Ha pasado 20xx. Durante este año me di cuenta profundamente del sudor y la alegría de este trabajo y me dediqué de todo corazón a la carrera de reparación mecánica que amaba. El trabajo de este año ha llegado a su fin y he ganado mucho. Permítanme escribir sobre la situación de este año y establecer nuevas metas para el trabajo del próximo año.
Primero, la comprensión ideológica.
En este año, como maquinista, tengo exigencias estrictas mentalmente. Amo mi carrera. Me exijo estrictamente y me esfuerzo por pensar que este camarada puede soportar las dificultades y no demasiado. sucio, no demasiado cansado, trabajador, nunca reprimido desde el principio. Puedo participar activamente en el proceso de instalación del equipo. A lo largo de los años, he podido completar con éxito todas las tareas que se me asignaron. Creo que en el trabajo futuro, con el cuidado de mis líderes y la ayuda de mis colegas, superaré mis deficiencias y lograré mayores avances con mis propios esfuerzos. El año que viene, trabajaré más duro, estudiaré más y practicaré más.
En segundo lugar, trabajos de mantenimiento.
En cuanto a los trabajos de mantenimiento, la tarea este año es muy pesada y hay varios días festivos. Para el izado e instalación normal del equipo, la empresa organizó horas extras, pero en cualquier caso, para mejorar mi nivel de mantenimiento, insistí en que cuanto más trabajo, más mejorarán mis habilidades de mantenimiento. También me esfuerzo por aprovechar cada oportunidad de mantenimiento en el trabajo. Consulto a mis compañeros sobre su experiencia en mantenimiento, y también charlo y aprendo de ellos a diario. El trabajo de este año ha terminado y el del próximo ha comenzado. La mayoría de estos son trabajos que deben realizarse en serio, aprender del trabajo y comprender y acumular experiencia laboral en todo momento.
En tercer lugar, el sistema.
Al realizar bien todo el trabajo, respetar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Sea estricto consigo mismo. Maneje bien la relación entre los asuntos oficiales y privados, tenga cuidado con las relaciones interpersonales con los colegas y evite volver a sonrojarse con los colegas. El año que viene seré más diligente, trabajaré más duro, cumpliré con el sistema de la empresa, aprenderé el sistema de la empresa como siempre, trabajaré más duro para adquirir conocimientos profesionales y mejoraré mi nivel empresarial a un nivel superior.
En cuarto lugar, trabajar de forma segura.
La seguridad es el punto clave, ya sea en el trabajo o en la vida, la seguridad humana y la seguridad mecánica requieren que siempre le demos gran importancia. Este año, hubo algunos incidentes de seguridad individuales en el trabajo y hubo algunos contratiempos menores. Estos pequeños problemas demuestran que todavía hay cierta negligencia, una atención insuficiente al avance del tramo de la carretera y una conciencia de seguridad insuficiente para considerar el tramo de la carretera. En el trabajo futuro, debemos compensar los riesgos de seguridad causados por una consideración insuficiente y una consideración insuficiente de los detalles. Debemos estudiar concienzudamente las normas de seguridad, la seguridad de la producción y las precauciones de seguridad, prestar atención a la seguridad, garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad de los equipos ni accidentes de seguridad humana y eliminar algunos riesgos de seguridad. Incluso en la vida, no debemos relajar nuestra seguridad personal.
Para resumir los puntos anteriores, todavía hay muchas deficiencias. Deberíamos fortalecer nuestro estudio en el trabajo del próximo año y completar mejor el trabajo en 20xx.
Existen 5 plantillas generales (Parte 2) para el resumen de trabajo anual personal del maquinista, cada una de las cuales es 20xx. Mirando hacia atrás este año, nuestro taller ha ganado mucho. A medida que la empresa crece, también avanzamos continuamente, especialmente con la orientación y ayuda de los líderes de la empresa, nuestros niveles de gestión y mantenimiento de equipos también han alcanzado un nivel superior. Con el cuidado y apoyo de los líderes, nuestro taller superó las dificultades y funcionó sin problemas durante todo el año. El siguiente es un resumen del trabajo de nuestro taller durante todo el año:
1. Gestión de equipos
1.1 Nuestro personal registra el mantenimiento de los equipos todos los días y recopila registros de inspección de los mismos. de cada equipo cada semana Mantener un conocimiento exhaustivo y oportuno del estado operativo de los equipos, preparar repuestos y formular o concertar los correspondientes planes técnicos de transformación, reparación y mantenimiento.
