Sistema de gestión de entrega de talleres de producción
En la sociedad moderna que cambia rápidamente, en muchos casos entraremos en contacto con el sistema. El sistema es la encarnación de leyes, decretos y leyes nacionales. políticas. Es el criterio de las personas y la base para la acción. Entonces, ¿qué tipo de sistema es eficaz? A continuación se muestra el sistema de gestión de entrega del taller de producción que compilé cuidadosamente para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan.
Sistema de gestión de traspaso de taller de producción 1
1. Finalidad
Estandarizar la gestión de traspaso de los equipos de producción y definir claramente el método, contenido y partes del traspaso Este El sistema está especialmente formulado para mejorar la eficiencia y la responsabilidad en el trabajo de los empleados, desarrollar buenos hábitos profesionales y garantizar operaciones de producción estables, continuas y seguras.
2. Ámbito de aplicación
Este sistema es aplicable a la gestión de la entrega del equipo de producción durante la operación de producción.
3. División de funciones
El departamento de gestión de producción es el responsable de la gestión del traspaso de turnos.
IV.Definición
El traspaso al que se refiere este sistema significa que el equipo de producción anterior está a punto de salir del trabajo cuando finaliza su trabajo, y el siguiente equipo de producción está a punto de salir del trabajo. Vamos a trabajar y los dos equipos están trabajando en el proceso de traspaso.
5. Procedimiento y contenido del traspaso de turno
1. Preparación para el traspaso de turno
(1) Una inspección exhaustiva: los empleados del equipo de turno se asegurarán de que están trabajando normalmente una hora antes del turno. Mientras producen, se debe realizar una inspección exhaustiva del funcionamiento de los equipos, operaciones de producción, herramientas públicas, producción segura y civilizada (limpieza y organización ambiental) del puesto, etc.
(2) Realice buenos registros de entrega: 20 minutos antes de la entrega, registre la producción, saneamiento, herramientas y otras inspecciones del turno de forma fiel y detallada en el "Formulario de registro de entrega".
2. Preparación para la sucesión
(1) Llegar a tiempo al trabajo: Los sucesores deben llegar a la empresa con anticipación, usar equipo de protección laboral y llegar a sus puestos según sea necesario para garantizar que tengan tiempo suficiente para comprender Las tareas laborales y las condiciones laborales de este turno también se inspeccionan previamente. Generalmente se requiere llegar al puesto con 10 a 15 minutos de anticipación.
(2) Inspección y firma: una vez que los miembros del equipo de sucesión lleguen a sus respectivos puestos, verificarán el registro de turnos, escucharán atentamente y solicitarán la presentación del sucesor, e ingresarán al sitio para realizar inspecciones. sobre su producción, operación de maquinaria y equipo, operación, saneamiento y herramientas, seguridad y otras condiciones, realizar inspecciones artículo por artículo, centrarse en piezas clave de producción, entregar poco a poco, datos de producción importantes uno por uno, y herramientas importantes una por una. Se debe prestar especial atención a la entrega clara de los problemas descubiertos, la situación de manejo y las precauciones. El sucesor debe verificar que los contenidos anteriores sean correctos y cumplan con las condiciones especificadas para el traspaso de turno. Deben informar y confirmar al líder de turno que asume el control. , y solo pueden firmar en la hoja de registro en el momento adecuado. Luego, el líder de turno realizará una reunión previa al turno (posterior al turno), escuchará los informes de los trabajadores de cada puesto y luego asignará tareas y señalará los asuntos que correspondan. Se debe prestar atención durante el cambio de turno.
3. Celebrar una reunión previa al turno
① Tiempo para realizar una reunión previa al turno: 10 minutos antes de que el equipo del turno salga del trabajo. El líder del equipo que asume el control debe organizar una reunión. Reunión previa al turno para todos los miembros del equipo (en un plazo de 10 minutos).
② Lugar de la reunión previa al turno: En el taller
③ Anfitrión de la reunión: Monitor de sucesión
4. Proceso de la reunión previa al turno
① Sucesión Los miembros del equipo se reunieron en el taller y se alinearon para celebrar una reunión previa al turno.
