Cuando el significado original de mecanismo se extiende a diferentes campos, se producen diferentes mecanismos. Si se extiende al campo biológico, se producirá un mecanismo biológico; si se extiende al campo social, se producirá un mecanismo social.
La biología y la medicina tomaron prestado el término por analogía. Cuando la biología y la medicina estudian las funciones de un organismo (como la fotosíntesis o la contracción muscular), suelen analizar su "mecanismo". El concepto de “mecanismo” se utiliza para expresar la forma en que los órganos interactúan, funcionan y regulan cuando ocurren cambios fisiológicos o patológicos en el cuerpo. Más tarde, la gente introdujo el término "mecanismo" en el estudio de la economía y utilizó el término "mecanismo económico" para expresar la relación y el papel de varios componentes de una economía. Los organismos biológicos normales (como el cuerpo humano) tienen este mecanismo y capacidad.
Obviamente, como organización en un sistema social complejo, es imposible para una empresa construir un mecanismo que la convierta en un sistema adaptativo sin la intervención del gerente. Sin embargo, al diseñar el modelo operativo de la empresa, debemos centrarnos en la construcción de mecanismos que ayuden a la empresa a mejorar la eficiencia de la gestión, mejorar la pertinencia y aplicabilidad de las medidas de gestión, reducir los costos de gestión, reducir la arbitrariedad y la posibilidad de manejo de casos, y así "De "el Estado de hombres" al "estado de derecho". Lo más importante para entender el concepto de mecanismo es captar dos puntos. Primero, la existencia de todas las partes de una cosa es un requisito previo para la existencia de un mecanismo. Como una cosa tiene varias partes, existe el problema de cómo coordinar la relación entre las distintas partes. En segundo lugar, debe ser un método de operación específico que coordine la relación entre varias partes, el mecanismo consiste en conectar las distintas partes de las cosas en un determinado método de operación para que funcionen armoniosamente.
División organizativa:
En términos generales, existen tres tipos en cuanto a la forma de funcionamiento del mecanismo.
El primero es el mecanismo operativo de planificación administrativa, que unifica varias partes a través de medios de planificación y administrativos.
El segundo es el mecanismo de operación del servicio de orientación, que coordina la relación entre varias partes en forma de orientación y servicio.
El tercero es el mecanismo de operación del servicio de supervisión, es decir, coordinar la relación entre varios departamentos a través de la supervisión y orientación.
Desde la perspectiva de la función del mecanismo, existen mecanismos de incentivo, mecanismos de restricción y mecanismos de garantía.
El mecanismo de incentivo es un mecanismo para movilizar el entusiasmo de las actividades de gestión; el mecanismo de restricción es un mecanismo para garantizar que las actividades de gestión sean ordenadas y estandarizadas; el mecanismo de garantía es un mecanismo para proporcionar condiciones materiales y espirituales para las personas; actividades de gestión.
De hecho, los mecanismos anteriores están interrelacionados e interpenetrados. Se clasifican como arriba sólo por la conveniencia de analizar el problema.
¿Cuál es el portador del mecanismo? ¿O de qué forma, a través de qué?
El establecimiento del mecanismo depende del sistema y del sistema. El llamado sistema aquí se refiere principalmente al ajuste y asignación de funciones organizacionales y responsabilidades laborales; el llamado sistema, en un sentido amplio, incluye leyes y regulaciones nacionales y locales, así como las reglas y regulaciones internas de cualquier organización. También se puede decir que los mecanismos sólo pueden reflejarse en la práctica mediante el establecimiento (o reforma) de los sistemas e instituciones correspondientes.
