El taller de mecanizado está formado por máquinas herramienta y sistemas de transferencia de material. La producción en taller es un proceso productivo que convierte los recursos de fabricación en productos. La clave para mejorar los beneficios económicos de una empresa es mejorar la eficiencia de la producción a nivel del taller. Por lo tanto, es de gran importancia estudiar la estrategia de programación del taller de mecanizado. Este artículo es un resumen de muestra de fin de año del director del taller de máquinas que compilé para todos, solo como referencia.
El resumen de fin de año del director del taller de máquinas es la parte 1:
El año __ es fugaz. En este año, he experimentado mucho, aprendido mucho y ganado. mucho. Durante este año, a través de esfuerzos continuos, fortalecí la gestión y el aprendizaje técnico, fortalecí la gestión in situ del taller, controlé la calidad y hice mi mejor esfuerzo para hacer mi mejor trabajo durante este año, bajo el liderazgo de la empresa Bajo la dirección correcta; Liderazgo de la empresa, realizamos rectificaciones sólidas, estabilizamos la producción y completamos con éxito las tareas de producción de __ años. El resumen es el siguiente:
1. Fortalecer la conciencia sobre la seguridad e implementar medidas de seguridad: otorgar gran importancia al trabajo de producción seguro, aprovechar al máximo las reuniones previas al turno y impartir educación sobre seguridad a los empleados, para que los empleados comprender la importancia del trabajo seguro y mejorar la conciencia de los empleados sobre las precauciones de seguridad en el trabajo.
2. El cronograma de producción estaba básicamente garantizado: se completaron 220 pedidos y prototipos a lo largo del año, de los cuales el 90% cumplió con los requisitos del cronograma. Esto ha mejorado en el último año y la mayoría de los que no pueden mantener el progreso están desesperados. Esto también está relacionado con las habilidades de nuestros empleados y gerentes, y la calidad y la eficiencia no son muy altas.
3. Mejorar la eficiencia de la producción: desplegar personal de manera razonable, estandarizar la disciplina laboral y capacitar a algunos empleados técnicos. La mejora en la eficiencia de la producción es más obvia en el grupo de ensamblaje.
4. Fortalecer la construcción de infraestructura: (como pilas de trabajo, accesorios, muestras, etc.) y esforzarse por servir a la producción para garantizar la eficiencia de la producción.
Lo que necesita mejorar en __ año:
Se acerca el __ año En el nuevo año de trabajo que está por comenzar, para lograr mejores resultados en trabajos futuros, I We. Trabajará duro en las siguientes direcciones:
1. Mejorar las diversas reglas y regulaciones del taller y utilizar el sistema para regular el comportamiento de los empleados.
2. Recompensas y castigos claros para desempeñar aún más el papel vertebral y movilizar el entusiasmo de todos los empleados.
3. Fortalecer aún más la rutina del trabajo administrativo diario, de modo que las responsabilidades se asignen a las personas, la división del trabajo sea clara, cada uno asuma sus propias responsabilidades y se logre la coordinación y asistencia mutua.
4. Mejorar aún más la gestión de registros de planos, repuestos, materiales y consumos de cada producto al servicio de la producción y la eficiencia.
5. Asignar razonablemente personal para trabajar, aprender de las fortalezas de cada uno y aprovechar al máximo las fortalezas de cada persona.
6. Los empleados individuales y los líderes de equipo no tienen una fuerte conciencia de la calidad y no prestan suficiente atención a los problemas de calidad que surgen en el trabajo, lo que afecta gravemente a la imagen general del taller. Nos centraremos en resolver los problemas mencionados anteriormente en nuestro trabajo el próximo año. Lo que necesito fortalecer en __ año:
1. Mejorar varios sistemas y procedimientos operativos.
2. Mejora tu propio nivel de gestión y completa tus tareas laborales.
3. Corrija su actitud laboral, ajuste su mentalidad y acepte constantemente nuevos desafíos.
4. Desarrollar habilidades de comunicación y coordinación.
__ __ trabajará duro para aprender conocimientos de gestión, participará activamente en el análisis y la solución de diversos problemas difíciles, mejorará constantemente su propio nivel técnico y llevará sus propias habilidades y nivel de gestión a un nivel superior para que pueden servir mejor a la producción y crear mayores beneficios para la empresa.
