Texto: Changan
Con el vigoroso desarrollo del comercio electrónico, la industria minorista tradicional se ha visto muy afectada. Cada vez más supermercados van cuesta abajo y la economía real se vuelve cada vez más difícil de operar. Antes de que los supermercados extranjeros como Wal-Mart y Metro perdieran el mercado chino, y después de que las empresas de comercio electrónico invirtieran en el Supermercado Yonghui y RT-Mart, la verdadera industria minorista de China comenzó una nueva ronda de "reorganización". En este proceso de "barajada", muchas empresas minoristas reales han comenzado a entrar en una nueva ronda de desarrollo. Sin embargo, la situación de algunos grandes supermercados encabezados por Renrenle no es optimista. Renrenle lleva muchos años perdiendo dinero. ¿Qué pasó con Renrenle?
En la actualidad, Wal-Mart sigue siendo la principal gran empresa de supermercados activa en el mercado de Estados Unidos, y muchos supermercados de China continental también buscan constantemente una transformación. Como empresa estatal, China Resources Vanguard ha tenido relativamente éxito, mientras que RT-Mart y Yonghui Supermarkets también enfrentaron giros y vueltas en el proceso de transformación. RT-Mart fue adquirida por Alibaba de Jack Ma hace unos años. Yonghui Supermarket también está planeando una gran situación con JD.com. En términos generales, el desarrollo futuro de estos dos supermercados es relativamente claro. Sin embargo, Renrenle, un supermercado establecido desde hace mucho tiempo en Shenzhen, ha estado perdiendo dinero durante muchos años y no se espera que su desarrollo futuro sea optimista.
En 1996, He Jinming, que era director general de una bolsa, de repente quiso iniciar su propio negocio. Vio que Shenzhen también se estaba desarrollando gradualmente y estaba ansioso por probarlo. Entonces dejó su envidiable trabajo y abrió el primer supermercado Renle en Nanyou. Al principio, el área de Renrenle tenía menos de 2.000 metros cuadrados y sus ventas diarias alcanzaban decenas de miles. Esto preocupó un poco a He Jinming. En aquella época, el supermercado más popular de Shenzhen era Carrefour. He Jinming quería aprender algo, así que se quedó en un Carrefour cercano durante 37 días. Finalmente, exploró el camino de desarrollo de Renrenle a partir del modelo de marketing de Carrefour. El método de promoción de descuentos de Carrefour solo cambia una vez al día, y luego Renrenle puede cambiar dos y tres veces al día, por lo que los descuentos y promociones frecuentes definitivamente atraerán a más consumidores. .
Al ver la alegría de todos más tarde, también podemos ver que la idea de He Jinming era correcta. Gracias a cambios de precios más flexibles, Renrenle ganó más consumidores e incluso pudo competir con el entonces gigante de los supermercados Wal-Mart. La Asociación de Empresas de Cadenas de Tiendas de China ha publicado dichos datos. En 2010, el número de tiendas y la escala de ventas de Renrenle se ubicaban entre los primeros del país. El ex director de operaciones de Walmart China dijo una vez que el fuerte competidor de Walmart en China es Renrenle.
En aquella época, de lo que a todo el mundo le gustaba hablar era de la competencia con Wal-Mart y Carrefour. Pero en junio de 1999, Wal-Mart anunció que abriría una tienda de 23.000 metros cuadrados a menos de 200 metros de Renrenle. En ese momento, Wal-Mart tenía cinco tiendas en Shenzhen, mientras que Renrenle tenía sólo una tienda de 6.800 metros cuadrados. Después de enterarse de la noticia, He Jinming abrió rápidamente una nueva tienda en Futian, Shenzhen y Huizhou, Guangdong para impulsar su impulso de ventas. Posteriormente, Walmart fue suprimido por las locas promociones y festivales de compras de Renrenle, que le costaron a Walmart millones de dólares. En 2004, después de 8 años de desarrollo, Renrenle había formado básicamente más de 40 centros comerciales en 7 provincias y ciudades, incluidas Guangzhou, Xi'an, Chengdu, Chongqing y Tianjin, y había construido cuatro regiones estratégicas en el sur de China, el norte de China, Suroeste y Noroeste de China.
En 2010, Renrenle cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Shanghai. En ese momento, todos eran felices y prósperos. Pero los buenos tiempos no duraron mucho. En sólo dos años, Renrenle ha llegado a un punto de inflexión que casi cambia su destino. En 2012, las ganancias de Renrenle alcanzaron la cifra sin precedentes de 12.913 millones de yuanes. Sin embargo, después de un breve destello, las ventas de Renrenle cayeron drásticamente. Ese mismo año, el beneficio neto de la empresa cayó un 152% interanual y empezó a disminuir significativamente.
Después de tantos años de pérdida, Renle estaba muy ansioso y comenzó a pensar en cómo cambiar el status quo. En 2014, Renrenkai comenzó a invertir fuertemente en el desarrollo de nuevos modelos. Ese año se abrieron tres supermercados boutique de alta gama. Según las estadísticas, a finales de 2017, Renrenle había abierto 11 supermercados boutique de alta gama, 1 supermercado de alimentos frescos y 1 supermercado grande.
