El tiempo siempre pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Después de este período de arduo trabajo, hemos avanzado más en nuestro crecimiento continuo. Escribe un buen resumen de trabajo, aprende lecciones y guía. trabajo futuro. ¿Alguien sabe el formato de un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de medio año de los empleados de materiales en 2022 que recopilé para usted (5 artículos seleccionados). Puede aprender de él y consultarlo. Espero que sea útil para todos. Resumen de trabajo semestral del empleado de materiales 1
Desde que el partido propuso el desarrollo de la región occidental, la construcción de carreteras en nuestra provincia ha estado cambiando rápidamente, especialmente las carreteras se han desarrollado a una velocidad extraordinaria. Se han completado nuevos proyectos, proyectos de reconstrucción y carreteras del condado. A medida que se completaron y abrieron al tráfico, se formó una gran cantidad de información interna de la industria, es decir, archivos de ingeniería. Cómo gestionar los archivos del proyecto de forma ordenada no es sólo una necesidad del proyecto en sí, sino también un requisito del departamento de archivos.
1. Ideológicamente, debemos dar gran importancia a la gestión de los archivos de proyectos y asignar personal dedicado a su gestión.
En la construcción de proyectos de ingeniería, los datos internos generalmente no se pagan. mucha atención a. Una vez finalizado el proyecto y a punto de ser entregado para su aceptación, comenzó la clasificación apresurada. Algunas unidades de construcción e incluso personas fueron difíciles de encontrar, lo que dificultó mucho la organización de los archivos.
Razones principales:
En primer lugar, organizar la información es un trabajo duro y nadie está dispuesto a hacerlo.
En segundo lugar, el proyecto ha llegado a la etapa final y la mayor parte del personal, especialmente el personal técnico, ha sido evacuado a nuevos puestos de trabajo.
En tercer lugar, las unidades de construcción generales no tienen personal de gestión de archivos a tiempo completo y la información interna de la industria está dispersa en departamentos de tecnología de ingeniería, laboratorios, gestión de contratos y otros departamentos. Después de que el personal continuó evacuando en las últimas etapas del proyecto, parte del personal que dejó la unidad de construcción no estaba familiarizado con los materiales. Además, los procedimientos de firma para algunos materiales estaban incompletos y requerían firmas de la unidad de construcción o de los supervisores. Fue difícil contratar personal, lo que retrasó el tiempo de recopilación de datos.
En cuarto lugar, no se prestó atención a la recopilación de datos durante la construcción del proyecto, lo que resultó en una enorme carga de trabajo para la recopilación de datos posterior.
Debido a la falta de atención a la información interna de la industria, se han provocado una serie de consecuencias adversas. Uno es el retraso en el tiempo de entrega del proyecto. En segundo lugar, consume mucha mano de obra, recursos materiales y finanzas. La tercera es que aporta mayor dificultad a la gestión de archivos de proyectos. El cuarto plantea dificultades a la revisión de datos de las unidades de inspección de calidad de ingeniería.
En vista de las razones anteriores, la gestión de archivos debe fortalecerse durante la construcción del proyecto, de modo que los datos internos de la industria puedan clasificarse poco tiempo después de que se complete el proyecto, a fin de prepararse para la entrega y aceptación. .
2. Es necesario formular métodos detallados de gestión de archivos de proyectos que sean consistentes con las condiciones reales de cada proyecto
Aclarar las normas y requisitos que el Ministerio de Comunicaciones ha emitido sucesivamente ". Documentos y Materiales de Terminación de Proyectos Viales" para la gestión de archivos de proyectos. Existen cuatro documentos programáticos: "Medidas para la Gestión del Archivo de Expedientes", "Medidas para la Aceptación de Terminación de Proyectos Viales", "Medidas para la Clasificación y Numeración de Archivos Científicos y Tecnológicos de Ministerio de Comunicaciones" y "Requisitos generales para la composición de los archivos de ciencia y tecnología". Actualmente, no existe un documento de finalización unificado en nuestra provincia. Métodos de preparación de documentos. Cada unidad de gestión de la construcción del proyecto deberá preparar métodos de preparación operables que sean consistentes con el modelo de gestión de cada proyecto con base en los documentos antes mencionados del Ministerio de Comunicaciones.
El primero es perfeccionar el alcance de la recopilación de datos para las unidades de construcción, unidades de supervisión y unidades de construcción.
El segundo es refinar los requisitos para la composición de documentos, especialmente el orden de varias tablas de construcción, y cómo combinar orgánicamente tablas de evaluación de calidad, tablas de prueba y tablas de inspección de procesos, que deben ser refinadas y operables.
