Pasos en la preparación del diseño de organización de la construcción
Debido a los diferentes tamaños de los proyectos de construcción, el contenido del diseño de organización requerido también es diferente, pero los métodos y pasos son básicamente los mismos. y se puede dividir aproximadamente en: Siga los pasos a continuación.
(1) Recopilar y compilar documentos e información base.
1) Diseño de proyectos de ingeniería y planos de construcción.
2) El avance de la construcción y los requisitos que requiere el proyecto.
3) Cuota de construcción, presupuesto del proyecto e indicadores técnicos y económicos relacionados.
4) La mano de obra, materiales y equipos mecánicos que puedan equiparse durante la construcción.
5) Las condiciones naturales y datos técnicos y económicos de la obra.
(2) Escriba una descripción general del proyecto
Describa principalmente la descripción general, las características y características del proyecto, así como los requisitos relevantes.
(3) Seleccionar el plan de construcción y determinar el método de construcción
Determinar principalmente la secuencia de construcción del proyecto, seleccionar el tipo de maquinaria de construcción y su disposición razonable. Aclare la dirección del flujo de la construcción de ingeniería y el cálculo de los parámetros de flujo, determine los métodos de construcción de proyectos importantes, etc. (el diseño general también debe hacer primero un plan general de diseño de la construcción).
(4) Formular un plan de progreso de la construcción
Incluyendo el cálculo de las cantidades del proyecto de subelementos y la elaboración de gráficos de progreso. Ajuste y equilibrio de horario, etc.
(5) Calcule el uso de diversos recursos necesarios en el sitio de construcción y sus planes de suministro (incluyendo mano de obra diversa, materiales, maquinaria y productos preprocesados, etc.).
(6) Dibujar plano de construcción
(7) Otros
Proponer problemas de calidad comunes y vínculos propensos a problemas de seguridad en trabajos relacionados. Formular medidas de prevención y control, formular medidas específicas para reducir costos (como ahorro de mano de obra, materiales, maquinaria y honorarios de instalaciones temporales, etc.), requisitos específicos e indicadores técnicos y económicos para exceder las indemnizaciones y reducir las sanciones.
Preparar los contenidos principales del diseño de la organización de la construcción
(1) Análisis de la descripción general y las características del proyecto
Analizar y delinear la naturaleza, escala, ubicación de la construcción, y contratación del proyecto Método, características arquitectónicas y estructurales, plazo de entrega en fases y lotes, requisitos y condiciones disponibles de la unidad de construcción, condiciones climáticas, topográficas, geológicas, hidrológicas y de transporte locales, condiciones de construcción, suministro de recursos; etc. Y conozca las principales características (dificultades) constructivas de este proyecto.
(2) Selección del plan de construcción
Con base en la descripción general del proyecto y el análisis de las características, combinados con los diversos recursos disponibles para la inversión, implemente de manera integral las tareas de construcción, determine la secuencia y el flujo generales. de la construcción; seleccionar los métodos de construcción y la maquinaria de construcción de los principales tipos de proyectos; determinar la secuencia de construcción de cada parte del proyecto y realizar análisis cualitativos y cuantitativos de varias opciones de construcción disponibles para el proyecto propuesto para seleccionar la mejor opción de construcción; .
(3) Preparar el plan del cronograma de construcción
El plan del cronograma de construcción es la encarnación y disposición del plan de construcción en el tiempo. Al preparar el cronograma de construcción, se deben utilizar teorías y métodos de planificación avanzados (como construcción de flujo, diagramas horizontales, diagramas verticales, diagramas de red, etc.) para determinar razonablemente la secuencia de construcción y el tiempo de operación de cada proceso, a fin de lograr el mejor combinación de período de construcción, costo y estado de utilización de recursos, es decir, recursos equilibrados, período de construcción razonable y bajo costo.
(4) Plan de trabajo de preparación de la construcción
Determinar el contenido, hora de inicio y finalización, volumen del proyecto, número de personas que completan cada obra y persona específica a cargo de los trabajos de preparación de la construcción.
