Plan de trabajo del departamento de producción
El tiempo pasa volando como un momento fugaz. Nuevas oportunidades y desafíos nos esperan por delante. ¿Cómo redactar un plan de trabajo para que no se convierta en una formalidad? El siguiente es el plan de trabajo del departamento de producción que he compilado cuidadosamente. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos.
Estimados líderes de la empresa:
El plan de trabajo 20xx del departamento de producción ahora se informa de la siguiente manera:
1. Objetivos de producción p>
1. Objetivo de producción
Garantizar la producción, adaptarse activamente a los cambios, garantizar que los productos terminados se entreguen a tiempo y tener una capacidad de producción anual de XXX unidades de varios tipos de autobuses eléctricos.
2. Objetivos de gestión
La tasa de aprobación de una inspección de vehículos única es >XX % la tasa de entrega oportuna de productos es >XX % la tasa de inspección de equipos en uso; es del 100%; no existen problemas importantes de seguridad en Accidentes de Responsabilidad Civil de producción;
3. Objetivos de team building
Establecer un equipo directivo eficiente, unido y trabajador.
2. Implementación de la gestión
(1) Comprimir el ciclo de producción y mejorar la eficiencia de la producción unitaria
Refinar la estructura de producción de acuerdo con el flujo del proceso, ajustando la producción ritmo y ampliación del personal de producción, acortar el ciclo de producción y, al mismo tiempo, fortalecer la capacitación de los empleados y la educación y capacitación en seguridad, mejorar la calidad del producto, mejorar la eficiencia de la producción y hacer todo lo posible para garantizar la capacidad de producción anual de XXX vehículos eléctricos.
1. En XXX, el ciclo de producción de bicicletas se comprimirá a XXXX días. En trabajos posteriores, el ciclo de producción continuará comprimiéndose a un ciclo de aproximadamente XXX días para facilitar el desarrollo de pedidos por lotes.
2. Promover la producción de tipo pull, centrarse en promover el progreso de producción del primer vehículo de un pedido por lote, verificar la viabilidad de la implementación de la producción y eliminar la rectificación en las últimas etapas de la producción en masa.
3. Analice y aborde los problemas clave en cada posición del proceso, aproveche al máximo el potencial de los recursos en el sitio y, al mismo tiempo, aproveche al máximo el rol de gestión en el sitio del líder del equipo, administre y supervisar a los miembros del equipo, optimizar la asignación de los recursos correspondientes y luego mejorar la capacidad de producción de la unidad.
4. Respete estrictamente el principio de equilibrio de la línea de producción, mida el ritmo de las operaciones del proceso sobre la base de la operación estandarizada de cada posición del proceso y encuentre los vínculos "cuellos de botella" para centrarse en aumentar el capacidad de producción del proceso más débil para lograr el equilibrio de la capacidad de producción, mejorando así la eficiencia de la producción de bicicletas.
5. De acuerdo con la demanda de capacidad de producción, agregar y actualizar el equipo necesario, profundizar en las capacidades del equipo, realizar la transición a aeronaves dedicadas y realizar la transición a operaciones estandarizadas, reducir el desperdicio de energía y evitar equipos inactivos.
6. Fabricar moldes de punzonado para mejorar la eficiencia de perfiles, corte y conformado de placas, mejorar la precisión de la producción de piezas de trabajo y lograr la estandarización de algunas piezas de trabajo.
7. Asigne razonablemente el período de uso de equipos a gran escala y de alto consumo de energía de acuerdo con los requisitos del pedido, trate de evitar las horas pico, concéntrese en el uso y reduzca la inversión en consumo de energía de la empresa.
(2) Mejorar el sistema logístico interno
Implementar un sistema de distribución de material para adaptar el suministro de material a las necesidades de producción, proporcionar garantía para la continuidad de la producción y asegurar una entrega precisa. de materiales al taller, la prestación de servicios de producción reduce la carga de trabajo de los trabajadores de producción de primera línea, lo que permite a los empleados concentrarse más en la producción y la gestión en el sitio.
1. La distribución del material debe ser planificada y el trabajo debe ser proactivo. La distribución de materiales no solo se mantiene al día con las necesidades de producción, sino que también requiere posiciones relevantes para hacer predicciones antes de implementar la producción.
2. Mejorar aún más el sistema de solicitud y distribución de materiales para piezas subcontratadas, profundizar la conexión con las adquisiciones y garantizar la entrega oportuna de materiales a través de los esfuerzos conjuntos del sistema ERP y los estadísticos y solicitantes de suministro.
3. Mejorar aún más el equipo de distribución de materiales dentro del departamento de producción, profundizar la conexión con el grupo de procesos, implementar estrictamente el flujo del proceso que sea consistente con la producción real, y el equipo de distribución de materiales distribuirá los materiales. requerido por cada taller y equipo Entregado en el lugar designado.
4. Cada taller organiza periódicamente capacitación para estadísticos, recolectores de materiales y empleados del equipo de distribución de materiales. Al mismo tiempo, los empleados relacionados con la distribución de materiales deben comprender el progreso de producción correspondiente para facilitar el trabajo.
(3) Reservar talentos para la puesta en funcionamiento de la nueva fábrica
Continuar reponiendo el personal de producción, fortalecer la educación y la capacitación, y reservar y capacitar al personal necesario para la construcción de la nueva fábrica y la mejora de la capacidad de producción.
Se construirá una nueva fábrica en 1XXX. El sitio de producción se dividirá en dos. La escala de producción alcanzará la capacidad de producción anual de ) sobre la base de agregar XXXX personas para alcanzar un equipo de producción de aproximadamente. XX personas.