Podemos lograr el propósito de transformar los mecanismos reformando las instituciones y los sistemas; en otras palabras, estableciendo instituciones y sistemas apropiados, se pueden formar los mecanismos correspondientes. Por ejemplo, la economía planificada y la economía de mercado son dos sistemas diferentes; bajo ambos sistemas económicos se han formado mecanismos operativos económicos completamente diferentes. El actual sistema de seguridad social y el sistema de jubilación de los empleados de las empresas en la economía planificada son sistemas completamente diferentes. El papel del sistema actual en la promoción del mecanismo operativo de las empresas está muy por detrás del antiguo.
Desde una perspectiva microestructural, la reforma del accionariado empresarial ha establecido un nuevo sistema de propiedad y también ha formado una nueva estructura organizativa de alto nivel: un sistema organizativo compuesto por la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y el equipo directivo, que tiene una fuerte influencia en las operaciones empresariales. La transformación y mejora del mecanismo tiene efectos obvios.
En la formación del mecanismo, el papel del sistema es más intuitivo; en el proceso de establecimiento de mecanismos de competencia e incentivos internos, la reforma del sistema de empleo y del sistema de distribución lleva la peor parte; [[El sistema de auditoría desempeña un papel importante en la mejora del mecanismo de supervisión y limitación. También desempeña un papel insustituible]].
La construcción de mecanismos es un proyecto sistemático complejo. La reforma y mejora de diversos sistemas e instituciones no están aisladas ni pueden resolverse simplemente con "1 1 = 2". Los diferentes niveles y aspectos deben hacerse eco y complementarse para lograr la integración. También debemos prestar especial atención al factor humano. No importa cuán razonable y perfecto sea el sistema, si las personas que lo implementan no son lo suficientemente buenas, el mecanismo aún no está implementado. Además, las instituciones y los sistemas no pueden separarse completamente, sino que deben integrarse entre sí. El sistema puede regular el funcionamiento del sistema y el sistema puede garantizar la implementación del sistema.
En resumen, la connotación de mecanismo en sociología puede expresarse como "el método de operación específico de coordinar la relación entre cada parte para funcionar mejor bajo la premisa de enfrentar la existencia de todas las partes de las cosas". 1. Mecanismo económico
El mecanismo económico se refiere a la relación y el papel entre varios componentes de una determinada economía. Debido a que el mecanismo desempeña un papel en el funcionamiento de las entidades económicas, también se le denomina mecanismo operativo. Una economía consta de las operaciones parciales de sus elementos constitutivos dentro del funcionamiento global. Cada componente es autónomo y tiene su propio mecanismo operativo específico.
2. Mecanismo de mercado
El mecanismo operativo del mercado es la función general de la economía de mercado y el factor impulsor más importante en el proceso de crecimiento económico.
El lanzamiento de la revolución industrial se basó en el mecanismo operativo del mercado, o el proceso de crecimiento de la productividad moderna con la industrialización como núcleo fue impulsado por el mecanismo operativo del mercado. El mecanismo operativo del mercado es un aspecto indispensable e importante de la socialización económica e incluso de la globalización económica.
El mecanismo de funcionamiento del mercado consta del mecanismo de precios, el mecanismo de competencia, el mecanismo de riesgo y el mecanismo de oferta y demanda. El mecanismo de precios es el mecanismo central, el mecanismo de competencia es el mecanismo clave, el mecanismo de riesgo es el mecanismo básico y el mecanismo de oferta y demanda es el mecanismo de garantía de la economía de mercado.
3. Mecanismo operativo empresarial
El mecanismo operativo empresarial se refiere a las funciones inherentes y los métodos operativos de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Es el criterio básico y el sistema correspondiente que guía y restringe las decisiones y actividades de producción y operación de la empresa relacionadas con las personas, las finanzas y los materiales. Término general para los factores internos y externos y sus relaciones que determinan el comportamiento operativo de una empresa. El mecanismo operativo de una empresa es la suma de los métodos de trabajo que están intrínsecamente interconectados y mutuamente restrictivos dentro y entre cada eslabón durante el funcionamiento del sistema de gestión, el sistema de innovación tecnológica y el sistema financiero de la empresa.
