1. Comprometidos con fortalecer y ampliar Baotou Iron and Steel Group y acelerar el desarrollo de Baotou Iron and Steel Group.
Desde el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, de acuerdo con los requisitos de la región autónoma para acelerar el proceso de industrialización, el camarada Lin Donglu y el equipo directivo de Baotou Steel han seguido adelante con determinación. . En 2003, se determinó la idea general del tercer salto de Baotou Steel. A finales de 2004, el equipo de investigación de la región autónoma y Baotou Steel presentaron conjuntamente opiniones sobre la aceleración del desarrollo, la profundización de la reforma y la construcción de un nuevo Baotou Steel. Para 2007, convertir Baotou Steel en una nueva Baotou Iron & Steel Co., Ltd. de 10 millones de toneladas con nuevos sistemas, nuevos mecanismos, nueva escala, nueva estructura, nueva cultura corporativa y una fuerte competitividad central seguramente tendrá un impacto profundo. sobre la reforma y el desarrollo de Baotou Iron & Steel Co., Ltd.
2. Esfuerzos para promover la innovación institucional, la innovación gerencial y la innovación tecnológica.
Después de la reorganización de 65438 a 0998, Baotou Steel tomó como orientación básica el establecimiento de sistemas de gestión de grupo y matriz-subsidiaria, intensificó los esfuerzos de reestructuración y reforma y mejoró el sistema empresarial moderno. Promover activamente las entidades lean y los trabajos auxiliares de desinversión, y básicamente completar los trabajos auxiliares de separación mediante la separación y escisión de filiales (incluidas instituciones públicas y personas jurídicas). La implementación del canje de deuda por acciones, la finalización de la cotización de Liangang Co., Ltd. (rebautizada como Baotou Steel Co., Ltd. en julio de 2005) y la emisión de bonos convertibles por Liangang Co., Ltd. han aportado importantes cambios en la estructura de capital de Baotou Steel. En la reforma del sistema de distribución, se implementaron de manera efectiva el sistema de salario anual para los líderes de unidades y departamentos secundarios, el sistema de salario de proyecto para el personal científico y tecnológico, el sistema de salario de gestión para los gerentes y el sistema de asignación de puestos para los trabajadores técnicos superiores. activando el entusiasmo de todo tipo de personal. En febrero de 2005, los derechos de gestión de las escuelas primarias y secundarias afiliadas a Baotou Steel fueron transferidos a la ciudad de Baotou.
Fomentar la innovación tecnológica. Se han mejorado el sistema y el mecanismo del Centro Nacional de Tecnología del Acero de Baotou y se ha fortalecido la función de I+D del centro de tecnología. Implementar un sistema de licitación para proyectos de ciencia y tecnología, introducir mecanismos de mercado en el progreso científico y tecnológico de Baotou Steel y activar la iniciativa y creatividad de los equipos de investigación científica y del personal científico y tecnológico. Llevar a cabo extensamente cooperación e intercambios con universidades e instituciones de investigación científica y esforzarse por formar un patrón integrado industria-universidad-investigación. De acuerdo con los requisitos de generación de producción, generación de RD y generación de reserva, profundizaremos el desarrollo de nuevos productos en las dos principales industrias del acero y las tierras raras. De 1998 a 2004, se desarrollaron más de 240 nuevos productos, ajustando efectivamente la estructura del producto, expandiendo el mercado y mejorando la competitividad corporativa.
El tercero es llevar a cabo una profunda construcción del partido, trabajo ideológico y político y construcción de la cultura corporativa para mejorar la cohesión corporativa y mantener la estabilidad general.
Como miembro principal del equipo, especialmente desde que sirvió como secretario del comité del partido, el camarada Lin Donglu ha concedido gran importancia a dar pleno juego al papel político central de la organización del partido de la empresa, y lo llevó a cabo en -La construcción profunda del partido, el trabajo ideológico y político y la construcción de la cultura corporativa, con el fin de mejorar la cohesión corporativa y mantener la estabilidad general han jugado un papel importante.