Por ejemplo, bajo la dirección de nuestros líderes, llevamos a cabo una mayor transformación técnica de la tubería de alimentación, resolvimos con éxito este problema de larga data, evitamos paradas mensuales de la tubería de alimentación y provocamos cortes de energía innecesarios, ahorrando tiempo valioso para la producción. Para resolver el problema del alto voltaje a largo plazo en la cubierta del horno, que afecta la producción normal y daña el equipo, hemos aislado eficazmente la tubería de alimentación, la tubería de cobre conductora, el conducto de humos, el dispositivo guía de electrodos y el sistema de alivio de presión de acuerdo con las Las condiciones de trabajo del horno eléctrico ahora reducen claramente el fenómeno de formación de arcos.
1.2. Manejar las emergencias de equipos (fallas importantes de equipos) de manera oportuna y correcta, coordinar departamentos, enviar personal, organizar reparaciones de emergencia, analizar las causas y resumir la experiencia, con el objetivo de reducir o incluso eliminar las interrupciones del horno causadas. por el fenómeno del horno.
2. Mantenimiento del equipo
2.1. Ser capaz de responder rápidamente a las fallas del equipo, analizar las fallas cuidadosamente, eliminar las fallas rápidamente y nunca retrasar las reparaciones con el taller sobre posibles fallas del equipo; , Organizar paradas y organizar el mantenimiento; cooperar con el departamento de producción para plantear problemas antiguos y persistentes acumulados en el pasado, implementar rectificaciones una por una, cumplir con los requisitos técnicos, de producción y de seguridad, y mejorar la eficiencia y el rendimiento de seguridad del equipo.
2.2. Para algunas piezas de equipos de mantenimiento que se necesitan con urgencia, no se proporcionan dibujos, planos de medición ni muestras. Un total de 3 páginas 1.
Cooperar con unidades de subcontratación para completar las tareas a tiempo y con alta calidad.
2.3. Hay muchos proyectos de mantenimiento en 20xx. Hay innumerables proyectos pequeños (por favor apoye), y también hay proyectos grandes, como: las cubiertas de los hornos 1# y 2# colapsaron varias veces. Nuestro personal realizó reparaciones urgentes y plantillas cuando la tapa estaba a alta temperatura, y completó cada vuelta con anticipación para ganar tiempo para invertir la tapa y permitir que el horno eléctrico funcione normalmente. Un accidente por fuga de hierro en el grifo sur de la caldera n.º 2 provocó que dos vagones cisterna de hierro fundido se quemaran y quedaran atascados en la vía. Después de que todos los mecánicos trabajaron día y noche, sacaron los camiones cuchara, repararon las orugas, etc.
3. Estilos de cada equipo
En marzo de este año se “integró en uno solo” el taller de reparación de máquinas, aprovechando eficazmente los recursos humanos. Bajo la dirección directa del director de la fábrica y del director a cargo, se crearon siete grupos de élite para realizar evaluaciones específicas de los equipos en todo el taller.
Categoría de mantenimiento de ingredientes 3.1: Están cultivando silenciosamente nuestro sistema de ingredientes. Durante el año, realizamos mejoras en las piezas no razonables en función del funcionamiento del equipo para que nuestro sistema de procesamiento por lotes funcione sin problemas. Ante daños y mantenimiento a largo plazo, bajo la dirección del liderazgo, el humidificador finalmente cambió el equipo que requería una inversión de 654,38 millones a solo una inversión de más de 20.000. La eficiencia de producción se duplicó en comparación con el equipo anterior, y la eficiencia de producción se duplicó. El número de operadores se multiplicó por uno, realizando el Gran Salto Adelante.
3.2 Clase de mantenimiento de hornos: Protegen cuidadosamente los ocho dragones verdes de nuestro Century Castle Peak, lo que significa que los cuatro hornos rotativos y los cuatro hornos de secado de los que estamos hablando no presentan fallas importantes durante todo el año y el. El funcionamiento es fluido y proporciona un flujo constante de carga a la estufa eléctrica sin ningún problema técnico.