②El monitor suplente tomará asistencia mediante pase de lista.
③El monitor de turno genera un informe de turno.
④El departamento de producción o el personal de gestión profesional relevante proporcionará instrucciones o una breve formación.
⑤El siguiente líder de turno organiza las tareas de producción y las precauciones de producción para este turno.
⑥El líder de escuadrón sucesor (o el oficial de seguridad del equipo) enfatiza los asuntos relacionados con la seguridad de producción.
⑦ Después de que el sucesor no tiene objeciones, el líder del equipo que asume el cargo anuncia que acepta asumir el cargo. La reunión previa al turno finaliza y todo el personal se dirige a sus puestos para firmar y asumir el cargo.
⑧Si el sucesor no firma, se considerará que no ha asumido el cargo. Si firma, se considerará que ha asumido el cargo. Si hay objeciones durante la entrega, se hará. arreglado por el líder de escuadrón cambiante o resuelto mediante negociación entre los dos líderes de escuadrón.
⑨Una vez completado el procedimiento de entrega, los líderes de turno de ambas partes completarán el acta de entrega, registrarán la situación de la entrega en detalle y firmarán el acta para su revisión. Cuando sea necesario, el líder de turno también debe convocar reuniones previas y posteriores al turno para su propio turno para presentar requisitos de producción de seguridad o realizar resúmenes posteriores al turno.
6. Contenido y requisitos de la entrega
Antes de la entrega, la persona que asume el turno debe verificar cuidadosamente el estado de operación de cada punto de control del proceso y equipo, completar cuidadosamente la entrega registrar e informar proactivamente al turno y al equipo. El supervisor debe informar la situación de producción al supervisor y, al entregar el turno, la situación de producción debe presentarse al sucesor en detalle y con sinceridad en el sitio, para lograr: " Diez traspasos y diez no vueltas".
1. Contenido y requisitos de los "diez traspasos"
(1) Manejar el cronograma de producción y el estado de finalización de la producción: entregar la producción de esta clase, los indicadores del proceso, la calidad del producto, Situación de almacenamiento de resultados y finalización de tareas;
(2) Presentar el estado de operación del equipo: horas de inicio y parada del equipo durante el turno, y motivos del tiempo de inactividad. En caso de falla del equipo, se debe indicar el momento en que ocurrió, la causa, el manejo, los problemas restantes y otras precauciones. Durante la entrega, las posiciones importantes, los equipos clave y accesorios de seguridad relacionados, la operación, uso y mantenimiento de los instrumentos de control operativo deben explicarse uno por uno y no pueden ignorarse.
(3) Manejar la seguridad: Manejar la seguridad laboral (incluida la seguridad personal), la protección del medio ambiente y las situaciones de accidente. Investigación de factores inseguros (situaciones anormales) y las medidas preventivas tomadas y el manejo de accidentes (incluidos los posibles riesgos de accidentes).
(4) Si las herramientas y equipos públicos están completos e intactos: entregue con cuidado y; Inventariar herramientas y utensilios y toda clase de equipos contra incendios y de protección, completos en cantidad, limpios e intactos, y comprobar su calidad y defectos. Si faltan herramientas, explicar detalladamente los motivos.
(5) Entregar el estado de control del proceso de los indicadores del proceso: enviar datos importantes, la experiencia y las precauciones de control de implementación de indicadores de proceso importantes, y los preparativos para el próximo turno deben entregarse cuidadosamente.
(6) Enviar registros del libro mayor: envíe los registros originales para ver si son correctos, claros y completos.
(7) Verificar si las materias primas y auxiliares almacenadas en la línea de producción son consistentes con los materiales requeridos por la orden de tarea de producción. y calidad del producto y problemas existentes.
(8) Entregar documentos de la empresa, avisos, notificaciones, instrucciones y otros contenidos relevantes.
(9) Saneamiento de traspaso: Manejar el saneamiento ambiental y la higiene y orden de los equipos del área de correos.
(10) Informar la situación de funcionamiento, emisiones, goteos y fugas en equipos, tuberías y otras posiciones.