(5) Planes de demanda de mano de obra, maquinaria de construcción, equipos de transporte, principales materiales de construcción, componentes y productos semiacabados para resolver problemas de suministro.
(6) Diseño del plano de construcción
Su propósito es resolver problemas como la disposición del plano y el espacio en el sitio de construcción. Es decir, los diversos recursos (como materiales, componentes, maquinaria, transporte, etc.) y las instalaciones y sitios temporales necesarios para la producción y la vida se organizan de manera óptima en el sitio de construcción para garantizar que todo el sitio esté organizado, ordenado y Construcción planificada y civilizada.
(7) Principales indicadores técnicos y económicos
Llevar a cabo una evaluación integral de los beneficios técnicos y económicos del diseño de la organización de construcción preparado: como el uso del período de construcción, la calidad, el costo, la seguridad y otros. indicadores.
Pasos del diseño de la organización de la construcción
Debido a los diferentes tamaños de los proyectos de construcción, el contenido del diseño organizacional requerido también es diferente, pero los métodos y pasos son básicamente los mismos, y puede ser aproximadamente el siguiente Se toman los pasos.
(1) Recopilar y compilar documentos e información base.
1) Diseño de proyectos de ingeniería y planos de construcción.
2) El avance de la construcción y los requisitos que requiere el proyecto.
3) Cuota de construcción, presupuesto del proyecto e indicadores técnicos y económicos relacionados.
4) La mano de obra, materiales y equipos mecánicos que puedan equiparse durante la construcción.
5) Las condiciones naturales y datos técnicos y económicos de la obra.
(2) Escriba una descripción general del proyecto
Describa principalmente la descripción general, las características y características del proyecto, así como los requisitos relevantes.
(3) Seleccionar el plan de construcción y determinar el método de construcción
Determinar principalmente la secuencia de construcción del proyecto, seleccionar el tipo de maquinaria de construcción y su disposición razonable. Aclare la dirección del flujo de la construcción de ingeniería y el cálculo de los parámetros de flujo, determine los métodos de construcción de proyectos importantes, etc. (el diseño general también debe hacer primero un plan general de diseño de la construcción).
(4) Formular un plan de progreso de la construcción
Incluyendo el cálculo de las cantidades del proyecto de subelementos y la elaboración de gráficos de progreso. Ajuste y equilibrio de horario, etc.
(5) Calcule el uso de diversos recursos necesarios en el sitio de construcción y sus planes de suministro (incluyendo mano de obra diversa, materiales, maquinaria y productos preprocesados, etc.).
(6) Dibujar plano de construcción
(7) Otros
Proponer problemas de calidad comunes y vínculos propensos a problemas de seguridad en trabajos relacionados. Formular medidas de prevención y control, formular medidas específicas para reducir costos (como ahorro de mano de obra, materiales, maquinaria y honorarios de instalaciones temporales, etc.), requisitos específicos e indicadores técnicos y económicos para exceder las indemnizaciones y reducir las sanciones.
Requisitos estándar para redactar el diseño de organización de la construcción
1 Principios generales
1.0.1 Para garantizar la redacción científica y estandarizada del diseño de organización de la construcción de proyectos de construcción , Evite el proceso de escritura El formalismo aparece en el trabajo, mejora la eficiencia del trabajo, reduce costos y formula esta especificación.
1.0.2 Esta especificación es aplicable a la preparación del diseño de la organización de la construcción en todas las etapas de los proyectos de construcción de Shenzhen.
1.0.3 Esta especificación se compila en base a los principios básicos del estándar nacional "Especificaciones de gestión de proyectos de construcción" GB/T50326-2001, combinado con la situación real y la experiencia en la práctica de ingeniería.
1.0.4 Además de implementar esta especificación, la preparación del diseño de la organización de la construcción también debe cumplir con las leyes, reglamentos y normas obligatorias nacionales pertinentes.
2 Terminología
2.0.1 Plan de organización de la construcción
Se compila en base al proyecto de construcción para guiar la construcción durante todo el proceso de construcción. las funciones técnicas, económicas, organizativas, de coordinación y control de las actividades.
