Según la teoría del liderazgo situacional, el significado de liderazgo empoderante es:
A. ¿Mucho trabajo, poca relación?
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C. ¿Bajo trabajo, alta relación?
D. ¿Bajo trabajo, baja relación?
Puntos de conocimiento relacionados: Análisis D. Bajo trabajo. , relación baja
Cuatro modos
(1) Estilo de comando. El líder en la primera situación tiene un comportamiento de alto mando y poco apoyo. Está dispuesto a dar órdenes a sus subordinados, estipular su trabajo y sus prácticas, y dar órdenes y acciones con poco apoyo.
(2) Estilo de entrenamiento. El líder en la segunda situación tiene un comportamiento de alto mando y alto apoyo, es decir, da muchas órdenes a los subordinados y los controla estrictamente, pero por otro lado, el nivel de apoyo también es muy alto y puede escuchar las opiniones. de los subordinados y animarlos a actuar voluntariamente, como "entrenador". El enfoque de un buen entrenador es "riguroso en los pasos, y elogia y ayuda por el buen comportamiento".
(3) Ec. de soporte. El liderazgo en la tercera situación es un comportamiento de gran apoyo y poco mando, es decir, los problemas los plantea el líder y las decisiones las toma el ejecutor. Los líderes hacen preguntas. Los subordinados toman la decisión y les dejan saber cómo hacer las cosas. Si hay problemas con las decisiones de los subordinados, el líder puede corregirlos. Utilice otro método para reflexionar ante los subordinados para que piensen más y desarrollen una mejor solución.
(4) Tipo de autorización. El liderazgo en la última situación es un comportamiento de bajo mando y bajo apoyo, es decir, el líder tiene un alto grado de confianza y delegación de autoridad a los subordinados, adopta una actitud de “gobernar sin hacer nada” y sólo da órdenes a los subordinados. sin regulaciones ni mencionar sus objetivos y métodos, ni siquiera haga preguntas, deje que los subordinados completen las tareas por sí solos.