2. Contenido y requisitos de los "Diez No Manejos"
(1) No entrega si no se han solucionado la producción anormal o riesgos de accidentes desconocidos
;(2) No entregar el equipo si el equipo no está bien mantenido o la situación no está clara.
(3) Si el área de responsabilidad para el trabajo no está limpia y sanitaria; el turno no se entregará a menos que el área esté limpia.
(4) Los registros originales están incompletos, desiguales, inexactos, poco claros, no entregue.
(5) El sucesor es descuidado y negligente, las tareas objetivo no se completan, las razones no son claras y el traspaso no se completa.
(6) Si se está atendiendo un accidente o se están realizando operaciones importantes, no se permite el cambio de turno. Si ocurre un accidente u otro evento importante durante el traspaso de turno, el turno debe entregarse después de que se haya solucionado el accidente y el equipo esté funcionando normalmente (pero el turno se puede entregar después de que finalice el accidente, con la aprobación del líder).
(7) Si el sucesor viene a trabajar después de beber o se encuentra en un estado mental grave, no asumirá el turno.
(8) Si el sucesor no llega; en el trabajo no se hará cargo del turno;
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(9) Las herramientas, utensilios, instrumentos y medidores no están completos, o no están limpios ni contados y entregados: Si cada herramienta se daña o se pierde, las razones deben explicarse en detalle, las responsabilidades deben definirse claramente y los procedimientos de compensación deben manejarse de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
(10) Si el traspasador y el sucesor no firman, no se permitirá el traspaso.
7. Notas sobre el traspaso de turno
1. Traspaso de contraparte: Los empleados que asumen el turno deben adherirse a los principios y promover un estilo de unidad y cooperación. El traspaso lo debo realizar yo mismo y nadie más puede entregar el turno. Una vez que hayan llegado los sucesores y sucesores, el líder del equipo de transferencia y el líder del equipo sucesor, el líder del equipo y el líder del equipo, y los miembros del equipo y los miembros del equipo se entregarán entre sí.
2. Asuntos de entrega: utilice registros y métodos orales para explicar de manera verdadera y detallada al sucesor la seguridad, la protección ambiental, las condiciones de operación de producción y equipos, la experiencia operativa, las precauciones, los problemas descubiertos o peligros ocultos, y instrucciones del supervisor, etc. Si ocurre un accidente o situación anormal durante el turno, se debe explicar el accidente o situación anormal, las posibles causas, las pérdidas por accidente, el manejo del accidente, la experiencia y las lecciones aprendidas, etc. dejarlo claro en la escena. El sucesor debe informar verazmente el estado de la producción al sucesor, y el sucesor debe verificar seria y cuidadosamente si todos los aspectos de la producción son normales para garantizar una entrega clara.
3. "Cinco Limpiezas" y "Dos Traspasos": Sea cauteloso y meticuloso al entregar turnos. Vea lo que debe ver; escuche lo que debe escuchar y toque lo que debe tocar. Los "cinco claros" y los "dos traspasos" deben lograrse durante el traspaso
(1) Los "cinco claros" son: ver claramente, explicar claramente, preguntar claramente, verificar claramente y señalar claramente.
(2) "Dos traspasos" son: traspaso en el sitio y traspaso físico
Traspaso en el sitio: se refiere a las medidas de seguridad tomadas después del equipo en el sitio (incluido el secundario). equipo) ha sido cambiado o reacondicionado en modo de operación, especialmente los cables de tierra, defectos del equipo, desmantelamiento de protección, reanudación del servicio, cambios y cambios de configuración y condiciones del dispositivo de señalización deben entregarse claramente en el sitio.
Físico. entrega: se refiere a objetos específicos como: notificaciones de documentos, etc. Las herramientas, instrumentos y medidores de utilidad y otros objetos deben entregarse en especie, no solo en forma de libro.
