Li Ka-shing vivió una vida difícil en su infancia. A la edad de 14 años (1940), durante la guerra en China, se fue con sus padres y huyó a Hong Kong para reunirse con su tío Zhuang Jing'an, que pertenecía a una familia acomodada. Desafortunadamente, su padre murió poco después debido a una enfermedad.
Como hijo mayor, Li Ka-shing decidió abandonar la escuela para mantener a su familia y no depender de otros. Trabajó primero en una empresa de relojes y luego en ventas en una fábrica de plásticos. Debido a su diligencia y desempeño sobresaliente, fue apreciado por su jefe y fue ascendido a gerente general en solo dos años. Tenía sólo 18 años en ese momento.
En el verano de 1950, Li Ka-shing estaba decidido a iniciar un negocio. Pidió prestados 50.000 HKD a familiares y amigos, utilizó todos sus ahorros de 7.000 HKD, alquiló una fábrica en Shau Kei Wan y estableció oficialmente la "Fábrica de Plástico de Changjiang".
Un día, estaba hojeando la versión inglesa de la revista "Plastics" y vio una noticia que llamó un poco la atención: una empresa italiana de plásticos había diseñado una flor de plástico que pronto se pondría en los mercados europeo y americano. Li Ka-shing inmediatamente se dio cuenta de que durante el período de recuperación económica de la posguerra, la gente tendría mayores necesidades de vida material. Las flores de plástico eran baratas, elegantes y oportunas, por lo que decidió ponerlas en producción.
Sus productos florales de plástico pronto entraron en los mercados de Hong Kong y el Sudeste Asiático. A finales del mismo año, la demanda de flores de plástico en los mercados europeo y americano siguió aumentando y los pedidos de "Río Yangtze" se duplicaron. Hasta 1964, en siete años, Li Ka-shing había obtenido decenas de millones de ganancias de los empleados de Hong Kong; el río Yangtze se convirtió en la base de producción de flores de plástico más grande del mundo, y Li Ka-shing se ganó la reputación de "Rey de las flores de plástico". ".
Sin embargo, Li Ka-shing predice que el negocio de las flores de plástico no será bueno para siempre. Cree que las cosas deben revertirse cuando las cosas llegan a los extremos. Así que me jubilé y pasé a fabricar juguetes de plástico. Efectivamente, dos años después, los productos florales de plástico ya no se podían vender, pero el "Río Yangtze" ya ha demostrado su talento en el mercado internacional de juguetes, con un volumen de exportación anual de 6,543,8 millones de dólares estadounidenses, ocupando el primer lugar en la industria de exportación de juguetes de plástico de Hong Kong. .
En 1963, Li Ka-shing se casó con su prima Zhuang Yueming (la hija de su tío Zhuang Jing'an). Al año siguiente nació su hijo mayor, Li Zeju, y su segundo hijo, Li Zekai. nacido en 1966.
En febrero de 1965, se produjo una grave crisis de crédito bancario en Hong Kong, que hizo que la gente entrara en pánico. Los inversores y ciudadanos vendieron sus propiedades y abandonaron Hong Kong. Los precios inmobiliarios en Hong Kong se desplomaron y las empresas inmobiliarias cerraron una tras otra. En 1967, estallaron disturbios antibritánicos en Hong Kong, que hundieron aún más el mercado inmobiliario en un silencio sepulcral.
Sin embargo, Li Ka-shing se muestra optimista sobre el futuro de la industria y el comercio de Hong Kong, y cree que Hong Kong, una colonia llena de oportunidades comerciales, no estará sumida en el caos por mucho tiempo. Hizo lo contrario, compró lotes de terrenos y edificios antiguos cuando la gente vendía sus propiedades a bajo precio. Al cabo de tres años, la agitación disminuyó, la sociedad de Hong Kong volvió a la normalidad, la economía se recuperó y un gran número de empresas que habían abandonado Hong Kong regresaron una tras otra y los precios de las propiedades se dispararon. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad para vender propiedades adquiridas a precios bajos a precios altos para obtener ganancias y comprar edificios y terrenos con potencial de desarrollo. A principios de la década de 1970, tenía 6,3 millones de pies cuadrados de superficie.
