1. Tener opiniones personales. Es necesario evitar simplemente repetir o enumerar los hechos presentados en el caso, y utilizar las teorías de gestión y el conocimiento aprendido para descubrir problemas existentes o potenciales en la gestión corporativa y ordenar estos problemas de manera lógica para captar las principales contradicciones.
2. Tus palabras deben ir directas al grano. En el análisis de casos, se pueden utilizar subtítulos para resaltar los argumentos. Al comienzo de cada párrafo, resalte la oración principal del párrafo y luego use oraciones declarativas para respaldar la oración principal. Este tipo de análisis tiene ideas claras y una lógica sólida, lo que facilita que otros lo comprendan y acepten.
3. Estas sugerencias deben ser únicas. En primer lugar, las sugerencias deben ser coherentes con la situación específica y tener una pertinencia clara para evitar eslóganes vacíos, opiniones vagas y frases ambiguas. Es importante señalar que los problemas prácticos de gestión pueden tener múltiples soluciones y ésta puede no ser la única respuesta. La clave es utilizar métodos lógicos para analizar el problema, tener suficiente apoyo informativo y demostración necesaria para las opiniones y sugerencias propuestas, y hacer comparaciones razonables.
4. Preste atención a los pasos de implementación y operatividad del plan. Al analizar un caso, a menudo se pueden citar muchas ventajas del método propuesto para resolver el problema, pero a veces es difícil de operar, pierde importancia práctica y carece de persuasión. Por lo tanto, es necesario describir lo que se requiere para lograr el objetivo.
5. Haz las explicaciones necesarias sobre tus suposiciones o condiciones virtuales.