4. Cuestiones no aclaradas sobre la sucesión: Durante el proceso de traspaso, el sucesor deberá realizar inspecciones en el sitio, registros del libro mayor y experiencia en operaciones de producción. Si presenta objeciones a los métodos, causas de accidentes, seguridad de producción, calidad, equipos, protección ambiental, etc., el personal de traspaso de turno. Debe responderlos uno por uno. Si no se cumplen las condiciones de traspaso de turno, se deben rectificar de manera oportuna. En circunstancias especiales, las condiciones de traspaso de turno aún no se cumplen después de la rectificación, se debe informar al superior y resolver a través. consulta.El líder de turno y el personal en el puesto no pueden abandonar sus puestos antes de que se resuelva el problema y continuar ocupándose de los problemas restantes. El sucesor primero aceptará otro trabajo que no sea el trabajo en disputa de este puesto, y tiene. la obligación de cooperar y asistir al sucesor* **Igual que manejar los asuntos restantes
5. Sucesión y salida:
(1) Antes de que el funcionario sustituto asuma el cargo, el sustituto. La persona no abandonará el cargo. Sólo después de que se complete la inspección y se tome la firma oficial, la persona que asume el cargo podrá dejar el cargo y el sucesor será responsable de lo que suceda en el futuro.
( 2) Si el que toma el relevo tiene una falla que no ha sido resuelta, el que toma el relevo sólo puede dejar el cargo con el permiso del que toma el relevo, si tiene alguna duda deberá reportarla inmediatamente al turno de reemplazo. líder
(3) Si la persona reemplazante no llega a tiempo para hacerse cargo del turno dentro del tiempo de turno especificado, la persona reemplazante no podrá abandonar el puesto, pero la responsabilidad debe ser asumida por él. La persona de reemplazo. El líder de turno puede continuar con el turno después de pedir permiso a sus superiores, pero los arreglos de personal para el puesto de reemplazo serán negociados por ambos líderes de escuadrón. En circunstancias normales, el líder de turno continuará asumiendo el cargo hasta el final. Llega el sucesor. En circunstancias especiales, el supervisor podrá designar al líder de turno sucesor. Reemplazo temporal.
6. Responsabilidad del traspaso de turno:
(1) Si el personal de turno no explica. cualquier omisión (refiriéndose a problemas que no son fáciles de encontrar durante el turno), el accidente será responsabilidad del personal del turno.
(2) Problemas que ocurren o se descubren antes de que comience el turno; la toma de posesión será responsabilidad del sucesor, y los problemas que ocurran o se descubran después de la toma de posesión serán responsabilidad del sucesor.
(3) El contenido de la sucesión será. con base en el acta de entrega, cualquier omisión de asuntos que deban explicarse será responsabilidad del sucesor, cualquier falta de verificación y comprensión cuidadosa del acta de entrega, o falta de hacer preguntas de manera oportuna sobre asuntos que no están claros para la persona. será responsabilidad del sucesor; si ambas partes que asumen el turno no cumplen con las tareas de entrega, ambas partes deben ser consideradas responsables.
(4) Si el traspaso de cada puesto no cumple con las regulaciones, el sucesor puede negarse a firmar e informar al líder del escuadrón. Solo después de que se resuelva el problema el sucesor podrá dejar el trabajo. restablecer rápidamente la producción a la normalidad.
(5) Si el sucesor es descuidado durante el proceso de inspección antes del traspaso de turno y no encuentra que los registros del cambio de turno sean inconsistentes con la escena, y ha firmado y aceptado asumir el control, a menos que existan pruebas evidentes que demuestren que es responsable del trabajo. Además, en principio, todas las responsabilidades recaerán en el sucesor.
(6) El sucesor será responsable de las consecuencias adversas causadas por un funcionamiento incorrecto después de asumir el control.
(7) Tan pronto como el sucesor llega a trabajar, descubre que el sucesor ha ocultado deliberadamente el accidente o la situación anormal, y la evidencia es concluyente, pero el sucesor ya se ha hecho cargo y las consecuencias adversas ocurre después de asumir el cargo, el sucesor asumirá la responsabilidad.
(8) Si hay algún desacuerdo durante el traspaso del turno, debe resolverse mediante la negociación entre los dos líderes de turno tanto como sea posible si los dos turnos tienen objeciones que puedan tener un impacto grave. sobre la producción, o si hay disputas serias sobre los principios principales, pueden informar directamente al supervisor, el supervisor debe tratarlo de inmediato.
