El resumen es un material escrito que evalúa y describe los logros, problemas existentes y lecciones aprendidas, que pueden hacernos más eficientes. Resumamos. ¿Has descubierto cómo escribir un resumen? El siguiente es el resumen de fin de año del director del departamento de producción que he compilado para usted. Bienvenido a aprender y consultar. Espero que ayude.
Resumen de fin de año del director del departamento de producción 1. En un abrir y cerrar de ojos, un año de trabajo llega a su fin. Con la ayuda del equipo y los líderes, podemos aprender de los problemas existentes, ejercitar nuestras habilidades en las dificultades, mejorarnos a través de la reflexión y finalmente completar con éxito todo el trabajo del año. Para mejorar mejor mis habilidades personales y avanzar más en mi trabajo en el nuevo año, de acuerdo con los requisitos del líder, resumiré mi trabajo personal para el año de la siguiente manera.
En primer lugar, reforzar la formación y hacer un buen trabajo en equipo.
A principios de año, la línea de producción tenía prisa. En vista de la situación en la que hay pocos empleados calificados y muchos empleados nuevos, hemos fortalecido la capacidad de aprendizaje de los nuevos empleados y organizado la enseñanza paso a paso para los antiguos empleados para que los nuevos empleados puedan adaptarse a las diversas operaciones de sus puestos en un corto período de tiempo. Durante el proceso de producción, debido al cambio de cilindros explosivos de volumen completo, el consumo por turno aumentó gradualmente. Se requiere que los empleados trabajen de forma ocupada pero no caótica, que sean inseparables y que formen un buen equipo propio. Al mismo tiempo, encuentre la causa, inspeccione estrictamente los tubos de papel de la máquina y elimine gradualmente los tubos de papel que se han reutilizado muchas veces para reducir el consumo innecesario causado por los tubos de papel, reduciendo así la probabilidad de explosión de los tubos.
En segundo lugar, las deficiencias en el trabajo.
Reflexionamos profundamente sobre la imperfección de la educación del equipo de seguridad y, al mismo tiempo, fortalecemos la educación de seguridad de los empleados para eliminar comportamientos irrazonables. No ser lo suficientemente proactivo cuando se trata de trabajos que no están a cargo de uno mismo. La razón es que tienen miedo de sobrepasar su autoridad y en ocasiones no toman la iniciativa de proponer sus propias ideas de trabajo, lo que resulta en un ritmo de trabajo lento. No basta con aprender cosas nuevas, muchas veces hacer cosas basadas en la experiencia laboral y utilizar rutinas laborales previas para afrontar los problemas, lo que demuestra que no eres lo suficientemente audaz en el trabajo.
En tercer lugar, los reflejos provocados por accidentes de seguridad.
La gestión del equipo no es lo suficientemente meticulosa y la conciencia de seguridad y calidad de los empleados no es lo suficientemente fuerte, lo que resulta en frecuentes accidentes de seguridad este año. Aunque las partes interesadas fueron educadas y tratadas posteriormente, también se tomaron las contramedidas correspondientes. Sin embargo, debemos dar prioridad a la prevención, aumentar los esfuerzos diarios de educación, mejorar la seguridad y la conciencia de los empleados sobre la calidad y, fundamentalmente, reducir la aparición de accidentes de seguridad ocultos.
Superaré las carencias anteriores mediante el aprendizaje continuo, me esforzaré por mejorar mi capacidad y nivel laboral, superarme y contribuir al desarrollo de la empresa con total entusiasmo e ilusión.
Resumen de fin de año del supervisor de producción 2. 20xx pasó silenciosamente sin darme cuenta. Desde que me incorporé a la empresa a finales de mayo, he ido aprendiendo y creciendo trabajando en esta gran familia, bajo la guía e influencia de mis superiores. Mirando hacia atrás, bajo el liderazgo del líder, con la asistencia efectiva del líder del equipo y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el primer taller logró resultados muy satisfactorios. Al mismo tiempo, también sentó una base sólida para los próximos 20 años.
El año pasado, el equipo de producción organizó la producción de acuerdo con el progreso de producción del departamento de logística y el progreso de producción de cada línea de producción, investigó y comprendió rápidamente los problemas que han ocurrido y pueden ocurrir en cada producción. línea, y tomó medidas para prevenirlas activamente y manejar excepciones en la producción, básicamente completando los indicadores de las tareas de producción de la empresa, cumpliendo con los requisitos de producción del ensamblaje final y asegurando la entrega de la empresa.