2.0.2 esquema de planificación para la gestión de proyectos de construcción
Lo prepara la dirección de la empresa antes de licitar y está destinado a servir como base para la licitación y cumplir con los requisitos de los documentos de licitación. y firmar los Documentos requeridos por el contrato.
2.0.3 Planificación de ejecución para la gestión del proyecto de construcción
Documento elaborado por el director del proyecto antes del inicio de la construcción y diseñado para guiar la gestión de la fase de implementación del proyecto de construcción.
2.0.4 Documento de invitación a licitación pública
Serie de documentos en los que la unidad constructora, como demandante de productos de construcción, detalla sus intenciones de compra a posibles proveedores de producción (contratistas) , es también la principal base objetiva para que los licitadores preparen sus ofertas.
2.0.5 Esquema de trabajo
Se elabora en base a un único proyecto constructivo o uno de sus subproyectos para guiar todo el proceso constructivo y centrarse en la documentación específica de la misma. métodos, maquinaria utilizada, mano de obra y disposiciones materiales.
2.0.6 Sistema de gestión de la calidad
Parte del sistema de gestión empresarial, incluida la estructura organizativa y las actividades de planificación necesarias para formular, implementar, realizar, revisar y mantener la política y las responsabilidades de la calidad. , prácticas, procedimientos, procesos y recursos.
2.0.7 Sistema de gestión ambiental sistema de gestión ambiental
Parte del sistema de gestión empresarial, incluida la estructura organizacional y las actividades de planificación necesarias para formular, implementar, realizar, revisar y mantener políticas ambientales. , responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos.
2.0.8 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Parte del sistema de gestión empresarial, incluido el establecimiento, implementación, realización, revisión y mantenimiento de las políticas de seguridad y salud en el trabajo estructura organizativa requerida , planificar actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos.
2.0.9 especificación operativa de la tecnología de la construcción
Para lograr indicadores de calidad no inferiores a los estipulados por las normas nacionales, las empresas constructoras deberán, basándose en su propia experiencia acumulada en la construcción.
Instrucciones de operación de construcción compiladas en base a la experiencia de ingeniería y de uso obligatorio dentro de la empresa.
2.0.10 Gráfico de barras del programa
Descompone un proyecto en varios procesos (o trabajo), cada proceso (o trabajo) está representado por una línea horizontal, y Un diagrama de flujo del proceso que coloca líneas horizontales en las coordenadas de tiempo para indicar la hora de inicio y la duración de cada proceso (o trabajo) en todo el plan.
Diagrama de red del programa 2.0.11
Un diagrama de red compuesto por una serie de flechas y círculos (nodos) para representar varios procesos en todo el plan. Un diagrama de flujo de proceso que muestra la relación lógica. entre la secuencia (o trabajo) y el tiempo requerido.
2.0.12 Plan de distribución de recursos
Los recursos necesarios para los proyectos de construcción incluyen mano de obra, materiales de construcción, productos prefabricados, maquinaria y herramientas de construcción, equipos de proceso de producción e instalaciones de construcción** *Seis tipos.
1 Plan de requisitos de mano de obra: con base en el plan de construcción, el progreso de la construcción y el presupuesto de construcción, determine los tipos profesionales de trabajo, el tiempo de entrada, el volumen de mano de obra y el número de trabajadores por turno, y luego compílelos en una tabla. formulario como base para el despliegue de mano de obra en el sitio.
2 Plan de requerimiento de materiales de construcción: de acuerdo con el presupuesto de construcción, el análisis de cantidad y el progreso de la construcción, el nombre del material, las especificaciones, la cantidad y el tiempo de llegada se determinan a su vez, y se compilan en una tabla para preparar los materiales, determinando el área de patio y almacén y la base para organizar el transporte.
3 Plan de demanda de productos prefabricados: elaborado según el presupuesto y cronograma de construcción, que sirve como base para ordenar productos prefabricados, determinar el área de patio y organizar el transporte.
4 Plan de requerimientos de maquinaria y herramientas de construcción: Elaborado según el plan de construcción y plan de avance de la construcción, como base para la implementación de la maquinaria y herramientas de construcción.