(9) Durante el proceso de traspaso de turno, está estrictamente prohibido ir más allá, crear dificultades deliberadamente o retrasar el tiempo.
(10) El equipo especial y el equipo auxiliar deben abrirse o conducirse para inspección de prueba y aceptación si las condiciones lo permiten.
7. Registro de entrega:
(1) Cada puesto debe configurar un libro de registro de entrega según sea necesario para facilitar la gestión, el formato y el tamaño del papel del libro de registro de entrega. están determinados por las regulaciones y configuraciones unificadas de la tecnología de producción. El acta de traspaso de cada puesto deberá colocarse en un lugar más visible o fijo del puesto.
(2) El registro posterior a la entrega debe completarse cuidadosamente según sea necesario, el formato debe ser simple y conciso, y la expresión escrita debe ser clara y detallada para evitar ambigüedades. Cada empleado de entrega no debe ser superficial. o descuidado.
8. Traspaso de producción: después de completar el trabajo de traspaso, los empleados de cada puesto deben participar inmediatamente en el trabajo de producción. No se les permite hacer asuntos personales y no se les permite retrasar el tiempo por diversas razones. o por problemas con el traspaso de turnos.
8. Supervisión, inspección y evaluación
1. El personal de gestión de producción (supervisores de departamento, gerentes, directores de fábrica) y el personal de gestión relevante a tiempo completo participarán y verificarán las entregas al azar. De vez en cuando, supervisar e inspeccionar el estado de implementación del sistema de cambio de turnos y la estandarización oportuna de sus requisitos, procedimientos y contenidos. Corregir y orientar oportunamente los problemas existentes en las entregas de trabajo. Al verificar el traspaso de turno, los empleados también deben verificar su disciplina laboral, condiciones de operación segura, vestimenta y certificados de trabajo.
2. El líder del escuadrón es el principal responsable de si se realiza el traspaso de la clase, y el líder adjunto del escuadrón y el líder del equipo son responsables solidariamente.
3. Quienes abandonen el trabajo sin permiso y sin haber autorizado el traspaso de turno, serán sancionados como salida anticipada.
4. Si el acta de entrega de turno se cumplimenta de forma irregular o por adelantado, la multa será de un yuan.
5. Si se produce un accidente o peligro de accidente grave debido a un cambio de turno poco claro, la pena se incrementará de acuerdo con el método de investigación de responsabilidad por accidente.
6. Para aquellos que violen las regulaciones durante el proceso de transferencia de turno, el departamento de producción tratará con el personal relevante de acuerdo con el "Sistema de Evaluación de Responsabilidad de Producción de Seguridad", el "Reglamento de Gestión de Evaluación del Equipo de Producción" y el " Reglamento de Gestión de Evaluación de Empleados de Producción”. Sistema de gestión de entrega de taller de producción 2
1. Propósito
Perfeccionar aún más la gestión estandarizada del equipo a un nivel superior y brindar una calidad satisfactoria para el cliente.
2. Flujo de trabajo del traspaso de turno
Entrega de trabajo del líder del equipo - confirmación en sitio - celebración de una reunión previa al turno - funcionamiento normal del trabajo.
3. El contenido del trabajo del traspaso de turno
El traspaso de trabajo del líder del equipo:
1. El líder del equipo debe aclarar la anormalidad y el estado de producción de la línea de producción y el estado de calidad del trabajo. Inspección, realización de entregas en el sitio y registros muy detallados.
2. Entrega de artesanía. El personal de servicio debe ser responsable del estado actual del proceso de producción dentro del alcance de la gestión, mantener los estándares de proceso correctos al momento de la entrega y explicar claramente al sucesor.
3. Entregar el equipo.
El personal de servicio debe operar cuidadosamente en estricta conformidad con las normas operativas y los procedimientos operativos del equipo, y ser responsable del estado del equipo dentro del alcance de la gestión. Al entregarlo, el equipo intacto debe entregarse al sucesor.
4. Presta atención a la higiene. El personal de servicio debe garantizar la limpieza del lugar de trabajo 5S y dejar claros los traspasos al cambiar de turno.