Resumen laboral año a año:
Razones del incumplimiento de las normas:
1. Eficiencia horaria: Porque el personal de gestión de producción no lo hizo. Controle la eficiencia de la línea de producción en la etapa inicial. Simplemente hágalo todos los días. Los empleados de producción carecen de entusiasmo y motivación. La falta de coordinación entre varios departamentos afecta la producción y las operaciones, el desarrollo y el diseño inmaduros y muchos problemas de productos.
2. Motivo de la suspensión de la línea: el diseño de desarrollo no es razonable y el marco de prueba de ingeniería se encuentra en un estado de confirmación avanzada.
3. Razones para volver a trabajar: cambios de software, desarrollo y diseño irrazonables y es necesario reemplazar piezas.
En segundo lugar, aunque se ha trabajado mucho y se han logrado algunos logros durante el año pasado, todavía hay muchos problemas, entre los que se incluyen principalmente las siguientes deficiencias:
Inspección semanal 5S (unidad: Once)
1. La gestión del sitio de producción del taller era caótica, varios materiales no estaban colocados de forma ordenada, los carteles y letreros no se colocaban de manera oportuna y no se implementaba la gestión de puntos fijos. . También hay muchos procesos de higiene insatisfactorios, como el saneamiento ambiental y el saneamiento de equipos, y la conciencia de limpiar el sitio después de la producción es débil.
2. La comunicación y coordinación con los departamentos pertinentes no es la ideal, lo que se traduce en una mala coordinación de nuestro trabajo, lo que además afecta gravemente a los intereses de la empresa y supone un enorme desperdicio de recursos humanos.
3.Debido a diversos factores, la tasa de rotación de personal es demasiado alta, sumado a la gestión laxa del gerente de producción, pesa demasiado en la gestión emocional. En cuanto a la implementación del sistema, algunos niveles gerenciales no son muy conscientes y la implementación del sistema en el sitio de producción no es lo suficientemente resuelta, lo que genera problemas de un tipo u otro en nuestra gestión diaria. Esto hace que los empleados tengan un sentido débil. de responsabilidad y, a veces, confunde el concepto de lo correcto y lo incorrecto. Los problemas en la producción no se pueden descubrir a tiempo, la conciencia de la calidad es débil y la autoinspección y la autoinspección no se pueden realizar bien.
4. Debido a la gran rotación de personal, las habilidades de los empleados no se han fortalecido, lo que afecta en cierta medida el progreso y la calidad de la producción, y ocasionalmente provoca fallas y retrabajos de las máquinas humanas.
5. Algunos empleados tienen un pensamiento flojo, no son proactivos, tienen un concepto organizacional débil, no progresan en su trabajo, tienen poco entusiasmo por el trabajo y tienen un escaso sentido de responsabilidad. responsabilidades y poner excusas, lo que afecta directamente el desempeño de otros empleados. Las emociones en el trabajo pueden incluso conducir a una mala mentalidad entre otros empleados.
6. Este sistema todavía tiene muchas imperfecciones. El sistema de recompensas y castigos está desequilibrado, con más multas y menos recompensas. La empresa necesita mejorar aún más.
En tercer lugar, el lado bueno:
1. A través del correcto liderazgo de los superiores, los gerentes y empleados del primer taller trabajaron juntos para garantizar que la primera producción aprobara la tasa del primero. La clase de producción durante todo el año fue de más de 97, superando la meta de la compañía de 95. En comparación con 95 en _, este año ha aumentado en 2 puntos porcentuales.
2. Gracias al fuerte apoyo de los líderes superiores y la asistencia efectiva de los líderes de equipo, la eficiencia de producción del primer taller ha aumentado significativamente desde julio y básicamente ha superado el objetivo mensual de la empresa de 85, alcanzando el objetivo. en tres meses 90 y más. El más alto alcanzó más de 92. En comparación con _, la eficiencia de la producción anual no estuvo a la altura, pero ha mejorado significativamente desde la segunda mitad del año.
Resumen de fin de año del supervisor de producción 3. El supervisor de producción de una empresa siempre tiene demasiado contenido en su trabajo y gestión. Al final del año, se pueden sacar conclusiones detalladas en el resumen de fin de año del supervisor de producción. Los siguientes datos resumidos están disponibles como referencia.