El tercero es aclarar el formato y requisitos específicos del expediente para facilitar la actuación de los técnicos en construcción. En la práctica, descubrimos que solo los documentos programáticos no son suficientes. El método para preparar los documentos completos debe perfeccionarse para que las personas puedan entender cómo operarlo de un vistazo, a fin de evitar confusiones en la recopilación de datos debido a diferentes interpretaciones y problemas. al trabajo interno de gestión de datos.
3. Capacitar activamente al personal de gestión de archivos del proyecto y al personal técnico relevante para que puedan dominar los estándares y requisitos para la organización de archivos.
Dado que las empresas constructoras provienen de todo el país, y el Número de personal involucrado en la construcción del proyecto. Hay grandes cambios, un nuevo proyecto puede requerir un nuevo grupo de personas y cada lugar tiene sus propios requisitos específicos. Desde un punto de vista práctico, la gran mayoría de la gente no sabe mucho sobre el trabajo de archivo. Algunos ingenieros y técnicos ni siquiera comprenden el proceso de construcción. Los archivos de ingeniería compilados son tan diversos que no se pueden completar. Antes del inicio del proyecto, se debe realizar una capacitación sistemática para el personal de gestión de archivos y el personal técnico relevante, para que puedan dominar los estándares y requisitos para la recopilación de datos internos, tener una comprensión ideológica unificada y evitar reelaboraciones y duplicaciones en la recopilación de datos.
4. Supervisar periódicamente los datos internos de la industria y vincularlos con la medición y el pago.
Dado que la recopilación de datos es trivial y no produce beneficios económicos, el sitio está muy ocupado durante el proceso de construcción. , y la mayoría de los trabajadores de la construcción La energía se concentra en el sitio de construcción y la recopilación de datos es generalmente pasiva. Si la supervisión y la inspección no se llevan a cabo con cuidado, es probable que al final el negocio interno se convierta en un desastre e incluso puede que falten una gran cantidad de datos. Por lo tanto, los datos comerciales internos deben revisarse y evaluarse de forma regular o irregular. atraer la atención de todas las partes y evitar una gran acumulación de trabajo. Cuando sea necesario, se pueden tomar medidas obligatorias para vincularlo con el pago medido para garantizar una buena gestión de los expedientes de trabajo.
La gestión de archivos de ingeniería de carreteras es una parte importante de la gestión del proyecto. Hacer este trabajo con cuidado ayudará a promover la gestión del proyecto, acortará el plazo de entrega y aceptación y evitará obstaculizar la construcción y las unidades de construcción una vez finalizado el trabajo. Se utilizó una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales para completar con éxito la aceptación y entrega de los expedientes del proyecto. Resumen del trabajo semestral del empleado de materiales 2
A través del trabajo de gestión de materiales en la primera mitad del año, hice el siguiente resumen desde la perspectiva de ideología, estudio, trabajo, deficiencias en el trabajo y futuro. planes:
1. Desde el punto de vista ideológico
En primer lugar, desde el punto de vista ideológico, debemos corregir nuestra actitud laboral y ser proactivos. Debe completar activa y concienzudamente su propio trabajo y todas las tareas asignadas por su liderazgo. No debe afectar el buen progreso del trabajo por sus propios motivos. En segundo lugar, debemos tener un fuerte sentido de responsabilidad. Como dice el refrán: Nada en el mundo es difícil, sólo quien está dispuesto puede hacerlo. Mientras comprendas profundamente el espíritu de esta frase, no podrás hacer nada malo. Siempre he usado esta frase para animarme. En el trabajo real, mejoraré constantemente mis conocimientos, aprovecharé al máximo los métodos de gestión modernos y me esforzaré por hacer mejor mi trabajo.
2. Desde la perspectiva del aprendizaje
Aprovecha al máximo tu tiempo libre en el trabajo, estudia mucho y pide humildemente consejo a los maestros pertinentes sobre cualquier negocio que encuentres en el trabajo. y algunas veces buscará en Internet información relevante. Mejore continuamente su nivel comercial en el trabajo real, utilice los métodos de evaluación de la gestión de materiales del departamento y estandarice estrictamente sus operaciones comerciales.
