Los seis aspectos de la gestión estandarizada son:
1. Divulgación de reglas, regulaciones y estándares de trabajo
2. Gráficos de las tareas de producción y del estado de finalización.
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3. Combinado con la gestión de posicionamiento para lograr la estandarización de la información de visualización del ángulo de visión
4. Los medios de control de la operación de producción son intuitivos y fáciles de usar
5. cantidad de apilamiento y transporte
6. Vestimenta estandarizada del personal en el sitio
7. Nota sobre la gestión del color estandarizada:
La importancia y el papel de la gestión estandarizada empresarial se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. La gestión empresarial estandarizada es la base y el medio importante para realizar la modernización de la gestión empresarial.
La modernización de la gestión empresarial es un gran proyecto sistemático. . Para lograr la modernización de la gestión empresarial, primero debemos hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la gestión, el principal de los cuales es utilizar la estandarización como un medio para unificar y estandarizar el trabajo básico en la investigación científica, la producción, operación y gestión y otras actividades.
Al formular e implementar estándares, logramos organización y gestión científica, damos pleno juego al papel de las personas, las finanzas y los materiales de la empresa, y logramos el propósito de una gestión ordenada de las diversas actividades de la empresa.
2. El fortalecimiento de la gestión de la estandarización empresarial favorece las funciones de gestión de los departamentos de estandarización empresarial.
El fortalecimiento de la gestión de la estandarización empresarial favorece la realización y el ejercicio de las funciones de gestión unificadas de los departamentos de estandarización empresarial. Si la estandarización empresarial no incluye una gran cantidad de actividades de gestión, como planificación unificada, comando efectivo y restricciones obligatorias, las funciones de gestión del departamento de estandarización empresarial no se pueden realizar.
3. Obtener el mejor efecto de coordinación a través de actividades de gestión estandarizadas
Dado que las actividades de estandarización empresarial involucran varios departamentos y campos profesionales de la empresa, solo se puede lograr mediante una gran estandarización. del trabajo de coordinación. Unificar y simplificar. El proceso de formulación e implementación de una norma es un proceso de coordinación de los intereses de todas las partes con estrecha colaboración y plena consulta.
Un estándar avanzado debe ser el resultado de una coordinación óptima. De esto se puede decir que una gran parte del trabajo de normalización empresarial es trabajo de coordinación. Sólo fortaleciendo la gestión de la normalización se podrá ejercer plenamente la función de coordinación de la normalización y lograr los mejores resultados.