El tiempo siempre pasa muy rápido. En un abrir y cerrar de ojos, pasó un año en silencio. Mirando retrospectivamente el trabajo y la vida de este año, creo que todos han ganado mucho. Es hora de resumir las ganancias y pérdidas de este año y sentar las bases para el trabajo del próximo año. Creo que a todo el mundo le preocupa tener que volver a escribir un resumen de fin de año. El siguiente es un resumen del trabajo anual del Departamento de Tecnología de Producción que compilé solo para su referencia. vamos a ver.
Resumen de trabajo anual, Departamento de Tecnología de Producción 1 En un abrir y cerrar de ojos, 20xx ha entrado en el final del año. Bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y la sólida asistencia de varios departamentos de la empresa, el Departamento de Tecnología de Producción completó con éxito varias tareas del departamento. Aquí, en nombre del departamento de tecnología de producción de la empresa y en el mío propio, me gustaría resumir el trabajo de la empresa en 20xx y hacer un plan para el departamento de tecnología de producción para 20xx.
1. Revisión del historial de trabajo y logros en 20xx:
(1) De acuerdo con el alcance de responsabilidades de este departamento, mejorar los diversos sistemas, regulaciones, métodos de gestión y servicios. de la mina de carbón.
1. El Departamento de Tecnología de Producción siempre prioriza todas las tareas técnicas. A principios de año, el Sr. Luo organizó, el Sr. Bao y el Sr. Wei aprobaron y prepararon plantillas y diversas medidas técnicas de seguridad (preparación de medidas técnicas de seguridad iniciales, etc.). ) para todas las minas de carbón. Información básica sobre gestión de plantillas de prevención y control de aguas:
(1), especificaciones de diseño de drenaje de mina.
(2). Medidas de prevención y control de aguas, elaboración de previsiones y planes, y establecimiento de libros de contabilidad básicos.
(3) Texto de muestra de informe de clasificación de tipo hidrogeológico de mina.
(4). Sistema de gestión de prevención y control de aguas de mina y casos de prevención y control de accidentes acuáticos.
(5) Planificación a largo plazo y planificación anual para la prevención y control de aguas de mina.
(6). Diseño especial de drenaje de la superficie de trabajo.
(7) Contenido estándar de los planos de prevención y control de aguas de mina.
(8) La aceptación final de las instalaciones y equipos de seguridad en las fábricas de papel de China ayudará a mejorar el contenido de los planes de ingeniería minera y los planos de control y prevención del agua.
(9)Fusión y reorganización de la empresa, ayudando a Yang Jiafu a completar dibujos y materiales.
2. Mejorar los sistemas departamentales, reglamentos técnicos y medidas de gestión de cada mina de carbón afiliada a la empresa.
(1), compiló el "Sistema de Gestión Técnica" (Disposición General Luo).
(2). Preparó el "Aviso sobre el fortalecimiento de la construcción y gestión de sistemas subterráneos de evacuación de emergencia en minas de carbón" (organizado por el Gerente General Liu).
(3) Elaboración de medidas de gestión de prevención de incendios (disposición general).
(4) Prepare el aviso "Tres precauciones para la temporada de lluvias" en 20xx.
(5). Elaborar un aviso de medidas técnicas de seguridad para evitar el bloqueo posterior durante la excavación de túneles de un solo cabezal en minas.
(6). Se elaboró una convocatoria sobre fortalecimiento de la gestión técnica.
(7). Se preparó un aviso sobre la cuidadosa preparación del plan minero 20xx.
(8) Se elaboró un aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de prevención y control del agua en las minas de carbón.
(9) De acuerdo con las "Medidas de prueba para la evaluación de estandarización de calidad y seguridad de las minas de carbón" emitidas por la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo en 20xx, se formuló la hoja de puntuación de evaluación de estandarización de calidad y seguridad de la empresa.
(2) Ser diligente y responsable y cumplir con el trabajo diario del departamento y de la empresa.
1. Organizar los departamentos de producción relevantes para que vengan a revisar los procedimientos, medidas y planes para la preparación de la mina de carbón de la empresa, 77 veces en total.
2. Participó en 65.438 06 simposios realizados por la empresa sobre reuniones de oficinas de seguridad, "un suministro y tres defensas", transporte electromecánico, prevención y control de aguas y gestión de cubiertas, y completó las actas de las reuniones de la empresa. Simposio de transporte electromecánico celebrado en enero y las actas del simposio de transporte electromecánico y gestión de techos celebrado por la empresa en la mina de carbón Xingyuan en septiembre Supervisar la rectificación de la mina de carbón.
