Tixi
Como ventana para la publicidad externa de nuestra escuela, el Departamento Editorial de Interés de los Maestros realiza publicidad oportuna y efectiva sobre la construcción cultural y el desarrollo característico de la escuela, y realiza entrevistas reales y poderosas. con los maestros de la escuela. Los informes mejoran el atractivo y el atractivo de la escuela, muestran las características culturales de la escuela, muestran la elegancia de nuestros maestros de la escuela y construyen una plataforma para el intercambio de maestros.
En 201x, el plan de trabajo del departamento editorial es el siguiente:
1 Intención general
1. Las reuniones periódicas se llevarán a cabo a tiempo, una vez. por semana (cambios flexibles bajo circunstancias especiales). Los miembros se comunican entre sí sobre el diseño editorial del semanario para crear una buena atmósfera cultural; informar a los miembros del departamento sobre las actividades recientes y organizar y arreglar asuntos relacionados con el departamento editorial.
2. Publicar la revista semanal y trimestral “El Interés del Profesor”. Para los docentes dentro y fuera de la escuela, se espera emitir 30 números por semana y 4 números por trimestre.
3.Organizar activamente diversas actividades para demostrar las características y vitalidad de los docentes y realizar informes positivos. Ampliar la publicidad, informar las noticias y aspectos más destacados de la escuela de manera oportuna y precisa, y promover los intercambios y el aprendizaje entre nuestra escuela y otras escuelas.
Nuestro departamento se integrará cada vez más con otros ministerios y comisiones, cooperará activamente con unidades hermanas para organizar concursos de conocimientos, promoverá mejor la cooperación entre ministerios y comisiones y completará mejor diversas tareas.
Dos. Disposiciones específicas
Enero: editar y publicar el número de invierno de interés del profesor, el volumen encuadernado en 201x, para resumir el trabajo en 201x y realizar una reunión de intercambio de resumen. Responsables: Bu Qingzhen, Qiao Bo
Febrero: Organizó y editó la versión en línea de vacaciones de invierno 201x de "Teacher's Fun" y llevó a cabo una actividad de intercambio de lectura en línea. Personas a cargo: Wang Fang, Liu Fanghua
Marzo: organizar a los miembros de interés de los docentes para recopilar información en el lago Dongping, editar y publicar la revista de primavera de interés de los docentes (es decir, lector de cultura escolar). Persona responsable: Quan, Jiao Zheng.
Abril: Organizar actividades de intercambio de lectura y realizar el primer foro online de 201x. Responsables: Tian Tian, Geng Jinhong
Ami: Organizar un concurso de oratoria para profesores. Edite y publique un número especial de profesores interesantes. Persona responsable: Zhang.
Junio: Organizar actividades relacionadas con el bachillerato de noveno grado. Se celebró el segundo foro online 201x. Responsable: Jiao,
Julio: Editar y publicar el número de verano de "Teachers' Interests". Responsables: Bu Qingzhen, Qiao Bo
Agosto: Organizó y editó la versión en línea de vacaciones de verano 201x de "Teacher's Fun" y llevó a cabo dos actividades de lectura e intercambio en línea. Personas responsables: Li Haiyan, Fan Xianghui.
Septiembre: la Sociedad Literaria Chunlei lanzó una campaña presidencial. Realizar actividades de intercambio de lectura y escritura durante el verano. Se celebró el tercer foro online 201x. Responsable: Shang, Bu Qingzhen
Octubre: Organizar salida de otoño. Editó y publicó "Volumen agrupado del año escolar de Chunlei 201x-201x" y "Número especial del plan de estudios escolar de otoño de Intereses de los profesores 201x". Personas responsables: Zhao Guiyun y Wang Xin.
Noviembre: Se lanzó la "Colección de ensayos sobre educación interesada para profesores". El cuarto foro en línea se llevará a cabo en 201x. Responsable: Jiao Zheng, Quan.
