1. El equipo establece "pequeñas reglas": la gestión del sistema es un método de gestión de las empresas modernas. El equipo debe combinar las políticas, reglas y disciplinas operativas de la empresa. Basándonos en las condiciones reales, formulamos reglas, regulaciones y medidas de gestión relevantes para regular el comportamiento de los empleados.
2. Realizar "pequeños concursos": si los jóvenes de la empresa son principalmente jóvenes, deben prestar atención a su mentalidad competitiva y organizar algunos pequeños concursos laborales con regularidad. De hecho, a veces las competiciones no necesariamente requieren recompensas. Todo el mundo necesita reconocimiento y posicionamiento del equipo.
3. Realizar la gestión de seguridad de todos los empleados. En la producción de seguridad, el líder del equipo es la máxima prioridad. No sólo debe hablar en detalle, sino que también debe hacer un buen trabajo. En la reunión diaria previa al turno, el líder de la clase no solo debe brindar orientación y análisis integrales sobre la seguridad del trabajo en la clase, sino también observar cuidadosamente el estado psicológico de los empleados para ver si están usando equipo de protección laboral y los botones debajo. los cascos de seguridad. ¿Está correctamente abrochado?
Revisa atentamente los equipos y herramientas, no te pierdas nada, revisa con atención y juzga con precisión. En el equipo se crea una buena atmósfera en la que todos son responsables de seguridad. Los empleados que se descubran y se supervisen mutuamente y detengan las infracciones habituales de manera oportuna recibirán recompensas adicionales, estableciendo así una cultura de seguridad.
4. Dar instrucciones con precisión. Como comandante de primera línea, debe dar instrucciones con precisión, al igual que las instrucciones que el controlador del aeropuerto da al conductor; de lo contrario, se producirán errores ambiguos que provocarán accidentes en el trabajo.
5. Crear un ambiente de trabajo cómodo para que los empleados puedan estar más motivados y creativos para resolver problemas. Ajustar el estado de ánimo del personal para que vea los problemas desde una perspectiva positiva y encuentre soluciones razonables. Ayude a los empleados a dividir los objetivos en acciones para que sean claros y eficientes.
6. Movilizar sus recursos humanos y materiales para ayudar a los empleados a resolver problemas y alcanzar objetivos. Elogie a un empleado por una acción, en lugar de elogiarlo en general. Deje que los empleados evalúen el progreso de su propio trabajo y ayúdelos a determinar el trabajo restante.
7. Deje que los empleados "miren hacia adelante" y dejen de preguntar "por qué" y pregunten más "cómo".