Primero, aprende en el trabajo y mejora continuamente tu nivel profesional.
Como supervisor, en primer lugar, sólo cuando su nivel profesional sea alto podrá ganarse el apoyo de sus colegas y cuidar bien de las personas que están debajo de usted. Para ser un estudiante recién graduado de la escuela, tenía mucho que aprender. Con el continuo desarrollo de la empresa, se han planteado nuevos requisitos para nuestro trabajo de supervisión. A través del estudio, siempre puedo comprender mis habilidades en varios aspectos de antemano y brindar orientación a los empleados a continuación.
En segundo lugar, la gestión de los empleados, una buena gestión de los empleados.
En términos de trabajo de mando, Du Zhi no es un gran líder, pero también gestiona un grupo de personas. Es la confianza de los dirigentes lo que me permite asumir esta importante tarea. Por eso, siempre tengo requisitos estrictos para ellos en el trabajo. No importa quién viole la disciplina, nunca lo toleraré. Precisamente porque puedo ser estricto conmigo mismo en la vida, administrar con valentía y preocuparme por los empleados de abajo, todos me respetan y obedecen mi gestión.
En tercer lugar, la gestión in situ, este es un gran concepto.
Tiene mucho contenido. Resumiré mi trabajo a partir de los siguientes pequeños aspectos:
1. Normas de comportamiento en el sitio, en general, siento que no las he controlado. bien. Entre ellos, lo que dijo gfd no fue dicho por la empresa, lo que les dio a los empleados la oportunidad de poner excusas. No tenía forma de controlar esta situación. Me gustaría aprender a manejar y gestionar códigos de conducta in situ para los empleados en mi trabajo futuro.
2. Entorno del recinto El primer piso es la fachada de la empresa. Suele haber mucho flujo de gente y la higiene es bastante buena.
Sin embargo, siento que no puedo pensar en todas las formas de manejar algunas emergencias y no creo que pueda manejar la limpieza.
3. El bypass cardiopulmonar se ha quedado atrás con respecto a otros en este vínculo, y debido a que esta vez lastimé a todos los gerentes en el primer piso, también aprendí mucho a través de esta "matrícula". Creo que después de este incidente estaré más alerta a estas cosas.
4. El proceso de gestión de producto liderado por el gerente y por mí no está bien controlado. El director general siempre nos pide que revisemos sus productos con frecuencia. Por supuesto, a través de estas inspecciones, muchos problemas pueden descubrirse y reflejarse a tiempo, y estos problemas pueden eliminarse de raíz.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo de primer nivel y compartir las preocupaciones con los líderes.
Como supervisor, nunca molestaré al líder por problemas que puedan resolverse a nivel de empleado de tienda. Le informaré al líder para recibir instrucciones sobre temas importantes en el centro comercial.
A través del resumen de 20xx, tengo varios sentimientos, que también son un plan para 20xx:
Primero, cultivar el espíritu de equipo. Dado que la gestión de una empresa no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajamos juntos, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad por el trabajo y buen carácter moral, de lo contrario el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada empleado, si su liderazgo reconoce sus esfuerzos y logros, inevitablemente afectará a los colegas que lo rodean. Todos siguen tu ejemplo y tu progreso prácticamente impulsa el progreso de todos. Por el contrario, los logros de otras personas también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, formando así una reacción en cadena de un círculo virtuoso.
El segundo es aprender a comunicarse con departamentos, líderes y empleados. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de campo. Cada departamento tiene que ocuparse de los asuntos diarios. Manténgase en contacto con varios departamentos, pídales que cooperen entre sí y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, la función de supervisión se ejerce eficazmente y, en segundo lugar, la información puede enviarse a los líderes de manera oportuna, de modo que el trabajo pueda pasar de pasivo a proactivo.
El tercero es tener espíritu emprendedor para subir siempre a lo más alto. Esto plantea mayores exigencias a nuestros dirigentes de base: navegar contra la corriente y retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollar tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno competitivo del mercado de supervivencia del más fuerte.
Hay varios momentos en la vida. En los días venideros, debemos convertir nuestros pensamientos en acciones y utilizar nuestra diligencia y sabiduría para trazar un plan para el futuro.