Diciembre: Seleccione la "Persona del año 201x del Departamento Editorial de Interés Docente" y organice actividades anuales de intercambio de resúmenes. Responsable: Jiao,
Al mismo tiempo, este año continuaremos realizando diversas actividades culturales y deportivas y actividades de bienestar público para permitir que los maestros completen todos los aspectos de su trabajo de manera más feliz. Continuaremos mejorando el plan de trabajo en el trabajo, corregiremos rápidamente los problemas descubiertos, movilizaremos el entusiasmo de los empleados a través de una serie de actividades y nos esforzaremos por mejorar el trabajo del departamento editorial a un nivel superior.
Extremo
En 201x, el Journal Center se centrará estrechamente en la ideología rectora del trabajo central de la escuela, se adherirá a la perspectiva científica sobre el desarrollo, aprovechará las oportunidades de desarrollo y emancipará aún más la mente. , cambiar conceptos y profundizar reformas, estandarizar la gestión adherirse a la política de trabajo de "producir productos de alta calidad, crear revistas famosas y buscar el desarrollo", adherirse a la filosofía editorial de "respetar el trabajo de los autores y respetar las necesidades de los lectores; , y respetar la innovación académica ", centrándose en mejorar la calidad de las revistas y esforzándose por crear más Una revista de alta calidad para ampliar la influencia social.
Primero, llevar adelante el pasado y abrir el futuro, y continuar estudiando y practicando en profundidad la perspectiva científica sobre el desarrollo.
Para el desarrollo de publicaciones periódicas y revistas, 201x es un año crítico para heredar el pasado y vincularse con el futuro, la transformación y la reforma, y dar un salto adelante en el desarrollo. El Journal Center continuará estudiando y practicando profundamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, aprovechará las oportunidades, hará todo lo posible para publicar varias revistas, se esforzará por crear una tarjeta de presentación para la enseñanza y la investigación científica de la Universidad Politécnica y contribuirá al desarrollo y crecimiento. de la escuela.
1. De acuerdo con el espíritu pertinente de la Administración General de Prensa y Publicaciones, preparar la transformación y reorganización de los periódicos y revistas.
2. Confiando en los planes, objetivos y direcciones de construcción de disciplinas clave y creación de equipos de talentos de la escuela, y en función de las características de cada tema, innovar, fortalecer y optimizar la configuración de columnas de cada tema para garantizar la calidad. de cada tema.
3. Preste mucha atención a los fondos nacionales de autoestudio y a los fondos de ciencias sociales que la escuela puede obtener, así como a los principales proyectos de investigación científica a nivel provincial y ministerial, preste atención a diversos temas y resultados de investigación científica. de la escuela y esforzarse por lograr tantos proyectos excelentes y de alta calidad como sea posible. Trabajos de investigación científica.
4. Continuar fortaleciendo los contactos con equipos académicos de expertos y académicos en transporte, energía eléctrica, conservación del agua, industria ligera y otras industrias, esforzarse por obtener su fuerte apoyo y esforzarse por publicar recortes académicos innovadores e internacionales. investigación científica de vanguardia en estos campos profesionales.
En segundo lugar, uníos como uno solo y esforzaos por alcanzar objetivos más nuevos y más elevados.
20xx es el año anterior al gran ajuste de las principales revistas científicas y tecnológicas de mi país, y también es un año muy crítico para las principales revistas chinas de mi país. En este ciclo de desarrollo, debemos unirnos y esforzarnos por lograr una situación de beneficios económicos y sociales en la que todos ganen.
1. Esforzarse por lograr el objetivo de agregar dos nuevas revistas centrales de ciencia y tecnología chinas en 201x.
2. Dentro de 1 a 2 años, al menos una revista ingresará a la base de datos del CSCD.
3. Después de que la revista pase con éxito de trimestral a bimestral, nos esforzaremos por lograr el objetivo de ingresar al CSSCI (Índice de citas de ciencias sociales de China) dentro de tres años.
