Cuando se trata de la cuestión de los sucesores, los empresarios chinos todavía siguen los métodos de sus antepasados y la filosofía de gestión occidental no se les ha pasado por la cabeza en absoluto. Todo son mentiras en las clases de MBA. no se ajusta a las condiciones nacionales.
Sun Hongbin y Liu Chuanzhi acaban de terminar de representar una historia que va desde la lucha hasta la reconciliación, y el amor y el odio entre Li Yinan y Ren Zhengfei acaba de alcanzar su clímax. En 2000, el "ahijado" de Ren Zhengfei, Li Yinan, presentó su solicitud de renuncia. Se estima que esta es una de las noticias de la industria más explosivas en China en el siglo XXI. En aquel momento, Huawei ya era una empresa estrella con 20.000 empleados y unos ingresos anuales de 22.000 millones de yuanes. Hace un año, Li Yuzhuo propuso dimitir como vicepresidente de Huawei, pero fue rechazado tres veces. Ren Zhengfei habló con él y Li Yuzhuo dijo que estaba cansado del trabajo y que su cuerpo estaba un poco abrumado. Su esposa había estado en Shenzhen durante unos meses y no estaba acostumbrada a volver a Beijing. Ren Zhengfei dijo: "¿Qué quieres de una esposa como esta?"
1. Más tarde, Li Yuzhuo le dijo a su esposa esta frase, en lugar de culparla, ella sonrió y dijo: Verá, Sr. Ren es realmente capaz, incluso persuadir a la gente es diferente. Nadie sabe si Ren Zhengfei persuadió a Li Yinan de esta manera. Pero Ren Zhengfei debe estar desconsolado, de lo contrario no habría calificado su evaluación de trabajo como C ese año. Li Yinan y Ren Zhengfei llegaron a un entendimiento tácito y su renuncia se definió como un espíritu empresarial interno. Li Yinan también siguió a Huawei, actuando como agente de los productos de Huawei o desarrollando tecnologías que no entraban en conflicto con Huawei. No puedes eliminar al discípulo y el maestro morirá de hambre. Ren Zhengfei también encabezó un grupo de altos ejecutivos para celebrar una fiesta de despedida de Li Yinan en el Hotel Wuzhou en Shenzhen. La tradición de Huawei de celebrar fiestas de despedida probablemente comenzó con Li Yinan. Ahora que Huawei está despidiendo a empleados de bajo rendimiento, Ren Zhengfei también dijo que debería reconocer más sus méritos y celebrar una fiesta de despedida, como despedir a un amigo.
2. ?Las cosas han evolucionado hasta este punto, todo es bastante satisfactorio, el aprendiz ha abandonado el aprendizaje, es fácil reunirse y dispersarse, y no hay desgarros. En el primer año, las dos partes se llevaban armoniosamente, pero en el segundo año las cosas empezaron a ir mal. Harbour fue a adquirir Juntian, fundada por el veterano de la transmisión óptica de Huawei, Huang Yaoxu. Esto tocó los cimientos y el queso de Huawei, y también afectó los resultados de Ren Zhengfei. Ren Zhengfei dijo en la reunión de la EMT: "¡Oye, querida, el Primer Ejército Rojo y el Cuarto Ejército Rojo se han reunido con éxito!". Cuando las instituciones de capital de riesgo de Huaping y Pingding vieron a los grandes maestros iniciar sus propios negocios, donaron generosamente y el El monto total fue de 19 millones de dólares. Cuando el Dr. Zhang Chaoyang regresó de los Estados Unidos para iniciar su propio negocio, su primera inversión ángel fue de sólo 225.000 dólares estadounidenses.
3. Li Yinan y Ren Zhengfei eventualmente irán en direcciones opuestas. El uso del enfoque de Huawei para tratar con Huawei logró resultados milagrosos en los primeros días del establecimiento de Hong Kong. Se robó gente a Huawei y se le arrebataron clientes. La estructura organizativa interna y la cultura corporativa de la empresa fueron copiadas de Huawei. Incluso las horas de trabajo y descanso eran las mismas que las de Huawei. No es difícil entender por qué a Hong Kong se le llama "el pequeño Huawei". Li Yinan es un genio técnico y no es bueno en la gestión ni en la expresión. Copió las diversas reglas y regulaciones de Huawei, e incluso imitó a Ren Zhengfei intencionalmente o no en la gestión: mantuvo un perfil bajo, se centró en lo grande y dejó de lado lo pequeño. Sin embargo, estos métodos superficiales no funcionaron para Harbour; de lo contrario, no se habría producido un incidente de filtración de datos financieros en vísperas de la salida a bolsa de la empresa.
Resumen: La cultura de Huawei es aquella en la que una persona toma decisiones y diez mil personas las ejecutan. Mientras la estrategia sea clara, la ejecución no es un problema, especialmente cuando se trata de un puerto muy familiar, los ataques de Huawei son precisos y efectivos. Harbour estaba casi listo para salir a bolsa en los Estados Unidos, pero fue rechazado por la queja de propiedad intelectual de Huawei. Siemens originalmente quería adquirir Harbour por 110 millones de dólares, pero fue repelido por el enfoque duro y blando de Huawei. Finalmente, se cerró el círculo: Harbour fue adquirida por Huawei.