Resumen de fin de año del supervisor de producción 4 El tiempo vuela como una flecha y el sol y la luna pasan volando. El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes superiores y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, el departamento de producción completó diversas tareas asignadas por la empresa. Aquí me gustaría resumir el trabajo del departamento de producción durante el año pasado y desear que nuestra empresa alcance un nivel superior el próximo año.
1. Revisión del trabajo de un año
1. Producción del producto
Desde su apertura el 28 de septiembre, * * * ha producido X toneladas de productos y entregado. Se consumen X toneladas de producto, X toneladas de almacenamiento, X toneladas de chatarra de acero, X toneladas de arena de cuarzo y X toneladas de vidrio soluble. Actualmente existen productos X, que son experimentos y exploraciones realizadas en lotes pequeños, inestables y con tecnología imperfecta. Para cumplir con los requisitos de producción y calidad de los clientes, el departamento de producción ajusta racionalmente los planes de producción y utiliza recursos limitados para cumplir con las fechas de entrega de los clientes de manera oportuna, sentando las bases para la futura diversificación de productos de la empresa.
2. Calidad del producto
En el trabajo de este año, garantizando las tareas de producción, la tasa de almacenamiento de productos calificados alcanzó x, lo que está lejos del objetivo de la empresa. Mientras cada empleado se dedique a todos los aspectos de la producción y al mismo tiempo aumente la conciencia sobre la calidad del producto, la calidad del producto seguramente mejorará de manera constante.
3. Gestión de equipos
Durante el año pasado, todos los equipos han funcionado bien y el trabajo principal no se ha visto afectado por problemas en el equipo. Con mantenimiento y reparación regulares se garantiza el funcionamiento normal del equipo, garantizando así la estabilidad de la producción.
4. Gestión de Personal
Este es el primer año de nuestra empresa. Cuando los empleados no están familiarizados con la tecnología del producto y el personal es inestable, esto sin duda ejerce una gran presión sobre la gestión de producción.
Sin embargo, impulsado por esta presión, este departamento insiste en capacitar a los nuevos empleados por parte de viejos maestros para garantizar que los nuevos empleados puedan desempeñar con éxito sus funciones laborales y sean básicamente competentes para sus puestos. En este sentido, quisiera agradecer a los viejos maestros por su educación y formación técnica para los nuevos empleados. Precisamente gracias a su apoyo el departamento de producción se encuentra en la buena situación que se encuentra hoy.
5. Producción segura
Durante el año pasado, nuestro departamento incorporó la producción segura en la gestión de producción diaria, capacitó a los empleados en cada taller en cualquier momento e instó a eliminar los riesgos de seguridad. en cada taller. Garantizar el funcionamiento ordenado de la producción. No hubo accidentes con lesiones personales importantes ni daños a equipos durante todo el año.
2. Deficiencias existentes y contramedidas
Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y logró ciertos resultados durante el último año, todavía hay muchos problemas, que se manifiestan principalmente en el siguientes aspectos.
1. Gestión de la calidad
1) Los empleados tienen una conciencia de calidad indiferente y todavía hay algunos empleados que tienen una actitud irrelevante e indiferente. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de calidad de los empleados, establecer conciencia de crisis de calidad e implementar sistemas de responsabilidad de calidad del producto.
2) Falta del concepto de participación plena en la gestión de la calidad. Lo que nos falta ahora es la conciencia de todos los empleados para participar en la calidad y, a veces, falta su implementación en el sitio de producción.
3) Falta de conocimiento de los registros de calidad de producción, porque nuestro departamento persigue la producción e ignora los registros de calidad del proceso de producción del producto. Durante todo el proceso de fabricación de un producto, es particularmente importante registrar completamente el estado de calidad del proceso de producción. Aunque este aspecto está mejorando gradualmente, ¡aún está lejos de nuestros requisitos de gestión de calidad!
2. Gestión de personal
Los empleados carecen de perspectiva mental y conciencia del peligro. En este sentido, estamos planificando, rectificando y formulando normas y reglamentos integrales y planes de capacitación. Implementar medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente la calidad general de los empleados para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión del consumo de materiales.
Porque no evaluamos el consumo de material y los costos, cuando los costos anormales aumentan, como una alta tasa de pérdida de herramientas, calidad excesiva del uso del material y desperdicio causado por una producción inadecuada de los trabajadores. La razón principal de este fenómeno es que los empleados tienen poca conciencia sobre el ahorro. Este departamento implementará las correspondientes medidas de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación y reducción del consumo de energía de acuerdo con la situación real, a fin de aumentar gradualmente la conciencia de los empleados sobre la conservación y la propiedad.