3. En el trabajo
Seguir un sistema científico y completo de gestión de materiales, organizar razonablemente la adquisición, procesamiento, transporte, almacenamiento, suministro, reciclaje y eliminación de materiales, y llevar a cabo acciones efectivas. Controlar, supervisar y evaluar para garantizar la buena realización de los beneficios del proceso de uso de materiales. El plan de materiales del proyecto de construcción es la predicción, despliegue y disposición de los materiales necesarios para el proyecto de construcción. Es la base para guiar y organizar el pedido, adquisición, procesamiento, reserva y suministro de materiales del proyecto de construcción. costos, acelerando la rotación de capital y ahorrando dinero Un factor importante es un vínculo importante en el plan de materiales del proyecto, por lo que es necesario que sea completo, oportuno y preciso. Los planos de materiales presentados por los trabajadores de la construcción y los materiales que deban ser aprobados se presentarán para su aprobación de manera oportuna. Los planos de materiales que no hayan sido aprobados por el secretario de presupuesto y el gerente de operaciones serán rechazados resueltamente para evitar causar graves problemas económicos. pérdidas para el departamento de proyectos.
Una vez que los materiales llegan al sitio, se debe inspeccionar su calidad y cantidad, aceptarlos y completar los procedimientos de acuerdo con el plan de materiales aprobado. El sistema de cuatro inspecciones de especificación, variedad, calidad y cantidad debe implementarse estrictamente para los materiales que ingresan al almacén. No se aceptarán materiales lentos, con exceso de existencias y de baja calidad. no se aceptarán materiales aceptados que excedan la cuota de reserva, no se aceptarán materiales de embalaje terminados en general con gran disparidad y no se aceptará cualquier calidad, cantidad, etc. que no coincida con la lista de recibos; . Hacer un buen trabajo en el almacenamiento de materiales que ingresan al almacén, reducir pérdidas y desperdicios, y prevenir pérdidas. De acuerdo con las características de los distintos tipos de materiales, tomar medidas de almacenamiento efectivas y establecer un sistema de almacenamiento sólido. El área de almacenamiento de materiales a granel como arena y piedra debe nivelarse, el suelo suelto debe compactarse y, si es posible, el suelo debe endurecerse. Los materiales de acero deben inspeccionarse y apilarse de acuerdo con el grado, tipo y orden de entrada del acero. Se debe adoptar el enfoque de primero en entrar, primero en salir y se deben tomar las medidas correspondientes. Hacer un buen trabajo en trabajos antifiltración, a prueba de humedad, anticorrosión, prevención de incendios, antienvejecimiento y otros.
Limitar estrictamente la recolección de materiales en el sitio, cumplir con las retenciones económicas, devolver los materiales sobrantes al almacén, completar los procedimientos de envío y recepción y mantener un buen registro del libro de proyectos de la unidad para promover la conservación y uso racional de materiales. Los materiales viejos se clasifican según su valor de uso y se reciclan. Se deben reciclar encofrados en mal estado, materiales de andamios, accesorios metálicos, etc. que no tengan valor de uso, y también se deben reciclar oportunamente los embalajes de los materiales. Fortalecer la gestión de la rotación de materiales y mejorar la tasa de utilización. Los materiales en rotación tienen un alto valor, un gran uso y una larga vida útil. Bajo la premisa de garantizar la construcción y la producción, se puede reducir la ocupación, acelerar la rotación, prolongar la vida útil y prevenir daños.
Durante el proceso de transporte, complete con cuidado y claridad el formulario de entrega de material, intente superar sus propias dificultades y asegúrese de que el camión sea transportado para evitar pérdidas.
4. Deficiencias en el trabajo
Habiendo estado involucrado en la gestión de materiales durante mucho tiempo, siento profundamente el trabajo ajetreado y la gran responsabilidad. Debido al trabajo tedioso y la fatiga mental, no pude ir al sitio para comprender en profundidad la situación de la oferta y la demanda de materiales de rotación en cada sitio de construcción, y carecía de conocimientos profesionales suficientes. En el trabajo futuro, debo estudiar más, ser diligente con la boca, las manos y las piernas, mejorar mi nivel de gestión y calidad profesional y esforzarme por ser un administrador de materiales calificado.
