Estoy demasiado ocupado con proyectos últimamente, así que lo siento y sólo puedo dar una breve respuesta.
Si mi respuesta anterior te puede ayudar, entonces también estoy muy feliz. Esta es la importancia de compartir Jaja, soy digno de tantas palabras.
Tus preguntas:
1. No tengo muy claro esta industria, pero nuestro país no es fuerte en este aspecto. Los sistemas de tuberías son una categoría muy específica. También puede encontrar en muchos software de diseño que el sistema de tuberías tiene módulos independientes, que son independientes en diseño, análisis y aplicación. Hasta donde yo sé, los países líderes del mundo son principalmente Estados Unidos y Rusia. A los japoneses les ha ido muy bien en los últimos años. La situación interna no es muy buena, pero el desarrollo sigue siendo estable. Se puede ver en la exposición industrial anual que se recomienda preguntar a más expertos profesionales y de alto nivel.
2. Sí, es difícil para los chinos convertirse en ingenieros principales, y mucho menos en puestos superiores. Les daré una tabla comparativa aproximada, que es una comparación de tecnología y gestión al mismo nivel. Entre paréntesis está la gestión al mismo nivel, de abajo hacia arriba.
Ingeniero asistente, ingeniero, ingeniero senior (supervisor), ingeniero jefe (gerente de departamento), director/ingeniero asistente (director), director de tecnología (vicepresidente)
Esta tabla corresponde Lo más importante es la comparación entre tecnología y gestión. Por ejemplo, los ingresos de un ingeniero principal deberían ser los mismos que los de un director de departamento.
Este es el cuello de botella para la mayoría de nosotros, y también es el punto de transición para la mayoría de nosotros, y las empresas suelen brindarle esta oportunidad en este punto. Porque todo el mundo sabe que una empresa puede tener sólo un ingeniero jefe, pero también puede tener varios directivos y tantos ingenieros, todos ellos con determinadas cualificaciones. Qué hacemos
La teoría se puede hacer pública, pero el nivel de operación es diferente para cada empresa. Por supuesto, algunas personas no hablarán con demasiada claridad para mantener sus propias ventajas.
Las oportunidades para la gestión de transferencias se crean en el trabajo. Cuando muchas personas alcancen el nivel de ingenieros superiores, comenzarán a entrar en contacto con la contabilidad de costos y otra información. En este momento, incluso para los extranjeros, incluso si el proceso es claro, es difícil definir a los ingenieros como ingenieros puros. En este momento, la mayoría de los ingenieros también participarán en la gestión de proyectos. Su desempeño se refleja en estas tareas. Personalmente, me llevó más de tres años transformarme de diseñador a gerente, y asumí casi 30 proyectos grandes y pequeños. Fueron estos proyectos que tenían la garantía de completarse a tiempo y con alta calidad los que me permitieron transformarme con éxito. Mis ingresos no cambiaron mucho en ese momento porque simplemente cambié de roles.
Al evaluar el desempeño de su proyecto, a menudo solo evalúa lo siguiente:
A. Los recursos que utiliza en el proyecto, incluida la mano de obra, los recursos materiales, el tiempo, etc.
B. Para el contenido que entrega en cada nodo del proyecto, hay una revisión de puerta entre las diferentes etapas del proyecto (lo siento, no puedo traducir al chino, por lo que escribir en inglés es más preciso). y más rápido). En estos puntos de revisión, debes proporcionar algunos informes de entrega, incluido el ciclo de vida del producto, el presupuesto, el progreso, las expectativas del mercado, etc. Estas cosas no las hace usted solo, algunos datos los proporcionan otros departamentos, pero es su responsabilidad.
C. Realice un seguimiento de las muestras y los comentarios de los clientes y realice mejoras. Es trabajo del ingeniero mejorar, pero obtener comentarios y seguimiento es algo adicional.
D. La fecha de entrega y la evaluación de la estabilidad de la producción en masa del proyecto antes y después del primer lote de productos serán la conclusión final de su proyecto.
Muchos de estos contenidos superan con creces lo que tiene que hacer un técnico, pero solo si completas estas cosas y las repites muchas veces tendrás la oportunidad de pasar oficialmente a la gestión. Como ingeniero gané el premio al Mejor Equipo de Proyecto antes de convertirme en director de proyectos y luego continué mi carrera actual. Creo que la replicabilidad realmente no es alta, porque la situación de cada empresa es diferente, pero en términos de rutas, todas son similares.
3. De hecho, ya he respondido a tu pregunta anterior. Cualquier empresa con un proceso completo tendrá dicha hoja de contabilidad de costos, porque la revisión en puerta definitivamente requerirá el envío en este momento. Puede pedirlo prestado al director de proyecto o al director de producto. Por supuesto, es probable que el resultado sea el que encuentre. Estos ladrones necesitan buscar oportunidades. Puedo darte una referencia.