4. Investigue el estado de producción de las minas de carbón de la empresa todos los días y complete el tablón de anuncios de tecnología de producción.
5. Participar en la revisión y aprobación de tecnologías mineras y planes mineros para la mina de carbón Yinhe, la mina de carbón Pengcheng, la mina de carbón Xiaoguan Hebian, la mina de carbón Daniuchang y la mina de carbón Xiongxing.
6. Investigar si la producción de las minas de carbón en las fábricas de papel de China no puede subir o bajar, y se extraen dos veces, y completar el informe de investigación.
7. Realizar las tareas diarias dispuestas por la empresa y cumplir con el puesto de trabajo durante el Festival de Primavera y los días festivos del 20xx.
8. Acompañar a los departamentos superiores para realizar inspecciones de aceptación y seguridad de las minas de carbón.
9. Participó en el trabajo de evaluación de activos de la mina de carbón y estadísticas de activos de la empresa y bajó de la mina 10 veces.
10. Participó en la inspección y aceptación por parte de la empresa de diversos riesgos de seguridad en minas de carbón 30 veces.
2. Deficiencias existentes
Si analizamos el trabajo de este año, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de la empresa y los requisitos de la empresa. Especialmente ahora, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la actualización del conocimiento, muchas ideas y opiniones no pueden mantenerse al día y resulta difícil trabajar. Por ello, debemos potenciar el estudio y consolidar conocimientos profesionales en el futuro.
Tres. Departamento de Tecnología de Producción y Plan Personal para 20xx
(1) Estudiar e implementar seriamente directrices, políticas, leyes y reglamentos nacionales, y reglamentos y normas del departamento de industria, e implementar documentos y espíritu de reunión provinciales, municipales y de condado. , adherirse a los conceptos de "orientado a las personas", desarrollo científico y desarrollo seguro, fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar su propio nivel empresarial. Empresas de servicios de alta tecnología, altos estándares, altos estándares y requisitos estrictos pertenecen a varias minas de carbón.
(2) Fortalecer la gestión técnica básica, hacer que la gestión de la tecnología de producción de la empresa se estandarice, institucionalice y perfeccione gradualmente, y brinde soporte técnico para una producción segura.
(3) Organizar cuidadosamente y planificar científicamente el plan de producción trienal y el plan minero anual para garantizar que el frente de trabajo minero esté dispuesto según lo programado y lograr la conexión normal de la minería.
(4). Fortalecer aún más la coordinación y el despliegue de la gestión en sitio de los frentes de trabajo mineros y los procesos auxiliares (trabajo en cada eslabón), e instar a todas las minas de carbón a hacer un buen trabajo en materia de seguridad y calidad. estandarización, investigación y gestión de riesgos de seguridad y trabajo de seguridad.
(5) Completar con la debida diligencia el trabajo diario del departamento y diversas tareas asignadas por la empresa.
IV. Ideas y dirección de desarrollo de la empresa
1. Incrementar los salarios y beneficios, o implementar un sistema de “participación madre” para introducir y retener talentos técnicos de vanguardia y talentos de alta dirección. , estabilizando el desarrollo sostenible de la empresa.
2. La fusión y reorganización ha quedado clara. Es necesario optimizar el diseño general y el diseño del programa de la mina para integrar y ampliar sus capacidades. El diseño del pozo debe cumplir con los requisitos y ser lo más resistente posible. Es necesario acelerar la integración y expansión de la infraestructura minera, aumentar la inversión en seguridad y garantizar que las minas cumplan con los estándares y se pongan en producción.
3. Minar adecuadamente las minas de producción y reservar recursos de carbón en el sistema para garantizar la utilización y extracción legal de los recursos de carbón.
4. Preste mucha atención a la educación y capacitación en conocimientos de seguridad para mejorar la capacidad de todos los empleados para resistir desastres y salvarse.
5. Introducir alta tecnología, nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevos procesos, y prestar mucha atención a la prevención y el control del agua de las minas de carbón, la prevención de explosiones, el transporte de gas, mecánico y eléctrico, la gestión de techos y Manejo de pirotecnia. , mejorar los beneficios económicos de las minas y empresas de carbón.
6. Fortalecer la construcción del sistema y la construcción de minas de "seis modernizaciones", mejorar los niveles de gestión de las minas y crear minas (empresas) "intrínsecamente seguras".