5. Entregar las herramientas. Al cambiar de turno, las herramientas deben colocarse ordenadamente sin aceite, daños o pérdidas.
6. Al entregar un turno, el registro de entrega de turno, el registro de mantenimiento diario, el registro de inspección de muestreo, el registro de inspección del producto terminado, etc. deben completarse de manera veraz, precisa y ordenada.
7. Si las cuestiones de traspaso antes mencionadas no son conformes, el sucesor tiene derecho a negarse a asumir el cargo e informarlo al superior.
Confirmación in situ:
1. El líder del equipo debe conocer la situación del equipo. El líder del equipo debe ingresar al lugar de trabajo con 15 minutos de anticipación, verificar los registros del turno anterior, escuchar atentamente la situación de traspaso del líder del turno anterior, prestar atención para preguntar si hay alguna anomalía en el turno anterior, dominar primero. entregar los materiales y prepararse para la reunión.
2. Antes de la reunión, se debe organizar y preparar cuidadosamente el contenido de la misma. Resuma los problemas y experiencias existentes en la línea de producción del turno o día anterior, resúmalos de manera objetiva, integral y meticulosa, analice cuidadosamente los problemas existentes, proponga métodos específicos para resolver los problemas, asegúrese de que problemas similares no vuelvan a ocurrir en este equipo, y Transferir a otros equipos para garantizar la calidad del producto.
3. Los sucesores serán asignados por el líder del equipo las áreas de su responsabilidad y cada proceso será inspeccionado por personal dedicado si existe alguna anomalía en las áreas de su responsabilidad y en cada proceso. , si 5S cumple con el estándar, si los instrumentos y equipos están intactos, los resultados de la inspección se completarán en el mantenimiento diario dentro de la tabla. El líder del equipo siguiente y el líder del equipo actual confirmarán y comprenderán el estado de sus líneas de producción. Después de que ambas partes confirmen que el traspaso de turno es correcto, se completará el traspaso del líder del equipo.
4. Realizar una reunión previa al turno:
1. La reunión previa al turno debe realizarse con 15 minutos de anticipación. El contenido de la reunión ordinaria señalará los problemas de ayer y los problemas que se deben pagar. atención durante el turno en la reunión y dejar que todos propongan contramedidas, movilizar a los miembros del equipo para que hablen activamente. Durante la reunión previa al turno, los miembros del equipo deben estar motivados para informar sobre su estado de producción de seguridad y los problemas descubiertos durante la reunión. día, llevar a cabo discusiones serias sobre los problemas existentes y descubrir el meollo del problema, resolverlo, proponer contramedidas en el lugar tanto como sea posible e implementarlas.
2. Organizar y desplegar las tareas del equipo de formas específicas. Formular un plan de trabajo práctico para el equipo basado en la situación real del equipo, desglosarlo específica y cuantitativamente según las características del puesto e implementarlo para cada puesto y cada empleado para mejorar aún más la sensación de presión y urgencia del personal. y garantizar que se implementen trabajos de seguridad.
3. Utilizar los casos como material para hacer sonar la alarma y prevenir y controlar eficazmente los accidentes.
Funcionamiento normal:
1. Reforzar las inspecciones de seguridad antes de ir a trabajar todos los días. Al ingresar al taller, verificar si todo el personal usa y usa correctamente el equipo de protección laboral.
2. Verifique la implementación del trabajo, la eficiencia del trabajo y el estado de disciplina de cada inspector en cualquier momento todos los días, y si el control y los principios de algunos estándares de inspección son sólidos y tienen una cierta comprensión de los inspectores todos los días. cuenta.
3. No importa lo ocupados que estemos en el trabajo, aún necesitamos fortalecer las inspecciones de línea. Si encontramos algunos factores negativos en el sitio, debemos corregirlos de inmediato y comunicarlos al personal correspondiente. Haremos nuestro mejor esfuerzo en diversas condiciones de trabajo difíciles. Mejorar varios métodos de inspección, inspeccionar si el equipo se inspecciona y mantiene a tiempo, revisar los informes diarios y si se implementa la producción de seguridad laboral 5S para cada personal de inspección. ;