A las 3 pm del 29 de marzo, la Academia Chengyuan invitó al decano Li Kun, decano y profesor de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Auditoría de Nanjing, Ph.D. en Ingeniería de Gestión y becario postdoctoral en Gestión Empresarial, a Inicie una discusión en el segundo piso de la librería Chengdian sobre cómo mejorar la capacidad de toma de decisiones.
Li Yuan dio por primera vez una definición de toma de decisiones: se trata de resultados importantes y elecciones relacionadas con el interés propio, como elegir un trabajo, una pareja, etc., en lugar de elecciones sobre asuntos triviales. vida diaria. La toma de decisiones es un proceso, no un punto real.
La toma de decisiones es compleja e incierta. En el caso del Concorde, quienes tomaron las decisiones no estaban dispuestos a admitir que habían tomado decisiones equivocadas y continuaron invirtiendo energía y dinero hasta que ocurrió un accidente. Definimos esto como "escalada de compromiso".
"Commitment Upgrade" nos inspira en la toma de decisiones. Li Yuan profundiza en los puntos de atención en la toma de decisiones desde cinco aspectos: riesgo, control, flexibilidad, pensamiento y evaluación, y nos exige que lo hagamos. Date cuenta de que existen ciertos riesgos en la toma de decisiones, pero como eliges tomar medidas, debes utilizar tu tiempo de manera efectiva. Cuando las decisiones encuentran deficiencias que no se pueden mejorar, el plan debe cambiarse de manera oportuna. Fomentar la comunicación abierta, aplanar la toma de decisiones y hacer ciertas estimaciones de los resultados.
Li Yuan mencionó que la toma de decisiones es un proceso psicológico complejo y no significa racionalidad científica ni racionalidad. La emoción, la intuición, el sentimiento y el pensamiento influyen en la toma de decisiones, con distintas proporciones de racionalidad. Cuanto mayor sea la proporción de racionalidad, más difícil será tomar decisiones, por lo que se debe lograr un equilibrio entre emoción y racionalidad. Incluso si la decisión es difícil de tomar, es mejor tomar una decisión decisiva que no hacer nada. Debido a las limitaciones racionales en la toma de decisiones, no se puede lograr una toma de decisiones completamente razonable. Aquí Li Yuan propuso una gestión descentralizada y una toma de decisiones democrática.
Además, aprender a escuchar es el primer requisito previo para mejorar la capacidad de toma de decisiones del liderazgo. El oído es el rey, escucha con el corazón, y al escuchar mira la frente, las orejas y los hombros de la otra persona, que es el triángulo de seguridad.
Cuando la conferencia llegó a su fin, el decano Li Yin le preguntó al decano Li Kun en nombre de algunos estudiantes si los estudiantes de tercer año deberían tomar el examen de ingreso de posgrado. Dean Li Kun nos anima a perseguir con valentía nuestros sueños mientras somos jóvenes, seguir nuestro corazón y hacer lo que nos gusta, pero no hacer cosas que no sean confiables.