Resumen de fin de año para el director del taller de maquinaria Parte 2:
Estimados líderes:
El año pasado, bajo el liderazgo del taller de maquinaria , I Se lograron muy buenos resultados. Durante el año pasado, hemos superado una dificultad tras otra en la gestión de la producción. En el contexto de un mercado débil para 202 productos, hemos fortalecido la gestión, empezando por la reducción de los costos de producción, y contribuido a la plena realización de las tareas de producción anuales. El taller de aditivos.
La siguiente es una breve reseña de mi trabajo durante el año pasado:
1. Aspectos ideológicos y políticos:
Durante el año pasado, he persistido en implementar las políticas nacionales y del partido. y decisiones de sucursales y talleres. Respetar las disciplinas del Partido, las leyes estatales, las normas y reglamentos de empresas y talleres y realizar su trabajo concienzudamente. En el mecanizado, soy tanto el supervisor como el secretario. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, siempre he considerado como principal organizar a los empleados para que aprendan _____ "" y la línea, los principios y las políticas del partido. evento. La calidad del trabajo ideológico y político está directamente relacionada con la estabilidad de la fuerza laboral. El taller de aditivos ha sufrido grandes cambios durante el último año. Ha sufrido ajustes organizativos y de personal. Las ideas de los empleados son activas y sus pensamientos fluctúan mucho, lo que afecta la estabilidad del equipo. En este caso, presto atención a descubrir los problemas ideológicos de los empleados de manera oportuna y hago un buen trabajo para estabilizar el pensamiento ideológico de los empleados de manera específica. En el último año, no ha habido ni una sola violación de la ley o la disciplina en mis operaciones de mecanizado.
En cuanto al difícil entorno laboral del mecanizado, puedo considerar a mis empleados en todos los aspectos. Resolver problemas ideológicos resolviendo problemas concretos. Renovar el quirófano, construir una piscina, instalar calentadores de agua y aires acondicionados y mejorar la iluminación de mecanizado. Con la mejora gradual del medio ambiente, también se ha resuelto el problema de la mentalidad inestable de los empleados.
Insistir en llevar a cabo educación formal específica entre los empleados. Explicar la situación, tareas y requisitos a los empleados. Permite a los empleados comprender la situación y aclarar la dirección, moviliza el entusiasmo de los empleados y sienta una buena base para completar las tareas durante todo el año.
La rama del partido coopera activamente con la empresa para llevar a cabo " "tres primicias y una excelencia" entre los miembros del partido. y esforzarnos por crear actividades avanzadas en las ramas del partido. Realizar actividades que no violen las reglas y disciplinas en torno a los miembros del partido, lo que promueve en gran medida el papel de vanguardia y ejemplaridad de los miembros del partido. Incrementar la educación de los miembros del partido, organizar periódicamente a los miembros del partido para que estudien y mantener registros para mejorar la calidad general de los miembros del partido.
Siempre me exijo estrictamente en el trabajo, unir compañeros, no unirme a pandillas, ser honesto y autodisciplinado y evitar ir a diversos lugares de entretenimiento. El bono de mecanizado está abierto al público y no queda saldo. Dé el ejemplo a los empleados.
2. Seguridad:
Primero siempre el trabajo de seguridad e implemente concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura. Lleve a cabo educación sobre seguridad entre los empleados, insista en realizar reuniones de programación todos los lunes y, a menudo, participe en actividades de aprendizaje de seguridad en equipo a las 4:30. En primer lugar, el mecanizado desarrolla una serie de sistemas de gestión de seguridad a principios de año. Los líderes de mecanizado adoptan inspecciones diarias, inspecciones semanales y otros medios para hacer un buen trabajo. Seguridad en el trabajo y la rectificación requerida de los problemas identificados a tiempo, de modo que cada inspección de mecanizado se convierta en un promotor y una fuerza impulsora para que los empleados hagan un buen trabajo en seguridad; La educación en seguridad es un trabajo a largo plazo y un documento importante para mejorar la conciencia de seguridad y la calidad de la seguridad de los empleados. Por lo tanto, también utilizo reuniones de despacho y actividades de seguridad del equipo para educar a los empleados sobre la conciencia de seguridad y educar a todos a través de casos de accidentes para que los empleados. no pueden relajar su pensamiento de seguridad. Al mismo tiempo, me concentro en la prevención del envenenamiento por sulfuro de hidrógeno de acuerdo con las características de la producción de mecanizado, de modo que la capacidad de los empleados para prevenir virus y manejar emergencias ha mejorado significativamente en términos de manejo de incendios; Cuando se emite una boleta de incendio, manejo el problema con una actitud rigurosa y métodos científicos, insistiendo en que el personal de cada nivel firme la boleta de incendio y no crea en los informes de otras personas, creo que iré al sitio para verificar y. Haga que cada boleto de incendio sea impecable.