2 Resumen del trabajo anual de 20xx El trabajo de capacitación del Departamento de Tecnología de Producción se centra estrechamente en los objetivos de producción segura, conservación de energía y mejora de la eficiencia, y transformación comercial de la fábrica. Con el cuidado y la ayuda de los líderes de la fábrica y los directores de departamento, y los esfuerzos incansables de todos los empleados, las tareas de capacitación de todo el año se completaron con éxito. Para resumir la experiencia y encontrar brechas, el trabajo actual se resume a continuación:
1 Trabajo de capacitación anual:
Al 20 de octubre de 165438, el Departamento de Tecnología de Producción cuenta con. Organizó un total de empleados y capacitación del departamento de producción 43 veces, 73 horas, ***516 personas. El efecto del entrenamiento fue bueno y básicamente se cumplieron los requisitos objetivo. Con base en la producción real en el sitio, el Departamento de Tecnología de Producción organizó a profesionales de todos los departamentos de producción para realizar conferencias especiales sobre supervisión técnica para mejorar efectivamente el nivel de supervisión y gestión técnica de cada departamento de producción. Hubo 10 sesiones en total; Refinamientos de grupos electrógenos conectados a la red realizados por Ningxia Power Grid De acuerdo con los métodos de gestión, todo el personal del departamento de producción de la planta se organizó para asistir a 5 conferencias especiales, y se invitó a expertos del departamento de despacho y planificación de Ningxia Electric Power Company a asistir. demostrar la aplicación de la tecnología de plataforma de comunicación de la red eléctrica, que sentó una base sólida para el desarrollo coordinado y ordenado de la red eléctrica.
En comparación con 20xx, la formación en 20xx ha logrado grandes avances en términos de cursos de formación y calidad de la formación. Primero, llevar a cabo una capacitación profesional y técnica específica basada en la naturaleza del trabajo de los departamentos y el personal de gestión técnica, centrándose en las características del trabajo, con el objetivo de mejorar las capacidades laborales, capacitar a los gerentes en conceptos y métodos de gestión modernos puede mejorar su eficiencia en el trabajo; El segundo es: capacitar a todos los empleados, impartir conferencias por turnos, combinado con mi experiencia profesional, para mejorar la capacidad integral del personal. Además, organizar educación sobre seguridad, educación sobre leyes y reglamentos, construcción de cultura corporativa y educación y capacitación sobre trabajo en equipo. En tercer lugar, aprovechar al máximo los recursos y organizar profesionales para inspeccionar la tecnología avanzada de gestión de la producción, el ahorro de energía y los métodos de reducción del consumo en las centrales eléctricas; escribir y aceptar ideas y tecnologías innovadoras Mejorar la formación.
Además, el Departamento de Tecnología de Producción formuló un plan de capacitación completo y estableció un sistema de capacitación institucional durante el trabajo de capacitación en 20xx. En comparación con esfuerzos de capacitación anteriores, el sistema carece de integridad y sistematicidad, el alcance y la intensidad de la gestión de la capacitación son débiles y los empleados tienen poca conciencia sobre la capacitación, lo que hace que la capacitación sea más difícil de llevar a cabo. Sobre la base de resumir la experiencia de capacitación pasada, optimizar la importancia de la capacitación, enfatizar la amplitud del contenido de la capacitación y mejorar la gestión institucionalizada del trabajo de capacitación. Mejorar continuamente los métodos de capacitación y explorar activamente nuevos modelos de capacitación: en la capacitación 20xx, utilizamos principalmente explicaciones in situ que combinaban diapositivas, teoría y práctica para mejorar el trabajo de capacitación para que los empleados puedan dominar los conocimientos relevantes de manera más integral.
2. Problemas y deficiencias en la formación:
1. La falta de evaluación de la formación ha creado una situación negativa de “participación o no, aprender bien pero no aprender bien”, derivando en Trabajo de formación pasiva.
2. Aunque se ha cambiado el sistema de formación, la forma de formación carece de innovación y adopta ciegamente la forma de "hablar, escuchar, hablar", que es aburrida y no puede despertar el interés de los empleados, lo que provoca que los empleados pierdan. concentración y efecto que afecta el entrenamiento.
3. La formación es demasiado formal: el corto tiempo de formación y las horas de clase son las principales razones de la formalidad. La corta hora de clase no puede integrar completamente los cursos que se impartirán en el trabajo de formación.
4. La implementación de la capacitación no está dirigida y la evaluación del efecto de seguimiento no está implementada. En la actualidad, la formación general aún se encuentra en la etapa de promoción. El plan de formación depende más de la supervisión y ejecución de los departamentos competentes, carece relativamente de apoyo empresarial y no está muy focalizado.
5. Debido a la gran carga de trabajo, los profesores no están completamente preparados para las conferencias y carecen de la capacidad de producir material didáctico y desarrollar cursos de forma independiente. Por tanto, es necesario mejorar lo anterior para estandarizar aún más la gestión de los profesores y mejorar su nivel. Se recomienda implementar la certificación interna de instructores.