5. Planes de futuro
A través del trabajo realizado en el primer semestre del año, si bien se han logrado algunos logros, también hay problemas de un tipo u otro en algunos aspectos. En el trabajo futuro, trabajaremos duro para superar las deficiencias, compensar las deficiencias, fortalecer el estudio del conocimiento profesional, mejorar nuestra propia calidad, esforzarnos por hacerlo mejor en diversas tareas y lograr un progreso y crecimiento continuo con el departamento de proyectos. Resumen del trabajo semestral del empleado de materiales 3
El tiempo pasa volando y, en un abrir y cerrar de ojos, 20XX llega a su fin en los últimos seis meses, bajo el liderazgo y la cuidadosa guía del. Al mismo tiempo, a través de sus incansables esfuerzos, en el trabajo Se han logrado ciertos logros, pero también hay muchas deficiencias. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, me gustaría resumir brevemente mi trabajo en la adquisición y suministro de materiales de ingeniería desde que asumí el puesto de empleado de materiales de la siguiente manera:
1. El personal de adquisiciones debe ser diligente en sus piernas, ojos y boca Sea diligente, esté familiarizado con las condiciones del mercado y comprenda la dinámica del mercado.
Antes de comprar materiales específicos, primero debe obtener el certificado de producto o el certificado de calidad de fábrica del proveedor, revisar cuidadosamente los diversos materiales, calidad, cantidad y especificaciones que figuran en el certificado y enviar el certificado a. El certificado o la orden de prueba se enviará al personal de aceptación y al encargado de datos. El personal de adquisiciones y asignación debe mantener registros detallados de los problemas de calidad descubiertos durante la adquisición y su resolución para referencia futura. Deben existir procedimientos de registro y firma para varios certificados de materiales.
2. Controlar la adquisición de materiales.
Es necesario establecer un equipo de revisión con división de trabajo y responsabilidad de liderazgo, organizado por personal de finanzas, almacén y compras, para revisar estrictamente el contrato de adquisición de materiales e implementar el método de "tres comparaciones" para las compras. materiales, es decir, comparar la calidad del material, comparar la distancia de transporte, adherirse al principio de "elegir la mejor calidad, comprar el precio más bajo y elegir la ruta más corta" para aumentar la seriedad y transparencia de la gestión de materiales. Recopile estadísticas sobre el uso de diversos materiales y los datos utilizados por los subcontratistas, y proporcione comentarios al director del proyecto para garantizar el buen progreso del proyecto.
3. Estricto sistema de aceptación de materiales.
Los materiales a granel y los materiales tridimensionales deben ser inspeccionados y aceptados por el recolector de materiales en el sitio, el trabajador de la construcción y el líder del equipo. Se deben realizar pruebas y se debe establecer un libro de contabilidad. y almacenado en el almacén por el custodio. Al enviar facturas, las facturas, los formularios de aceptación y varios recibos deben estar completamente firmados y completados, y los procedimientos deben ser revisados primero por el contador de materiales y luego aprobados por el líder.
4. Fortalecer la gestión de la planificación de materiales.
El plan de materiales del proyecto de construcción es la predicción, despliegue y disposición de los materiales necesarios para el proyecto de construcción. Es la base para guiar y organizar el pedido, adquisición, procesamiento, almacenamiento y suministro de materiales del proyecto de construcción. Es la base para reducir costos y acelerar. Un factor importante en la rotación de capital y el ahorro de dinero. La planificación de materiales se puede dividir según su información y funciones: planificación de necesidades de materiales, es decir, planificación de suministros, planificación de adquisiciones y planificación de ahorros.
Antes del inicio del proyecto o dentro de los 15 días posteriores al inicio del proyecto, se debe preparar el plan de uso de materiales para todo el proyecto, y se deben preparar planes de materiales trimestrales y mensuales en función de la producción de la construcción. plan. El plan de materiales trimestral concreta el plan de materiales del proyecto y se prepara en función del plan de construcción. El plan de materiales del proyecto se puede ajustar. Se utiliza para calcular el volumen de aplicación de diversos materiales en el trimestre del proyecto e implementar los pedidos, adquisiciones y transporte. organización de diversos materiales. El plan de materiales mensual es un plan de preparación y suministro de materiales previo a la construcción basado en un solo proyecto y combinado con los requisitos del plan de operación de construcción. Es la base para el suministro y control directo de materiales, y es un vínculo importante en el plan de materiales del proyecto, por lo que debe ser completo, oportuno y preciso.
5. Fortalecer la gestión de la rotación de materiales y mejorar la tasa de utilización.
Los materiales reciclables tienen un alto valor, un gran uso y una larga vida útil. Los requisitos para la gestión de la rotación de materiales son reducir la ocupación, acelerar la rotación, extender la vida útil y prevenir daños bajo la premisa de asegurar la producción de la construcción.
