En el verano de 1950, Li Ka-shing utilizó sus años de ahorros y 50.000 dólares de Hong Kong prestados de familiares y amigos para alquilar una fábrica en Shau Kei Wan y fundó la "Fábrica de Plástico de Changjiang", especializada en la producción de juguetes de plástico y artículos de primera necesidad. Así comenzó su recorrido empresarial integral.
En los primeros días de su negocio, Li Ka-shing hizo varias pequeñas fortunas confiando en su visión para los negocios y su principio empresarial de "tratar a las personas con sinceridad y ser digno de confianza". Pero poco después llegó un período sombrío para los negocios. Después de varios pequeños éxitos, el joven e ignorante Li Ka-shing ignoró las características impredecibles de las guerras comerciales y se volvió demasiado confiado. Después de varios éxitos, estaba ansioso por expandir su negocio de plástico, que carecía de fondos suficientes y estaba mal equipado. Como resultado, el flujo de caja comenzó a fallar y la fábrica perdió cada vez más dinero. La rápida expansión, el exceso de pedidos y la falta de equipos sencillos y de mano de obra han afectado en gran medida la calidad de los productos de plástico. La próxima fecha de entrega no ha dejado a Li Ka-shing, que concede gran importancia a la calidad, sin tiempo para tener en cuenta cuestiones cada vez más graves. Fenómeno de los productos defectuosos. Como resultado, el almacén comenzó a llenarse de productos que habían sido devueltos debido a problemas de calidad y retrasos en la entrega. Los proveedores de materia prima plástica comenzaron a exigir tarifas de materia prima, y los clientes también encontraron diversas excusas para venir a reclamar una compensación.
Li Ka-shing, que ha sido honesto y estable desde el comienzo de su negocio, pagó un alto precio. Este precio casi llevó a Li Ka-shing al borde de la quiebra.
Durante este período, el miserable Li Ka-shing tenía los ojos inyectados en sangre todos los días y estaba ocupado lidiando con el personal del banco que seguía acudiendo para instarlo a pagar el préstamo, y con los proveedores de materias primas que seguían viniendo para intimidarlo. para pagar las tarifas de la materia prima, clientes que vienen a pedir una compensación y trabajadores que lloran y hacen todo lo posible para que les paguen sus salarios a tiempo. Li Ka-shing, que estaba lleno de la necesaria confianza en sí mismo, nunca imaginó que en los primeros años de su propio negocio, cuando probó la alegría del éxito por primera vez, le sobrevendría el desastre. Durante los altibajos de 1950 a 1955, hasta el día de hoy, Li Ka-shing todavía tiene miedos persistentes cuando piensa en ello. Esta es la página más trágica de la historia empresarial de Li Ka-shing. Registra el arduo viaje de Li Ka-shing bajo intensa lluvia y barro, y refleja la experiencia más accidentada y dolorosa de Li Ka-shing en el camino hacia el éxito tras un gran fracaso.
El fracaso en realidad no es importante. Lo más importante es si aún tienes confianza después del fracaso, si puedes continuar o tener la mente clara. Como cualquiera que se encuentra en la adversidad, después de pasar por una serie de experiencias dolorosas, Li Ka-shing comenzó a analizar con calma los cambios en la situación económica internacional y las tendencias del mercado. Entre varios productos de plástico, los juguetes de plástico producidos por Li Ka-shing se han saturado en el mercado internacional y no parecen tener suficiente viabilidad. Esto significa que debe volver a seleccionar un producto que pueda salvar a la empresa, ser competitivo en el mercado internacional y realizar la "transformación" de su fábrica de plástico.
Una noche, después de terminar su tarea del día, Li Ka-shing todavía estaba hojeando algunas revistas como de costumbre. Mientras leía la última versión inglesa de la revista "Plastics", encontró en un lugar menos visible una noticia que decía que una flor de plástico diseñada y fabricada por una empresa italiana a partir de materias primas plásticas estaba a punto de ser arrojada al mercado europeo. y los mercados americanos. Li Ka-shing inmediatamente pensó que las personas que vivían una vida pacífica en tiempos de paz debían tener requisitos más altos para su vida espiritual después de que su vida material estuviera garantizada hasta cierto punto. Si cultivas flores y otras plantas, no solo necesitas regarlas y desmalezarlas todos los días, sino que el período de floración también es muy corto, lo que es muy inconsistente con el ritmo de vida de la gente trabajadora en ese momento. Si las flores de plástico se producen en masa, pueden ser baratas y hermosas, y embellecer la vida de las personas. Teniendo esto en cuenta, Li Ka-shing predijo con entusiasmo que se acercaba la edad de oro de las flores de plástico.