6. El coste de la enseñanza es bajo y el entusiasmo del personal docente no se puede movilizar por completo.
Tres. Plan de formación anual y objetivos de 20xx:
El Departamento de Tecnología de Producción seguirá llevando adelante y aprovechando al máximo los buenos resultados obtenidos en el trabajo de formación de 20xx, en base al trabajo real de cada puesto del departamento. el trabajo general de capacitación en planificación se divide en tres aspectos:
p>1. Realizar una capacitación de supervisión técnica de manera sólida, integrar la teoría con la práctica y mejorar efectivamente los niveles de gestión.
2. Intensificar la implantación de la certificación y recertificación del personal para que puedan desempeñarse con certificación puestos directivos profesionales.
3. Continuar combinando las necesidades de producción, aumentar la frecuencia de la enseñanza por parte de expertos técnicos externos y construir una plataforma de intercambio de tecnología, especialmente para la tecnología de transformación avanzada actual, el excelente control de indicadores y los métodos avanzados de gestión de producción en el misma industria.
Lo anterior es el resumen de nuestro departamento del trabajo de capacitación y el plan general para el trabajo de capacitación en 20xx. Un resumen cuidadoso es un proceso de aprendizaje y mejora continuos. Sólo resumiendo constantemente en el proceso de trabajo real podemos encontrar las reglas en el trabajo a través del resumen, cultivando y mejorando así la eficiencia del trabajo y la capacidad de completar el trabajo.
En el resumen de trabajo anual, el Departamento de Tecnología de Producción, bajo el liderazgo correcto de la empresa y la estrecha cooperación de varios departamentos, se centró estrechamente en los objetivos de trabajo anuales 20xx y los objetivos de trabajo del departamento, centrados en la seguridad de la producción. y fortalecer la gestión de seguridad de la producción, la gestión diaria de la gestión de equipos y la supervisión técnica utilizar la institucionalización, el refinamiento y la estandarización como métodos de gestión para fortalecer la ejecución y la puntualidad de la producción segura;
Gestión estricta de circuito cerrado de los procesos de planificación, organización, control y resumen del trabajo; fortaleciendo la prevención de accidentes de equipos y la gestión de peligros ocultos, adhiriéndose al principio de "la seguridad primero, la producción después", dando pleno juego al papel de la gestión funcional; Cumplir con las metas anuales de producción de seguridad. El trabajo de este año se resume a continuación.
1. Estado de finalización de los principales productos y producción del producto
(Estadísticas a 10 meses de 20xx).
En segundo lugar, fortalecer la gestión de la producción y aumentar la organización de la producción.
1. Para organizar mejor la producción y esforzarse por mejorar la solidez integral de la empresa, el departamento de tecnología de producción coopera activamente con los líderes de la empresa y prepara cuidadosamente planes de producción mensuales basados en la capacidad de producción real de la empresa. equipos y condiciones del mercado.
2. Fortalecer la gestión del sitio de producción, implementar estrictamente las normas de seguridad y los procedimientos operativos de producción, y prevenir accidentes con equipos importantes y lesiones personales. En términos de gestión del sitio de producción, debemos prestar mucha atención a la gestión de la seguridad y la gestión del sitio de infracciones, inspeccionar el sitio de producción todos los días y castigar a los responsables de las infracciones.
3. Para proyectos de mantenimiento que no se pueden completar en cada taller, el departamento de tecnología de producción organiza y coordina activamente el mantenimiento con unidades externas de acuerdo con la situación real, asegurando la producción normal de cada taller.
4. Implementar estrictamente el sistema de evaluación de la empresa, verificar los indicadores de proceso y los equipos de toda la fábrica una vez por semana en estricto cumplimiento de los requisitos del sistema y realizar una investigación exhaustiva de los indicadores con grandes desviaciones de consumo mensual en de manera oportuna basándose en las condiciones reales de operación. Los días 30 de cada mes acudiremos a cada taller con el Departamento de Supervisión de Calidad y el Departamento de Operaciones para realizar un inventario estadístico de materias primas.
3. Mejorar el sistema de evaluación de la gestión de procesos y equipos.
1. Realizar un buen trabajo en la evaluación de los indicadores del proceso productivo de cada taller. Nuestro Ministerio ha emitido el "Reglamento sobre Evaluación de Indicadores de Procesos". En términos de evaluación de los indicadores del proceso de producción, los indicadores del proceso se dividen en Categoría A, Categoría B y Categoría C según sus diferentes impactos en el sistema de producción. Entre ellos, los indicadores de Categoría A son evaluados por el Departamento de Tecnología de Producción, y los indicadores de Categoría B y C son evaluados por el propio taller. A través de la evaluación de los indicadores de proceso de cada taller, se ha mejorado significativamente la tasa de aprobación de los indicadores de proceso de cada taller.