4. Inspección del molde
Debido al moho, el margen de procesamiento de nuestros productos no es suficiente, lo que resulta en productos defectuosos. El departamento de producción enviará personal dedicado a probar e inspeccionar los moldes.
5. Gestión física y química
El análisis físico y químico es una garantía importante para los productos, y es particularmente importante hacer un buen trabajo en el análisis físico y químico. En el futuro, es necesario fortalecer la formación en el trabajo de los técnicos experimentales y mejorar su conciencia ideológica.
3. De parte de la empresa en su conjunto, tengo algunas sugerencias.
1. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral de los empleados. Las tareas, responsabilidades y derechos específicos en el trabajo están claramente definidos para cada sección y cada empleado del taller, de modo que el trabajo de calidad sea gestionado por alguien, todos en todos los niveles son responsables y existen normas e inspecciones. Sólo así se podrá combinar el trabajo relacionado con la calidad con la motivación de los empleados para formar un sistema de control estricto.
2. Debido a la calidad de los propios empleados, la cohesión y el sentido de pertenencia del equipo del taller no son fuertes, lo que definitivamente afectará la calidad del producto y la eficiencia del trabajo a largo plazo. Por ello, se recomienda que las empresas fortalezcan el establecimiento y formación de la cultura corporativa, el sentido de pertenencia de los empleados y la cohesión del equipo.
Cuarto, resumen
20xx está llegando a su fin, y el trabajo de 20xx también está llegando a su fin. Durante este año, superé varias dificultades con mis propios esfuerzos, especialmente con el firme apoyo de mis líderes. Este año es significativo, valioso y gratificante. El trabajo de este año prácticamente está terminado, después de un año de gestión de producción. A través de la gestión de estos proyectos, me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa, dominé los procedimientos operativos del sistema de la empresa y senté una cierta base de experiencia para trabajos futuros.
Aunque 20xx ha ganado algo, también han quedado al descubierto sus propias deficiencias:
1. Aunque está lleno de entusiasmo, carece de experiencia y tiene dificultades para afrontar emergencias y algunos problemas nuevos. Una gran deficiencia.
2. No pueden mantenerse al día con los requisitos del flujo de procesos y la tecnología, carecen de entusiasmo por la comunicación activa y no son buenos para la expresión efectiva. Estos factores personales impactan directamente la efectividad laboral.
3. El programa de producción no se puede controlar por completo, lo que provoca retrasos repetidos.
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo anual y plan de trabajo
1. Fortalece el aprendizaje y la práctica y mejora constantemente tu trabajo. Centrándose en su propio puesto, concéntrese en el estudio en profundidad del flujo de procesos y el conocimiento relacionado con la I + D de cada proceso para mejorar sus habilidades de resolución de problemas.
2. Hacer todo lo posible para completar las tareas de producción. Comunicarse plenamente durante el proceso de producción, controlar el proceso, hacer mayores esfuerzos en la producción, tener en cuenta la velocidad, ejecutar perfectamente y completar activamente las tareas de producción con una mentalidad sana y feliz.
3. Mejorar la propia calidad. En el nuevo año, debemos convertirnos inquebrantablemente en personas inteligentes con buen carácter moral, alta calidad, fuertes habilidades, estudio diligente, buen pensamiento y capacidad para hacer cosas. Para mantener el entusiasmo y la pasión por el trabajo a largo plazo, es aún más necesario tener el espíritu de "automotivación sin esperar castigo". Entonces, durante el año pasado, persistí en hacer mi propio trabajo, acumulé constantemente y avancé hacia mis metas paso a paso.
4. Fortalecer su propio trabajo y aprendizaje de habilidades, y mejorar y fortalecer aún más sus propias capacidades de trabajo y procesos.
5. Establecer el concepto de aprendizaje permanente, fortalecer el estudio de la propia calidad cultural y mejorar continuamente la propia calidad.
6. Ser proactivo en el trabajo, unir a los compañeros y coordinarse en primera línea en función de diferentes entornos laborales y temperamentos personales para hacer más armoniosas las diversas relaciones interpersonales.
Por último, quiero decir que no importa dónde trabajes o qué hagas, tu actitud y mentalidad son importantes. Si te relajas cuando suceden las cosas, podrás manejar y resolver mejor los problemas que enfrentas, enfrentar los desafíos con calma, enriquecerte constantemente, enfrentar objetivamente tus propias deficiencias y mejorar mejor. ¡Todos tendrán un futuro brillante!
