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Sugerencias sobre gestión corporativa
Análisis y sugerencias sobre gestión empresarial
Estar Honestamente, los resultados de este viaje de negocios no fueron muy buenos. No esperaba que mi trabajo lograra este resultado y quedé muy decepcionado. Un comienzo así puede dar a este artículo un tono ligeramente reflexivo. Esta experiencia también me dio la oportunidad de examinar nuestro estado de gestión desde otra perspectiva. Volvamos al asunto y analicemos primero algunos de los problemas que existen en nuestra gestión.
En términos generales, nuestra gestión es relativamente flexible y basada en las personas. Los métodos de gestión son muy suaves y muy personales. Bajo este método de gestión, la empresa no era muy estable al principio. Los proyectos importantes eran básicamente ejecutados por unos pocos miembros centrales de la dirección. La rotación de personal era importante y frecuente. Pero en ese momento, la empresa era de pequeña escala y se encontraba en las primeras etapas de desarrollo. El contenido de tecnología del producto era relativamente bajo, la estructura del equipo era relativamente sencilla y el mercado y la implementación del proyecto eran relativamente fáciles de manejar. Llegó con fuerza. Pero a lo largo del camino, poco a poco fueron surgiendo las deficiencias de este método de gestión.
En realidad, de lo que quiero hablar aquí no es de un problema con el sistema de gestión, sino de la falta de métodos de gestión.
1. Los empleados ven fácilmente el estilo de gestión del gerente, lo que dificulta que los gerentes dominen a sus subordinados. Este estilo de gestión demasiado relajado puede perjudicar fácilmente el crecimiento de los empleados. Debido a que no existe un sistema de supervisión, es fácil para los empleados simplemente hacer cosas superficiales y ocuparse de recados. Al final, la falta de empleados responsables y motivados provocará un deterioro del desarrollo de la empresa. Históricamente, Cao Cao, conocido como un ministro capaz de gobernar el mundo, acababa de asumir el cargo de oficial de paz en la parte norte de la capital. En ese momento, el lugar era un lugar donde se reunían la familia real y personas poderosas, y era difícil gobernar. Tan pronto como Cao Cao asumió el cargo, declaró la prohibición y aplicó estrictamente la ley. Como resultado, "la capital mantuvo sus huellas y nadie se atrevió a ofender". También necesitamos una gestión estricta y prohibiciones estrictas.
2. La ley no se puede implementar. Los gerentes simplemente presentan arreglos de trabajo y requisitos de tareas, pero no supervisan estrictamente ni garantizan que el plan se implemente de acuerdo con el tiempo y los requisitos especificados. Esto es un tipo de gestión irresponsable. Sin medidas de supervisión estrictas, los empleados desarrollarán hábitos de pereza durante mucho tiempo en este entorno. Incluso los empleados motivados en la etapa inicial perderán gradualmente su espíritu de lucha.
3. Una gestión demasiado débil y la falta de comunicación sincera entre los gerentes y los empleados harán que los empleados solo trabajen duro y activamente frente a sus superiores. Aunque de hecho se pueden lograr algunos logros, los empleados perderán el control cuando lo hagan. Los superiores están lejos. Relaja tus exigencias hacia ti mismo. No podemos esperar que los buenos empleados hagan esfuerzos positivos incondicionales por la empresa, porque los empleados siempre estarán insatisfechos con las condiciones y el trato laboral. Por lo tanto, el problema sólo puede resolverse fortaleciendo la implementación de la gestión.
4. No comunicarse con los empleados de manera oportuna y controlar el progreso del trabajo provocará desconfianza entre superiores y subordinados, lo que provocará que los empleados eventualmente cometan grandes errores y sean despedidos. Esto se denomina "doble pérdida" para directivos y empleados. En el pasado, a menudo dábamos órdenes y luego dejábamos que los empleados siguieran su propio camino. Cuando los empleados decían que era difícil de completar, no propusimos medidas de mejora de manera oportuna. No había requisitos estrictos ni mecanismos de recompensa o castigo. y todos seguían posponiéndolo. Como resultado, las tareas no se completaron de manera oportuna y efectiva. Gerentes y gerentes Como resultado, hubo una brecha entre los empleados, no confiaban entre sí y fueron despedidos.
5. No existe ningún mecanismo de recompensa y castigo, y los empleados hacen lo mismo lo hagan bien o no. El salario solo se ajusta una vez cada seis meses a un año. Si hay un problema con el trabajo de un empleado en el medio, no le importará demasiado. Hasta que las cosas se estropeen, intentar arreglarlo dañará los intereses de todas las partes. Si una persona no tiene preocupaciones a largo plazo, debe tener preocupaciones inmediatas. Los empleados no siempre se centrarán en un objetivo relativamente lejano y trabajarán duro. Utilice mecanismos de incentivos y castigos para guiar eficazmente a los empleados a trabajar duro.