4. Esfuércese por que 2 publicaciones ingresen a EI en un plazo de 3 a 4 años.
Ampliar la influencia académica de las revistas escolares es una de las formas efectivas de mejorar rápidamente la clasificación de las universidades.
A. Organizar fuentes de manuscritos de alta calidad dentro y fuera de la escuela para mejorar el nivel y la calidad de los manuscritos, como solicitar manuscritos de académicos y expertos de la industria, fortalecer la estrecha integración con los departamentos temáticos relevantes, promover el nivel de investigación académica y científica de disciplinas relevantes en nuestra escuela; escuela, y al mismo tiempo mejorar el nivel académico de las publicaciones, porque la construcción disciplinaria de nuestra escuela proporciona una mejor plataforma académica. Al mismo tiempo, debemos aprovechar al máximo las ventajas de un gran número de revistas y de una larga historia de publicación de revistas para ayudarnos y apoyarnos mutuamente, fortalecer las tasas de autocitas y citas cruzadas de las revistas, aumentar la visibilidad de revistas, aumentar la influencia de las revistas y esforzarse por lograr un crecimiento anual promedio de alrededor del 15%.
En tercer lugar, fortalecer los intercambios y el aprendizaje y ampliar la influencia social de la publicación.
Para llevar una buena revista hay que salir y entrar, fortalecer los intercambios externos y la comunicación interna, y participar y realizar más intercambios académicos y conferencias de conocimientos profesionales, que deberían llegar a ser de 6 a 8 veces al año. .
1. Fortalecer aún más la comunicación y el contacto con agencias de búsqueda nacionales y extranjeras. Para lograr el objetivo de ingresar a agencias de recuperación nacionales y extranjeras influyentes, como EI, CSCD (Base de datos de citas de ciencia y tecnología de la Academia China de Ciencias), CSSCI (Índice de citas de ciencias sociales de China), etc., se deben realizar los preparativos pertinentes. 2
2. Fortalecer los contactos laborales con los departamentos comerciales superiores de las revistas y las asociaciones industriales (sociedad) y esforzarse por obtener más apoyo de ellos en el trabajo.
3. Fortalecer las conexiones y los intercambios entre pares, como la Universidad Central Sur, la Universidad de Hunan, la Universidad de Xiangtan, la Universidad de Chang'an, etc. , aprender de las experiencias exitosas de destacadas editoriales dentro y fuera de la provincia y mejorar el nivel editorial general del centro de revistas.
4. Fortalecer los vínculos con institutos de enseñanza y de investigación dentro y fuera de la escuela, participar activamente en diversas actividades para promover el desarrollo de las disciplinas escolares, y participar en actividades académicas de institutos de investigación afines en universidades hermanas.
5. Aprovechar el número relativamente grande de revistas científicas y tecnológicas, fortalecer los intercambios y la comunicación entre revistas internas y lograr el propósito de * * * mejora.
4. Establecer un sistema de gestión de información del centro de revistas y ampliar la publicidad.
1. Fortalecer la construcción de informatización del centro de revistas. Compre un software de sistema de gestión de información de edición y publicación de revistas, establezca un sitio web de gestión de información del centro de revistas con un nombre de dominio independiente, enriquezca y mejore el contenido web del centro de revistas y de cada departamento editorial, los lectores pueden explorar y citar nuestros artículos académicos en línea de forma gratuita. y los autores pueden navegar directamente en línea Enviar artículos y comprender el proceso del artículo, realizar comunicación en tiempo real entre editores, lectores y autores en nuestro sitio web, ampliar aún más la influencia y popularidad de diversas publicaciones y mejorar la calidad de la publicación y la eficiencia del trabajo de las publicaciones. .
