Primero, ideas de trabajo
Céntrese en los diversos sistemas de la empresa, tome los planes de la empresa como ideología rectora, cree mayores beneficios económicos para la empresa como punto de partida y tome los objetivos de la empresa. El desarrollo es el propósito y el desarrollo y crecimiento de la empresa es el propósito.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados
Sin un equipo fuerte, es imposible sacar un equipo excelente, sin un equipo excelente, es imposible; crear un desempeño laboral de primera clase. Con una gestión sólida y un equipo trabajador, el negocio de nuestra empresa puede prosperar y se puede garantizar de manera confiable el desarrollo sostenible del trabajo de producción. En la actualidad, nuestra empresa trata a todos los puestos, talleres y equipos de la línea de producción como gerentes. Como director de la fábrica, exijo que toda la fábrica esté unida, cohesionada y cohesionada. Sobre esta base, de acuerdo con los requisitos de la empresa, fortaleceremos aún más la formación de equipos de los empleados de la empresa, mejoraremos las capacidades de liderazgo y gestión de los cuadros de base, fortaleceremos aún más la educación ideológica de los empleados, haremos todo lo posible para realizar trabajo de propaganda ideológica y mejoraremos la construcción ideológica y cultural y habilidades prácticas de la mayoría de los empleados.
En tercer lugar, debemos garantizar la seguridad en la producción.
El beneficio es la vida de toda la fábrica. Sólo haciendo un buen trabajo en una producción segura podemos crear mejores beneficios económicos. La política de producción anti-seguridad se implementa concienzudamente en todos los equipos e individuos.
En cuarto lugar, haz un buen trabajo en finanzas y ventas.
Para el crecimiento y desarrollo sostenible de una empresa, las finanzas y las ventas deben realizarse bien. Sólo cuando estas dos tareas se realizan bien se puede realizar bien la producción. El objetivo de la producción es mantener la estabilidad de la compra de materias primas y las ventas de productos bajo la premisa de un mercado. Como responsable de la producción, debe coordinar el trabajo general y permitir que la empresa coordine todos los aspectos de los asuntos, con el objetivo final de hacer un buen trabajo en la producción.
4. Mejorar el nivel profesional, el aprendizaje teórico y los conocimientos de seguridad de los empleados.
Les pido a nuestros demás gerentes que aprovechen el tiempo de reunión y estudio designado los lunes y jueves en nuestra fábrica para aprovechar la oportunidad favorable de hacer un buen trabajo en el aprendizaje empresarial y de seguridad para los empleados y en cada puesto. líder de escuadrón y comparación de negocios Mejore su conocimiento comercial a través de conferencias de buenos empleados, mejore su conocimiento de seguridad al encontrar algunos profesionales de seguridad para explicar algunos casos y aprenda algunas leyes y sistemas de seguridad nacional para mejorar su conciencia de seguridad. En términos de seguridad, celebramos una reunión de seguridad una vez por semana y realizamos una inspección de seguridad una vez por semana para garantizar que las reuniones e inspecciones se registren, dando prioridad a la seguridad y la prevención. Que todos los empleados de la empresa se mantengan al tanto de los formularios nacionales de producción de seguridad y del espíritu de algunos documentos. En la educación y capacitación para todo el personal de este año, se alienta a los empleados a aprovechar al máximo su potencial, participar activamente en la construcción de diversas tareas, demostrar sus habilidades, descubrir y cultivar talentos y permitir gradualmente a los empleados avanzar hacia el camino de la personalidad. -gestión y autoexpansión.
5. Implementar seriamente el sistema de evaluación de la empresa.
La empresa me exige que realice una evaluación de desempeño durante todo el año y toda la empresa debe realizar una evaluación. Cada empleado, desde el director de la fábrica hasta nuestros empleados de primera línea, debe hacer un buen trabajo en el trabajo de evaluación, principalmente evaluando la seguridad del trabajo y la finalización de las tareas de producción asignadas por la empresa.
6. Fortalecer la gestión de equipos en la fábrica.
Fortalecer la gestión de los equipos de nuestra empresa es uno de los principales propósitos de gestión de la seguridad productiva de nuestra empresa. Los principales equipos de nuestra empresa son máquinas cortadoras, amoladoras, grúas, máquinas de soldar y otros equipos electromecánicos. Pueden ocurrir accidentes de seguridad si no tenemos cuidado. La inspección y prueba periódicas de los equipos es el objetivo de nuestro trabajo. Por otro lado, debemos fortalecer la inspección de los empleados diariamente. Nuestros líderes de equipo deben fortalecer la gestión de la inspección y la disciplina laboral, especialmente para mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados en la fábrica.
7. Realizar simulacros de rescate de emergencia en accidentes mayores en nuestra empresa.
Nuestra empresa realiza simulacros de rescate de emergencia en accidentes de forma regular e irregular para mejorar la seguridad y el equipo de extinción de incendios de todos los empleados de la fábrica con el fin de aprender a utilizar equipos de extinción de incendios y mejorar el conocimiento de seguridad de los empleados; los lleva a cabo al menos dos veces por semana los martes. Los simulacros de incendio mejoran las capacidades de manejo de emergencias de los empleados de nuestra empresa en caso de accidentes importantes de seguridad. Como director de producción, tengo mucho trabajo que hacer este año.
Deberíamos trabajar en los detalles, principalmente en términos de seguridad. Debemos adherirnos a la idea de "todos los empleados prestan atención a la seguridad y todos son responsables de la seguridad" y establecer firmemente la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral". Contribuir al desarrollo a largo plazo de la empresa.
Parte 2: El plan de trabajo del director de la fábrica. Trabajar bajo el liderazgo del gerente general, ser responsable de la producción del taller en la base y completar las tareas laborales generales según lo planeado.