2. Capacitación del personal: proporcione periódicamente a los empleados capacitación relevante sobre reglas y regulaciones, habilidades operativas, estándares laborales y otra capacitación relacionada para implementar mejor varios sistemas, controlar estrictamente la gestión de producción y garantizar la calidad y seguridad del producto.
3. Evaluación del desempeño del personal en cada puesto: Mejorar el sistema de evaluación del desempeño del departamento y los estándares de evaluación del desempeño del personal en cada puesto, de modo que vincule el desempeño con la producción y la calidad del producto.
4. Cultivar talentos: Cultivar expertos operativos en cada puesto, reducir el envejecimiento de los trabajadores y crear un equipo joven y motivado.
5. Reducir la pérdida de personal: en XX, el departamento de producción tiene XXX empleados nuevos y XXX empleados han renunciado. La pérdida de personal es grave en el trabajo de XX, el departamento de producción continuará cooperando con el. políticas preferenciales y de bienestar de la empresa, retener a los antiguos empleados, desarrollar nuevos empleados y reservar talentos para la organización de producción ampliada de la empresa.
(4) Lograr una producción segura durante todo el año
1. En términos de seguridad del personal: producción segura sin grandes accidentes de producción y peligros ocultos durante todo el año, minimizando la incidencia de accidentes de trabajo. lesiones relacionadas. Medidas principales:
(1) Fortalecer la capacitación en seguridad de producción para los empleados;
(2) Cultivar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de producción y comprender la importancia de la seguridad para la producción de la empresa y las personas <; /p>
(3) Cooperar con la Oficina de Gestión de Seguridad en el Trabajo para centrarse en fortalecer la eliminación e inspección de riesgos de seguridad para minimizar los factores de riesgo potenciales.
(4) Aprovechar al máximo la función de inspección y supervisión de los oficiales de seguridad a tiempo parcial en cada taller, de modo que el concepto de producción de seguridad de los empleados pueda cambiar de "Quiero seguridad---Quiero seguridad --Estaré a salvo."
2. Calidad y seguridad: Supervisar estrictamente el proceso de producción del producto para evitar accidentes de calidad y seguridad causados por cambios no autorizados en procesos no verificados.
3. Para accidentes de seguridad, haga cuatro aspectos de manera resuelta:
(1) Identificar la causa del accidente
(2) Manejar la responsabilidad <; /p>
(3) Educar y organizar experiencias de aprendizaje y lecciones;
(4) Desarrollar medidas prácticas de rectificación e implementarlas en términos reales.
(5) Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de rendimiento
No lograr desguaces de grandes cantidades de productos y reducir las tasas de productos defectuosos y de desecho.
1. Realizar las operaciones estrictamente de acuerdo con las instrucciones de operación de producción y los requisitos del flujo del proceso.
2. Fortalecer la capacitación de los empleados en inspección de calidad, tener en cuenta los puntos clave y los puntos clave de la inspección de productos y hacer un buen trabajo en la autoinspección y la inspección mutua.
3. Establecer un sistema de gestión en el que el líder del equipo actúe como inspector del equipo, controle estrictamente la calidad de los productos del equipo y no transmita, acepte ni produzca productos defectuosos.
4. Organizar a los líderes de equipo y a los empleados en puestos importantes para llevar a cabo intercambios técnicos y de aprendizaje regulares, y presentar sugerencias razonables para mejorar la tecnología de procesamiento y optimizar los procedimientos de procesamiento, mejorando así la calidad del producto y la eficiencia de la producción.
(6) Control de costos de producción
1. Continuar optimizando la gestión del almacén secundario en el taller, disponer de personal dedicado para que se encargue de la recogida y distribución de materiales, y eliminar los ocho principales desperdicios en el proceso de producción y la pérdida de material. Al mismo tiempo, cada taller y el equipo de proceso trabajan en estrecha colaboración para llevar a cabo el trabajo de salida del material y controlar estrictamente el costo del producto desde el proceso de selección y revisión de material.
2. Ahorre costos de personal: asigne racionalmente los recursos humanos de acuerdo con las condiciones reales de producción, eliminando al mismo tiempo gastos de horas extras innecesarios.
3. Uso razonable de los recursos: Promover la conservación, oponerse al desperdicio, ahorrar agua, electricidad y otros recursos y promoverlo entre los empleados en reuniones periódicas para fortalecer el espíritu de conservación y mejorar la producción diaria de los empleados. y la vida.
4. Continuar implementando la estrategia de planificar primero, optimizar el proceso de producción, fortalecer el control de los detalles, reducir los costos unitarios de producción y eliminar el desperdicio causado por la espera.
5. Cooperar activamente con la introducción de nuevos procesos, nuevas tecnologías y la investigación, el desarrollo y la verificación de nuevos materiales, reducir continuamente los costos y gastos, reducir el consumo de producción y mejorar la utilización de materiales.
(7) Continuar promoviendo el trabajo de gestión in situ
1. Implementar estrictamente una "gestión fija" en el sitio de producción para garantizar un flujo fluido y ordenado de personas, logística e información. Y garantizar que el ambiente en el sitio sea limpio e higiénico.
2. A través de la capacitación en conocimientos de gestión del sitio, dé pleno juego al papel de los gerentes de departamento y permita a todos los empleados establecer conceptos y entendimientos básicos.
3. Comience con lo más básico y profundice gradualmente en etapas. Organice los materiales de acuerdo con el diseño del flujo de proceso del taller, elimine los elementos innecesarios en el sitio de manera oportuna e insista en el reciclaje diario.
4. Organizar inspecciones periódicas, exponer y anunciar resueltamente los problemas existentes y proporcionar recompensas y castigos claros. ;