3.3 Clase de mantenimiento del horno eléctrico: Cargan el horno eléctrico con anticipación cada vez que se inspecciona, por lo que no temen las altas temperaturas y el calor. Son los principales contribuyentes a la sustitución del aislamiento de la cubierta del horno, la instalación de nuevas tuberías de alimentación y el mantenimiento de las válvulas de descarga. Cooperaron con el trabajo delante del horno y contribuyeron en gran medida a la producción normal del horno eléctrico.
3.4 Cambio de líquido y gas: Están “corriendo” todos los días dando mantenimiento a nuestros equipos de líquido y gas, reemplazando los tubos aislantes del cilindro elevador de electrodos, dando mantenimiento a los frenos, haciendo funcionar el circuito de aceite y conectando las tuberías de gas. El horno de arco sumergido, el horno rotatorio y los ingredientes se encuentran debajo del escenario.
3.5 Turno de soldador: Son un equipo con excelentes habilidades de soldadura. Bajo la condición de diseño de sellado insuficiente del equipo de tubo de carga del horno 1# y 2#, bajo condiciones de alta temperatura, gran altitud y mucho polvo, las tareas de sellado y soldadura y la soldadura de ensamblaje del soporte de cubierta del horno de área grande de Se completaron los hornos número 1; corrieron contra el tiempo y cada vez se completó antes de lo previsto una gran cantidad de tareas de soldadura asignadas por los líderes.
3.6 Clase Integral: Trabajan diligentemente para mantener el molino vertical y el colector de polvo de bolsas para que el carbón pulverizado pueda suministrarse con normalidad, a falta de experiencia, seguí las ideas del líder y con éxito se reemplazó la manga de molienda; .
3.7 Tipo de carcasa de electrodo: Esperan silenciosamente a 28,5 metros hasta que se complete el trabajo de adición de pasta No importa cuánto consuma el electrodo, siempre pueden completar el trabajo de manera precisa y ordenada.
Aprendizaje y mejora
Nuestro taller está “orientado a las personas” y se basa en la mejora de la calidad integral y las competencias profesionales de los empleados. Durante este año, bajo la cuidadosa disposición de los líderes, los empleados de nuestro taller han recibido muchas oportunidades de aprendizaje. Tales como: capacitación en tecnología de seguridad, conferencias sobre lubricación, capacitación para soldadores e instaladores, capacitación para líderes de equipo con medalla de oro, demostración de elevación automática de electrodos, etc. Esto nos da una mayor comprensión de nuestra tecnología de producción para el mantenimiento futuro.
5. Trabajo seguro
En retrospectiva, en 20xx, en comparación con otras fábricas similares, nuestra fábrica tuvo menos accidentes de seguridad. Nuestra empresa se adhiere al sistema de gestión 6S de la empresa, realiza trabajos activamente y antepone la seguridad. Durante las condiciones de alta temperatura que duraron varios meses, tomamos medidas oportunas para prevenir el golpe de calor, por lo que no ocurrieron accidentes debido a la alta temperatura. Ponemos los procedimientos operativos de montadores y soldadores en la sala de descanso de cada equipo para facilitar el aprendizaje y prevenir accidentes. Aunque nuestro taller ha logrado algunos logros en la producción segura, nos protegeremos de la arrogancia y la impetuosidad, continuaremos dando prioridad a la producción segura y lograremos verdaderamente "una producción segura, la prevención primero y una gestión integral".
En resumen, durante el último año, nuestro taller de reparación de máquinas ha trabajado en conjunto y ha logrado ciertos resultados en todos los aspectos, lo cual ha sido plenamente reconocido por nuestros superiores. Continuaremos trabajando más duro para garantizar el funcionamiento normal y ordenado de los equipos y una producción fluida. El frío invierno no apagará nuestro entusiasmo por el trabajo, pero seguiremos sacando adelante nuestras fortalezas, compensando nuestras deficiencias, terminando y progresando. Convierta nuestro taller en un equipo muy eficaz y contribuya al desarrollo continuo de Century Qingshan.
El año pasado, con la ayuda de los líderes, mediante los esfuerzos conjuntos de trabajadores y colegas, y mediante mis propios esfuerzos activos, completé con éxito el trabajo de mecánico de equipos. Haré un resumen serio de mi trabajo del año pasado. El siguiente es mi resumen del trabajo de este año:
Primero, actitud de trabajo y trabajo ideológico.