Organizar y establecer el orden de producción normal en el taller, asumir la responsabilidad de liderazgo del trabajo del director del taller y los técnicos, y formular estándares de trabajo para el director de producción.
3. Organice las tareas de producción de mañana en la reunión ordinaria antes de ir a trabajar todos los días, para que haya arreglos, inspecciones y resultados.
4. La responsabilidad del taller debe asignarse a cada persona, y se debe implementar el sistema de responsabilidad de directores de taller, técnicos y jefes de equipo. Manejar los problemas de producción de manera correcta y oportuna.
En el proceso de producción, a menudo debemos profundizar en la línea de producción y ser responsables de la estandarización técnica. Controlar atentamente la aplicación de diversas normas, reglamentos y estándares de calidad en el puesto, fortalecer la disciplina laboral y castigar a los infractores.
Responsable de la gestión de equipos de toda la base, organizando el personal de mantenimiento a tiempo cuando surgen problemas, de modo que las tareas normales de producción no se vean afectadas por problemas de equipos.
Responsable de la seguridad de toda la fábrica: prevención de incendios, prevención de robos, gestión de agua y electricidad, y está estrictamente prohibido fumar en el taller de producción.
Implementar de manera integral la gestión de calidad y establecer el principio ideológico de "la calidad primero, el cliente primero". Se requiere que la tasa de rendimiento de las bolsas bacterianas sea superior al 90%.
Nueve estudiaron seriamente la tecnología de producción de hongos comestibles y el conocimiento profesional, y llevaron a cabo activamente innovaciones y mejoras de productos. Preste atención a la investigación, recopile datos relevantes e información científica y tecnológica y aborde los problemas de calidad con decisión. Organizar y organizar el aprendizaje periódico para los empleados del taller, acelerar la actualización de conocimientos y garantizar que los empleados cumplan con los estándares de calidad de acuerdo con los requisitos técnicos.
Trabajo rutinario:
1. Organizar reuniones periódicas entre el director del taller y los técnicos todas las tardes para asignar tareas de trabajo.
2. Participar en las reuniones de la oficina del gerente.
3. Organizar una reunión mensual de resumen de trabajo.
4. Participar en reuniones semanales
Parte 3: Plan de Trabajo del Director de Fábrica 1. Mejorar la calidad del producto y aumentar el potencial industrial.
La calidad es el núcleo para que las empresas participen en la competencia del mercado. Este año se introducirá en la producción una gestión estandarizada de los sistemas de calidad. Basados principalmente en el sistema de gestión de calidad ISO90001 y los "Requisitos técnicos para productos con etiquetado ambiental: sistemas solares de agua caliente domésticos" y los "Requisitos técnicos para productos con etiquetado ambiental: colectores solares", controlamos estrictamente la calidad del producto durante la producción y fortalecemos el servicio posventa. y acelerar el desarrollo de la estandarización de calidad de la empresa. La gestión de la estandarización del sistema incluye: monitorear todos los aspectos de la producción, desde el desarrollo de la tecnología del producto, la venta del producto, la instalación hasta el servicio posventa, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de calidad para cada puesto e involucrar a todos los empleados en la gestión de la calidad para garantizar la calidad del producto en todos los aspectos. de producción. En la producción se implementan estrictamente "tres inspecciones", es decir, la autoinspección: después de completar cada proceso, el equipo de producción debe realizar una autoinspección de los productos en este proceso, y los productos no calificados tienen estrictamente prohibido ingresar al siguiente proceso; inspección mutua: los productos del proceso anterior deben estar en el siguiente proceso Inspeccionar antes de la producción; informar los problemas de manera oportuna. Verificaciones aleatorias: una vez producidos los productos terminados, el departamento de inspección de calidad de la fábrica realizará inspecciones aleatorias de los productos para comprender la calidad. Calidad de producción de los productos de manera oportuna. Al mismo tiempo, la calidad del producto también incluye la calidad del servicio posventa y cómo satisfacer mejor las necesidades de las familias, los entornos urbanos y otras partes. Establecer un servicio posventa de circuito completamente cerrado para brindar a los consumidores visitas posteriores, inspecciones de seguridad, limpieza y otros servicios para mejorar el reconocimiento de nuestros productos por parte de los consumidores también es un enfoque del trabajo de este año.
En segundo lugar, centrarse en la conservación y reducción del consumo de energía.
En el siglo XXI, el "ahorro de energía y reducción del consumo" se considera un indicador importante para evaluar la competitividad integral de las empresas, y los indicadores de ahorro y reducción del consumo de energía se han convertido cada vez más en una fuerza impulsora importante para el desarrollo sostenible. desarrollo de empresas. En el trabajo de conservación y reducción del consumo de energía de este año, primero debemos mejorar la red de gestión, mejorar constantemente el sistema y garantizar el trabajo de conservación y reducción del consumo de energía desde una perspectiva organizacional para fortalecer y promover la gestión científica de la conservación de energía; Para el desarrollo profundo y sostenido del trabajo de conservación de energía, se ha establecido un equipo de conservación de energía encabezado por el director de producción y un grupo de liderazgo de producción más limpia. Mejorar aún más las normas técnicas de ahorro de energía y el sistema de incentivos para las medidas técnicas de ahorro de energía, de modo que el trabajo técnico de ahorro de energía tenga una base legal y la gestión del ahorro de energía esté aún más estandarizada. En segundo lugar, debemos fortalecer aún más el trabajo masivo de conservación de energía y realizar publicidad sobre la conservación de energía.
Se deben publicar precauciones de seguridad y señales de advertencia en los talleres o puestos de producción importantes para evitar accidentes de producción.