Busque posibles riesgos de seguridad y corríjalos activamente. Cuando se alimenta con fosfatado de azufre, hay una alta concentración de gas de sulfuro de hidrógeno en la sala de alimentación, lo que es propenso a accidentes. Con base en la situación anterior, después de la investigación y el análisis, instalé ventiladores en ambos lados de la sala de alimentación para reducir en gran medida la concentración de gas de sulfuro de hidrógeno en la sala de alimentación. Para operaciones como abrir la tapa del barril durante el proceso de alimentación, golpear el barril puede generar fácilmente chispas, lo que provoca que el pentasulfuro de fósforo se incendie. El taller distribuye un juego de herramientas de cobre a cada turno para evitar riesgos de incendio provocados por la apertura de las tapas de los barriles.
3. Producción:
Nuestro mecanizado es uno de los primeros establecimientos de mecanizado. La tecnología de producción es relativamente atrasada y el equipo es antiguo. Además, el mecanizado no ha sido revisado durante mucho tiempo. muchos años, por lo que en la gestión genera grandes dificultades. Ante las dificultades no me dejé intimidar, trabajé desde todos los aspectos, fortalecí la gestión del mecanizado, analicé los problemas existentes en la producción y trabajé estrechamente en torno al centro de reducción de costos, reducción de pérdidas y cumplimiento de las tareas anuales de producción. Adherirse al principio de buscar beneficios de la gestión, fortalecer la gestión interna del mecanizado y controlar el uso de tarifas de materiales.
En términos de tecnología, se mejoró la fórmula del proceso y se propuso reducir adecuadamente la cantidad de óxido de zinc agregado a cada caldera de 300 kilogramos a 260 kilogramos sin afectar la calidad del producto. Este proyecto ahorró 40 toneladas de óxido de zinc y 268.000 yuanes de óxido de zinc durante todo el año. Se reciclaron 18 toneladas de ácido de escoria, generando beneficios por valor de 168.000 yuanes. Mejorar el proceso de producción de filtración, agregar el proceso de purga de nitrógeno, aumentar el rendimiento del producto en 5, reciclar 20 toneladas de productos cada año y generar beneficios por 184.000 yuanes. El consumo de energía cayó un 10%, generando beneficios por valor de 28.000 yuanes. En términos de ahorro de agua: se instala una válvula en el suministro de agua del condensador de fosfatado de azufre para estandarizar el suministro de agua al condensador y reducir la pérdida de agua. Construya la piscina de la sección de trabajo en el baño de la sección de trabajo para evitar que el agua corra demasiado. El agua doméstica se desvía y el agua doméstica para las clases de mantenimiento y mecanizado se transfiere del suministro de agua de mecanizado al suministro de agua del edificio de oficinas para reducir los puntos de condensación en invierno. Administre estrictamente la cantidad y el tiempo del suministro de agua de la bomba de vacío del anillo de agua y el compresor para evitar retrasos en las operaciones y reducir el consumo de agua de la bomba. Fortalecer la gestión del baño, cancelar el baño femenino, reducir el número de boquillas en 6 e instalar una válvula de control en cada boquilla restante para permitir que se encienda y apague durante el lavado, y se pueda iniciar y detener a tiempo. En términos de ahorro de vapor: reducir el número de peines de agua procesados por las máquinas de absorción de álcalis y reducir los puntos de emisión. En términos de gestión de procesos, las características de las reacciones de saponificación y fosfatación de azufre como reacciones exotérmicas se utilizan para guiar a los operadores a utilizar el calor de reacción para aumentar las temperaturas durante la operación y reducir el uso de vapor y agua. En términos de ahorro de energía: cambie las operaciones irrazonables. En el pasado, el mezclador se encendía inmediatamente después de la saponificación y la recolección de ácido, y el tiempo de mezclado se aumentaba artificialmente en 1 hora. Para cambiar esta operación irrazonable, se estipuló que el mezclador solo podía encenderse media hora antes. agitación, lo que redujo el consumo de energía. Durante el período de inactividad, apagar el ventilador de la chimenea de 60 metros puede ahorrar 22 kilovatios de electricidad por hora. Gracias a las medidas anteriores, el coste variable de nuestro mecanizado se ha reducido considerablemente. El producto 202 ha bajado de 6.639,72 yuanes/tonelada en 1999 a 6.587,91 yuanes/tonelada; el producto 203 ha bajado de 7.983,86 yuanes/tonelada en 1999 a 6.639,72 yuanes/tonelada. tonelada en 1999. 