Amo mi trabajo, me exijo estrictamente, cumplo con todas las reglas y regulaciones de la fábrica, me exijo estrictamente, pongo mi trabajo en el lugar correcto y siempre mantengo una actitud "modesta, cautelosa y autodidacta". Actitud laboral "disciplinada y positiva". Con el cuidado y la guía de mis líderes y la ayuda de mis colegas, siempre estudio mucho, soy proactivo y me esfuerzo por superarme. Siempre trabajo duro, completo las tareas con seriedad, desempeño bien mis deberes, fortalezco constantemente mis estudios y me fortalezco. mis responsabilidades.
En segundo lugar, haz bien tu trabajo
Para ser maquinista, debes tener una comprensión clara de tu trabajo, y debes estar familiarizado y ser hábil en tu trabajo. Es necesario tener conocimiento de todos los equipos mecánicos y la capacidad de lidiar con fallas del equipo que puedan ocurrir en cualquier momento. Para cumplir con las necesidades del programa de producción, a menudo ocurren fallas en los equipos de nuestra unidad. Con mis muchos años de experiencia, si hay algo que no entiendo durante el proceso de mantenimiento, haré todo lo posible para investigarlo. Una vez que lo entiendes, de repente te das cuenta de lo complicado que parece. Mientras lo entienda, es fácil. No solo soy responsable del mantenimiento del equipo, sino que también tengo que completar una gran cantidad de producción de herramientas. Me siento honrado y agradecido con el liderazgo por brindarme esa plataforma. También estoy entusiasmado de que los frutos de mi trabajo hayan desempeñado un papel y estoy orgulloso del desarrollo de nuestra industria manufacturera, pero esto me hará trabajar más duro, aprender de los demás con humildad, mejorar mi capacidad laboral tanto como sea posible y Maximizarme en mi puesto. El papel de la empresa es completar el trabajo más rápido y más eficientemente, lo que también permite que nuestra unidad obtenga los máximos beneficios, permitiéndome lograr un equilibrio entre mi trabajo y las ganancias de los trabajadores, motivándome más. y motivado.
Las relaciones interpersonales con otros colegas también son muy importantes, porque la capacidad de una persona es limitada y todo el éxito depende de la sabiduría colectiva, por lo que la unidad con los colegas es el requisito previo para completar con éxito las tareas asignadas por el líder. esto no es sólo trabajo, sino también en la vida diaria, por eso la solidaridad con otros compañeros no es sólo un asunto personal sino también una obligación laboral! En nuestro trabajo, la cooperación mutua mejora enormemente nuestra eficiencia. Trabajamos juntos, cooperamos entre nosotros, tomamos la iniciativa y completamos la tarea rápidamente. Este es el poder de la unidad. Sólo aprovechando las fuerzas de todos el trabajo podrá avanzar más rápido. Lo siento profundamente.
En tercer lugar, mirar hacia atrás en el pasado y mirar hacia el futuro
En cuanto a las ganancias y pérdidas pasadas, aprenderé de los factores favorables, fortaleceré mi capacidad laboral y eliminaré los desfavorables. Factores ajenos al trabajo futuro. Un año de trabajo me ha permitido lograr algunos logros en el camino hacia el progreso continuo de la remanufactura. Creo que a través de mis esfuerzos, la cooperación de mis colegas y la guía de mi liderazgo, me convertiré en un excelente empleado y aprovecharé al máximo mis habilidades. Me gustaría agradecer a mi liderazgo por brindarme un puesto de trabajo adecuado para que. Puedo hacer las debidas contribuciones a la sociedad.
Durante el año pasado, hice lo mejor que pude. Creo que en mi trabajo futuro continuaré trabajando duro para el desarrollo de la remanufactura y la mejora de los ingresos de los empleados. Aunque mi trabajo este año todavía no es satisfactorio, creo que mientras permanezca en mi puesto por un día, haré lo mejor que pueda y usaré toda mi energía y habilidad en mi trabajo. ¡Creo que definitivamente puedo hacerlo bien! Asegurar la normal producción y funcionamiento de la empresa.
20xx está a punto de pasar. Este año es un año de desarrollo y crecimiento de la empresa, y también un año de implementación de tecnología. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y los departamentos relevantes, nuestro taller superó varias dificultades, completó varias tareas asignadas por la empresa, aseguró el funcionamiento normal del equipo, sentó las bases para la producción de prueba y la producción de la empresa y también mejoró enormemente. propia calidad. Sin embargo, quedan algunos aspectos del taller.