Los materiales de rotación deben ser administrados de manera uniforme por el equipo o el departamento de proyectos, y deben desmantelarse, recolectarse, limpiarse, repararse y mantenerse de manera oportuna. La responsabilidad debe asignarse a la persona y apilarse ordenadamente. materiales de pequeña rotación, los artículos deben listarse en el hogar y los dañados deben reemplazarse por otros nuevos. Se pagará una compensación basada en el precio por pérdida o mala protección.
En el trabajo, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado cada tarea asignada por el liderazgo de manera concienzuda y oportuna. Para preguntas que profesionales y no profesionales no entienden, aprenda humildemente de sus colegas y pida consejo, mejore y enriquezca constantemente y haga mayores contribuciones a la empresa. Por supuesto, hay muchos lugares donde he sido descuidado y cometido errores. Estas experiencias también me han hecho madurar, pensar de manera más integral al enfrentar diversos problemas y evitar que ocurran errores similares. Resumen del trabajo semestral del empleado de materiales 4
Después de medio año de trabajo de gestión de materiales, hago el siguiente resumen desde la perspectiva del pensamiento, estudio, trabajo, deficiencias en el trabajo y planes futuros:
1. Desde el punto de vista ideológico
Desde el punto de vista ideológico, debemos corregir nuestra actitud laboral. Debe completar activa y concienzudamente su propio trabajo y todas las tareas asignadas por su liderazgo. No debe afectar el buen progreso del trabajo por sus propios motivos. Tener un fuerte sentido de responsabilidad. Como dice el refrán: Nada en el mundo es difícil, sólo quien está dispuesto puede hacerlo. Mientras comprendas profundamente el espíritu de esta frase, no podrás hacer nada malo. Siempre he utilizado esta frase para animarme. En el trabajo real, mejoro constantemente mis conocimientos, aprovecho al máximo los métodos de gestión modernos y me esfuerzo por hacer mejor mi trabajo.
2. Desde la perspectiva del aprendizaje
Aprovecha al máximo tu tiempo libre en el trabajo, estudia "Gestión de materiales" en serio y pregunta humildemente a los maestros pertinentes para cualquier negocio que encuentres en trabajos que no comprende. Pida consejo y, a veces, busque información relevante en línea. Mejore continuamente su nivel comercial en el trabajo real, utilice los métodos de evaluación de la gestión de materiales del departamento y estandarice estrictamente sus operaciones comerciales.
3. En el trabajo
En el trabajo, debemos seguir un sistema científico y completo de gestión de materiales y organizar razonablemente la adquisición, procesamiento, transporte, almacenamiento, suministro, reciclaje y eliminación de materiales. , y llevar a cabo un control, supervisión y evaluación eficaces para garantizar la buena realización de los beneficios del proceso de uso del material. Fortalecer la gestión de planificación de materiales. El plan de materiales del proyecto de construcción es la predicción, despliegue y disposición de los materiales necesarios para el proyecto de construcción. Es la base para guiar y organizar el pedido, adquisición, procesamiento, reserva y suministro de materiales del proyecto de construcción. costos, acelerando la rotación de capital y ahorrando fondos. Un factor importante es un vínculo importante en el plan de materiales del proyecto, por lo que se requiere que sea completo, oportuno y preciso. Los planos de materiales presentados por los trabajadores de la construcción y los materiales que deban ser aprobados se presentarán para su aprobación de manera oportuna. Los planos de materiales que no hayan sido aprobados por el secretario de presupuesto y el gerente de operaciones serán rechazados resueltamente para evitar causar graves problemas económicos. pérdidas para el departamento de proyectos.
Implementar estrictamente el sistema de aceptación de materiales que ingresan al sitio. Una vez que los materiales llegan al sitio, se debe inspeccionar, aceptar y completar los procedimientos de acuerdo con el plan de materiales aprobado. El sistema de cuatro inspecciones de especificaciones, variedades, calidad y cantidad debe implementarse estrictamente para los materiales que ingresan al almacén. Los materiales lentos, con exceso de existencias y de baja calidad no serán inspeccionados; inspeccionados; no se aceptarán materiales que excedan la cuota de reserva. No se aceptarán materiales generales con gran disparidad. No se aceptarán materiales de embalaje terminados, y no se aceptará cualquier calidad, cantidad, etc. que no coincida con la lista de recibos; .