Para abrir el camino al comercio minorista en línea y fuera de línea, Renren también lanzó el negocio "Happy Home", que puede entregar los productos a su puerta en media hora. Aun así, no puede resistir la situación actual en la que todo el mundo está feliz de perder dinero. Se puede decir que su camino de transformación no fue exitoso. En 2017, los ingresos operativos de Renren fueron de 8.855 millones de yuanes, una disminución interanual del 12,81%. El beneficio neto de las empresas que cotizan en bolsa mostró un crecimiento negativo por primera vez, alcanzando los 536 millones de yuanes, una disminución interanual de casi 1.000 puntos porcentuales. De 2014 a 2017, se cerraron 40 tiendas en ***, con una pérdida neta de aproximadamente 450 millones de yuanes.
La razón de esta situación es el modelo de negocio al que Renrenle siempre se ha adherido: la guerra de precios. El éxito de Renrenle se basa en la guerra de precios. Sin embargo, a medida que la economía se desarrolla, los fondos de las tiendas y los salarios de los empleados siguen aumentando. Para Renrenle no es factible ofrecer continuamente descuentos y promociones, lo que también somete a Renrenle a una enorme presión financiera. Además de la presión financiera, los constantes problemas con los productos, el imperfecto servicio posventa y los obstáculos para la reestructuración, la vida de esta cadena de supermercados que alguna vez compitió con Wal-Mart se ha vuelto cada vez más difícil. A medida que las ganancias brutas de los supermercados disminuyeron, Renrenle comenzó a cerrar una gran cantidad de tiendas de esta manera económica para evitar pérdidas y salvarse. Desde 2012 hasta finales de 2018, Renrenle cerró casi 200 tiendas, e incluso cerró su tienda original en Shenzhen.
Aunque se han tomado algunas medidas de transformación, aún es necesario mejorar la profundidad, eficacia y precisión de la transformación. Li Weihua dijo al mundo exterior que la actual integración en línea y fuera de línea de la industria minorista se ha convertido en una tendencia irreversible. Aunque las plataformas de compras online como Taobao y JD.com se están desarrollando cada vez más rápido, el formato de hipermercado no desaparecerá en el corto plazo. Aunque la industria minorista física ha experimentado un largo período de declive, la tendencia de desarrollo futuro sigue siendo relativamente optimista.
En el rápido desarrollo de la industria del comercio electrónico, muchos supermercados tradicionales comenzaron a transformarse, como RT-Mart, que finalmente logró el éxito. He Jinming descubrió ese punto de inflexión y comenzó a seguir la transformación juntos, estableciendo su propia plataforma de comercio electrónico y centro comercial móvil. Los datos muestran que el comercio electrónico por sí solo no ayudará a todos a superar la crisis. El comercio electrónico sólo puede generar beneficios de 65 millones de yuanes, lo que está lejos de ser suficiente. Pero él no se rindió. Comenzó a cerrar grandes supermercados y pequeños supermercados comerciales, incluidos supermercados de alimentos frescos, y a brindar servicios de entrega a domicilio. Pero esos ingresos son mucho más bajos que los de las tiendas tradicionales y las ganancias han comenzado a disminuir significativamente. Después de muchos esfuerzos, todavía no hay manera de convertir las pérdidas en ganancias. Todos están dispuestos a transformarse muchas veces ante la crisis, pero al final todos fracasan.
Según la última previsión de rendimiento de Renrenle, la pérdida neta de beneficios de la empresa en 2018 será de entre 280 y 360 millones de yuanes. Antes de esto, en el tercer trimestre de 2018, Renrenle afirmó que la empresa revertiría las pérdidas y alcanzaría la rentabilidad. Parece que esta idea también se ha convertido en una burbuja. Después de que se anunció la noticia, las acciones A de Renrenle incluso alcanzaron el límite el 31 de enero de 2019. Según la situación actual, si el desempeño de Renrenle continúa sufriendo pérdidas antes de reaparecer, las acciones marcarán el comienzo del segundo tratamiento especial.
Si las grandes tiendas físicas y supermercados quieren transformarse y superar el comercio electrónico, necesitan integrar las ventajas de cientos de empresas y crear sus propios modelos basados en las tendencias de desarrollo de los tiempos. Hoy en día ya no queda mucho tiempo para que la gente se divierta. Wanda de Wang Jianlin fue adquirida por Suning.com. Nuevas empresas minoristas buscan nuevos puntos de venta. Si Renrenle no puede encontrar una manera de salvarlo, me temo que la situación será aún más grave.
Algunas personas dicen que Renrenle puede ser la próxima Xinyijia, mientras que otras dicen que Renrenle está esperando oportunidades y está a punto de marcar el comienzo de nuevos cambios. ¿Qué opinas?