1. Gestión básica
1. El taller ha mejorado e implementado varios sistemas de gestión, incluido el sistema de evaluación del taller, el sistema de transferencia de turnos, el sistema de gestión de almacenes, el sistema de gestión de inspección y mantenimiento y sistema de gestión de seguridad, etc. y mejoró las responsabilidades de cada puesto.
2. El taller celebra reuniones periódicas para los líderes de equipo y superiores y el personal de logística cada semana para mantenerse al tanto de la dinámica de los empleados, resolver problemas laborales de manera oportuna, fortalecer aún más la disciplina laboral del taller y mejorar la cohesión del taller.
3. El taller continúa promoviendo la construcción de "equipos de seis tipos" y las actividades de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" para permitir a los empleados del equipo corregir sus actitudes de aprendizaje. , establecer el concepto de aprendizaje permanente y aprender activamente nuevos negocios y conocimientos, aplicar las habilidades aprendidas al trabajo y mejorar la calidad y eficiencia del trabajo.
4. Implementar de manera integral la gestión "6", formular e implementar planes de implementación, para que todos los empleados, especialmente los operadores en el sitio, puedan completar las tareas de manera más segura, fácil, feliz y efectiva.
5. Implementar capacitación en habilidades y actividades de "círculo de aprendizaje", llevar a cabo una capacitación en habilidades efectiva para cada empleado, crear una buena atmósfera de aprendizaje y crear buenas condiciones de aprendizaje para que
Cada empleado sea consciente. y aprende activamente, lo que mejora enormemente el nivel de mantenimiento general del taller.
6. Especificaciones básicas para la gestión de almacenes, almacenamiento clasificado de materiales y formación de custodios. La gestión de almacenes sigue estrictamente varios sistemas de almacén.
En segundo lugar, la construcción de partidos.
1. Establecer y mejorar el sistema de aprendizaje, implementar las "tres reuniones y una lección", completar el aprendizaje teórico a través del aprendizaje concentrado y el autoestudio, e implementar efectivamente los objetivos y requisitos de la construcción de una organización de aprendizaje.
2. Celebrar una reunión de vida democrática una vez al mes, organizar cuidadosamente la crítica y la autocrítica, mejorar la calidad de los propios miembros del partido, mejorar la imagen de la rama y aumentar la influencia de los miembros del partido.
3. Implementar concienzudamente las decisiones del comité del partido de la empresa, organizar activamente diversas actividades, mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido y obtener ramas avanzadas del partido en los últimos 20 años.
4. Desarrollar activamente nuevos miembros del partido. Este año, las personas en el taller presentaron un total de 13 solicitudes de afiliación al partido y la filial reclutó a 3 nuevos miembros del partido.
5. Organizar y llevar a cabo concienzudamente las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido. De acuerdo con los requisitos de los superiores, la sección y el taller del partido formularon planes, los implementaron gradualmente, investigaron y rectificaron cuidadosamente los problemas, implementaron rectificaciones y lograron ciertos resultados.
En tercer lugar, la gestión de la seguridad
1. Implementar estrictamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", fortalecer la gestión de la seguridad de las operaciones de inspección y mantenimiento y fortalecer la conciencia. de los empleados del taller Conciencia de la autoprotección e insistencia en anteponer la seguridad en el trabajo.
2. Organizar cuidadosamente diversas actividades de seguridad, realizar concienzudamente un "autoexamen" para prevenir accidentes de seguridad, inspeccionar y mejorar activamente el sistema de gestión de seguridad e implementarlo estrictamente.
3. Realizar capacitación de seguridad semanal para oficiales de seguridad a tiempo parcial, oficiales de seguridad de calidad y empleados del taller.
Incluyendo procedimientos operativos seguros, infracciones habituales, infracciones anti-tres, procesamiento de facturas diversas, etc. , para que cada empleado pueda mejorar eficazmente la conciencia de seguridad y prevenir operaciones ilegales.