Del año 65438 al 0957, Li Ka-shing se embarcó en un viaje para aprender la tecnología de fabricación de flores de plástico con la esperanza de un resurgimiento corporativo. El inteligente Li Ka-shing sabe que los empresarios conceden gran importancia a los nuevos productos que acaban de lanzarse al mercado, tendrán grandes reservas sobre la tecnología y no la aprenderán fácilmente. Entonces, como comprador, vendedor, etc. , constantemente hizo todo lo posible para recopilar fragmentos de información técnica sobre la producción de flores de plástico.
Además, Li Ka-shing compró una gran cantidad de variedades de flores de plástico con estilos y colores distintivos y las trajo de regreso a Hong Kong, y gastó mucho dinero para contratar profesionales del plástico en Hong Kong e incluso en el extranjero para realizar investigaciones sobre estos plásticos comprados. variedades de flores. Mientras realizaba investigaciones de mercado, también comprendió las tendencias de desarrollo del mercado internacional, con la esperanza de encontrar las variedades más populares de flores de plástico para la producción en masa.
Del 65438 al 0957, Li Ka-shing, quien apretó los dientes y salió de la esquina, comenzó una serie de acciones de "transformación" únicas: producir flores de plástico baratas y realistas. Esto todavía era "impopular" en Hong Kong en ese momento. Gracias a los esfuerzos de Li Ka-shing y diversas campañas publicitarias y publicitarias, las flores de plástico comenzaron a atraer la atención de la gente y fueron generalmente aceptadas por la gente de Hong Kong. El nombre "Fábrica de plástico de Changjiang" también es bien conocido por la gente.
Li Ka-shing, que adoptó un enfoque diferente, se embarcó gradualmente en un camino de desarrollo estable después de la crisis. A finales de 1957, Li Ka-shing cambió el nombre de "Changjiang Plastic Factory" a "Changjiang Industrial Co., Ltd." para adaptarse a las necesidades de la producción a gran escala. Li Ka-shing comenzó a introducir la experiencia de gestión occidental. Considera que es muy importante mantener un alto nivel de gestión y responsabilidad dentro de la empresa, tanto ahora como en el futuro.
Li Ka-shing suele decir a la gente que lo rodea: "Si queremos sobrevivir en el río Yangtze, debemos competir; si queremos competir, debemos tener buenas cualidades. Sólo garantizando la calidad podremos garantizar la credibilidad, la objetividad y el río Yangtze." "Li Ka-shing concede gran importancia a la calidad de los productos. Li Ka-shing anunció: "A partir de ahora, no habrá más productos defectuosos del río Yangtze". La impresión más clara de Li Ka-shing hoy es que es ingenioso. En términos de estrategia empresarial, nunca se arriesga fácilmente y mucho menos prueba suerte. Todas sus decisiones provienen de la posesión y análisis de información completa y extensa; sus decisiones son todas respuestas razonables basadas en la situación real del banco, que es también su habilidad más elogiada.
Sin embargo, el coraje y el talento de Li Ka-shing no son todos innatos. Además de su talento único, proviene más de su diligencia y búsqueda incesante del conocimiento, así como de su capacidad para aprender de sí mismo y de los demás y su estilo humilde y prudente.
Aunque Li Ka-shing sacó a la empresa del abismo, no salió del apuro. En ese momento, sus fondos aún eran insuficientes y el equipo de producción aún era rudimentario. No pudo actualizar el equipo, agregar fábricas, contratar personal técnico y la escala de producción no pudo ampliarse según lo planeado.
Justo cuando Li Ka-shing tuvo el presentimiento de que los problemas financieros traerían una nueva crisis a su empresa, llegó a su empresa un cliente que necesitaba urgentemente una gran cantidad de flores de plástico.