4. Mecanismo de gestión empresarial
Es el mecanismo en el proceso de operación del sistema de gestión empresarial, es decir, la interrelación interna y la restricción mutua dentro y entre cada eslabón comercial de la empresa. empresa.La suma de métodos.
El mecanismo de gestión empresarial incluye un mecanismo de entrada, un mecanismo de conversión, un mecanismo de salida y un mecanismo de retroalimentación.
5. Mecanismo de innovación empresarial
Su función principal es permitir que las empresas mantengan actividades de innovación vigorosas, garantizar que obtengan mayores beneficios de la innovación continua y crear más valor para la sociedad y el uso. valor.
Los factores restrictivos del mecanismo de innovación empresarial incluyen el mecanismo de distribución de ganancias, el mecanismo de ventas, el mecanismo de precios y el mecanismo de oferta.
6. Mecanismo financiero
Es principalmente un sistema de actividad financiera compuesto por categorías de valor interrelacionadas como bonificaciones, costos, ganancias, etc. Incluye principalmente el mecanismo de movimiento de fondos, el mecanismo de contabilidad del consumo y el mecanismo de distribución de resultados financieros.
7. Restricciones mutuas
El mecanismo de gestión, el mecanismo de innovación y el mecanismo financiero de una empresa se restringen entre sí. Las funciones insuficientes o distorsionadas de cada mecanismo tendrán un impacto negativo en otros mecanismos relacionados. .
Examine el mecanismo operativo, el mecanismo de innovación y el mecanismo financiero de la empresa a partir del mecanismo operativo del hardware y el software empresarial. El software empresarial incluye valores, ideales, creencias y normas de comportamiento corporativos. Los elementos de la cultura corporativa penetran en todos los aspectos del mecanismo operativo del hardware de la empresa, restringiendo y afectando el mecanismo operativo general de la empresa.
8. Mecanismo de gestión
Se refiere a la estructura y mecanismo de funcionamiento del sistema de gestión.
El mecanismo de gestión se basa en la estructura de gestión, que es esencialmente la conexión interna, la función y el principio operativo del sistema de gestión. Para los sistemas de gestión generales, los mecanismos de gestión incluyen principalmente mecanismos operativos, mecanismos dinámicos y mecanismos de restricción. Estos tres mecanismos son también las formas externas generales de mecanismos de gestión. Cómo implementar un mecanismo operativo científico y razonable
Para implementar un mecanismo operativo empresarial científico y razonable, es importante hacer un buen trabajo en dos aspectos: uno es la construcción del entorno externo de la empresa y el el otro es la construcción del mecanismo interno de la empresa.
En julio de 1992, el Consejo de Estado promulgó e implementó el Reglamento sobre la transformación de los mecanismos operativos de las empresas industriales de propiedad de todo el pueblo. Por un lado, la reforma del sistema macroeconómico ha mejorado el entorno empresarial de las empresas y ha creado condiciones externas para que las empresas transformen sus mecanismos; por otro lado, ha delegado poder (14 autonomía) a las empresas, proporcionando espacio para la construcción de políticas internas; mecanismos de las empresas y, al mismo tiempo, integrar la reforma del sistema económico con Integrar la construcción de sistemas empresariales modernos.
Desde la reforma y apertura, el entorno operativo externo de las empresas ha cambiado. Desde una perspectiva nacional, las reformas en los sistemas fiscal y tributario, los sistemas financieros, los sistemas de precios, los sistemas salariales, los sistemas de empleo y los sistemas de seguridad social han promovido efectivamente la transformación del papel del gobierno en el desarrollo social y económico y la socialización de todos los aspectos del funciones de gestión., La correspondiente mejora en la comercialización no sólo elimina los grilletes de las empresas, sino que también proporciona un escenario para la competencia leal. Precisamente gracias a diversas reformas, los empresarios actuales ya no se preocupan por "si existe un plan superior para la producción y el suministro de productos, cómo determinar el precio de los productos, si se pueden invertir buenos proyectos, si se pueden aprovechar talentos importantes". promovidos y contratados, cómo tratar con los infractores y si hay una cantidad prevista para el aumento salarial".