4. Mejorar el nivel de estandarización de seguridad en nuestro taller, promover activamente el trabajo de estandarización de seguridad, aclarar las responsabilidades personales y dominar los procedimientos operativos seguros. Fortalecer la supervisión y capacitación sobre el manejo de boletas de trabajo para trabajos en caliente, operaciones a gran altitud y operaciones en espacios restringidos, y estandarizar los procedimientos y precauciones para el manejo de boletas de empleados.
IV.Inspección y mantenimiento de equipos e instrumentos
1. Registrar el mantenimiento e inspección de equipos e instrumentos todos los días, establecer un libro de contabilidad, comprender completamente el estado operativo del equipo en en el momento oportuno, y preparar repuestos. Planificar y realizar trabajos técnicos de transformación, reparación y mantenimiento.
2. Todas las unidades de construcción se han retirado este año, por lo que todo tipo de tuberías de plástico, soldadura de placas, soldadura de titanio y otros trabajos que anteriormente realizaban las unidades de construcción son manejados por nuestro taller.
3. Manejar correctamente las emergencias de los equipos, coordinar y organizar las reparaciones de emergencia de manera oportuna, analizar las causas y resumir la experiencia, eliminar rápidamente los peligros de los equipos y acortar el tiempo de inactividad del equipo al mínimo.
4. La implementación del "sistema de trabajo compartido" ha mejorado enormemente el entusiasmo de los empleados y ha garantizado la calidad del mantenimiento. Controle estrictamente la calidad del mantenimiento de cada equipo, reduzca la tasa de mantenimiento y reduzca en gran medida el impacto del apagado del equipo en la producción.
5. Ahorra costes y reduce el consumo. Para mejorar la eficiencia, no sólo debemos asegurar la calidad, sino también ahorrar energía y reducir el consumo. El taller sigue estrictamente el principio de "la reparación debe ser buena, no reemplazarla si no se reemplaza" y aboga por el ahorro de materiales y la contabilidad de costos.
5. Inspección y mantenimiento de equipos e instrumentos mayores.
1. Transformación técnica de varias bombas y ventiladores, incluyendo principalmente:
1), la segunda posición de sal en el taller de sosa cáustica: dos bombas de ácido clorhídrico: cqb65-50-160b. , 2/1,5b-ah.
2) 1 puesto de sal en el taller de sosa cáustica: bomba de filtrado: 2/1,5b-ah, 1 unidad en total.
3) Transformador rectificador de 35kv en taller de potencia: bomba centrífuga de tubería 1.
4) Sala de calderas del taller eléctrico: bomba centrífuga de tubería 1.
5) Posición del tiosulfato de sodio en el taller de hidrato de hidracina: bomba de circulación de tiosulfato de sodio: 5 juegos de bombas de lodo 100zj-i-a42.
6) Puesto secundario de sodio en taller de hidrato de hidracina: sustitución de 3 ventiladores.
Taller adc sala de bombas de ácido sulfúrico: bombas de ácido sulfúrico: 2 juegos de bombas químicas fluoroplásticas de 100fsb-40l.
Posición urea junta taller adc: 2 bombas batidoras: 65zj-i-a42.
9), taller de ADC 1#, ADC sin ácido 2# y posiciones de oxidación: bomba de ácido residual: uhb-zk50-32/40, 5 unidades en total bomba de alimentación montada en vehículo: uhb-; zk65-50 /40, 2 unidades en total.
2. Otras operaciones de mantenimiento incluyen principalmente: reparación e instalación de bombas más de 2500 veces; mantenimiento de ventiladores más de 50 veces; mantenimiento y reparación de calderas de condensación más de 500 veces; veces; mantenimiento y reparación de torres de gases de escape más de 10 veces; mantenimiento del filtro de correa más de 30 veces; preparación de soldadura; de más de 3.000 metros de tuberías de transformación técnica (incluidas tuberías de PE y PVC), los calentadores han sido reemplazados e instalados más de 200 veces.
3. Durante este año se realizaron más de 3.000 operaciones de sustitución y mantenimiento de instrumentos, especialmente mantenimiento y sustitución de válvulas de control neumático, interruptores rectificadores y manómetros.
4. Según el plan formulado a principios de año, se ha continuado con los trabajos de calibración, incluida la calibración de diversos instrumentos y válvulas de seguridad. Básicamente se puede garantizar la identificación de distintos instrumentos.