2. Hacer pleno uso de los medios publicitarios, como los sitios web del campus y los periódicos escolares, para aumentar los esfuerzos publicitarios dentro y fuera de la escuela.
verbo (abreviatura de verbo) trabajo diario de gestión y publicación y distribución
1. Fortalecer las organizaciones partidarias de base y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Implementar el sistema de responsabilidad para el estilo del partido y la construcción limpia del gobierno, consolidar y llevar adelante la naturaleza avanzada del partido, organizar concienzudamente los estudios políticos, fortalecer la educación de los miembros del partido y garantizar que cada actividad de aprendizaje esté planificada, tenga un tema y sea efectiva. Adherirse a las políticas del partido y del país en materia de información propagandística 3
, cumplir con las leyes y regulaciones nacionales sobre publicación, adherirse al propósito y dirección correcta de la publicación de la revista, y mantener la información científica, profesional, oportuna y naturaleza innovadora de cada sexo de revista, y establecer el concepto de servir a lectores y autores de todo corazón.
2. Fortalecer la construcción de equipo de talento. Apoyar y alentar a los editores a fortalecer la capacitación, el aprendizaje y el intercambio de conocimientos profesionales y comerciales editoriales a través de diversos métodos, mejorar la calidad profesional y el nivel académico de los editores y formar un equipo editorial con capacidad e integridad política.
3.Organizar activamente diversas actividades sindicales y participar activamente en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por el colegio para mantenerse en forma y enriquecer la vida de los empleados.
4. Implementar un sistema de responsabilidad jerárquica para la seguridad contra incendios y la seguridad de la red, fortalecer la implementación del sistema de turnos de vacaciones, hacer un buen trabajo en la prevención de incendios y robos y garantizar la seguridad de las personas y la propiedad.
5. Adhiérase al propósito de dar prioridad a la calidad y lo académico, y hacer concienzudamente un buen trabajo en la publicación y distribución de revistas 201x. Está previsto publicar 48 revistas a lo largo del año (excluyendo suplementos). Entre ellos, "Revista de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Changsha (edición autoeditada)", "Ciencia y tecnología de energía eléctrica y Ciencia e ingeniería del transporte" publicaron 4 números cada uno, "Revista de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Changsha (edición de ciencias sociales) )", "China y carreteras extranjeras", "Alimentos y maquinaria" y "Transporte por carreteras y automóviles" se publicaron en 6 números cada uno, y Experimental Teaching and Instruments se publicó en 12 números.
Tisuo
En primer lugar, mejorar el nivel de publicidad y orientación de las noticias para brindar un fuerte apoyo al desarrollo económico y social del distrito de Yicheng.
Utilice técnicas periodísticas y confíe en hechos elocuentes para proporcionar una base sólida para la precisión. Tener en cuenta la situación general, comentar oportunamente la opinión pública, expresar la propia posición, establecer una bandera para la sociedad, hacerla fluir en la dirección correcta y utilizar esto como guía para desarrollarse rápidamente. Llevar adelante el tema principal y promover vigorosamente modelos avanzados. Lleve a cabo activamente críticas de noticias, apoye tendencias saludables, critique * y forme una corriente social saludable. Bueno para manejar temas candentes. Resolver activamente los conflictos sociales para que la orientación política pueda lograr resultados positivos. Cerca de la realidad, de la vida y de las masas, produce productos de alta calidad y crea y mejora el atractivo de los informes publicitarios.
2. Debemos hacer un buen trabajo en el desarrollo de diversos emprendimientos en nuestro distrito y hacer un buen trabajo en la publicidad interna.
En términos de enfoque informativo, se requiere que las noticias presten más atención a los problemas de salud, no escatimen esfuerzos para explorar en profundidad los puntos calientes y las dificultades y se centren en cuestiones de interés general para las masas, formando nuevos informes. y esforzarse por crear una marca en los corazones de las masas en el primer número de noticias.
De acuerdo con las exigencias generales de estar cerca de la realidad, de la vida y del pueblo, debemos aclarar responsabilidades, posicionarnos con precisión, atenernos a la orientación correcta, unificar la expresión de la voluntad del partido y el reflejo de las aspiraciones del pueblo, profundizar en la realidad, la vida y la gente, y analizar lo que sucede todos los días en la agricultura, las zonas rurales y las zonas rurales, eventos vívidos, escenas conmovedoras, historias conmovedoras y conocimientos científicos, métodos científicos y obras maestras culturales en todo momento, adaptándose a las necesidades. de las "tres cercanías", mejorando la estructura programática y ampliando la influencia de los programas de radio rural.
