El libro "Entrepreneurship Difficulties" escrito por el inversor senior de Silicon Valley, Ben Horowitz, se diferencia de muchos libros empresariales. Tiene algo que no se encuentra en otros libros en términos de contenido. Los capítulos mencionados anteriormente están estrechamente relacionados. vinculados y proporcionar sugerencias necesarias para iniciar un negocio en cada etapa. Los detalles se detallan a continuación: 1. Selección y gestión en la etapa inicial del emprendimiento.
Muchas personas inician un negocio sin comprender su propia posición. Entre los emprendedores, la mayoría de las personas siguen la tendencia cuando ven lo que hacen los demás, quieren seguir su ejemplo, pero no les conviene. otros ganan dinero, pero lo hicieron ellos mismos, pero perdieron sangre y ni siquiera descubrieron el motivo.
En "Dificultades del emprendimiento", se explica claramente las opciones que todo tipo de personas deben tener al iniciar un negocio, especialmente los emprendedores de empresas de Internet, desde iniciar un negocio hasta administrarlo y luego obtener ganancias. Atención, para quienes inician un negocio, se puede decir que es una guía competente. 2. Selección de talento y transformación de ventas en la etapa media del emprendimiento.
Los modelos operativos en la etapa inicial y media del emprendimiento son diferentes. Muchos emprendedores simplemente no saben cómo conectarse, por lo que solo mantienen el status quo después de establecer un negocio y el libro "; Emprender es difícil", explica. Explica cómo cultivar y seleccionar talentos, cómo transformarse de una pequeña empresa a una mediana empresa y qué métodos utilizar para mejorar su empresa.
La actualización y transformación de una empresa es un conocimiento que muchas pequeñas empresas necesitan absorber. En varias ciudades, hay muchos emprendedores de todo tipo, y la mayoría de ellos están luchando en las pequeñas empresas. La lucha no es coraje, sino métodos. 3. Lo más importante es cómo levantarse después del fracaso en el emprendimiento.
Cuando muchas personas publican libros sobre emprendimiento, solo hablan de cómo tener éxito en el emprendimiento y solo enseñan a los emprendedores cómo ir en la dirección del éxito, pero a menudo ignoran que el emprendimiento es riesgoso si fracasas. el período empresarial, cómo recuperarse y "Cómo iniciar un negocio" habla sobre cómo operar después de que la empresa se arruina.
En esta parte, todas las operaciones son ligeramente crueles. Porque incluye cómo despedir, cómo despedir gente, cómo tratar a los ejecutivos que quieren racionalizarse e incluso cómo degradar y reducir el salario de las personas que han venido con ellos, además de las luchas de la empresa. También hay consideraciones humanas y establece sin rodeos lo que es la mentira de un perdedor. ¿La compasión no conduce a los soldados, la justicia no respalda la riqueza? Las empresas en situaciones desesperadas necesitan estas reformas casi crueles para sobrevivir. Dios no trae tanta suerte, por lo que solo puedes proteger a la empresa primero y luego liderar mejor a la gente en el pasado. Además, este tipo de operación también es una especie de examen de los corazones de las personas. podrá comprender lo que debe acompañarle hasta el último empleado. 4. Después de un desarrollo constante, cómo ordenar la relación entre empleados, productos y ganancias.
Después de superar las dificultades de la empresa, la mayoría de los dueños de negocios tendrán varias emociones en sus corazones, y esta emoción también traerá algunas emociones para elegir a las personas. Este libro habla sobre cómo ser un líder en las últimas etapas de una empresa, cómo absorber talentos para su propio uso y cómo manejar la relación entre el director ejecutivo y los directores para hacer que la empresa sea más cohesiva.
En todo el libro hay intrigas, cómo afrontar la relación entre tu propia empresa y la de tu amigo, y cierta desintoxicación de la naturaleza humana. Cada punto proviene de una operación práctica, y es una autobiografía. de un proceso empresarial completo, en lugar de una árida "teoría del éxito".