5 Plan de requisitos de equipos del proceso de producción: elaborado con base en el diagrama de diseño del proceso de producción y el progreso de la instalación de los equipos, que sirve como base para ordenar los equipos de producción, organizar el transporte y el almacenamiento después de la entrada.
6 Plan de requisitos de las instalaciones de construcción: se refiere a la determinación de las instalaciones de construcción correspondientes en función de las necesidades de construcción del proyecto, que generalmente incluyen instalaciones de seguridad de la construcción, instalaciones de protección ambiental de la construcción, viviendas de construcción, instalaciones de transporte de la construcción, instalaciones de comunicación de la construcción y instalaciones de suministro de agua para la construcción, instalaciones de suministro de energía para la construcción y otras instalaciones.
2.0.13 Plan de diseño del proyecto de diseño del sitio de construcción
Dentro del alcance del sitio de construcción, según el principio de ser compacto y razonable y minimizar el terreno de construcción, todo tipo de maquinaria de construcción y la planificación de la construcción están razonablemente organizadas, determinar la ubicación y el área del sitio de cada área de construcción, determinar la ubicación y el área de las instalaciones de oficinas y viviendas, y determinar la ubicación de la red de tuberías de agua y electricidad de la construcción.
2.0.14 Objetivo de calidad de construcción
Determinar el nivel que debe alcanzar la calidad de construcción del proyecto de construcción con base en los planos del proyecto de construcción y los requisitos del contrato del proyecto. Los objetivos de calidad comunes son: la calidad de la construcción de todos los proyectos dentro del alcance del contrato cumple con los requisitos de las especificaciones nacionales de aceptación de la calidad de la construcción. El propietario también puede negociar con el contratista para determinar el objetivo de calidad para lograr proyectos de calidad municipales, proyectos de calidad provinciales, proyectos de calidad nacionales, etc.
2.0.15 Medidas de control de costos control de costos de construcción
En el proceso de formación de costos del proyecto, el departamento de gestión de proyectos, con el fin de controlar el consumo de personas, máquinas, materiales y gastos. y reducir los costos del proyecto. Para lograr el objetivo de costos esperado del proyecto, se llevan a cabo una serie de actividades como previsión de costos, planificación, implementación, contabilidad, análisis, evaluación, clasificación de información de costos y preparación de informes de costos.
2.0.16 Riesgo de construcción del proyecto
A través de la investigación, análisis y demostración, predecir la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de factores inciertos que puedan causar pérdidas a la parte de la construcción.
2.0.17 Prevención de riesgos de construcción en proyecto
Después de que el contratista identifique y mida los riesgos del proyecto de construcción, el contratista deberá tomar una decisión basada en la naturaleza del riesgo, probabilidad de ocurrencia y grado de pérdida, y El contratista adopta diferentes estrategias de prevención para diversos riesgos en función de su propio estado y del entorno externo. Las estrategias de prevención de riesgos comúnmente utilizadas incluyen evitar riesgos, transferir riesgos, retener riesgos, utilizar riesgos, etc.
3 Disposiciones básicas
3.0.1 El diseño de la organización de la construcción se puede dividir en diseño de la organización de la construcción de licitación y diseño de la organización de la construcción de implementación según las diferentes etapas de preparación.
3.0.2 Para proyectos de construcción o grupos de edificios a gran escala, el diseño de la organización de la construcción se puede descomponer en diseño de la organización de la construcción general y diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario.
3.0.3 El diseño de la organización de la construcción debe prepararse antes del inicio del proyecto. Está estrictamente prohibido prepararlo durante la construcción o reponerlo una vez finalizada la construcción.
3.0.4 En principio, la preparación del diseño de la organización de construcción de la licitación debe cumplir con los requisitos del esquema de planificación de la dirección del proyecto en las "Especificaciones de la dirección del proyecto de construcción" GB/T50326. El diseño de la organización de la construcción de implementación debe cumplir con los "Requisitos para la planificación de la implementación de la gestión de proyectos en las "Especificaciones de gestión de proyectos de construcción" GB/T50326.
