En China, las pequeñas y medianas empresas privadas encuentran obstáculos en su crecimiento y caen en dificultades operativas durante el proceso de desarrollo. Esta es una situación común y constituye el "fenómeno del techo" de las empresas privadas chinas. Hay muchas razones para esta situación, como problemas con el desarrollo propio de la empresa, problemas con la estructura del producto, problemas con la competitividad central, etc. Xingyuan Filtration también tiene experiencias similares.
En octubre de 2004, después de más de diez años de desarrollo, Xingyuan Filtration, una conocida empresa en la industria de filtros prensa de China, estaba al borde de la quiebra debido a una cadena de capital rota. El Sr. Zhou Liwu, un conocido inversor local, aprovechó la oportunidad para invertir en Xingyuan gracias a sus años de reconocimiento de esta empresa y la aguda visión de un inversor estratégico. Xingyuan Filtration inició una importante reestructuración de capital en su historia de desarrollo.
Desde que Xingyuan Filtration comenzó su reestructuración de capital a finales de 2004, sin un aumento significativo en elementos de recursos básicos como productos, sitios, equipos, personal y fondos, a través de la integración de recursos y prácticas integrales de innovación independiente, se ha transformado en una empresa con pérdidas que se enfrenta a la quiebra y se ha convertido en la primera empresa que cotiza en bolsa en la industria de filtros prensa de China. La competitividad central de la empresa ha mejorado rápidamente y se ha convertido en un líder tecnológico en la industria de filtros prensa de China. Una vía positiva de rápido desarrollo y éxito logrado con éxito. La transformación, transformación y mejora de la tierra han formado el "fenómeno Xingyuan" que ha atraído mucha atención de todos los ámbitos de la vida. El "fenómeno Xingyuan" será un ejemplo de confianza para muchas pequeñas y medianas empresas en China y trazará una hoja de ruta que puede usarse como referencia para las fusiones, adquisiciones, reorganización, transformación y modernización de las pequeñas y medianas empresas chinas. empresas.
El camino básico de la innovación sistemática de las empresas manufactureras tecnológicas contenidas en el "fenómeno Xingyuan":
Tomar la innovación tecnológica como fuerza impulsora
Liderar mediante una estrategia de estandarización
Ampliar la influencia con estrategia de marca
Asegurar las ventas con innovación de marketing
Respaldado por tecnología de fabricación avanzada
Protección integral con estrategia de propiedad intelectual
Utilizando tecnologías de la información a lo largo de toda la cadena de suministro
Basado en la innovación institucional
Liderado por la innovación cultural
Utilizando la operación de capital como plataforma
Utilizar la innovación en la gestión como medio
Tomar la formación de equipos como núcleo
El "fenómeno Xingyuan" será un ejemplo de confianza para muchas pequeñas y medianas empresas empresas en China y proporcionar un Las fusiones, adquisiciones, reorganización, transformación y mejora de las empresas describen una hoja de ruta que puede utilizarse como referencia.