7624,74 yuanes/tonelada, 1,00 y 4,50 menos respectivamente que en el mismo período del año pasado. Consumo de energía: 202 productos: el consumo unitario de vapor disminuyó de 2,54 toneladas/tonelada a 1,61 toneladas/tonelada, el consumo unitario de agua disminuyó de 18,59 toneladas/tonelada a 11,24 toneladas/tonelada, el consumo unitario de electricidad disminuyó de 160,08 toneladas/tonelada a 118,6 toneladas/tonelada . 203 producto: el consumo unitario de vapor disminuyó de 3,49 toneladas/tonelada a 1,90 toneladas/tonelada; el consumo unitario de agua disminuyó de 22,76 toneladas/tonelada a 11,38 toneladas/tonelada; el consumo unitario de electricidad disminuyó de 226,08 toneladas/tonelada a 138,72 toneladas/tonelada; el consumo cayó de 22,76 toneladas/tonelada a 11,38 toneladas/tonelada. El consumo de agua se redujo en un 49%; el consumo de agua se redujo en un 45%;
La calidad es la vida de una empresa. Frente a muchos competidores, la calidad es sin duda una "carta de triunfo". El año pasado, la producción se centró principalmente en la calidad, fortaleciendo la conciencia de calidad de los empleados, operando en estricta conformidad con los requisitos del proceso y decididamente no ingresar al siguiente proceso para productos no calificados. Se lanzó un grupo de actividades de control de calidad para controlar estrictamente la calidad y garantizar. que los usuarios puedan estar tranquilos. En ____, la tasa de aprobación de los productos entregados al almacén de nuestro taller alcanzó el 100%.
Además, hay más de 60 toneladas de pentasulfuro de fósforo de desecho producido en Liaoyang en el almacén de materia prima. Para evitar la pérdida de chatarra, formulé medidas de seguridad con la cooperación del departamento de seguridad y reciclé. y utilizó 60 toneladas de pentasulfuro de fósforo desechado producido en Liaoyang. Recuperó una pérdida de 360.000 yuanes. Para evitar explosiones durante el uso, formulé medidas de seguridad con la cooperación del departamento de seguridad. Cada vez que agregaba materiales, iba al lugar con el personal del departamento de seguridad para supervisar todo el proceso de llenado, lo que redujo la producción. costos. Recibí elogios y recompensas de los líderes de la empresa y del taller.
Otros trabajos: Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, se eliminaron más de 30 autos como basura generada por el desmantelamiento de 501 maquinas. Finalizó con éxito el trabajo de revisión de la certificación ISO9000. Completó con éxito la inspección y aceptación in situ de la empresa. Completó con éxito el trabajo estándar de mecanizado 202 en ____.
Aunque se han logrado algunos logros en el último año, también hay muchas deficiencias. En primer lugar, la contradicción entre la construcción del partido, las actividades del partido y el trabajo de organización de la producción no se ha resuelto bien. El modelo no es suficiente y debemos prestarle atención en el trabajo futuro; en segundo lugar, en términos de habilidades de gestión, cómo movilizar el entusiasmo de los empleados, debemos fortalecer nuestro estudio y capacitación.
5. Contenidos del trabajo futuro
__ __ es el año más arduo y difícil para el taller de aditivos. También es el año en el que mayores oportunidades afrontamos. Lideraré a todos los empleados de Mecanizado de sal de zinc para superar diversas dificultades, de modo que nuestro mecanizado logre mayores resultados que en ____ en términos de trabajo político e ideológico, gestión de seguridad de la producción, gestión de tecnología de procesos, ahorro de energía y reducción del consumo, cumplimiento del mecanizado y mejora de la protección del medio ambiente. ¡Trabaja duro para completar los diversos indicadores para revertir las pérdidas emitidos por el taller y trabaja duro para un mañana mejor para los aditivos!
Lo anterior es un resumen de mi trabajo del año, espero que los líderes. Me revisará y criticará para que pueda llevar adelante mis logros en trabajos futuros, corregir deficiencias y errores y lograr mejores resultados.