2. Con base en las reglas de evaluación de gestión de equipos en 20xx, continuar mejorando el sistema de evaluación. A través de análisis integrales y estadísticas de la tasa de fallas de equipos, accidentes de equipos, consumo de material auxiliar, inventario de repuestos e implementación de mantenimiento planificado de cada unidad en 20xx, se recuantifican los estándares de evaluación. Si el plan de evaluación es detallado, por ejemplo, al final de cada mes, los administradores de equipos se organizarán para evaluar el índice de integridad de los equipos de toda la planta, y se definirán claramente las recompensas y castigos para garantizar que el sistema pueda implementarse y la evaluación puede realizarse.
3. Realizar una inspección especial de todos los procesos y equipos de la fábrica cada semana. Todas las unidades deben rectificar los problemas encontrados dentro de un límite de tiempo y realizar una revisión y aceptación. Ha mejorado la tasa de aprobación de los indicadores de proceso en cada taller, ha reducido la tasa de accidentes de los equipos y ha logrado buenos resultados.
4. Solicite activamente proyectos innovadores como resultados sobresalientes de gestión de calidad, proyectos de renovación de ahorro de energía, logros sobresalientes, nuevos productos sobresalientes, artículos sobresalientes, etc.
El 31 de marzo de 20xx y el 31 de marzo de 20xx, el centro de medición y pruebas de la empresa del grupo informó tres excelentes resultados de gestión de calidad, entre los cuales el procesamiento y utilización profunda del gas de horno de coque ganó la excelente gestión de calidad 20xx. Resultados en la industria del carbón, la promoción de la recuperación y utilización del calor residual de los hornos de coque obtuvo los excelentes resultados de gestión de calidad de la industria del carbón en la provincia de Shandong en 20xx.
En febrero de 20xx, se informaron tres proyectos de renovación de ahorro de energía a la Región Autónoma de Mongolia Interior;
En marzo de 20xx, 3 logros sobresalientes, 1 producto nuevo sobresaliente y 12 artículos destacados se informaron a la empresa del grupo en el Capítulo 20xx
4. En 20xx 10, se informaron a la ciudad de Ordos tres proyectos de renovación de ahorro de energía.
En cuarto lugar, fortalecer las actividades de aprendizaje.
El Departamento de Tecnología de Producción responde activamente al espíritu de la empresa de fortalecer el aprendizaje, formula mensualmente su propio plan de aprendizaje para este mes y participa activamente en todo el aprendizaje organizado por la empresa. El aprendizaje no sólo aumenta el conocimiento, mejora la calidad, sino que también fortalece la disciplina laboral. Además de los estudios habituales en la empresa, nuestros empleados también utilizan su tiempo libre para estudiar por su cuenta y obtener los certificados de cualificación pertinentes, como certificados de ingeniero junior y certificados de cualificación profesional. Además, nuestros empleados participan activamente en reuniones de vida democrática.
Al participar en la reunión de vida democrática, cada miembro del personal de nuestro departamento realizó un autoexamen y una autocorrección, siendo plenamente consciente de las deficiencias en su trabajo y su vida, y nos hizo saber cómo mejorarnos en el trabajo y la vida futuros. A través del autoestudio en este departamento y la participación en actividades de formación de la empresa, no sólo amplié mis horizontes, sino que también incrementé mis conocimientos profesionales y mejoré mi calidad en consecuencia.
5. Fortalecer la gestión estadística.
En el trabajo estadístico, nuestro departamento prepara los informes de programación de producción y operación de la empresa de manera oportuna en base a los informes de producción proporcionados por cada taller todos los días, los informa a los líderes relevantes de la empresa y continuamente Mejora los informes de programación. Preste atención a la gestión de registros, libros de contabilidad e informes estadísticos originales, y verifique periódicamente los registros y libros de contabilidad originales de cada taller para garantizar la puntualidad y precisión de los registros originales en el sitio de producción.
VI. Transformación de equipos e innovación tecnológica
1. Transformación del alimentador de trituración fina en el taller de preparación de carbón.
El motor excitador original es de 7,5 KW. a menudo pierde aceite y vibra, tornillos grandes y rotos, paradas inesperadas frecuentes. Cambiar el motor de vibración del alimentador original de 7,5 KW por un motor de vibración de 3,7 KW no solo resolvió los problemas de fugas de aceite, funcionamiento inestable y grandes vibraciones, sino que también logró el propósito de ahorrar energía y reducir el consumo, y logró buenos resultados operativos.
