Algunos gerentes de empresas en Tianjin
Creo que una vez que surgen algunos problemas en la empresa, especialmente cuando no se pueden resolver, pensarán de entrenamiento. De alguna manera, contratan a un maestro para lavar el cerebro de los empleados para que acepten incondicionalmente los requisitos de la empresa y trabajen incondicionalmente, sin ningún otro motivo. Algunos jefes tienen una comprensión errónea de cierta formación, como la gestión refinada, que exige que los empleados no cometan ningún error y que los empleados no tienen excusas. Imagínese que este empleado pudiera hacer esto.
En Tianjin, algunos instructores prometen que la lealtad de los empleados mejorará enormemente después de la capacitación, pero en realidad esto es imposible. Deben existir dos razones para que una persona sea leal a otra persona o empresa: 1. Sólo será leal si necesita esta unidad, dinero y vida. ¿Es probable que le sea leal si no obtiene el salario y los ingresos que desea? 2. Debes ser fuerte, para él eres fuerte. De nada sirve hablar de fidelización si tu empresa lleva varios años consecutivos perdiendo dinero. Así que no hay manera de lograr que los empleados griten lealtad, simplemente díganlo. Nadie puede garantizar que sea falso.
Además de la formación, las empresas deberían dar a los empleados más oportunidades y entornos, en lugar de simplemente aprender o aprender por aprender. Un ministro de recursos humanos que estudia todos los días me dijo: estudio gestión del desempeño todos los días, pero no tengo el poder para ejecutar el sistema de gestión del desempeño. Esto demuestra que esta empresa no le dio ninguna oportunidad al Ministro de Recursos Humanos.
La formación corporativa no es en absoluto una panacea. Su verdadera función es aplicar correctamente los contenidos de la formación al trabajo.
2. Teoría de la formación de todo el personal
En Tianjin, una empresa realizó una formación de liderazgo. Toda la empresa tiene dos días libres y todos los empleados tienen clases. Finalmente, los conserjes, conductores y limpiadores dejaron de trabajar y se dirigieron al hotel a estudiar. Como resultado, muchas llamadas telefónicas no fueron contestadas, se perdieron clientes importantes y se contrató personal del banco. Querían saber si a la empresa le faltaba personal y cómo gestionar los préstamos.
Muchos jefes creen que después de contratar a un profesor y gastar dinero, cuantos más espectadores haya, mejor. En realidad no, el efecto se verá muy afectado. Las razones son las siguientes:
1. Los estudiantes de diferentes niveles causarán problemas a los profesores. Los profesores del maestro Jia Changsong se han encontrado con esta situación muchas veces. Si el curso se imparte a un nivel muy alto, algunos estudiantes no lo entenderán. Si el curso es fácil y a otros les resulta aburrido, no te queda más remedio que tomar el camino intermedio. Como resultado, todos sintieron que no podían estar satisfechos con 100. La razón es que los estudiantes tienen diferentes niveles.
2. La capacitación de todo el personal puede reducir fácilmente la disciplina de la clase de capacitación, porque algunas personas y puestos no pueden asegurarse de que sus teléfonos móviles estén apagados durante el proceso de capacitación. Entonces, durante la clase, salían y hacían una llamada telefónica, murmuraban en clase por un rato y luego le pedían al jefe que saliera y firmara. Como resultado, no estudié bien, lo que afectó mi trabajo.
3. El mayor problema de la formación de todo el personal es que la formación es ineficaz, porque algunos empleados no tienen tiempo para este tema y estos empleados no pueden asistir a clases con tranquilidad. Esto es comprensible. Lo que usted cree que es bueno, pero él no lo necesita, es malo, por eso muchos estudiantes se sientan allí con dolor, lo que entristece al maestro.
Tercera teoría de la formación integral
En Tianjin, algunas empresas imparten todos los cursos y algunos jefes aprenden todos los cursos sin analizarlos.
Un amigo mío estaba en el aula unos 70 días al año y era un completo idiota en el entrenamiento. Citamos las palabras de Lu Changquan, el entrenamiento inadecuado se divide en: entrenamiento para la muerte, entrenamiento para la muerte, entrenamiento para la muerte.
Al organizar la capacitación, algunas empresas en Tianjin piensan que los fondos son relativamente suficientes, por lo que organizan la capacitación mensual o semanalmente. Debido a que la mayor parte de nuestra capacitación se realiza los fines de semana, tiene un gran impacto en los empleados. ' Descanso y vida, lo bueno se ha convertido en algo malo.
Algunos directivos de empresas en Tianjin están sometidos a una gran presión en el trabajo y consideran la formación como una forma de relajarse. Una vez que encuentran algún problema, no lo enfrentan y huyen al aula.
A través de la gestión del desempeño y de encuestas se puede entender qué tipo de formación necesita cada empleado. Si los empleados participan en cualquier tipo de capacitación, afectará el tiempo normal de trabajo y descanso de los empleados, pero aumentará los gastos de la empresa y afectará las emociones de los empleados. Por tanto, la teoría del entrenamiento integral es muy dañina en la realidad.
Cuarto, teoría del efecto de campo
Una vez hice una capacitación en habilidades de recursos humanos. El director de recursos humanos de esta empresa me preguntó, Sr. Jia, cuando entrenábamos a los estudiantes antes, siempre gritaban. Los que gritaban, ¿por qué no gritan ahora? Le pregunté: El efecto del entrenamiento debe usarse como indicador de evaluación. Él dijo: "Sí", y le dije: "Consideramos que parte del entrenamiento tiene tres cabezas: entusiasmarse en el escenario, correr salvajemente fuera del escenario y quedarnos quietos cuando regresamos".