En cuanto al diseño estructural de los programas de radio, se irá fortaleciendo y mejorando paulatinamente la promoción informativa. Yicheng News tiene como objetivo implementar las decisiones del comité de distrito y del gobierno del distrito, transmitir nuevas noticias, prestar atención al mundo y heredar la civilización social. Se centra principalmente en noticias breves, con contenido rico y una amplia variedad, incluidos informes dinámicos. informes en profundidad y temas de actualidad, noticias y actitudes sociales, pero también actividades de liderazgo y práctica de masas.
Con el desarrollo de la Estación de Radiodifusión Popular de Yicheng, cambiar el modo único de grabación y transmisión a grabación y transmisión puede formar de manera efectiva la interacción entre los oyentes y la estación de radio, atraer a los oyentes a participar y aumentar la tasa de escucha. En términos de configuración del programa, se configuran cuidadosamente 7 programas grabados y transmitidos, incluidos Yicheng News, Legal System and Life y Sannong Express, así como programas en vivo como Walking with You, Life Information Network, Shinkansen Entertainment y Drama Broadcast. El tiempo se ha ampliado de las últimas 6 horas a 12 horas, lo que puede satisfacer mejor las diferentes necesidades.
En tercer lugar, mejorar eficazmente la visibilidad del distrito de Yicheng y hacer un buen trabajo en publicidad externa.
1. Sobre la base existente, analizar cuidadosamente las necesidades de manuscritos de las estaciones superiores, identificar problemas, encontrar contramedidas y aumentar la carga de manuscritos por parte de las estaciones de radio provinciales. Centrándonos en los temas de implementación de la perspectiva científica sobre el desarrollo, construcción de un nuevo campo socialista, aceleración del desarrollo industrial, construcción de una sociedad armoniosa y promoción de la innovación independiente, publicaremos y exploraremos oportunamente modelos y experiencias avanzados de varias unidades en nuestro distrito, fortaleceremos informar sobre diversas tareas en nuestro distrito y mejorar eficazmente el distrito de Yicheng.
2. Fortalecer el aprendizaje y la formación. Continuar seleccionando personal destacado para estudiar y capacitar en las estaciones de radio provinciales y municipales, familiarizarse más con los puntos clave de información de las estaciones de televisión provinciales y municipales y aumentar la intensidad de la información de noticias clave.
3. Mejorar aún más la parte superior y la comunicación. Continuar fortaleciendo los vínculos comerciales con estaciones provinciales, municipales y estaciones hermanas. La Estación de Radiodifusión Popular de Yicheng continuará fortaleciendo la comunicación con las siete estaciones urbanas y urbanas, distribuirá oportunamente los puntos clave de los informes publicitarios, determinará los temas del programa y hará un buen trabajo en el trabajo de publicidad interna y externa.
Artículo 4
El plan de trabajo del departamento editorial en 2014 es el siguiente:
1. Las reuniones periódicas se llevarán a cabo puntualmente, una vez por semana (. cambios flexibles bajo circunstancias especiales). Los miembros se comunican entre sí sobre el diseño editorial del semanario para crear una buena atmósfera cultural; informar a los miembros del departamento sobre las actividades recientes y organizar y arreglar asuntos relacionados con el departamento editorial.
2. Publicar la revista semanal y trimestral “El Interés del Profesor”. Para los docentes dentro y fuera de la escuela, se espera emitir 30 números por semana y 4 números por trimestre.
3.Organizar activamente diversas actividades para demostrar las características y vitalidad de los docentes y realizar informes positivos. Ampliar la publicidad, informar las noticias y aspectos más destacados de la escuela de manera oportuna y precisa, y promover los intercambios y el aprendizaje entre nuestra escuela y otras escuelas.