La contabilidad de costos de cualquier producto debe incluir lo siguiente, de arriba a abajo: (notas entre paréntesis)
Expectativas de ventas (demanda prevista del mercado)
Estimaciones de inversión preventa (generadas por acciones de ventas)
Inversión real preliminar (gastos incurridos por ventas reales)
Presupuesto de desarrollo (gastos de desarrollo de productos, incluidos gastos de viaje)
Inversión fija (incluidos todos los gastos visibles, como tarifas de moldes y tarifas de equipos)
Inversión no fija (todos los gastos intangibles, como pérdidas de muestras)
Costos laborales de desarrollo (salarios de ingenieros de desarrollo)
Gastos anormales (gastos causados por marketing o ventas o clientes, como suspensiones de proyectos, retrasos, etc.)
Expectativas de producción en masa (producción total durante todo el ciclo de vida del producto)
Recuperación de la inversión (cuánto tiempo llevará recuperar los costos)
Flujo de caja (cuánto flujo de caja debería preparar la empresa para esto)
Pérdidas de activos (pérdidas de activos fijos y producción)
Gastos generales (gastos indirectos, gastos administrativos de toda la empresa, incluidos agua, electricidad y carbón)
Gastos de horas de trabajo (salarios de los trabajadores)
Beneficio bruto (beneficio bruto, independientemente de los costos administrativos)
Beneficio neto (incluido el beneficio a todos los costos)
Tasa de rendimiento intrínseca (retorno de la inversión)
Ingresos totales (ingresos finales reales de la empresa)
……
Simplemente lo dibujé según mi impresión, lo que me ahorró muchos cálculos de impuestos. De hecho, también puedes encontrarte con que si el director del proyecto no te proporciona estos datos, podrás obtenerlos de otros lugares, pero el proceso será más largo y doloroso.
Entre estos gastos, los factores decisivos son las expectativas de ventas, la inversión fija, el retorno de la inversión, el beneficio neto y la tasa de rendimiento intrínseca. Espero que puedas aprender esto por tu cuenta. Hay demasiado contenido.
No sé cómo responder a tu pregunta, porque la gestión de la inversión extranjera también es muy sencilla, solo depende del proceso. La razón por la que nuestras empresas estatales siempre están en un lío es porque siempre hay unas pocas personas que tienen la última palabra y se dan palmaditas en la cabeza. En cuanto a la inversión extranjera, hay reglas para todo y simplemente se siguen los procedimientos; En cuanto a habilidades de gestión, hay demasiadas, como B-FMEA (negocios), D-FMEA (diseño), P-FMEA (procesos), gestión de riesgos, gestión de conflictos, team building, etc., todas con cursos especializados y Habilidades. Solo puede aprenderlo usted mismo o recibir capacitación de la empresa. Generalmente las empresas más grandes cuentan con este tipo de formación. Puede ponerse en contacto con Recursos Humanos para echar un vistazo.
Creo que puedes intentar tu pregunta, pero piénsalo bien. Porque a juzgar por tu situación actual, creo que tu desarrollo es bastante bueno, tu trayectoria profesional va básicamente por el camino correcto y puedes ser registrado por un cazatalentos. El futuro profesional no será demasiado difícil, pero hay que tener cuidado al hacer la transición. Esto lo repito muchas veces. En la industria de la maquinaria, es fácil irse pero difícil regresar. Cuando alcance su nivel actual y cambie a ventas, ya no serán ventas de bajo nivel. Debería ser un buen desarrollo. Debido a que los ingenieros han llegado a un cuello de botella, creo que está bien atravesar la ruta profesional a través de los canales de ventas. Yo mismo lo he pensado, pero esta dificultad, como usted ha dicho, a menudo no es técnica. Las reglas tácitas no son un problema, tomará unos minutos; la clave son tus conexiones, lo cual es fatal. Si no tienes suficiente confianza en tus habilidades interpersonales, no lo intentes. Pero si cree que no tiene problemas para tratar con personas y encuentra dificultades en el camino hacia la transformación de ingeniero a gerente, puede intentarlo. Para darle una idea simple, la red puede comenzar desde el proveedor. Piense al revés y sepa que los clientes del proveedor saben mucho más de lo que usted sabe ahora y luego indirectamente se gana la confianza del cliente. El camino es largo por lo que hay que tener cuidado.
Jaja, de todos modos, soy demasiado tímido para apostar en cosas no técnicas. Toma el control de tu propia situación.
Hagamos esto por ahora. Finalmente respondí a todos los mensajes que había acumulado durante tantos días en una tarde, y tengo que empezar a trabajar horas extras nuevamente por la noche, jaja.