5. Completar el plan de transformación tecnológica de instrumentos de la empresa.
6. Problemas en el taller
1. Todavía existen deficiencias en la gestión básica y una comprensión insuficiente del pensamiento dinámico de los empleados.
2. Es necesario fortalecer la formación de habilidades de los empleados y mejorar continuamente el nivel de habilidades y la calidad ideológica de los empleados.
3. La conciencia de seguridad de los empleados no es muy alta y sus capacidades de autoprotección no son muy fuertes.
4. Un pequeño número de empleados carece de entusiasmo y sentido de responsabilidad y necesita orientación y educación.
5. Potenciar continuamente los sentimientos entre los empleados y mejorar la cohesión del taller.
Siete. Medidas y objetivos de mejora del siguiente paso
1. Dar rienda suelta a las responsabilidades laborales de todo el personal, especialmente los puestos directivos, y abordar seriamente las diversas violaciones de las disciplinas laborales, las normas y reglamentos expuestos en el taller.
2. Manténgase al tanto de las tendencias ideológicas, fortalezas y debilidades de los empleados, para que cada empleado pueda trabajar en un ambiente cómodo, brinde a cada empleado espacio para ejercer sus ventajas y guíe activamente a todos para establecer una vida correcta. . perspectivas y valores.
3. Continuar fortaleciendo la capacitación en seguridad de los empleados y esforzarse por mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados.
4. Supervisar todas las secciones y puestos de trabajo para implementar estrictamente el sistema de gestión del taller.
5. La calidad y el nivel del personal varían y es necesario reforzar aún más la formación.
6. Llevar a cabo actividades más significativas para mejorar la confianza y la asistencia mutua entre los empleados y mejorar el sentido de honor colectivo de todos.
Desde su creación en noviembre, el taller técnico ha completado inicialmente el estudio teórico de la capacitación y ha aprendido las operaciones prácticas de la empresa con el cuidado cordial y la ayuda vigorosa de los líderes de todos los niveles y los esfuerzos conjuntos de todos los trabajadores. En el taller, el proceso de transformación básicamente ha formado lo que es ahora.
El trabajo del 65438 de febrero se resume en:
1. Formular y mejorar el sistema de gestión interna y los métodos de evaluación del taller.
65438 En febrero, se establecieron el libro de contabilidad de activos fijos, el libro de contabilidad de herramientas personales, el sistema de rotación de horas extras y sus métodos de implementación, el sistema de gestión laboral y los métodos de evaluación.
2. Ayudar a la grúa en la descarga:
Durante la descarga, prestamos atención a la seguridad de la descarga y protegemos la mercancía de daños. El personal de gestión de seguridad va al sitio para inspeccionar y supervisar las lesiones, garantizando verdaderamente que "la seguridad es lo primero". La descarga debe estar disponible y el servicio debe ser bueno.
2. Mantenimiento del calentador de agua desalada:
Después de que el calentador de agua desalada instalado con un salario mensual de 11 se congelara y se pudriera, nuestro taller de reparación de máquinas trabajó horas extras durante tres días en las horas más frías. clima este invierno antes de que fuera reparado y puesto en funcionamiento.
4. Equípese y establezca una base sólida para el mantenimiento futuro;
En febrero de 65438, completamos la producción de 10 cajas de herramientas, 1 carro para cilindros de oxígeno y 1 camión de plataforma, y lo equipamos. con 2 soldadoras eléctricas, 2 juegos de herramientas de soldadura y corte a gas y diversas herramientas de mantenimiento.
5. En el taller, el torno 6160 ha llegado y el sitio está listo para el cableado de cimentación y la excavación de zanjas para cables.
En resumen, 65438 de febrero es el último mes de este año. Aunque se han logrado algunos logros, todavía existe una gran brecha con los requisitos de la empresa y todavía hay algunas desviaciones en el trabajo. Debemos aprender con la mente abierta y hacer correcciones constantes.
En 20xx, nos dedicaremos a la construcción de la empresa con mayor pasión, continuaremos mejorando varios sistemas de gestión, nos esforzaremos por mejorar nuestra propia calidad, mejoraremos continuamente la calidad y los niveles de servicio, corregiremos nuestra actitud, acepte la supervisión de todas las partes. Con el principio de seguridad primero y calidad primero, estaremos disponibles en cualquier momento, podremos luchar y ganar, y hacer mayores contribuciones al inicio temprano de la producción de la empresa.