En el desarrollo continuo de la empresa, mi capacidad laboral y personal han mejorado enormemente, lo cual es inseparable de la ayuda de los líderes y colegas de la empresa. Creo que haré lo mejor que pueda en mi trabajo futuro. El desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado con mi propio desarrollo. Todavía tengo esta conciencia, por eso seguiré trabajando duro. Creo que puedo completar con éxito el trabajo asignado por la empresa. Aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios.
Aún queda un largo camino por recorrer en Xiuyuan, y estaré arriba y abajo. El próximo año fortaleceré mi conciencia de autogestión, seré valiente para ser pionero e innovador, fortaleceré el aprendizaje teórico y empresarial y mejoraré continuamente mis niveles comerciales y técnicos. También encontraré muchas dificultades. Creo que con el cuidado y capacitación de mis líderes, la ayuda de mis compañeros y mi propio esfuerzo, continuaré mejorando mis habilidades laborales y cualidades culturales personales y haciendo los debidos aportes a la construcción de la empresa.
El director del departamento de producción concluyó a finales de año que los cinco años de 20xx han transcurrido de manera tensa y ajetreada. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Aunque este año no hubo resultados espectaculares, fue una prueba y un entrenamiento extraordinarios. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen detallado del trabajo y las ganancias y pérdidas del año pasado, y rezaremos para que nuestra empresa sea mejor el próximo año.
1. Producción y resultados
El año pasado, el departamento de producción asumió grandes responsabilidades y llevó a cabo una gran cantidad de experimentos de exploración de procesos. En términos de estampado, hemos superado dificultades como la mala forma de la materia prima, mejoras significativas en los estándares de calidad de los clientes, retrasos en la llegada de materias primas y ajustes temporales en los pedidos de los clientes. , lo que permitió a la producción de productos de nuestra empresa lograr una transición exitosa de productos individuales a producción simultánea en años anteriores. Toneladas, toneladas de éxito. Tratamiento térmico: De acuerdo con los requisitos del cliente, nos referimos rápidamente a la experiencia relevante de los fabricantes en la misma industria y mejoramos audazmente el proceso de recocido tradicional de nuestra empresa. Después de un período de experimentos, se procesaron algunos materiales de alta eficiencia recién encontrados y los productos básicamente cumplieron con los requisitos del cliente. El departamento de producción también resumió mucha experiencia valiosa. * * *Toneladas de producto terminado tratado térmicamente. Nuevo producto: Esta máquina es un producto desarrollado recientemente por el cliente este año.
Para cumplir con los requisitos de los clientes en términos de producción y calidad, el departamento de producción ha procesado varias toneladas de productos especiales para los clientes debido a dificultades como la llegada tardía de materias primas, modelos de productos desordenados, poca demanda de productos individuales y pedidos inestables de los clientes. y reemplazo frecuente de moldes. Y ajustar racionalmente el plan de producción, utilizar el tiempo libre para desarrollar productos para los clientes y completar el suministro de lotes pequeños. Ha sentado una buena base para la diversificación de los productos de la empresa en el futuro. Al 20 de febrero de 65438, se completó el procesamiento primario y el procesamiento externo de materiales.
En segundo lugar, la calidad del producto
Al tiempo que completamos el resultado anterior, nuestro departamento de fabricación también concede gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente cada eslabón de calidad del proceso de producción y utiliza reuniones periódicas. Se utilizan reuniones de calidad, reuniones previas al turno, procesos de producción y otros métodos para inculcar conceptos de calidad a los operadores de manera oportuna e insistir en que los operadores sean los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con el reemplazo de operadores, se organiza rápidamente capacitación teórica básica y práctica de operación en el sitio en calidad y habilidades operativas para los nuevos empleados para garantizar que cada nuevo operador comprenda los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes de operar de forma independiente en la computadora. De acuerdo con las características de clasificación y los requisitos de calidad de los productos, contratamos personal a tiempo parcial en el departamento de producción. Siempre creemos que la calidad del producto proviene de la producción. Mientras cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de conciencia de calidad y esté involucrado en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente y cumplirá con los requisitos de calidad del cliente.
En tercer lugar, la gestión de moldes de equipos.