Mientras se mejora el entorno externo, ¿cómo construir el mecanismo interno de la empresa?
1. Hacer un escándalo por el sistema y la estructura organizativa interna.
En términos de estructura de derechos de propiedad, la implementación del sistema de acciones conjuntas es una forma efectiva. Bajo este sistema estructural, los derechos de propiedad y gestión están separados, formando un mecanismo de control y equilibrio de poder. Si se pueden introducir diferentes componentes de propiedad, la función de incentivo y restricción de este sistema será más obvia.
En lo que respecta a la estructura de gobierno corporativo, se deben combinar las características de las empresas corporativas para estandarizar la composición de la asamblea de accionistas, el consejo de administración y el consejo de supervisión, así como las reglas. de procedimientos y de evaluación de objetivos, a fin de aprovechar plenamente el papel de las instituciones de gobierno corporativo.
En términos de estructura de gestión, debemos implementar los principios de eficiencia, ciencia y eficiencia, diseñar razonablemente la estructura organizativa de la empresa y asignar científicamente las funciones de los departamentos y puestos. La práctica del cambio estructural organizacional ha evolucionado hasta el día de hoy y en muchos trabajos profesionales se han descrito diversas formas organizativas. En cuanto a qué forma estructural debe adoptar una empresa, es necesario estudiarla y determinarla en función de las condiciones específicas de las industrias y empresas relevantes.
2. La integración de los micromecanismos debe lograrse mediante la construcción de diversos sistemas y sistemas internos.
A menudo comparamos el mecanismo de gestión, el mecanismo de incentivos, el mecanismo de asignación y el mecanismo de toma de decisiones de las empresas, pero estos mecanismos están estrechamente relacionados, pero pertenecen a diferentes niveles, solo aclarando el contexto se puede construir; del mecanismo sea más eficaz. Sea decidido y consiga el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En pocas palabras, el mecanismo operativo interno de una empresa se puede dividir en dos mecanismos: uno es el mecanismo de autodesarrollo y el otro es el mecanismo de autocontrol. En sentido figurado, una empresa es como un automóvil que circula por las carreteras de la economía de mercado. Su mecanismo de autodesarrollo es su sistema energético, incluido el motor, el suministro de combustible y las reservas. El mecanismo de autocontrol es el sistema de control, incluido el volante, el freno, el sistema de seguridad de conducción (conducción), el dispositivo de alarma, etc.
Según las características funcionales de los dos mecanismos]], una mayor descomposición, existen:
A. Mecanismo de autodesarrollo que incluye: mecanismo de incentivo de competencia, mecanismo de desarrollo de talento, acumulación; mecanismo, mecanismo de inversión, mecanismos innovadores, etc.
B. Mecanismo de autocontrol; incluyendo: mecanismo de toma de decisiones, mecanismo de control, mecanismo de supervisión, mecanismo de restricción y mecanismo de alerta temprana.
De acuerdo con esto, podemos analizar y diseñar en función de la composición funcional del mecanismo interno en función de problemas específicos, profundizar la reforma del sistema interno y la construcción del sistema y, en última instancia, lograr el objetivo de la construcción del mecanismo.
Los incentivos de competencia son la parte más importante del mecanismo de desarrollo. La competencia en sí misma es también un incentivo, incluso un incentivo en el sentido de supervivencia.