En junio de 1971, Li Ka-shing estableció formalmente Cheung Kong Real Estate Co., Ltd. y la reorganizó en Cheung Kong Holdings (Group) Co., Ltd. al año siguiente, mostrando oficialmente sus músculos en la industria inmobiliaria. Durante la crisis del petróleo y la depresión económica, la gente aprovechó la caída de los precios inmobiliarios y utilizó la estrategia de "cuando la gente retrocede, yo avanzo, y cuando la gente abandona, tomo bienes", lo que generó enormes ganancias cuando el mercado inmobiliario subió bruscamente. , y los fondos disponibles se dispararon.
En Hong Kong, en la década de 1970, los cuatro mayores bancos extranjeros de propiedad británica, Jardine Matheson, Swire, HSBC y Hutchison, estaban en una posición poderosa como monarcas absolutos en los negocios de muchas grandes empresas. Li Ka-shing decidió utilizar el abundante capital de Cheung Kong Holdings para adquirir algunas poderosas empresas cotizadas en Hong Kong, y su primer objetivo fue el principal buque insignia de Jardine Matheson, Wharf.
Después de un estudio cuidadoso, decidió adoptar una táctica silenciosa e inesperada: envió una gran cantidad de personal a comprar en secreto acciones de Wharf, lo que provocó que el precio de las acciones de Wharf subiera a 13,4 yuanes en tan solo unos meses. Se disparó a 56 yuanes. Wharf Group consideró que la situación no era buena e inmediatamente implementó acciones anti-adquisición y compró una gran cantidad de acciones de Wharf en poder de inversores minoristas en el mercado. Sin embargo, debido a la limitación de fondos, finalmente tuvo que recurrir a HSBC en busca de ayuda. HSBC y Li Ka-shing tenían una buena relación a largo plazo, lo que hizo que Li Ka-shing se sintiera un poco avergonzado.
En aquel momento, Pao Yugang, presidente del bien financiado consorcio chino, también estaba pujando por Wharf.
Li Ka-shing tomó la iniciativa de transferirle su almacén de más de 654,38 millones, obteniendo una ganancia de 59 millones de empleados en Hong Kong. La batalla de Li Ka-shing podría describirse como matar dos pájaros de un tiro. No sólo evitó un conflicto directo con HSBC, que estaba estrechamente relacionado con él, sino que también permitió al consorcio chino encabezado por Pao Yugang obtener con éxito el control de Wharf.
Yugang Pao reconoció y valoró a los héroes, y transfirió las acciones de otra empresa extranjera establecida de propiedad británica, Hutchison Whampoa, a Li Ka-shing, que fue su siguiente paso para entrar en el "Río Amarillo".
En 1978, Li Ka-shing dio otro paso inesperado y adquirió otra antigua empresa británica, Green Island Inni, y se convirtió en presidente de la junta directiva de la empresa. Sin embargo, la victoria más memorable de Li Ka-shing fue su exitoso control del antiguo conglomerado británico Hutchison Whampoa.
Las tácticas de Li Ka-shing esta vez no sólo fueron sorprendentes, sino que también los rodearon de manera indirecta. Ordenó a sus hombres que compraran en secreto "Hutchison Whampoa" a una velocidad extremadamente rápida y pronto poseyó el 70% de las acciones de la empresa. Cuando el presidente de Hutchison Whampoa, Qi Dehao, descubrió la decisión de Li Ka-shing, aunque rápidamente organizó a los principales accionistas británicos para contraatacar, ya era demasiado tarde. Con la ayuda de HSBC, Li Ka-shing finalmente logró absorber a Hutchison Whampoa en el mercado de valores. En 1980, Li Ka-shing poseía más del 40% de Hutchison Whampoa. Mientras pude conseguirlo, ascendí con éxito al trono de presidente de la junta directiva de Hutchison Whampoa.
Cheung Kong Holdings de Li Ka-shing, con activos por 693 millones de dólares de Hong Kong, controla Hutchison Whampoa, un antiguo consorcio británico valorado en más de 5 mil millones de dólares de Hong Kong. Es verdaderamente un milagro de “la pequeña serpiente se traga al elefante”. ”; Li Ka-shing se convirtió en el primero en unirse a los británicos y chinos que financiaron el sindicato.
