Atraer y retener talentos clave implica el contenido y el trabajo de múltiples módulos, pero no puede diseñarse mediante un solo módulo.
Para atraer y retener talentos centrales, se pueden crear equipos especiales con líderes de equipo. Los miembros del equipo incluyen jefes de múltiples módulos de recursos humanos (gestión del desempeño, gestión de compensaciones y beneficios, gestión de carrera, capacitación y desarrollo), jefes de departamentos de recursos humanos, directores generales de la empresa y jefes de departamentos comerciales de primer nivel.
Atraer y retener talentos principales incluye:
1. Determinar la definición y los estándares de talento de los talentos principales y diseñar estándares de talento basados en ellos; estándares de talentos, realizar un inventario de talentos e identificar los talentos principales;
3. Para los talentos principales, formular planes de desarrollo profesional y canales de promoción para los talentos principales;
4. talentos, incluyendo además de incentivos a corto plazo e incentivos a largo plazo más allá de la promoción laboral. Los incentivos a corto plazo incluyen la gestión del desempeño y las contribuciones anuales, y los incentivos a largo plazo incluyen si existen incentivos de capital basados en el desarrollo estratégico de la empresa o promociones laborales debido a la expansión organizacional;
5. es necesario proporcionar a cada uno o Diseñar planes de retención específicos para cada tipo de puesto, incluidas promociones laborales e incentivos a corto y largo plazo. Es necesario elaborar un plan de desarrollo profesional para cada persona para facilitar un mayor progreso en el futuro;
6. Falta apoyo para puestos clave. Los talentos centrales deben seleccionarse y pueden contratarse externamente. Generalmente, lo descubre el propio líder o lo recomienda un cazatalentos, y es necesario determinar las condiciones de contratación;
7. El contenido principal de atraer y retener talentos principales no está incluido en el módulo de recursos humanos. , pero depende de la visión y misión de la empresa, si resuena con el llamado de los valores fundamentales; si el estilo de gestión y la cultura corporativa del líder de la empresa están dispuestos a ser seguidos y reconocidos por los empleados, si los objetivos estratégicos de la empresa son claros y si; la empresa tiene perspectivas de desarrollo a largo plazo; ¿la empresa está dispuesta a ganar-ganar, hacer huecos y compartir beneficios con los empleados? Por lo tanto, la revisión y revisión de estos contenidos es más importante. Estos contenidos no pueden ser llevados a cabo de forma proactiva por parte de los recursos humanos, pero sí pueden promocionarse activamente.
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