Si haces estas cosas con demasiada seriedad y meticulosidad, los resultados pueden ser contraproducentes.
Sé audaz y grande cuando llegue el momento de ser audaz y no compliques problemas simples.
Hoy en día, todos los directivos profesionales tienen este problema y les gusta perfeccionar sus procesos de trabajo y procesos intermedios para mostrar sus capacidades de gestión.
Las capacidades de gestión de una empresa coinciden con la escala de desarrollo de la misma y los diferentes periodos.
Si se pone demasiado énfasis en la gestión, será perjudicial para el desarrollo empresarial y limitará las manos y los pies de muchas personas.
Perder mucho tiempo en el proceso de gestión sin energía para desarrollar el mercado no vale la pena.
A veces, nuestra gestión debe ser más tosca que detallada, especialmente en las primeras etapas de desarrollo, debemos movilizar el entusiasmo de todos.
No hagas todo tan bien y hazlo todo de manera tan estándar.
Que todos tengan una sensación de libertad, para que el estado de ánimo sea feliz y se estimule la iniciativa de los promotores.
Al encontrar algo, puedes seguir tus propias ideas y trabajar duro en beneficio de ambas partes.
En lugar de volver a buscar los estatutos y las normas de gestión, el tiempo se retrasará.