. La atención de la dirección ha movilizado el entusiasmo del personal por aprender, adquirir activamente conocimientos teóricos relevantes y aplicarlos al trabajo de mantenimiento real. De acuerdo con los planes de formación pertinentes, las especialidades actuales, fuertes y débiles, organizaron exámenes escritos de conocimientos teóricos y concursos de habilidades prácticas, y lograron buenos resultados.
7. Prestar mucha atención a la educación del "amor y la dedicación" entre los empleados y promover la cultura corporativa.
Organizar a los empleados nuevos y antiguos para que aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y describir los requisitos básicos para el mantenimiento específico, métodos de inspección, requisitos de mantenimiento de equipos, manuales para empleados, responsabilidades laborales, ética profesional, etc. y organizar el aprendizaje y la evaluación. Traiga lo viejo y lo nuevo al trabajo, cuídese y ayúdese mutuamente en la vida, cree una atmósfera profesional y aumente la cohesión del equipo. Organice y estudie periódicos corporativos y las hazañas de empleados destacados, dejando en claro que el poder de los modelos a seguir es infinito y la imagen de los modelos a seguir es radiante.
Mejorar la comprensión de la empresa por parte de los nuevos empleados, prestar atención al papel de los elementos blandos en la cultura corporativa, estar orientado a las personas, respetar a las personas, confiar en las personas, tratar a las personas de manera justa, mejorar la autoestima de los empleados nuevos y antiguos, dar plena aprovechar sus talentos en el trabajo y movilizar el entusiasmo laboral. Los empleados nuevos y antiguos han alcanzado un nivel más alto en la identidad cultural corporativa.
8. Organizar y disponer cuidadosamente los trabajos de mantenimiento de equipos de fin de año.
Hacia finales de año, formular un plan de emergencia y organizar personal para realizar una inspección integral del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones.
Nueve. Lecciones aprendidas en el trabajo y perspectivas para el próximo año
Hay muchos recién llegados a la profesión de mantenimiento de ascensores, una alta rotación, una calidad técnica desigual y lagunas en las capacidades de ejecución y aprendizaje. Existen algunas deficiencias en cómo movilizar el entusiasmo de los empleados, seguir trabajando juntos en el trabajo y maximizar la eficiencia laboral de todos. En el nuevo año, creo que bajo la gestión eficaz de los líderes del centro de servicios y los arreglos razonables de los gerentes de proyecto, definitivamente superaremos las deficiencias y lograremos mayores avances.
Finalmente, como supervisor de mantenimiento de ascensores, siento una gran responsabilidad y una gran carga por el mantenimiento profesional de los ascensores. Los líderes del centro de servicio me dieron plena confianza. La confianza es mi motivación para trabajar duro y mejorar continuamente mi nivel de gestión. Seré concienzudo y eficiente, predicaré con el ejemplo, cooperaré con el trabajo del director de ingeniería, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad y crearé una nueva situación laboral.