En 1991, se estableció Zhuhai Gree Electric Co., Ltd. en Zhuhai. Después de tres etapas de desarrollo y mejora de 1991 a 2013, la empresa se ha convertido en la empresa de fabricación, I+D, ventas y servicios de aire acondicionado más grande del mundo. Tiene decenas de miles de empleados en el país y en el extranjero. También ha establecido plantas de fabricación en Zhuhai, Chongqing, Hefei, Zhengzhou, Wuhan y Brasil para desarrollar su negocio global de aire acondicionado. Gree Electric ha sido seleccionada entre las "500 principales empresas cotizadas en China" publicada por la revista Fortune durante varios años consecutivos. Después de tres etapas de desarrollo y mejora, Gree ha alcanzado el nivel actual. La primera etapa es de 1991 a 2000, que es el comienzo de Gree. En la década de 1990, bajo el liderazgo de Zhu Jianghong, uno de los fundadores. Gree se hizo conocida. Más tarde, a través del innovador modelo de marketing de Dong Mingzhu, Gree entró en un nuevo espacio de crecimiento. La segunda etapa es de 2001 a 2008. Durante esta etapa, la empresa comienza a crecer. Para mejorar la calidad, se adoptaron métodos de gestión de calidad Six Sigma; se llevaron a cabo reformas internas para mejorar el sistema de gestión de la empresa y se lograron avances continuos en la tecnología central del aire acondicionado; La tercera etapa es de 2009 a 2013. En la actualidad, Gree se ha convertido en el líder de la industria del aire acondicionado y lleva el aire acondicionado de China al mundo.
El concepto de estrategia competitiva: La estrategia empresarial incluye estrategia de competencia, estrategia de desarrollo, estrategia de desarrollo tecnológico, estrategia de marketing y estrategia de información.
Es un sistema estratégico compuesto por estrategia de industrialización, estrategia de talento y otras estrategias. Pero la estrategia competitiva no es lo mismo que la estrategia corporativa.
Michael Porter, "el padre de la estrategia competitiva", dijo una vez. "La estrategia competitiva es sólo una parte de la estrategia empresarial. La página de inicio también se denomina estrategia a nivel empresarial o estrategia SBU. Está sujeta a la estrategia empresarial general y guía y gestiona los planes y acciones de unidades comerciales estratégicas específicas". La estrategia de alienación y la estrategia de centralización. Bajo las tres estrategias competitivas básicas, las empresas adoptarán estrategias de liderazgo en costos para empeorar los costos y establecerán y expandirán sus ventajas competitivas potenciales a través de guerras de precios, guerras publicitarias, guerras de promociones, guerras de servicios, guerras de categorías y otras guerras auxiliares. estrategias, derrotando así a los competidores y logrando el éxito.