En 20xx, la empresa invirtió dinero para comprar moldes y equipos más sofisticados, lo que proporciona una mayor garantía de producción y calidad del producto, aunque la mayoría del equipo es nuevo y tiene una baja tasa de fallas. Sin embargo, nuestro personal de mantenimiento de equipos superó la dificultad de la fortaleza técnica débil, llevó a cabo el mantenimiento regular del equipo de acuerdo con los documentos relevantes de mantenimiento del equipo, e hizo los registros correspondientes, hojas de inspección detalladas del equipo y registros de mantenimiento de moldes, y estableció registros de mantenimiento detallados para Cada conjunto de moldes. Las limas garantizan eficazmente el funcionamiento normal del equipo y garantizan además la estabilidad de la producción y el funcionamiento en gran medida.
El año pasado fue un año desafiante para nuestra empresa y estuvimos bajo varias presiones. Con el apoyo de todas las unidades de subcontratación, bajo el liderazgo del gerente general y con el esfuerzo conjunto de todos los supervisores y empleados en sitio, se completa todo el trabajo de la empresa.
Los siguientes son los trabajos en 20xx:
1. El año pasado, bajo el liderazgo del gerente general, completamos la reforma de la estructura de personal, la reforma del proceso de producción, el control de calidad y la mejora. del ambiente del taller.
2. Básicamente, la cuestión salarial es razonable. Insistimos en medidas cuantitativas, fijas y orientadas a las personas para garantizar que los salarios diarios de los trabajadores cumplan con los estándares prescritos y aumentar aún más los salarios de los empleados. Promueve la asistencia mutua, la libre competencia y el progreso entre los empleados.
3. También hay una tasa de crecimiento relativamente grande en términos de cantidad de producción. Bajo la cuidadosa gestión del supervisor del taller, la producción mensual ha mejorado enormemente y la calidad del producto también ha mejorado.
4. Estandarizar la gestión y mejorarla día a día. Celebre reuniones de producción periódicas a tiempo y establezca un sistema de reuniones de capacitación para varios departamentos para brindar a los gerentes la oportunidad de comunicarse, coordinarse y aprender.
Para resumir los aspectos buenos del pasado, en realidad también tenemos muchos defectos. En varios departamentos también podemos encontrar que la calidad del producto no está a la altura, la conciencia de ahorro es pobre, la disciplina es débil y muchos de ellos no se fabrican de acuerdo con el sistema de la empresa. Hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras.
El próximo año nuestra gestión partirá de los siguientes aspectos para mejorarla aún más:
1 Gestión 10S presencial
A lo largo del año, el equipo. Seguirá los requisitos de gestión 10S, mejorará y actualizará constantemente el sitio web.
①La línea de producción del taller es muy fluida y difícil de controlar. Por tanto, la línea de montaje tiene tiempo libre para la rectificación al menos dos veces al mes.
(2) Crear varios lemas apropiados para embellecer el ambiente en el sitio; crear un ambiente de producción cómodo.
③Implementar la actualización del panel de gestión 10S para hacerlo más efectivo;
En segundo lugar, control y mejora de costes
1.
Se han modificado diversos indicadores de costos para fortalecer el control del alambre de soldadura y barras de estaño.
Para que los costos sean más controlables, el equipo desglosa los indicadores de costos por individuos, permite que los miembros del equipo participen en la gestión de costos, establece paneles de administración visual de costos e implementa informes de entrada y salida de costos de trabajo.
2. Hacer un buen trabajo en conservación y control del consumo.
Cultivar la conciencia de los empleados sobre la conservación y la reducción del desperdicio. Es necesario comenzar con cosas pequeñas y practicar para mejorar el uso eficaz de los recursos.
En tercer lugar, gestión de procesos y calidad del producto
1. Gestión de la calidad
Los defectos de calidad se repiten, es necesario mejorar los medios de control y los métodos. ; por lo tanto, se debe fortalecer el control de calidad, inspección de productos y estadísticas de productos defectuosos. Realizar inspección de productos semiacabados, inspección de muestreo e inspección, y aumentar el control de calidad de los productos terminados. También es necesario mejorar la supervisión e inspección del departamento de supervisión de calidad y aprovechar plenamente su papel de liderazgo. Además, fortalecemos la capacitación en calidad del equipo de inspección de calidad y otorgamos a los empleados del departamento de control de calidad los derechos y responsabilidades de recompensas y castigos, mejorando así nuestro sistema de gestión de control de calidad.