Hacer un buen trabajo en la custodia de los materiales que ingresan al almacén para reducir pérdidas y desperdicios y prevenir pérdidas. De acuerdo con las características de los diversos materiales, tome medidas de almacenamiento efectivas y establezca un sistema de almacenamiento sólido. El área de almacenamiento de materiales a granel como arena y piedra debe nivelarse, el suelo suelto debe compactarse y, si es posible, el suelo debe endurecerse. Los materiales de acero deben inspeccionarse y apilarse de acuerdo con el grado, tipo y orden de entrada del acero. , por lo que se utilizan primero materiales de primera clase y se deben tomar las medidas correspondientes en trabajos antifiltración, a prueba de humedad, anticorrosión, prevención de incendios, antienvejecimiento y otros.
Limite estrictamente la recolección de materiales en el sitio, cumpla con retenciones frugales y devuelva los materiales excedentes al almacén, complete los procedimientos de envío y recepción y mantenga un buen registro del libro mayor de proyectos de la unidad para promover el ahorro y la racionalidad. uso de materiales. Los materiales viejos se clasifican según su valor de uso y se reciclan. Los encofrados en mal estado, los materiales de andamios, los accesorios metálicos, etc. que no tienen valor de uso deben reciclarse, y los embalajes de los materiales también deben reciclarse de manera oportuna.
4. Deficiencias en el trabajo
Habiendo estado involucrado en la gestión de materiales durante mucho tiempo, siento profundamente el trabajo ajetreado y la gran responsabilidad. Debido al trabajo tedioso y la fatiga mental, no pude ir al sitio para comprender en profundidad la situación de la oferta y la demanda de materiales de rotación en cada sitio de construcción, y carecía de conocimientos profesionales suficientes.
En el trabajo futuro, debo estudiar más, ser diligente con la boca, las manos y las piernas, mejorar mi nivel de gestión y calidad profesional y esforzarme por ser un administrador de materiales calificado.
5. Planes de futuro
Tras medio año de trabajo, aunque se han conseguido algunos logros, también hay problemas de un tipo u otro en algunos aspectos. En el trabajo futuro, trabajaremos duro para superar las deficiencias, compensar las deficiencias, fortalecer el estudio del conocimiento profesional, mejorar nuestra propia calidad, esforzarnos por hacerlo mejor en diversas tareas y trabajar con el departamento de proyectos para mejorar y crecer continuamente. Resumen de trabajo de medio año del empleado de materiales 5
El tiempo pasa volando y en un abrir y cerrar de ojos, 20XX llega a su fin. Como empleado de materiales, me pido que desempeñe con conciencia las responsabilidades de. este puesto e implementar concienzudamente los requisitos de gestión de materiales. Siga todas las reglas y regulaciones y use y mantenga todos los materiales, herramientas y otras propiedades en la fábrica como su propia propiedad.
En los últimos seis meses, bajo la cuidadosa guía y guía de líderes y colegas, a través de esfuerzos incansables, he logrado ciertos resultados en mi trabajo, pero también hay muchas deficiencias. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, el trabajo se resume de la siguiente manera:
1. Realice varios informes de materiales el día 25 de cada mes para reflejar el uso de materiales.
2. Inspeccione estrictamente los materiales entrantes para garantizar que la calidad sea calificada, las especificaciones y cantidades sean precisas y que los documentos sean consistentes con los artículos. Manejar los procedimientos de aceptación y procedimientos de almacenamiento.
3. Cooperar con cada equipo para comprar de manera precisa y oportuna los materiales y herramientas necesarios temporalmente.
4. Añadir procedimientos de préstamo de materiales o herramientas basados en el sistema original.
5. Realizar estadísticas sobre los escenarios de uso y los datos de diversos materiales, y proporcionar retroalimentación al supervisor para garantizar el buen progreso de la producción diaria.
6. Haz un buen recuento de inventario a finales de 20XX.
Después de esta acumulación de medio año, tendré requisitos más altos para mí el próximo año. Además de completar las tareas de producción normales y las tareas temporales, también debo darme cuenta claramente de que soy miembro de la sala de negocios. y el negocio La oficina es responsable de la programación, planificación, aceptación, coordinación y otras tareas dentro del área de la fábrica. Es el vínculo entre toda la estación y debe realizar bien estas tareas. En primer lugar, debemos mejorar nuestras habilidades personales de análisis y determinación; en segundo lugar, debemos comunicarnos con cada equipo de manera oportuna y efectiva.
Además, la empresa es una unidad clave de seguridad y prevención de incendios en el trabajo diario, debe apoyar y ayudar a los responsables de seguridad de la fábrica, a tiempo completo y parcial, y proporcionar una correcta orientación y supervisión. En caso de tareas temporales inesperadas, cumpla con todas las reglas y regulaciones de la estación y evite comandos y operaciones ilegales.