El tercer resumen de fin de año del director del taller mecánico:
La campana de Año Nuevo está a punto de sonar para resumir experiencias y realizar y completar mejor las ventas del próximo año. tareas, adaptarnos a las necesidades de desarrollo continuo de la empresa, ahora analizaremos en profundidad los problemas y deficiencias en el trabajo de ____ para descubrir las razones. Atraparemos a grandes clientes de acuerdo con los requisitos de los líderes de ventas de la empresa. y formular medidas para boicotear y solucionar completamente la misma industria. Existe una estrategia rectora práctica y eficaz para la realización de las tareas de ____ a lo largo del año. Los asuntos relevantes se resumen a continuación:
1. El resumen de los envíos y cobros de pagos de ____ a lo largo del año es el siguiente:
__ __ Se enviaron un total de 576.681.620 botellas de ___ para esta película, con un volumen de envío acumulado de aproximadamente 23.806.133,1 yuanes, completando el 53,49 de la tarea anual. En comparación con el volumen de envío del año pasado (1.350.718.100 unidades), que ascendieron a 53.985.800 yuanes, disminuyó (74.036.480 unidades), que ascendieron a 30.179.700 yuanes. La película recaudó 13,929,3 millones de yuanes a lo largo del año, completando el 31,3% del objetivo anual. En comparación con el monto de reembolso del año pasado de 57,0239 millones de yuanes, una disminución de 43,09456 millones de yuanes. La diferencia en el pago de la entrega es de 9,8768 millones de yuanes. En los últimos meses, el pago ha sido bajo, pero acabamos de intentar reanudar la entrega en diciembre, el cliente nos obligó a aumentar el volumen de envío en 4,41 millones de yuanes. Hasta el momento, las cuentas por cobrar de la película ascienden a 9,91755 millones de yuanes y otros 1,7679 millones de yuanes no han sido facturados.
2. Las razones por las que la película se envió en pequeñas cantidades y no pudo completar la tarea son:
1. Cuestiones de política de ___ General Factory: ___ General Factory firmó un acuerdo con ___ Todos sus productos están asegurados y el pago se liquida en efectivo. El volumen de suministro en Puyang se ha multiplicado directamente por 1,5 desde julio del año pasado, especialmente el volumen mensual planificado de botellas de gran tamaño se ha entregado a ___. ___El volumen de envío de botellas de gran tamaño aumentó en 95,4176 millones de unidades en comparación con el mismo período del año pasado, y nuestro volumen total de envío disminuyó en 80.000 unidades 2. La situación general de las ofertas en el mercado farmacéutico este año no es buena y la producción; El volumen y el volumen de compras de la ___ planta principal disminuyeron. A la fecha, los talleres 112 y 103 de la planta principal ___ se encuentran suspendidos por un total de 115 días este año. El volumen de compra se redujo en 821 millones de unidades. 3. En mayo, el Departamento de Compras de la fábrica principal propuso retirar 2 puntos de 5 millones de yuanes en trueque. Los líderes de la empresa no estuvieron de acuerdo, lo que resultó en la cancelación de nuestra calificación de proveedores. Toda la segunda mitad del año. Digerir el dinero que llegó en abril y mayo, Car Skin, hasta ahora, no nos ha permitido entrar en botellas moldeadas de gran formato. Este año, el volumen de suministro de la misma industria a ___ Group Pharmaceutical Factory es el siguiente:
1. ___: 62 piezas de 5 ml = 271,852 millones de piezas, 92 piezas de 10 ml = 229,4016 millones de piezas, 12 24 vagones de ml = 55,308 millones de piezas, 44 vagones de 20ML = 75,888 millones de piezas. ***Se compraron 632,4496 millones de piezas. (Hay 4 vagones de 10ml en la plataforma Puyang). En comparación con el mismo período del año pasado, 777,757 millones de unidades disminuyeron en 145,3074 millones de unidades y las unidades de gran tamaño aumentaron en 95,4176 millones de unidades año tras año.
2. Dezhou Jinghua: 44 vagones de 5 ml = 192,717 millones de unidades (1 vagón abandonado en la estación), 2 vagones de 20 ml = 3,36 millones de unidades. El número total fue de 196,077 millones, un aumento de 123,7494 millones de 72,3276 millones en el mismo período del año pasado.