2. Gestión de procesos
(1) Adaptarse a las necesidades de producción, ajustar y actualizar los procesos de manera oportuna y preparar instrucciones de operación del proceso de producción. (2) El equipo define el proceso y lleva a cabo compromisos de calidad y actividades de servicio entre procesos.
IV.Seguridad en la producción, mantenimiento de equipos y gestión de dormitorios
1. Gestión de la seguridad
El propósito de fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados es eliminar conductas inseguras, factores inseguros. en el medio ambiente y condiciones inseguras de los objetos para evitar la ocurrencia de accidentes de seguridad. Por ello, en el taller se realizarán diversas actividades de seguridad.
2. Completar la transformación y actualización de equipos y utillajes en algunos puestos de trabajo. El taller debe fortalecer los requisitos para la integración unificada y proporcionar rápidamente servicios logísticos para la ropa de trabajo de los empleados.
3. Gestión de dormitorios
Ajustar los dormitorios de los empleados para dar la bienvenida a la llegada de nuevos empleados, fortalecer la construcción de infraestructura de dormitorios y crear un ambiente de vida cómodo para los empleados.
Construcción de organización del verbo (abreviatura de verbo)
1, sistema perfecto
Cree contenido en torno a Lean, establezca y mejore el sistema de gestión de equipos y forme una compilación. de documentos del sistema de equipo. Establezca objetivos claros de calidad y seguridad y contenido confiable. Continuar aumentando los salarios de producción desde los tres aspectos de productividad, calidad y pérdida para hacer que los salarios sean más razonables, mejorar aún más la reforma del personal a destajo y tratar de implementar el sistema de pago a destajo si el sistema de pago a destajo no se puede implementar. implementado, intente implementar un sistema de tiempo cuantitativo o garantizado. Además, establezca un sistema de recompensa por el desempeño para varios departamentos y empleados.
2. Promoción Lean
A partir del próximo año se crearán equipos y grupos Lean. El equipo implementa un sistema de resumen y planificación mensual, enfocándose en la palabra lean, e innova y mejora continuamente en aspectos como producción, calidad, tecnología, capacitación, seguridad, equipos, costos, logística y construcción de organizaciones de aprendizaje, simplificando la transmisión de información. , preciso y Extensión. Mejorar el nivel de gestión de la gerencia de primera línea en el taller, llevar a cabo diversas actividades de capacitación desde identificar personas, conocerlas, emplearlas, educarlas y retenerlas, y elevar la gestión a un nuevo nivel en el primer semestre del próximo año.
La estandarización de la gestión del supervisor de producción implica principalmente la unificación de listas de selección, producción, tableros de salida de producción y estadísticas defectuosas.
6. Habilidades laborales y aprendizaje de team building
Con el fin de crear un ambiente de aprendizaje, fortalecer la capacitación en el trabajo, el aprendizaje post-10, las habilidades operativas y el aprendizaje técnico. para satisfacer las necesidades de producción.
7. Gestión de subcontratación
Fortalecer la comunicación y la cooperación con las unidades de subcontratación, tomar como punto de partida la cooperación beneficiosa para todos y a largo plazo, y mejorar la calidad y eficiencia de los productos procesados por unidades de subcontratación.
Los aspectos anteriores serán el contenido principal para que el departamento de producción mejore la gestión básica en 20xx. Aprendizaje organizacional integral, con los principales objetivos de mejorar la eficiencia de la producción, reducir el desperdicio, mejorar la calidad y la eficiencia y mejorar la adaptabilidad individual y organizacional, aprovechar al máximo el potencial de todos los miembros del equipo y lograr mejoras en la calidad general, el nivel de gestión y la calidad del equipo. valor laboral.
Estimados compañeros y empleados, el camino por recorrer es largo y largo, pero aquí estamos. Espero que en el nuevo año 20xx cambiemos de opinión, cambiemos nuestros conceptos, nos basemos en nuestros trabajos y trabajemos duro. Hay nuevas esperanzas y nuevos avances.
¡Estamos decididos y confiados en hacer que la dirección del departamento de producción logre nuevos éxitos en 20xx y haga las debidas contribuciones a la reforma y el desarrollo de la empresa!
Desde aquí les deseo a todos los empleados un feliz año nuevo, buena salud y buen trabajo.
;