2. El taller de preparación de carbón agrega una máquina trituradora de coque de tamaño mediano en el puerto de descarga debajo de la capa de coque del tamiz.
La Coca-Cola mediana se vende mejor que la Coca-Cola grande. Por lo tanto, según los acuerdos de los líderes de la empresa, el departamento de tecnología de producción y el taller de preparación de carbón fueron modificados por ellos mismos y se construyó una trituradora de coque de tamaño mediano. Después de la instalación, el efecto operativo fue bueno y trajo ciertos beneficios económicos a la empresa.
3. Horno de coque de coque en polvo con elevación monorraíl a transformación de doble carril.
Si hay demasiado coque en el tanque de enfriamiento de coque, si no se limpia a tiempo, bloqueará la bomba de enfriamiento de coque y afectará el flujo de entrada de agua, lo que provocará un enfriamiento incompleto del coque y quemaduras de coque rojo en el tanque. cinturón. Sin embargo, cuando la cuchara de enfriamiento de coque funciona sobre una sola pista, su rango de movimiento es pequeño y es fácil que se salga de la pista. El departamento de tecnología de producción mantuvo una reunión de análisis con el taller sobre este tema y estudió conjuntamente con el taller planes de transformación factibles. Después de la transformación, la operación de una sola vía de la cuchara se cambió a una operación de doble vía, lo que mejoró significativamente la velocidad de limpieza de la piscina de enfriamiento de coque y garantizó la operación segura y estable de la producción.
4. Renovación del accionamiento de la sala de bombas de agua de circulación
Debido a la desviación de los indicadores de agua en circulación de los valores normales, el impulsor de la bomba de agua está gravemente corroído, afectando la cantidad de agua en circulación y poniendo en peligro. seguridad en la producción. Por lo tanto, el impulsor de la bomba de agua de circulación debe reemplazarse con regularidad. La sala de la bomba de agua de circulación no está diseñada con una grúa. El reemplazo requiere mucho tiempo y mano de obra, ya sea que se pueda reparar a tiempo y la calidad de la misma. No se puede garantizar la reparación. El Departamento de Tecnología de Producción realizó una reunión de análisis con el taller sobre este tema y trabajó con el taller en planes de transformación factibles. Se agregó una nueva grúa a la sala de bombas y se instaló una grúa monorraíl reemplazada por el taller de hornos de coque en el circulante. Sala de bombas de agua. Fue muy buena. Resolvió eficazmente el espinoso problema de reemplazar el impulsor de la bomba de circulación de agua y, al mismo tiempo, convirtió los desechos en un tesoro, utilizó racionalmente la vieja grúa y generó beneficios para la empresa.
5. Renovación de la estación de nitrógeno en el taller de GNL
La estación de nitrógeno en el taller tiene dos compresores de aire tipo Y, que deben estar completamente abiertos durante la producción normal. Sin embargo, los compresores de pistón tipo Y tienen altas tasas de falla y altos costos de mantenimiento. Una vez que falla, el suministro de nitrógeno a toda la planta se restringe y la subcontratación aumenta los costos de producción para la empresa. El suministro inoportuno de nitrógeno pondrá en peligro la seguridad de la producción y provocará el cierre de toda la planta. El departamento de tecnología de producción mantuvo una reunión de análisis con el taller sobre este tema y estudió planes de transformación factibles con el taller. Se agregó un compresor de aire como respaldo y la máquina de respaldo se puede encender inmediatamente en caso de falla, logrando así una producción segura y estable.
6. Dispositivo de conmutación rápida de suministro de energía dual del ventilador
La producción de hornos de coque es inseparable de la unidad de soplado de gas, que es el equipo clave central de toda la planta de coque. El ventilador de nuestra empresa suministra energía a dos circuitos de alto voltaje, pero no pueden cortarse entre sí. Una vez que falla el suministro de energía, inevitablemente provocará el cierre de toda la fábrica, lo que provocará pérdidas inconmensurables. De acuerdo con las instrucciones de los líderes de Inner Mongolia Energy Company, se agregó un sistema de conmutación rápida de fuente de alimentación dual para ventiladores en la sala de distribución de energía 202 para realizar la conmutación mutua de energía dual. suministros para sopladores de gas y garantizar la producción segura y estable de la planta de coquización.