3.0.5 Para algunos contenidos de los estándares de tecnología de la construcción de la empresa, no es necesario compilar el diseño de la organización de la construcción, pero se deben tener en cuenta los títulos de los capítulos correspondientes de los estándares de tecnología de la construcción de la empresa citada.
3.0.6 Para las empresas que han aprobado el sistema de gestión de calidad, el sistema de gestión ambiental y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, los tres documentos del sistema de gestión se pueden utilizar para reemplazar los capítulos relevantes en el diseño de la organización de la construcción. .
3.0.7 Antes de preparar el diseño de la organización de la construcción, debe estar familiarizado y dominar los documentos de licitación y los planos de construcción, realizar investigaciones en el sitio y recopilar información relevante sobre la construcción.
3.0.8 La preparación del diseño de la organización de la construcción debe seguir la siguiente ideología rectora:
1 Formular planes y técnicas de construcción razonables y científicos de acuerdo con la situación real;
2 Adopte principios modernos de gestión de la construcción, métodos de construcción de flujo y tecnología de planificación de redes para organizar la construcción rítmica, equilibrada y continua;
3 Prepare cuidadosamente varios planes de implementación y controle estrictamente la calidad, el progreso y los costos del proyecto. , Garantizar una producción segura y una construcción civilizada, y proteger el medio ambiente y las reliquias históricas;
4 Aprovechar al máximo la maquinaria y los equipos de construcción, mejorar la mecanización y automatización de la construcción, mejorar las condiciones de trabajo y aumentar la productividad;
5 Organizar científicamente la construcción durante tifones, temporadas de lluvias y altas temperaturas en verano para garantizar el equilibrio y la continuidad de la producción de la construcción;
6 Ampliar el alcance del ensamblaje de prefabricados y mejorar el grado de industrialización de la construcción. ;
7 En la medida de lo posible, utilizar instalaciones permanentes e instalaciones de construcción ensambladas, planificar científicamente el plan general de construcción y esforzarse por reducir la cantidad de instalaciones de construcción y terrenos de construcción;
8 Optimizar almacenamiento de materiales en el sitio, determinar los métodos de almacenamiento de materiales y minimizar el inventario y las pérdidas de materiales.
3.0.9 El plan de construcción, el cronograma y el diseño en el sitio en el diseño de la organización de la construcción deben basarse en múltiples planes y compararse para seleccionar el mejor.
3.0.10 Al compilar los métodos de construcción de subproyectos, debe haber puntos clave. Para subproyectos con procesos simples, solo se puede dar una descripción general.
3.0.11 La base y los materiales prestados para la preparación del diseño de la organización de la construcción deben ser actuales y válidos, y no deben citarse documentos y normas abolidos por el estado. Está estrictamente prohibido utilizar materiales y técnicas de construcción que hayan sido eliminados y prohibidos por el estado, la provincia y la ciudad en el diseño de la organización de construcción.
3.0.12 Los procedimientos de preparación y las calificaciones del personal del diseño de la organización de la construcción deben cumplir con las siguientes disposiciones:
1 El preparador, el revisor y el aprobador deben tener experiencia en construcción y experiencia en gestión;
1. p>
2 El diseño de la organización de la construcción licitante debe ser preparado y revisado por el departamento comercial y el departamento de gestión técnica de la empresa, y aprobado por el responsable técnico de la empresa;
3 El diseño de la organización de la construcción de implementación debe ser organizado por el técnico a cargo del proyecto. Preparación, revisión por el gerente del proyecto y el departamento de gestión técnica de la empresa, y aprobación por el líder técnico de la empresa;
4 La construcción El diseño organizativo de la unidad subcontratista deberá ser preparado y revisado por la unidad subcontratista y presentado al contratista general para su aprobación;
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5 El diseño organizativo de la construcción debe estar estampado con el sello legal de la empresa y el diseño de la organización de construcción de la unidad subcontratista deben llevar el sello legal de la unidad subcontratista.
