A medida que la industria de la confección de China entra en la era de la internacionalización y la competencia de marcas, las empresas de confección tienen una demanda cada vez más fuerte de informatización y su entusiasmo por utilizar la informatización también está aumentando, especialmente en algunas marcas independientes establecidas con la expansión. Debido a la escala de la empresa, el sistema de gestión manual original se ha vuelto cada vez más inadecuado para el desarrollo de la empresa. La gestión de toma de decisiones de la empresa se ha dado cuenta gradualmente de que la construcción de información se convertirá en un medio poderoso para mejorar su nivel de gestión y competitividad. Los gerentes de empresas están preocupados por la ineficiencia causada por el procesamiento y la transmisión manual de una gran cantidad de información, y necesitan urgentemente informatizar el procesamiento comercial. Impulsadas por este doble impulso de las necesidades empresariales y de gestión, las empresas textiles han pasado de ser pasivas a activas en la construcción de informatización, y la construcción de informatización empresarial se ha convertido gradualmente en conocimiento común. Modelo básico de informatización de las empresas textiles Bajo la ola de construcción de la informatización, varias empresas textiles han explorado soluciones de información a través de estudios de casos de muchas empresas, la informatización de las empresas textiles se divide básicamente en los dos modelos siguientes: 1. Automatización de abajo hacia arriba: La construcción del sistema de información es local y espontánea, la proponen los departamentos comerciales relevantes de la empresa y el personal de TI la desarrolla de forma independiente o la encarga para un desarrollo personalizado de acuerdo con el modelo de gestión empresarial, comenzando desde los lugares con más recursos. necesidades locales urgentes, como El departamento de producción desarrolla un sistema de materiales para la contabilidad y la gestión de inventario de grandes cantidades de materias primas; se utiliza un sistema salarial para calcular los salarios a destajo de los trabajadores y se utiliza un sistema de distribución para la compra y venta de canales; y gestión de inventarios. La mayoría de las empresas de confección adoptan este modelo. La razón principal es que la gestión corporativa tiende a ser conservadora y pragmática en lo que respecta a la informatización. Al mismo tiempo, la informatización de la industria de la confección siempre se ha quedado atrás en comparación con otras industrias. en el mercado de software de gestión Hay menos soluciones para la industria de la confección que la fabricación tradicional. Este tipo de desarrollo y aplicación local ha mejorado hasta cierto punto la comprensión de la informatización de la empresa y ha desempeñado un papel positivo en la etapa de crecimiento de la empresa. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla, también muestra cada vez más limitaciones. La información está dispersa, las finanzas y los negocios están separados y las decisiones de gestión no pueden respaldarse de manera efectiva. Al mismo tiempo, debido a la segmentación de la construcción de la información, conduce a la duplicación de la construcción de la información. 2. De arriba hacia abajo: implementar sistemas de información a gran escala de manera integral en las empresas. Relativamente pocas empresas textiles adoptan este modelo y los resultados de la implementación varían de una a otra. Algunas empresas lo han implementado con éxito, mientras que otras han fracasado. Las razones de su fracaso: primero, siguió ciegamente sin considerar las necesidades reales de la empresa; segundo, los sistemas a gran escala tienen altos requisitos para la gestión estandarizada de las empresas y la industria de la confección es una empresa que requiere mucha mano de obra. Las empresas tienen niveles relativamente bajos de estandarización e informatización de la gestión. Los departamentos de TI empresariales carecen de experiencia en la implementación de sistemas a gran escala, por lo que la implementación de la informatización a gran escala encuentra una resistencia considerable. Si se analiza el proceso de construcción de la informatización de las empresas textiles antes mencionadas, aunque las perspectivas de la informatización empresarial son "hermosas y atractivas", el camino hacia la construcción no es fácil. Cómo las empresas textiles pueden utilizar la informatización para promover el desarrollo saludable de las empresas y cómo evitar desvíos en el proceso de implementación de la informatización. El autor cree que la planificación general de la informatización de las empresas textiles y la elección de un camino de construcción de información que esté en línea con la realidad. La situación de la empresa es la clave. Al mismo tiempo, también debemos comprender los puntos clave y las dificultades en la construcción de información para evitar efectivamente los riesgos en la construcción de información. Las plataformas de aplicaciones de información empresarial de prendas de vestir se pueden dividir en tres tipos: la primera es la plataforma de gestión empresarial, que respalda la operación comercial general de la empresa, la segunda es la plataforma de oficina colaborativa y de gestión interna, que respalda la comunicación interna y la gestión de documentos de la empresa; , gestión del flujo de trabajo, etc.; el tercero es la plataforma de análisis de decisiones comerciales empresariales, que se utiliza para análisis comerciales, soporte de decisiones auxiliares, etc. La planificación de TI empresarial se basa en la plataforma de gestión empresarial, y la planificación de la plataforma de gestión empresarial debe aclarar primero el posicionamiento estratégico de la empresa. Esto se debe a que el posicionamiento estratégico de una empresa afecta su modelo de negocio, y la gestión de diferentes modelos de negocio impulsa diferentes demandas de información y datos, y las correspondientes demandas de información y datos impulsan los requisitos de aplicación para los sistemas de información. Por lo tanto, la planificación de TI empresarial debe tomar el posicionamiento estratégico de la empresa como punto de partida para construir un plan de información empresarial y, al mismo tiempo, seleccionar una ruta de construcción de información adecuada basada en la situación actual de la empresa y los cambios en la gestión empresarial. El posicionamiento de las empresas de ropa en general se puede dividir en propietarios de marcas, distribuidores/minoristas, fabricantes o comerciantes integrales. Si es propietario de una marca, debe investigar un poco sobre los consumidores. ¿Cuáles son los segmentos del mercado de consumo? Después de segmentar el mercado, la empresa puede tener objetivos claros para un grupo de consumidores tan segmentado para determinar qué tipo de cosas se deben producir y utilizar esto para organizar el funcionamiento de toda la cadena de suministro.