Resumen de trabajo anual, Departamento de Tecnología de Producción, graduado de la Universidad de Energía Eléctrica del Norte de China en Ingeniería de Suministro y Demanda de Energía Eléctrica en XX. Ingresó a la Empresa de la Industria de Energía Eléctrica en agosto XX y trabaja desde entonces. Durante estos cinco años, trabajé en la primera línea de producción en la clase de línea, clase de subestación y unidad de biotecnología de una empresa de la industria de energía eléctrica.
Con el apoyo y la ayuda de mis líderes y colegas, he logrado ciertos resultados en todos los aspectos del pensamiento, el trabajo y el estudio, y mi calidad general también ha mejorado hasta cierto punto. El siguiente es un resumen completo de mi trabajo en los últimos cinco años desde una perspectiva profesional y técnica:
La compañía de energía eléctrica es una industria especial que requiere que los empleados tengan buena capacidad personal y calidad psicológica. Por lo tanto, continúo aprendiendo diversas habilidades, investigando y dominando los métodos de operación y características del sistema eléctrico, y entendiendo el funcionamiento de la red de distribución en la región. Al mismo tiempo, domino de acuerdo con las necesidades de diversos equipos eléctricos. los conceptos básicos de ingeniería eléctrica, materiales eléctricos, tecnología de ingeniería de alto voltaje, etc. El conocimiento profesional relevante, de acuerdo con las condiciones de operación de los equipos eléctricos en el sitio, selecciona el mejor modo de operación y el método de operación económico. Con base en la experiencia operativa práctica, manejar correctamente fallas de equipos y emergencias en sistemas eléctricos, obtener una comprensión preliminar del sentido común básico de la gestión de equipos y la gestión de tecnología de producción y fortalecer aún más el nivel profesional.
El primero es adquirir conocimientos profesionales sobre producción y gestión y mejorar las habilidades laborales.
Desde que comencé a trabajar en XX, para poder cambiar de rol lo antes posible, familiarizarme con el entorno de trabajo y adaptarme a los requerimientos de producción, me han asignado la clase de línea y subestación. clase de Electric Power Industry Company, donde me dedico al montaje de líneas, tendido de cables y pruebas de alto voltaje, protección de relés, mantenimiento de subestaciones y otros trabajos. Al comienzo de mi trabajo, descubrí que el conocimiento profesional que aprendí en la escuela era muy diferente de la producción real. Para ello, trabajo duro para adquirir conocimientos profesionales sobre producción y gestión, y me esfuerzo por mejorar mis habilidades laborales. En sólo un año, tomé la iniciativa de absorber la experiencia laboral de los viejos maestros y humildemente les pregunté sobre problemas técnicos en el trabajo. Gracias a mis propios esfuerzos, rápidamente dominé los procedimientos de producción de líneas y operaciones de subestaciones, así como varios procedimientos de producción. , especificaciones y parámetros de equipos secundarios.
La segunda se dedica al diseño arquitectónico y la dirección técnica.
A finales del XX fui asignado a la unidad de biotecnología de la Empresa de la Industria de Energía Eléctrica, siendo responsable principalmente del diseño y construcción de líneas de transmisión y distribución de energía. Esta es la etapa inicial de la transformación de la red eléctrica rural y la carga de trabajo es pesada. En caso de poco tiempo y tareas pesadas, estudié mientras trabajaba y rápidamente entré a la etapa formal. En primer lugar, debemos ir a escena con frecuencia con los maestros para que sus conocimientos teóricos y prácticos puedan integrarse mejor con sus conocimientos originales. Por un lado, renuncian a su tiempo de descanso, utilizan diversos materiales para el aprendizaje profesional y refuerzan de manera específica sus reservas de conocimientos profesionales; por otro lado, piden consejo a los maestros sobre cuestiones que no tienen claras; Esfuérzate, haz más, estudia mucho y recuerda. Aprendí los requisitos técnicos y parámetros de varias líneas en un corto período de tiempo, descubrí los principios operativos y los parámetros de la placa de identificación de cada equipo y utilicé el cuadro de despacho de la red de distribución para analizar el funcionamiento de las líneas, lo que aumentó mucho el trabajo. confianza y enriquecí mis conocimientos. Participé en el proyecto de reconstrucción de la red eléctrica rural de alto y bajo voltaje en 17 aldeas de la ciudad de Pangjiabao. Soy el principal responsable del diseño de líneas, dibujar y revisar planos de construcción y organizar datos de líneas. Y enriqueció la información de línea de la empresa. También participé en el proyecto de reconstrucción de la línea secundaria Xiaowuying-Longguan de 110kv, con una longitud total de 24,5 kilómetros, principalmente en zonas montañosas, y construcción en invierno. Soy el principal responsable de volver a probar las líneas, familiarizarme con los planos de diseño, compararlos con el sitio de construcción y calcular varios parámetros técnicos de las líneas. Después de 7 meses de arduo trabajo, el trabajo finalmente se completó con éxito. Finalmente, recopilé los materiales de aceptación del proyecto y los envié al departamento de supervisión y operación y mantenimiento.