3.0.13 El método de expresión del contenido del diseño de la organización de la construcción debe cumplir con las siguientes disposiciones:
1 Redacción estándar, expresión en lenguaje estándar y lógica conceptual clara;
2 Se debe escribir el nombre completo, el número de documento y la fecha de publicación de las leyes, regulaciones, documentos y estándares basados en;
3 El diseño del gráfico debe ser razonable y claro, y el formato debe estar unificado a lo largo del texto;
4 Usar documentos o Cuando el contenido relevante de la norma reemplaza el contenido relevante del diseño de la organización de la construcción, se debe indicar la ubicación (número de página) del contenido en el documento o norma.
3.0.14 El estilo de formato del diseño de la organización de construcción debe cumplir con las siguientes regulaciones:
1 El estilo de formato y los requisitos vinculantes del diseño de la organización de construcción licitante deben cumplir con las disposiciones de los documentos de licitación y los documentos gubernamentales pertinentes;
2 Portada
El contenido de la portada debe incluir el nombre del proyecto, las firmas del preparador, el revisor y el aprobador, el nombre de la empresa y fecha de preparación. Consulte el Apéndice A para conocer el estilo de portada.
Papel 3
Se debe utilizar papel A4 para las partes de texto, y papel extendido A4, A3 o A3 para cuadros horizontales, diagramas de red y otras partes gráficas.
Márgenes de 4 páginas en papel A4
Los márgenes superior, inferior, izquierdo y derecho deben ser de 25 mm; la línea de encuadernación debe estar en el lado izquierdo y la distancia debe ser de 8 mm; El margen del encabezado debe ser de 15 mm y el margen del pie de página debe ser de 17,5 mm.
5 Fuente, tamaño de fuente, espaciado entre caracteres y espaciado de párrafo
La fuente del texto principal debe estar en el estilo de canción normal, tamaño 4; la fuente del título en el texto principal debe estar en el tamaño 4; tamaño de negrita normal en estilo Song; el espacio entre caracteres en la parte del cuerpo debe ser estándar; el espacio entre párrafos en el cuerpo debe tener un valor fijo de 26 puntos.
6 Encabezado y pie de página
El encabezado debe indicar el nombre del proyecto y el nombre del capítulo, el pie de página debe indicar el nombre de la empresa constructora y el número de página, y las fuentes en el encabezado y pie de página debe ser Es recomendable utilizar el estilo de fuente convencional Song tamaño 5.
7 números de página
Las páginas A4, excepto las copias de certificados, deben numerarse continuamente y la posición del número de página debe estar en el lado derecho del pie de página; no es necesario que el papel A3 esté numerado. numerado.
8 Secuencia de cláusulas del capítulo
El diseño de la organización de la construcción generalmente se divide en varios capítulos. La primera página de cada capítulo se puede separar y marcar con el nombre del capítulo y; Los títulos de las secciones son adecuados para el medio, los distintos subtítulos del artículo deben ser llamativos. Consulte el Apéndice A para conocer la jerarquía y el formato de los títulos.
9 Posición de las tablas
Las tablas deben colocarse cerca del texto relevante. La tabla debe tener un nombre de tabla y un número de serie de la tabla. El nombre de la tabla debe estar en el medio y el número de serie de la tabla debe escribirse antes del nombre de la tabla. El texto de la tabla puede ser un tamaño más pequeño que el texto; El número de la tabla debe numerarse según capítulos y secciones, y el número de la tabla de continuación debe colocarse en la parte superior derecha de la tabla. Consulte el Apéndice A para conocer el estilo de la tabla.
10 Colocación y dibujo de las ilustraciones
Las ilustraciones deben colocarse cerca del texto relevante. Las ilustraciones deben tener título y número. El número y título deben escribirse en el centro debajo de la figura. El número debe estar delante del título. El tamaño de fuente puede ser un tamaño menor que el del texto principal. Los números de las figuras deben numerarse según capítulos y secciones. Consulte el Apéndice A para conocer el estilo de ilustración.
Los dibujos en el diseño de la organización de la construcción se pueden dibujar usando CAD, y los estándares de dibujo deben dibujarse con referencia a los requisitos de los estándares de dibujo nacionales relevantes.
Si desea consultar el diseño organizativo específico, puede descargarlo de Luwen Construction Service Network. Hay muchos diseños de organización de la construcción para varios proyectos.