Para los propietarios de marcas, las necesidades de información se centran en el análisis de mercado, el apoyo a la planificación de productos y la gestión de toda la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los agentes del canal, por lo que el modelo 1T toma el sistema de gestión de la cadena de suministro como núcleo. Como distribuidor o minorista, debe tener un buen ojo en el mercado, ser capaz de comprender las instrucciones de pedido de manera oportuna y ajustar oportunamente las estrategias de promoción en función de las condiciones de ventas y de inventario. Por lo tanto, el foco de la informatización de la distribución/minorista radica. en análisis de ventas y control de inventario de productos, su plan de TI se centra en el sistema de distribución/minorista. Para los fabricantes, los principales objetivos comerciales son la entrega a tiempo y el control de costos, por lo que el enfoque de la construcción de información está en el control de materiales de adquisición y la gestión del plan de producción, y su plan de TI toma el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) como núcleo. Dado que la mayoría de las empresas de ropa de nuestro país se originaron en el procesamiento y la producción de prendas de vestir y continuaron desarrollándose con los cambios del mercado, han pasado por muchos cambios, como la integración de canales y la innovación de marcas independientes, por lo que, en este contexto histórico, la mayoría de ellas se han desarrollado. desde marketing, I+D, un fabricante integrado que integra producción y ventas. Para respaldar el negocio integral de una empresa, se necesitan como soporte múltiples sistemas de información, como la gestión de I + D, ERP y la gestión de distribución. Por lo tanto, surge la cuestión prioritaria de la construcción de información al mismo tiempo que el ajuste de los modelos de negocio empresariales. enfoque de gestión, diferente información empresarial El camino de la construcción cultural también será diferente. Para elegir una vía de informatización, primero hay que aclarar dónde residen las principales ventajas de la empresa. Qué áreas de negocio deberían utilizarse para mejorar la competitividad es algo en lo que los responsables de la toma de decisiones de gestión deben pensar colectivamente antes de planificar la TI empresarial. Si una empresa se centra en canales autónomos y utiliza los canales de distribución como su principal ventaja, la construcción de la información puede considerar comenzar desde el personal de ventas frontal, elegir la terminal de ventas como punto de partida de la informatización y luego pasar a la información. gestión de toda la cadena de suministro dentro de la empresa. Por el contrario, si la principal ventaja de una empresa radica en fortalecer la optimización e integración de los recursos internos para mejorar su respuesta al mercado, entonces se comienza con la informatización de la gestión interna de la empresa; . Mejorar la estandarización y perfeccionamiento de la gestión empresarial a través de sistemas como ERP. La construcción de la información debe basarse en la estabilidad del modelo de negocio de la empresa. Los grandes cambios de gestión y los ajustes de los modelos de negocio en las empresas darán lugar a diferentes necesidades de información. Esto afecta la arquitectura de la aplicación de información. Por ejemplo, los cambios estructurales organizativos importantes, como la transformación de las empresas de confección de operaciones funcionales tradicionales a operaciones divisionales multimarca y la integración de los canales de distribución, requieren el reajuste y la planificación de los sistemas de información. Por lo tanto, para evitar desvíos de la informatización, es necesario combinar los cambios en la gestión empresarial antes de la construcción de la informatización, considerar completamente si el modelo de negocio y el proceso operativo son estables y luego elegir el momento adecuado.