El punto decisivo es la reforma y mejora del sistema de empleo (incluida la selección y el nombramiento competitivo de gerentes y cuadros en todos los niveles) y el sistema de distribución. Desde la perspectiva del desarrollo de talentos y los mecanismos de reserva, la educación continua, la capacitación técnica y la orientación de planificación deben ser el enfoque basado en las necesidades de desarrollo y los requisitos laborales de la empresa. El control y la supervisión son eslabones importantes en el mecanismo de restricción. La construcción del sistema y la distribución de derechos y responsabilidades en la supervisión financiera, la contabilidad de costos, las regulaciones legales, las restricciones de posiciones clave, la auditoría, etc., son el foco del trabajo.
Hemos dicho antes que la construcción de mecanismos debe conseguirse mediante la construcción de sistemas y sistemas. En la construcción del sistema (sistema organizacional y sistema de gestión), se debe prestar atención a la coordinación mutua y las limitaciones entre varias partes. En términos de construcción del sistema, es necesario diferenciar situaciones y tomar diferentes medidas, en algunos casos el papel del sistema es prohibir y en la mayoría de los casos es guiar;
En particular, la construcción de mecanismos no es simple y absoluta, sino compleja. El mecanismo de incentivos no es sólo cómo seleccionar personas y cómo asignar salarios y bonificaciones, sino que también involucra muchos otros factores, como el estilo de liderazgo, la atmósfera interna, la cultura corporativa, etc. Por tanto, deben evitarse los estereotipos y la metafísica en la construcción de mecanismos.
La construcción del mecanismo es un trabajo a largo plazo, y también está la cuestión de la innovación continua. Con el desarrollo continuo del entorno social y la mejora continua de la comprensión de las personas, el mecanismo debe ajustarse en consecuencia en cualquier momento. Principios del mecanismo de formación de la estrategia corporativa
El mecanismo estratégico de una empresa se refiere al esquema general y la estrategia de todas las actividades comerciales de la empresa, así como a los métodos, métodos y medios utilizados en las actividades comerciales. de la empresa y la combinación efectiva entre ellos.
Ocho principios del mecanismo de formación de estrategias corporativas
1. Principio de desarrollo sostenible
El desarrollo sostenible de las empresas enfatiza principalmente la sustitución en cuatro aspectos: sustitución tecnológica y producto. sustitución, sustitución de sistemas y sustitución de industrias. El énfasis en las empresas es cuatro cortos y uno largo, es decir, la vida de la empresa debe ser larga, pero los ciclos de tecnología, productos, sistemas e industrias deben ser cortos y es mejor reemplazarlos constantemente. Cuanto más rápido se reemplacen, más viable será el negocio.
2. Basado en el principio.
La formulación de estrategias comerciales corporativas debe considerar la asequibilidad de la empresa. Porque dentro de un cierto período de tiempo, las empresas están limitadas en términos de personas, finanzas, materiales, sistemas, etc. La estrategia empresarial debe estar sujeta a la asequibilidad de la empresa.
3. Principio de ventaja comparativa
Al formular la estrategia comercial de una empresa, es necesario analizar dónde radican las ventajas comparativas de la empresa y aclarar las ventajas comparativas de la empresa. Esto considera principalmente la posición de la empresa en el mercado y su participación.
4. Principio de las economías de escala
En el diseño de las estrategias empresariales corporativas se debe considerar el tema de las economías de escala o deseconomías.
5. Principio de Liquidez
Las empresas con poca liquidez tienen poca capacidad para resistir los riesgos, por lo que deben tener una cierta cantidad de liquidez.
6. Principio de naturaleza de servicio
El llamado principio de naturaleza empresarial significa que el diseño de la estrategia corporativa no puede separarse de la empresa, especialmente en la estrategia empresarial, las limitaciones de Se deben considerar los objetivos corporativos.
7. El principio de apertura
De hecho, el principio de apertura enfatiza que las empresas deben evitar una mala tendencia al formular estrategias comerciales, es decir, la estrechez, es decir, considerar los problemas. El pensamiento es relativamente estrecho y no tan abierto en todos los aspectos.
