Descripción del problema:
Yang Rui es una típica chica del norte. Podía sentir claramente el entusiasmo y la franqueza de los norteños. Le gusta ser sincera y decir lo que tiene que decir. Siempre estuvo dispuesta a hablar con todos sobre sus ideas. Es precisamente por esta característica que fue muy popular entre profesores y compañeros durante su etapa en el colegio. Este año, Yang Rui se graduó en una universidad de Nanjing con especialización en gestión de recursos humanos. Ella cree que después de cuatro años de estudio, no sólo ha dominado sólidos conocimientos profesionales en gestión de recursos humanos, sino que también tiene fuertes habilidades de comunicación interpersonal, por lo que tiene grandes expectativas para su futuro. Para hacer realidad su sueño, decidió ir sola a Guangzhou para buscar trabajo.
Después de casi un mes de repetidas presentaciones de currículums y entrevistas, Yang Rui finalmente eligió una empresa en Dongguan para dedicarse a la investigación, el desarrollo y la producción de aditivos alimentarios después de sopesar varios factores. Eligió la empresa por su tamaño modesto y su rápido crecimiento. Lo más importante es que su gestión de recursos humanos aún se encuentra en etapa experimental. Si Yang Rui se une, será la primera persona en el departamento de recursos humanos, por lo que cree que tiene mucho espacio para desempeñarse.
Pero después de una semana de prácticas en la empresa, Yang Rui tuvo problemas.
Resulta que la empresa es una típica pequeña empresa familiar. Los puestos clave de la empresa los ocupan básicamente familiares del jefe, y está llena de todo tipo de nepotismo. En particular, el jefe hizo arreglos para que su hijo mayor, Yang Rui, fuera el supervisor temporal de Yang Rui. El hijo mayor es el principal responsable del trabajo de I + D de la empresa y no tiene ningún concepto de gestión, y mucho menos de gestión de recursos humanos. En su opinión, sólo la tecnología es lo más importante, mientras la empresa pueda ganar dinero, nada más importa. Sin embargo, Yang Rui cree que cuanto más hagas esto, más espacio tendrás para desarrollar tus habilidades. Entonces, al quinto día después de llegar a la empresa, Yang Rui fue a la oficina de su superior inmediato con su propuesta.
"Gerente Wang, he estado en la empresa durante casi una semana. Tengo algunas ideas de las que quiero hablar con usted. ¿Tiene tiempo?", Yang Rui se acercó al escritorio del gerente y dijo. .
"Olvídalo, Xiao Yang, debería habértelo dicho hace mucho tiempo, pero recientemente estuve atrapado en el laboratorio y lo olvidé".
"Gerente Wang, Si una empresa, especialmente una en etapa de crecimiento, quiere seguir desarrollándose, debe trabajar duro en la gestión. Según mi comprensión actual de la empresa, creo que el principal problema de la empresa es que las responsabilidades no están claramente definidas. "Los empleados tienen muy poca independencia, lo que les hace sentir que la empresa no confía en ellos; el establecimiento de estructuras y niveles salariales para los empleados es arbitrario y carece de base científica y razonable, y la equidad y la motivación del salario son bajas", comenzó Yang Rui. para enumerar con anticipación. Dígale al gerente Wang el esquema uno por uno.
El gerente Wang frunció levemente el ceño y dijo: "Los problemas que mencionó existen en nuestra empresa, pero debe admitir el hecho de que nuestra empresa es rentable, lo que demuestra que el sistema implementado actualmente por nuestra empresa es razonable. "
"Sin embargo, el desarrollo actual no significa que se desarrollará en el futuro. Muchas empresas familiares fracasan en su gestión."
"Bueno, ¿tienes un plan específico? ?"
"Aún no, estos son sólo mis pensamientos, pero si consigo su apoyo, creo que este plan es sólo una cuestión de tiempo."