Al día siguiente, Li Ka-shing se sentó frente al encargado en una tranquila y elegante cafetería de un hotel de Hong Kong. Durante unos segundos no hablaron. A la derecha, bebían café en silencio. Luego, Li Ka-shing sacó de su bolso ocho tipos de flores de plástico diseñadas según los requisitos de los clientes y las colocó frente a los empresarios extranjeros. Entonces, Li Ka-shing les dijo sinceramente a los empresarios extranjeros.
“Señor, estas ocho flores de plástico fueron diseñadas por mí y por los diseñadores de la compañía anoche según sus deseos. Creo que cinco de ellas básicamente cumplen con sus requisitos en cuanto a las otras tres, porque creo que usted. "Lo que pedí fue para Navidad, así que, según tu pedido, agregué algunos sabores orientales tradicionales, que pensé que te gustarían, así que los traje todos para que elijas". El astuto Li Ka-shing sabía que le faltaban fondos. Desventaja, pero vio la oportunidad de obtener pequeñas ganancias pero una rápida rotación. Predijo vivamente que si se pudiera llegar a un acuerdo con el proveedor del pedido, Cheung Kong no sólo podría salir del apuro, sino también obtener una posición competitiva muy favorable en Hong Kong. Li Ka-shing continuó diciendo: "Personalmente, por supuesto, espero cooperar con usted durante mucho tiempo. Aunque el río Yangtze no cuenta actualmente con fondos ni garantías suficientes, podemos ofrecerle el mejor precio, la mejor calidad y la mejor "Servicio en Hong Kong". Estilo y garantía de entrega a tiempo. Además, si está satisfecho con estos ocho patrones de plástico, estoy dispuesto a entregárselos. Solo espero tener la oportunidad de cooperar con usted.
Li Ka-shing quedó profundamente conmovido por sus sinceras palabras de los empresarios extranjeros. El encargado miró con sorpresa pero admiración al empresario chino que tenía delante, admirando su capacidad para diseñar ocho estilos de flores de plástico para que él pudiera elegir de la noche a la mañana. El ordenante no pudo evitar tomar con alegría la mano de Li Ka-shing y dijo repetidamente: "¡Genial, joven, acepto cooperar contigo y harás un buen trabajo!"
Este éxito Desde entonces, se ha establecido una posición firme y ha ganado una competitividad considerable entre las empresas de plástico de Hong Kong. También hizo que Li Ka-shing se diera cuenta claramente de que para una persona que está decidida a aprovechar las oportunidades incluso en la adversidad, sin importar las dificultades y obstáculos que encuentre, siempre que tenga confianza, determinación y sinceridad persistente, la puerta de la oportunidad se abrirá. Siempre abierto a los ambiciosos, abierto a aquellos que esperan marcar la diferencia.
En los días siguientes, Li Ka-shing dirigió a Cheung Kong Holdings para marcar el comienzo del período más glorioso de la industria de fabricación de flores de plástico de Hong Kong. Hay una mayor demanda de flores de plástico en Europa y Estados Unidos, e incluso las familias de clase media y baja han desarrollado gradualmente el hábito de los arreglos florales. Li Ka-shing también aprovechó este apogeo para seguir innovando. Reclutó profesionales del plástico con salarios altos y desarrolló flores de plástico pintadas con aerosol, flores especiales, flores exóticas tropicales y flores especiales chinas con características tradicionales chinas que son más interesantes para los usuarios europeos y estadounidenses, ingresando así con éxito en los mercados europeos y americanos. Li Ka-shing utilizó los productos florales de plástico de alta calidad de Cheung Kong Industrial Company para conseguir una amplia gama de contratos a largo plazo con compradores extranjeros, y su negocio creció rápidamente. El enorme mercado de flores de plástico ha aportado decenas de millones de dólares de Hong Kong en beneficios a Li Ka-shing. Las flores de plástico de Cheung Kong Holdings y Li Ka-shing también han atraído cada vez más la atención de la industria del plástico. Como resultado, el río Yangtze se ha convertido en la base de fabricación de flores de plástico más grande del mundo, y Li Ka-shing es conocido como el "Rey de las flores de plástico".