4. Cada vez habrá más departamentos en nuestro departamento.
5. Nuestro departamento se integrará mejor con otros ministerios y comisiones y cooperará activamente con unidades hermanas para organizar concursos de conocimientos, a fin de promover mejor la cooperación entre ministerios y comisiones y completar mejor diversas tareas.
Capítulo 5
Estado laboral en el último año
Durante el año pasado, hemos insistido en “responder a los requisitos del gobierno y de las asociaciones industriales, Utilizando la plataforma de revistas como medio de comunicación, con el concepto de "tomar la gestión de actividades como un punto de avance para la eficiencia", gradualmente llevamos a cabo diversas tareas.
Publicación de revista completa durante todo el año. A partir de XX, el mercado inmobiliario entró en un período de ajuste y las ventas del mercado, la inversión en desarrollo y el índice de confianza se vieron afectados. Con este fin, hemos realizado muchos análisis de datos de mercado, fortalecido la investigación de empresas y mantenido estrecho contacto con el gobierno y las asociaciones industriales, organizando temas especiales y escribiendo artículos sobre cómo promover las ventas y mejorar la confianza en el desarrollo en condiciones desventajosas.
Durante el año, Zhu, el líder relevante del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural y vicepresidente y secretario general de la Asociación de Vivienda de China, escribió regularmente prefacios para la revista y analizó las tendencias del mercado. y proporcionó una gran cantidad de referencias para las decisiones comerciales corporativas.
Enriquezca el contenido de la revista y mejore la calidad de la revista. A medida que el trabajo de la revista se desarrolla gradualmente, consideramos que mejorar la calidad de la revista es el centro de nuestro trabajo.
Al reforzar la formación interna y, en particular, al proponer estándares cuantitativos para los editores, se han impuesto altas exigencias a la aplicación de la selección de temas, la calidad de los artículos y la adaptación y revisión de los manuscritos. Al mismo tiempo, también organiza encuestas y realiza investigaciones corporativas para mejorar las capacidades de investigación profesional de la revista.
Buscando cooperación externa para innovar en la gestión de revistas. Los cambios en el mercado inmobiliario y los cambios en la filosofía empresarial corporativa han planteado mayores requisitos para nuestra innovación empresarial, lo que supone a la vez presión y desafío. Las revistas tienen sus propias limitaciones, pero la integración de información sobre recursos es realmente ilimitada.
Con este fin, buscamos activamente la cooperación externa, organizamos actividades en foros y superamos las limitaciones de las operaciones de las revistas.
A través de la organización y realización de las actividades anteriores, hemos logrado ciertos resultados. Por supuesto, al ver los resultados, también hubo muchos problemas en nuestro trabajo durante el año pasado, y muchas deficiencias se exponen constantemente. También hemos resumido y reflexionado cuidadosamente sobre esto.
Aquí queremos agradecer a los editores de Sixteen Cities Development Company por su preocupación y apoyo a la revista. También esperamos que las empresas puedan compartir con nosotros su valiosa experiencia empresarial y de gestión para lograr un desarrollo sostenido y estable de la revista. Al mismo tiempo, espero que el consejo editorial pueda organizar a todos en la empresa para que escriban más artículos para la revista y dejar que los jefes también escriban y compartan sus éxitos y experiencias.
Ideas para el siguiente paso
El primero es fortalecer el análisis y la investigación del mercado y explorar el modelo de desarrollo sostenible de las empresas inmobiliarias.
Fortalecer la investigación sobre los modelos de gestión actuales de las empresas inmobiliarias y centrarse en el desarrollo de empresas clave y empresas de marca. Al mismo tiempo, prestamos atención a las tendencias de desarrollo de conservación de energía, protección ambiental y decoración fina, así como a la aplicación y uso de tecnologías y materiales de conservación de energía y protección ambiental por parte de las empresas, y organizamos informes especiales detallados.
En segundo lugar, ampliar horizontes y ampliar áreas de cooperación.