8. Principio Dinámico
El principio dinámico significa que se deben generar expectativas en el diseño de las estrategias comerciales corporativas. El prejuicio es una predicción científica del entorno de desarrollo futuro de toda la empresa y algunos cambios dentro de la empresa. Si no hay una predicción científica, la empresa tendrá problemas o incluso tendrá una vida corta. Los diez mecanismos principales en el mecanismo de realización de la estrategia empresarial
El mecanismo de realización de la estrategia empresarial se refiere a la suma de todas las medidas o medios para que las empresas se desarrollen y compitan por el mercado, es decir, las empresas utilizan varios factores que tener un impacto en el mercado para desarrollarse y competir en todos los sentidos del mercado.
1. Mecanismo de precios
——Se refiere al uso de precios y factores relacionados con los precios para explorar y competir por el mercado. El mecanismo de precios incluye principalmente cinco mecanismos: mecanismo de fluctuación de precios, mecanismo de compra y venta, mecanismo de costos, mecanismo de oferta y demanda y mecanismo de ganancias.
2. Mecanismo de calidad
——Se refiere al compromiso de la empresa con productos de alta calidad para desarrollarse y competir por el mercado.
El mecanismo de calidad incluye la connotación de calidad, estándares de calidad, ventajas comparativas de la calidad y la relación entre calidad y estándares técnicos.
3. Mecanismo de utilidad
-Se refiere al mecanismo para obtener el mercado prometiendo utilizar el producto de manera eficiente. El mecanismo de utilidad incluye la comparación de la utilidad del consumo de productos similares, el gasto de consumo y la utilidad del consumo, la seguridad del consumo y la utilidad del consumo, el desarrollo personalizado y la utilidad del consumo, etc.
4. Mecanismo de marca
——Se refiere al uso de marcas por parte de las empresas para desarrollarse y competir por el mercado. Cuando los productos de una empresa son marcas famosas, tiene la capacidad de desarrollarse y competir por el mercado. El mecanismo de marca incluye el significado intrínseco de la marca, mejorar el gusto de la marca, aprovechar al máximo el efecto de la marca, crear la marca y obtener la marca.
5. Mecanismo de recursos
-Se refiere a la forma en que las empresas se desarrollan y ocupan el mercado controlando algunos recursos que son muy efectivos en el mercado. Los mecanismos de recursos incluyen la utilización de recursos, el control de recursos y la creación de recursos.
6. Mecanismo de servicio
——Se refiere a que la empresa desarrolla y ocupa el mercado prometiendo buenos métodos de servicio. El mecanismo de servicio incluye la forma del servicio, el contenido del servicio, el nivel del servicio, el método del servicio y la tarifa del servicio.
7. Mecanismo de cliente
-Significa desarrollar y competir por el mercado ganándose clientes. Los mecanismos del cliente incluyen el desarrollo del cliente, la selección del cliente, la gestión del cliente, la comunicación con el cliente, la orientación del cliente y el contacto emocional con el cliente.
8. Mecanismo cultural
-Significa desarrollarse y competir por el mercado a través del gusto cultural de los productos. El mecanismo cultural incluye cultivar el gusto cultural de los productos, utilizar el gusto cultural, adquirir el gusto cultural y mejorar el contenido cultural de los productos.
9. Mecanismo técnico
——Al mejorar el contenido técnico del producto, se puede reducir la nocividad del producto y aumentar la adaptabilidad del producto. Los mecanismos tecnológicos incluyen tecnologías inofensivas y tecnologías adaptativas.
10. Mecanismo de ventas
——Significa desarrollar y ocupar el mercado a través de varios mejores métodos de ventas. El mecanismo de ventas incluye formas de venta efectivas, la formación de redes de ventas, el uso de sistemas de derechos de propiedad, el uso de diversos medios de interés, el uso de diversos medios, el uso del poder de la administración y las asociaciones, la orientación de ventas y los servicios de ventas.