3. Vidrio farmacéutico de Shandong: 1.700 piezas de 20 ml = 816.000 piezas, 0,5 piezas de vagones de 8 ml, 31.800 piezas de 5 ml = 59.318 millones de piezas. No hay estadísticas sobre el suministro exclusivo de la segunda filial (se estima en 25,6 millones de botellas moldeadas). En total se produjeron aproximadamente 85,73 millones de botellas moldeadas. En comparación con los 111,0772 millones de unidades del año pasado, el volumen de compras disminuyó en 25,3432 millones de unidades.
4. Baotou Kangrui: 5 ml compraron 112 vagones (incluidos 2 camiones) = 486,115 millones, 10 ml 41,9328 millones, 12 ml 4,5 vagones = 9,636 millones, 20 ml compraron 3 vagones = 6,0591 millones. Compra total: 543.472.900 unidades (los envíos restantes de 5 ml y 6 vagones están en camino). En comparación con los 1.318.001 millones del año pasado, la cifra disminuyó en 774,2584 millones.
__ _La compra total de la fábrica principal este año es aproximadamente: 1.457.729.500 piezas, una disminución de 821.433.000 piezas respecto a las 2.279.162.500 piezas del año pasado. ___La cantidad comprada por la fábrica principal es exactamente la cantidad que entregaremos este año. Sin embargo, la misma industria envió más de 95 millones de botellas de gran tamaño. En comparación con el año pasado, la capacidad de almacenamiento del almacén principal de la fábrica ___ se ha reducido en 11 vagones (un total de 44 millones de unidades). Incluyendo las botellas controladas, el volumen total de producción de inyecciones de polvo este año es de aproximadamente 1,63 mil millones.
Tres: Trabajo principal completado en ____ y apertura de nuevas cuentas:
1. La nueva empresa comercial Benxi Ketai obtuvo el primer lugar con 10 ml de AYK con una tarifa de envío de 1.050 yuanes/10.000 piezas. Se utilizan 200.000 máquinas de prueba a la vez y se espera que esta unidad sea el punto de crecimiento el próximo año. La fábrica de medicamentos veterinarios Huanong Weipu utilizó botellas marrones 100A para generar un negocio de 9.000 yuanes.
2. Limpieza de cuentas dispersas y manejo de problemas pendientes: este año, se liquidaron las deudas incobrables de Tianlong Veterinary Drug Factory por valor de 9.260 yuanes. Siga los procedimientos legales para demandar al Metro de Shenyang y recuperar 95.229 RMB.
4. Análisis de la situación del mercado e introducción a la situación del cliente:
1. Cambios de precios de las principales materias primas y variedades intermedias: precio de referencia de 7-ACA en diciembre: 440-450 yuanes/kg En comparación con el mismo período del año pasado, ha bajado más de 300 yuanes. El precio de referencia de 6-APA: 163-165 yuanes/kg. El precio de referencia de la sal industrial de penicilina: 54 yuanes/BOU, que ha bajado un 20. yuanes en comparación con el mismo período del año pasado. El precio de referencia de Amo___: 164 yuanes/BOU. El precio ha bajado significativamente, lo que indica que la oferta de materias primas también es excesiva debido a la reducción del volumen de polvo a nivel nacional.
2. Debido a que los proveedores de la fábrica principal ___ cotizaron el mismo precio varias veces seguidas para licitar etiquetas y cajas pequeñas, el liderazgo de ___ pensó que se trataba de una licitación fraudulenta. Además, el director de la fábrica. Weng Yanjun, no estuvo de acuerdo con la estrategia de adquisiciones de Cui Wenrui en muchos aspectos. Por otras razones, Cui Wenrui del Departamento de Compras fue transferido a la Segunda Rama de ___ General Factory como subdirector de la oficina, disfrutando del trato original. Yang Guang, el gerente de la empresa de materias primas, asumió el cargo de Ministro de Compras y reveló información a través de contactos: no defendió la política original de apoyar a ___ y, con el beneficio de Weng Yanjun, se preparó para invitar a licitar en diciembre a modo de consulta, rompiendo el modelo actual y aumentando el número de Shandong Pharmaceutical Glass (alianza fuerte: la producción, la calidad y el envío en vagón están garantizados), reduciendo el volumen de envío de otras empresas, incluida Baotou Kangrui (aplicación de vagón, envío, y la llegada son desiguales). Está previsto redistribuir el suministro del proveedor mediante licitaciones y permitir que la fábrica principal ___ obtenga realmente beneficios y pueda completar sus tareas el próximo año. Esta es también una oportunidad para que salgamos del estancamiento. Además, Bian Bingchao del Departamento de Compras enfatizó que el suministro de la Segunda Sucursal de la Planta General ___ es proporcionado por Shandong Pharmaceutical Glass Zhang Tao, quien presta atención al plan de producción y entrega el suministro (porque muchas veces es necesario botellas de tubo y botellas de molde para ensamblar carrocerías). Sabiendo que somos una empresa, no permitimos que me involucre. Debido a que el costo es demasiado alto y el daño es grave, ya no se entregarán en la estación Sunjia a partir de diciembre. Asegúrese de que el personal de entrega entregue los vagones a la estación Hanan de manera uniforme.
