La competitividad central de una empresa es su poder de toma de decisiones, que incluye la capacidad de captar la situación general y evaluarla, la capacidad de innovación para lograr avances audaces y atreverse a competir, la capacidad cultural para aprender de las fortalezas de los demás y seguir adelante, garantizar la calidad y ser honesto y digno de confianza.
Las competencias centrales son un conjunto de habilidades y conocimientos profundamente arraigados y complementarios en un grupo o equipo, lo que les permite implementar múltiples procesos centrales a un nivel de clase mundial.
Información ampliada:
1. Composición del contenido
1. Poseer tecnología innovadora
El hecho de que una empresa tenga tecnología innovadora a menudo afecta su desarrollo. tiene un papel decisivo. La innovación tecnológica requiere la realización de una funcionalidad, singularidad y sofisticación del producto que supere el promedio de la industria. Esta ventajosa tecnología brindará a las empresas más atención al cliente y mayor amplitud de mercado que las empresas comunes.
2. Talentos con capacidades innovadoras
Incluso en la era de la información, la aparición de diversos dispositivos inteligentes ha reducido en gran medida las necesidades de recursos humanos, pero los talentos con capacidades innovadoras todavía lo son. una riqueza poco común en esta época.
Porque la tecnología innovadora requiere en última instancia talentos creativos para completar el desarrollo y el diseño. Por lo tanto, en una empresa, los talentos innovadores son siempre el factor más importante para determinar si una empresa puede liderar la tendencia de la industria. Es una condición necesaria para que una empresa desarrolle su competitividad central.
3. Excelente cultura corporativa
La cultura corporativa también pertenece a la categoría de conciencia abstracta. En comparación con algunos factores de producción, el valor de la cultura corporativa es a menudo difícil de juzgar, aunque en esto. De esta manera, en el sistema empresarial moderno, el estatus de la cultura corporativa es generalmente reconocido y respetado.
2. Métodos de construcción
1. Gestión estandarizada de empresas
La gestión estandarizada de empresas es también la gestión de la competitividad básica.
2. Análisis de la competencia de recursos
A través del análisis de la competencia de recursos, queda claro qué recursos valiosos tiene la empresa que pueden usarse para desarrollar la competitividad central y, de ser así, cómo deberían usarse. usado.
3. Análisis de la competencia
El análisis de la competencia puede permitir a las empresas conocer sus propias fortalezas y debilidades. Las empresas generalmente deben prestar atención a recopilar información de la competencia y del mercado, y captar a sus oponentes de manera oportuna. manera.
Enciclopedia Baidu: competitividad central de la empresa