Nadie preguntó a HSBC en ese momento por qué estaba dispuesto a vender las acciones de Hutchison Whampoa a Li Ka-shing. La razón de esto no fue revelada hasta Li Ka-shing en 1998. Resulta que HSBC admira mucho el estilo de gestión de Li Ka-shing y cree que bajo su liderazgo, Hutchison Whampoa se desarrollará mejor, por lo que está dispuesto a brindar ayuda. Los resultados también demuestran que Hutchison Whampoa, bajo la dirección de Li Ka-shing, se convirtió en pocos años en una empresa internacional y se ubicó entre las mejores empresas multinacionales del mundo.
Después de la década de 1980, el territorio de Li Ka-shing se expandió una serie de veces. Además del sector inmobiliario, también opera servicios de transporte marítimo, suministro de energía, terminales de contenedores y comercio minorista, formando un consorcio integral indestructible a gran escala que desempeña un papel decisivo en Hong Kong.
Además, Li Ka-shing ha estado invirtiendo en el extranjero desde la década de 1970. En la década de 1980, amplió gradualmente la proporción de inversiones relacionadas con propósito e implementó la estrategia de globalización de la empresa. Establecer bases en Canadá, Estados Unidos, Reino Unido y Singapur. Está mejorando cada año. Antes de la década de 1990, se había convertido en el hombre más rico de Hong Kong y ha mantenido esta posición de liderazgo.
Después de 1990, Li Ka-shing comenzó a desarrollar la industria de las telecomunicaciones en el Reino Unido y fundó Orange Telecom Company, que cotizaba en el Reino Unido con una inversión total de 8.400 millones de dólares de Hong Kong. En abril de 2000, más del 40% de sus acciones en Orange se vendieron al Grupo Deutsche Telekom por 11.300 millones de dólares de Hong Kong, estableciendo un récord para la transacción más rentable en Hong Kong. Orange se lanzó en el Reino Unido en 1996. En otras palabras, las ganancias de Li Ka-shing superaron los 100 mil millones de dólares de Hong Kong y sus activos se duplicaron en sólo tres años.
En 2000, Li Ka-shing entró en la lista de las personas más ricas del mundo con un activo personal de 12.600 millones de dólares (98.300 millones de dólares de Hong Kong). También fue el primer chino en estar en la lista durante dos años consecutivos. años. Li Ka-shing ha sido reconocido muchas veces como un empresario destacado en todo el mundo y recibió doctorados honoris causa cinco veces por universidades de renombre internacional.
Después de más de 20 años de desarrollo, Li Ka-shing posee cuatro empresas de primera línea, Cheung Kong Holdings, Hutchison Whampoa, Hong Kong Electric y Cheung Kong Infrastructure, con un valor de mercado de 78.100 millones de dólares de Hong Kong. , que representa el 20% del índice Hang Seng. El grupo cuenta con más de 36.5438+0.000 empleados y es el cuarto empleador más grande de Hong Kong. En 1999, los beneficios del grupo alcanzaron los 117.300 millones de dólares de Hong Kong.
En 2001, el Sunday Times publicó una lista de las 50 personas más ricas del mundo. Sólo hay tres chinos en la lista, todos ellos ricos en Hong Kong. Entre ellos, Li Ka-shing, el vigésimo tercer presidente de Cheung Kong Holdings, y Li Ka-shing figuran conjuntamente como los empresarios chinos más ricos del mundo.
Li Ka-shing se convirtió en el único empresario chino en el mundo que figura entre los "25 mejores directivos del año 2000", seleccionados por más de 180 editores senior del departamento editorial de "Business Weekly" y 24 reporteros de en todo el mundo, en el puesto 11.
El 16 de julio de 2003, la revista "Forbes" anunció las "Diez personas ricas más influyentes del mundo" en su sitio web oficial, y Li Ka-shing, presidente del Grupo Industrial del Río Yangtze de China, clasificó quinto.
En respuesta al llamado del gobierno central para rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación, donó enormes sumas de dinero para cooperar con el Ministerio de Educación.