3. El estado actual de producción y la tendencia de suministro de ___ fábrica principal:
__ _La fábrica principal se vio afectada por el sistema de licitación ambiental nacional y una exposición ambiental en mayo de este año. En la producción de agujas en polvo se produjeron 830 millones de unidades menos que el año pasado.
El inventario actual de inyecciones de polvo farmacéutico terminado es de aproximadamente 210 millones de unidades, y hay un inventario de preparados con un volumen de producción de 2 meses. En diciembre del año pasado, el inventario de preparados era de 300 millones de unidades (1,5 meses de producción en ese momento). ). La razón directa del gran inventario es que el mercado de ventas de ___ General Factory no es bueno este año y los resultados de las licitaciones farmacéuticas nacionales no son buenos. Nombre del cliente Especificaciones del producto Inventario del cliente Cantidad de preparación terminada Inventario Meses Meses de compra planificada Copia de seguridad ___ Fábrica general 5MLB650016000 28900 incluyendo plataforma
__ _Fábrica general 10MLYK1600200012400 incluyendo plataforma
__ _ Fábrica principal 12MLB60010002600 media de la segunda sucursal
__ _Fábrica principal 20MLA51010002600 que incluye plataforma
__ __ El plan de producción de agujas en polvo en enero es de 142 millones de piezas. La producción actual tiende a ser estable, pero allí. Son La producción se suspenderá durante 10 días durante los días festivos del Día de Año Nuevo y del Festival de Primavera. El Ministro de Adquisiciones, Yang Guang, tiene la intención de aumentar el volumen de envío de vidrio farmacéutico de Shandong en el siguiente paso. Según su intención, se debe romper con la actual política irrazonable de apoyar a Puyang. Después de ofertar y comparar precios, la cantidad de distribución de botellas de gran tamaño depende directamente del estado de cotización del proveedor. ___Actualmente hay 13 vagones de 5 ml, 5 vagones de 10 ml, 3 vagones de 12 ml y 4 vagones de 20 ml en el almacén de la fábrica principal. La plataforma Hanan tiene 10 vagones de 5 ml y 4 de 10 ml, lo que puede reducir la velocidad de entrega.
4. Problemas de calidad del producto y problemas que deben resolverse: este año, muchos problemas de calidad de los medicamentos han quedado expuestos en el mercado farmacéutico. Muchas compañías farmacéuticas han cerrado debido a problemas de calidad, por lo que los clientes están muy molestos. Por nuestros problemas de calidad, los clientes nos han pedido que compensemos por problemas de calidad como objetos extraños y mosquitos. Este año, la calidad de nuestros productos se ha visto gravemente afectada por el lanzamiento y la llegada de la estación Sunjia. conservado, ha estado expuesto a la lluvia, tiene paquetes sueltos y tiene muchas piezas dañadas. Los clientes han solicitado productos de compensación también se han proporcionado muchas veces. A finales de año, la fábrica principal de ___ nos pidió que compensáramos 500 piezas de 5 ml por las piezas dañadas. El vendedor siguió resistiéndose superficialmente, retrasándose lo más posible.
5. Problemas del mercado de productos de segundo nivel: ahora el precio de los productos de segundo nivel es de 300 yuanes/10.000 yuanes para la entrega puerta a puerta. Para poder digerir el inventario, Texas ha proporcionado entrega puerta a puerta. Servicios de transporte puerta a puerta y continuas reducciones de precios, lo que afectará directamente Nuestro volumen de envío ha aumentado y ahora solo tenemos dos clientes: ___ Fábrica de Medicamentos Veterinarios y Fábrica de Biológicos No. 2.