"Entonces regresa "Y primero haga un plan. Coloque sus materiales aquí, los miraré primero y luego le daré una respuesta". Después de eso, la atención del gerente Wang volvió al informe de investigación.
Yang Rui realmente sintió la decepción de no ser reconocida en este momento. Parecía haber predicho el resultado de su primera sugerencia.
Efectivamente, la propuesta de Yang Rui cayó en desgracia y el gerente Wang parecía no tener ningún recuerdo de ella. Yang Rui estaba confundido. No sabía si debía seguir comunicándose con sus superiores o dejar el trabajo por completo y buscar otras oportunidades de desarrollo.
Pregunta: Analice las razones por las que Yang Rui falló en este proceso de comunicación. ¿Qué debemos hacer a continuación?
Análisis:
La supervivencia de la empresa y el desarrollo personal deben determinarse según las características de la empresa. Cada empresa tiene su propia situación real. La mayoría de los administradores de pequeñas empresas darán prioridad a los intereses inmediatos.
Para los propietarios de empresas, lo más importante es, por supuesto, cómo obtener más beneficios en un corto período de tiempo, porque los inversores empresariales están ansiosos por recuperar todos los costos en la etapa inicial para reducir los riesgos, y esto una vez Está establecida la forma de descuidar la gestión y centrarse en las ganancias, no es fácil de cambiar.
Lo que le falta al camarada Xiao Yang no es necesariamente experiencia en la gestión moderna de recursos humanos, sino las condiciones necesarias para resolver problemas.
En una empresa que no es de su propiedad o no tiene poder de decisión, si desea cambiar la estructura y el modelo de gestión de la empresa, primero debe encontrar las lagunas o deficiencias del modelo de gestión actual y aprovecharlas para desarrollarse. En otras palabras, bajo el modelo de gestión empresarial del "nepotismo", primero debe ser reconocido por la dirección y confiar en su participación en la toma de decisiones diaria de la empresa. De lo contrario, hablemos de ello.
A juzgar por lo que usted dijo, lo más importante para el departamento de recursos humanos ahora no es reformar completamente el modelo de gestión de la empresa, sino introducir tantos talentos como sea posible en las limitadas condiciones existentes y gestionar estos talentos. . lograr la coordinación con la dirección asignada por la empresa.
El trabajo en la escuela no está "guionizado". Como Xiao Yang, es imposible que una sola persona cambie el modelo operativo anterior de toda la empresa desde el principio. La empresa no cambiará el modelo de gestión de la empresa por alguien que acaba de trabajar durante mucho tiempo. Entonces, como Xiao Yang, no debes concentrarte en reformas drásticas ahora, porque con tu situación e influencia actuales, ninguna empresa te permitirá hacer esto. Presta más atención a tu trabajo. Habla con tus superiores más a menudo y mira qué quieren que hagas y qué puedes hacer. Todo lo que puedes hacer ahora es dejar un comentario, no hay ninguna razón por la que todos tus comentarios deban tomarse en serio. Incluso si cambia de trabajo, no cambiará mucho en este tema.
En la escuela, los profesores están dispuestos a escuchar e incluso pedirle que diseñe o planifique algunos modelos de reforma audaces con fines educativos. Sin embargo, en el funcionamiento real de las empresas, trate de evitar tales reformas en condiciones innecesarias. porque implica la estabilidad de la empresa.
Si desea que sus superiores escuchen su plan, primero debe encontrar un punto básico, es decir, "¿Cuáles son los beneficios inevitables de esta reforma y qué beneficios obvios traerán estos beneficios al ¿Compañía?" "Al presentar su plan a sus superiores, primero debe comprender qué es lo que más les importa a sus superiores sobre el desarrollo de la empresa. Si lo que más le importa es la tecnología, entonces es necesario hacer lo suficiente para "maximizar la eficiencia" para despertar el interés de los directivos en este asunto.
En el trabajo social, no se obtiene apoyo sólo por dominar los principios.
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