¿Por qué Wang Mang dijo que era un viajero?

Después de que Wang Mang usurpó la dinastía Han, muchas medidas de reforma fueron muy modernas. Por ejemplo, en el sistema agrario, la tierra se nacionaliza y se distribuye equitativamente entre la gente, y no se permite la compra y venta privada. Además de la reforma del sistema económico y la esclavitud, no son tan cognitivos como debería serlo un "hombre anciano". Al mismo tiempo, Wang Mangha inventó muchas herramientas "modernas", la más famosa de las cuales fue el pie de rey.

Un producto tan moderno casi confirma la identidad de Wang Mang como viajero. La usurpación de la dinastía Han por parte de Wang Mang es un período de la historia muy controvertido, pero el propio Wang Mang es mucho más controvertido que este período de la historia. En cuanto a la esclavitud, ante este producto inevitable de la sociedad feudal, Wang Mang propuso por primera vez medidas para prohibir la venta de esclavos, lo que también fue la encarnación del pensamiento moderno sobre derechos humanos.

Además, el pie de rey inventado por Wang Mang es similar al pie de rey que usamos ahora. Además, la historia también menciona que Wang Mang intentó construir un avión. Aunque al final no tuvo éxito, el pensamiento del viajero dejó muchas preguntas en la historia.

El pensamiento económico de Wang Mang también es muy moderno: controla los precios, prohíbe la especulación a los empresarios, concede préstamos estatales a los agricultores e incluso "préstamos sin intereses" para funerales y sacrificios. Este tipo de pensamiento avanzado no puede ser controlado por una persona antigua.

Valoración histórica:

Wang Mang es una figura controvertida en la historia. Los historiadores antiguos lo consideran un "traidor" que usurpó el trono con ideas "ortodoxas". Pero después del fin de la monarquía moderna, Wang Mang fue aclamado por muchos historiadores como "el primer reformador social en la historia de China". Se le considera un reformador social visionario y desinteresado.

Aunque el fracaso de Wang Mang en la reestructuración fue una inevitabilidad histórica, su temperamento era maníaco y era más fácil que cambiar de trabajo. Estaba obsesionado con el pasado, era poco realista, obstinado y cruel. Estos rasgos de carácter le impidieron ajustar las políticas de acuerdo con las condiciones reales, establecer un equipo de liderazgo eficiente y prestigioso e implementar nuevas políticas durante la reestructuración, por lo que la reforma estaba condenada al fracaso.