Puede prestar la atención adecuada al campo de los bienes raíces comerciales: por ejemplo, cómo las empresas de desarrollo residencial se involucran en el desarrollo de bienes raíces comerciales; organizan exhibiciones y actividades de exhibición relevantes; prestan atención a los componentes residenciales; productos y estudiar cómo aplicar productos tecnológicos a proyectos y construir productos Plataforma de compra fortalecer la cooperación con varias regiones, abrir columnas locales, centrándose en ciudades de segundo y tercer nivel, profundizar la cooperación con la Exposición Internacional de la Industria de la Vivienda de China, ampliar las áreas de productos, y cooperar con grandes empresas relevantes en el país y en el extranjero.
El tercero es fortalecer la gestión interna de procesos y sistemas. Mejorar el proceso de publicación de la revista, publicar en estricto cumplimiento del proceso establecido, mejorar el sistema de evaluación de indicadores correspondiente, estandarizar el proceso de publicación de publicidad y el proceso de organización de eventos, y fortalecer la planificación temática y la calidad de los artículos de contratos y artículos de entrevistas.
El cuarto es embellecer el diseño y crear un impacto visual. El diseño artístico de revistas es un ajuste estilístico de la alta cultura y el sentido de la moda. De acuerdo con la dirección de desarrollo de la comercialización, la moda, el arte y el refinamiento, seguir el estilo de las revistas de alta gama y formar sus propias características; fortalecer el uso de fotografías de personas, diversificar el uso de fotografías, cambiar el estilo de fotografías arquitectónicas pasadas, y más Utilice fotografías de personas con prudencia para mejorar la dinámica de sus fotografías.
El quinto es el posicionamiento de contenidos. En vista del desarrollo del mercado y de las empresas, hacer hincapié en la especialización y pertinencia de la configuración de las columnas; mejorar la profundidad, la legibilidad, la novedad y la visión de futuro de los artículos; mejorar la profesionalidad de los artículos; la revista y potenciar el conocimiento de conocidas Entrevistas y firmas de artículos de expertos, funcionarios y empresas.
Si observamos las empresas inmobiliarias nacionales actuales, son numerosas y varían en escala y fuerza. En comparación con otras industrias, la industria inmobiliaria tiene las características de una alta correlación con la vida, una amplia participación en la cadena industrial, un gran uso de recursos sociales, una alta participación de los clientes y grandes diferencias en la demanda del mercado. Esta particularidad de la industria nos hace darnos cuenta de que la configuración de la cultura y los valores corporativos inmobiliarios y el poder blando corporativo tienen un impacto muy amplio y de gran alcance en el desarrollo de la industria inmobiliaria y la vida social.
Por lo tanto, aprovecharemos al máximo las ventajas de la integración de recursos de medios, aprovecharemos al máximo el papel de los medios en la comunicación cultural, proporcionaremos más referencias para la cultura corporativa y el desarrollo estratégico de la industria inmobiliaria. y servir mejor a las empresas inmobiliarias. Con este fin, también cooperaremos con instituciones profesionales relevantes para llevar a cabo intercambios y debates académicos, profundizar la conexión con instituciones profesionales nacionales y extranjeras, como consultoría de gestión y capacitación de consultores, y llevar a cabo actividades de capacitación en gestión corporativa, cultura corporativa, derechos humanos. recursos, marketing y otros aspectos. Potenciar la construcción del poder blando de la cultura corporativa.
Centrándonos en el concepto de hacer que las empresas sean más fuertes y más grandes, organizamos actividades periódicas para promover los intercambios, el aprendizaje, la comunicación y la cooperación entre empresas. Organizar diversas exhibiciones, actividades de ventas e inspección para lograr compartir recursos y ventajas complementarias. Mejorar la marca y el nivel cultural de las empresas inmobiliarias. Recopile datos e información relevantes, organice estudios de mercado, prepare informes especiales y proporcione referencias de cálculo para industrias y empresas.