Cuando hay un problema de gestión, los propios directivos deben analizar primero las razones, de lo contrario, el nivel de gestión nunca mejorará y el desarrollo de la empresa será imposible.
Con base en el análisis anterior, presento las siguientes sugerencias de reforma:
1. Reformar el plan salarial del personal de depuración y remunerar según el trabajo. Reducir el salario básico del personal de depuración especializado, tomar la finalización del proyecto como indicador y extraer una determinada proporción del monto del contrato como bonificación por finalización del proyecto.
2. El departamento de producción, el departamento de desarrollo tecnológico y el departamento de ingeniería están separados, cada uno realiza sus propias funciones, las responsabilidades son claras, las interfaces de conexión del departamento están estandarizadas y el contenido del trabajo de cada departamento es específico.
3. Presentar requisitos de competencia para los puestos existentes. Solo aquellos que cumplan con los requisitos de competencia básicos pueden recibir el tratamiento estándar para el puesto y perfeccionar el posicionamiento de cada puesto. Plan de seguimiento: Cada puesto se calificará de acuerdo con diferentes requisitos de competencia en los grados A, B, C y D. Si cumple con los requisitos de competencia del nivel correspondiente, será ascendido a ese nivel; de lo contrario, será degradado. El nivel D tiene los requisitos de calificación más bajos y el salario más bajo. El objetivo es dar a aquellos que han tenido un mal desempeño durante un tiempo la oportunidad de recuperarse. Porque todo el mundo comete errores y tiene altibajos en el trabajo. Este tipo de plan puede retener talentos fácilmente y muchos talentos no tendrán que ser despedidos debido a un desempeño deficiente. Si permaneces en el nivel D durante uno o dos meses, dimitirás por iniciativa propia. Los gerentes eligen el momento para ajustar los niveles en función del desempeño de los empleados y las evaluaciones de competencias son relativamente flexibles en el tiempo.
4. Establecer un sistema de evaluación del servicio al cliente. Antes de que el personal de depuración regrese de un viaje de negocios, independientemente de si el proyecto es aceptado o no, el cliente debe completar y firmar el formulario de opinión de evaluación del personal de depuración como una de las bases para la evaluación del personal de depuración.
5. Continuar implementando el cronograma del plan de trabajo y el informe de retroalimentación. Me encontraba en un viaje de negocios menos de dos semanas después de que se lanzara este mecanismo de gestión, no sé qué tan efectivo será después.
6. Se debe promover e implementar vigorosamente el trabajo de estandarización de productos. Sólo con productos y procesos de entrega de producción estandarizados se puede mejorar significativamente la eficiencia de la ejecución de proyectos. Los especialistas en marketing no pueden ser demasiado complacientes con los clientes y modificar las especificaciones del producto a voluntad. Esto sólo hará que se duplique el ciclo de producción y depuración del producto, surgirán riesgos de calidad en una corriente interminable y se socavará la implementación de proyectos y la estandarización de productos. Puede hacer todo lo posible para cumplir con los requisitos del cliente dentro del rango ajustable, pero no firme un contrato fácilmente para algunas soluciones que obviamente no cumplen con los requisitos. Por ejemplo: la mezcla arbitraria de objetos de autobús y objetos convencionales hace que los puntos de medición convencionales de un objeto sean reemplazados por instrumentos de autobús, lo que hace imposible completar muchas pruebas convencionales. También es difícil de aceptar para los clientes durante la aceptación y los experimentos ordinarios. no se puede realizar.
A excepción de los puntos 1 y 2 anteriores, que requieren un estudio detenido, el resto de medidas son relativamente apropiadas y fáciles de implementar. Si todos piensan que no hay ningún problema, pueden empezar a implementarlo.
Hay más planes de cambio en preparación y se propondrán después de una reflexión madura. Creo que el análisis de la primera mitad de este artículo es la clave y debe haber cambios en el estilo de gestión. Se trata de un cambio de filosofía, que es relativamente difícil. Porque la formulación del sistema es muy simple, pero será muy difícil lograr avances en términos de pensamiento y carácter del gerente. Muchos factores deben convertirse lentamente en hábitos para que sean eficaces. Todos los contenidos anteriores los resumo personalmente en base a la práctica. Es posible que carezcan de base teórica de gestión científica. Algunas partes no están lo suficientemente maduras y necesitan más opiniones de colegas de la empresa para mejorarlas.
Solo hay un propósito, que es mejorar el nivel de gestión, prevenir errores y corregirlos de manera oportuna, crear una mejor plataforma de trabajo para los empleados, ayudarlos a crecer y generar mayores ganancias para nuestra empresa.
La gestión está orientada a las personas.