Resumen del trabajo de petición de la aldea
Implementar concienzudamente el espíritu y las normas pertinentes de las reuniones de superiores sobre el trabajo de petición, adherirse a las orientaciones de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, aumentar la intensidad de la mediación de casos de petición y lograr resultados significativos, *** recibió 6 visitas de las masas durante todo el año, y 6 casos han sido manejados y cerrados. No ha habido peticiones colectivas importantes o peticiones entre niveles en la aldea, manteniendo efectivamente la sociedad. estabilidad.
1. Fortalecer las responsabilidades de liderazgo e implementar responsabilidades laborales.
1. Ajustando el grupo líder para el almacenamiento de peticiones, asignando responsabilidades a cada persona, con el director de la aldea como líder directo, incorporando el trabajo de peticiones en la evaluación de fin de año y vetando todas las peticiones colectivas y las principales. eventos con un voto, movilizó plenamente el entusiasmo de cada grupo por el trabajo de peticiones y formó una buena situación en la que la aldea y el grupo se centraron conjuntamente en la gestión del partido.
2. Implementar seriamente el día de recepción de peticiones del líder de la aldea y el sistema de casos y proyectos de la persona responsable. De acuerdo con las características repentinas del trabajo de petición, el personal de petición de seguridad de la aldea está de turno en turnos para recibir visitas. a las masas de manera oportuna No se demore ni sea superficial Para asuntos importantes de la petición, especifique una persona designada para que sea responsable de la investigación del caso, la comunicación, la mediación, el manejo y el cierre del caso, y revise e informe el caso hasta. el problema está resuelto.
2. Mejorar el mecanismo de trabajo, resaltar los puntos clave y fortalecer la intensidad.
1. Mejorar el mecanismo de trabajo, resaltar los puntos clave y, para casos clave y difíciles, el El director de la aldea organizará personalmente las entrevistas y las enviará, tomará una decisión final para evitar conflictos que se vuelvan difíciles de resolver.
2. Fortalecer la investigación de conflictos, adherirse al sistema de media docena de encuestas de cuadros y visitas a agricultores, realizar encuestas de hogares y visitas una vez al mes y centrarse en investigar disputas de tierras, disputas de compensación y veteranos. , las dificultades en la producción y la vida de las masas y otras cuestiones tendenciosas, y registrar y analizar estos peligros ocultos emergentes, y celebrar reuniones y discusiones periódicas en abril y mayo, los cuadros de las oficinas de las aldeas llevarán a cabo entrevistas puerta a puerta. Los hogares que tienen objeciones y los visitan, escuchan sus opiniones y realizan nuevas visitas. Esto realmente se logra. Las cosas pequeñas no salen del callejón, las cosas grandes no salen del pueblo.