En segundo lugar, aplique medios científicos y tecnológicos avanzados al trabajo real y utilice Autocad para dibujar diagramas de líneas, diagramas de secuencia de fases y diagramas de intersección. Actualice los datos del dibujo lineal de manera oportuna y conecte los dibujos antiguos y nuevos para hacerlos consistentes con el sitio y el equipo, mejore aún más los datos lineales, garantice la autenticidad de los datos y siente las bases para guiar verdaderamente la gestión de producción y dándose cuenta paulatinamente del estado de mantenimiento de la línea. Mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión.
También participé en capacitaciones sobre nueva normativa y boletas de trabajo. Este año fui designado emisor de boletas de trabajo de línea y mis responsabilidades se volvieron aún más pesadas. Debido a que el emisor de la multa de trabajo tiene importantes responsabilidades de seguridad, su negligencia puede tener graves consecuencias. No sólo debe garantizar la necesidad y seguridad del trabajo, sino también verificar si las medidas de seguridad completadas en el ticket de trabajo están completas. Más importante aún, debe asegurarse de que el líder de trabajo asignado y los miembros del equipo de trabajo sean apropiados y suficientes. Entonces comencé a ir con frecuencia a estaciones pequeñas y tomé la iniciativa de familiarizarme con los nombres de las calles de la ciudad según el diagrama de la red de distribución y comprender el funcionamiento de las líneas de alta y baja tensión de la ciudad.
Estudié detenidamente el "Reglamento de Gestión Técnica de la Industria Eléctrica", el "Reglamento de Seguridad Laboral de la Industria Eléctrica" y el "Reglamento de Investigación de Accidentes de la Industria Eléctrica", completé hábilmente diversas fichas y medidas de trabajo, controlé y analicé los peligros. puntos, y sentó una base sólida para la correcta emisión de boletos de trabajo.
En tercer lugar, trabaja duro para aprender nuevos conocimientos y armarte de conocimientos.
Aunque hago bien mi trabajo, también estoy constantemente aprendiendo nuevos conocimientos y me esfuerzo por enriquecerme. A finales de XX, tomé el examen de ingeniero de construcción de segundo nivel y obtuve el certificado nacional de ingeniero de construcción de segundo nivel con excelentes resultados. Para completar mejor este trabajo, volví a aprender varias regulaciones, estándares, especificaciones de construcción y aceptación, completé varias tareas a tiempo y al mismo tiempo me enriquecí.
En general, en el trabajo de administración de energía en los últimos años, he aplicado mis conocimientos profesionales y técnicos a la práctica de producción, he logrado ciertos resultados y tengo ciertas capacidades de trabajo técnico, pero todavía hay muchas deficiencias que necesitan. mejora. En el futuro laboral fortaleceré mis estudios, superaré mis deficiencias y me esforzaré por mejorar continuamente mi nivel profesional y técnico. Puede satisfacer mejor las necesidades de la construcción eléctrica moderna.
Lo anterior es mi resumen profesional ya que me dedico a operaciones de producción durante más de cinco años. El resumen es eliminar desventajas y conservar la esencia. Por un lado, a través del resumen técnico, al mismo tiempo que se afirma el propio trabajo, uno puede ver sus propias deficiencias y defectos, mejorarlos y mejorarlos en la producción y el trabajo futuros, y crear continuamente su propio valor profesional y técnico. Por otro lado, a través de esta revisión de calificaciones, podemos ver desde otro lado la evaluación que otras personas hacen de nuestro nivel profesional y técnico, lo que nos impulsa a ser más estrictos con nosotros mismos y mejorar continuamente nuestro nivel de conocimientos y habilidades laborales. Cuando caminan tres personas, debe haber un maestro. Creo firmemente que podemos aprender unos de otros y pedirnos consejos en nuestro trabajo diario, y mi nivel profesional definitivamente mejorará a un nivel superior. Vive y aprende, el conocimiento es ilimitado y el aprendizaje no puede parar. En el futuro, me dedicaré a mi trabajo con total entusiasmo, aprovecharé al máximo mi experiencia técnica en la industria de la construcción de energía, crearé mayores beneficios económicos para la empresa y haré mayores contribuciones a la empresa y al país.
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