Plan y arreglo de trabajo de cinco años de ____:
1. En primer lugar, implementar la política de una fábrica, una política establecida por los líderes de la empresa y esforzarse por hacer un buen trabajo en todos los aspectos de la fábrica principal de ___ Para aumentar el volumen de envío y completar el plan de tareas formulado este año, se han tomado las siguientes medidas: 1. Supervisar a los transportistas para estandarizar el envío de vagones para reducir las roturas y daños en el embalaje causados por Envío, reduzca las quejas de los clientes sobre la calidad del producto de la empresa y primero deje que los clientes sean irrazonables. 2. Debido a que el departamento de suministros a menudo cambia de personal y personas de la misma industria (especialmente empresas privadas) visitan Harbin con frecuencia, no es difícil entender que ___ las personas se volverán snob. Solo podemos hacer lo que les gusta y hacer un buen trabajo. en el suministro de ___ Group Pharmaceutical Factory Trabaje con personal relevante, utilice los beneficios reales para inducir a los compradores de clientes a esforzarse por lograr más planes de entrega del plan de adquisiciones y lograr el cobro oportuno de pagos y la compresión de las cuentas por cobrar, reduciendo el volumen de entrega de la misma industria. 3. Hacer un buen trabajo para el personal relevante en el taller de producción, especialmente el trabajo de ciertos líderes de sección, y controlar el volumen de envío de la misma industria desde la fuente de uso del producto. 4. Con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes a cargo de la empresa, haga un buen trabajo en el trabajo relevante del director de compras del cliente Yang Guang y los líderes de nivel superior (Director Weng Yanjun), cambie su impresión de nuestra empresa y haga que Entienda que nuestra empresa es su proveedor más ideal. 5. Realizar un seguimiento y recordar a los compradores mensualmente, e incrementar los esfuerzos para controlar el proceso de compra planificado por los compradores para asegurar un suministro del 50%.
2. Analizar objetiva e integralmente las tendencias de desarrollo de la misma industria y determinar razonablemente las metas de trabajo para el próximo año. El mercado es turbulento y no siente ninguna simpatía por los débiles. Si todavía se duerme en los laureles, está satisfecho con los resultados existentes y no puede seguir el ritmo de desarrollo de las empresas, no sólo no podrá compartir el festín del crecimiento del mercado. , pero también se enfrentará al destino de ser expulsado del mercado. Analizar la situación del mercado y la situación actual de la misma industria, no encontrar razones para la brecha, solo planificar estrategias para los objetivos.
No hay elección entre la vida y la muerte. Debemos desafiar los límites y avanzar con valentía. No sólo debemos completar los objetivos establecidos por la empresa y garantizar el resultado final de supervivencia, sino que también debemos esforzarnos por superar los objetivos de crecimiento y completar los objetivos. Tareas asignadas por la empresa. Es necesario aclarar las ideas, encontrar el posicionamiento correcto e implementar estrictamente los objetivos de la tarea. Promover la mejora de las propias capacidades.
3. Respecto al tema del control de cuentas por cobrar: Con el apoyo de los líderes de la empresa, a través de diversos canales, el jefe del departamento de suministros de la fábrica principal, el vendedor y el personal financiero trabajarán para Completar las cuentas por cobrar. Los fondos se controlarán en alrededor de 2 millones de yuanes para garantizar la finalización de las tareas laborales del próximo año.
4. Supervise al personal de entrega de Baotou para que entregue los productos de manera uniforme y no se concentre en la entrega de productos. Los productos de la misma industria también llegarán al mismo tiempo, lo que provocará que la estación Hanan incurra en muchos gastos. tarifas de almacenamiento temporal y causar pérdidas a la empresa.
A través de las medidas anteriores, nuestro volumen de envío mensual se ha estabilizado en un 50% y hemos resistido la presión que supone la expansión de la producción en la misma industria. Además, hemos hecho un buen trabajo para ahorrar. dinero para la empresa y reducir las tarifas de depósito y las tarifas de alquiler del almacén, el costo de las mercancías que entran y salen del almacén. Durante el ____ año de trabajo, contactamos activamente a nuevos clientes para aumentar el desarrollo de áreas de clientes y nos esforzamos por promover los nuevos mercados de productos de la empresa, especialmente el desarrollo de nuevos mercados. Haremos todo lo posible para contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible de la empresa de maximizar el mercado y maximizar las ganancias.
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