Nosotros Como todos sabemos, la formación continua en cultura corporativa es una estrategia importante y un medio para "arraigar en el cerebro" los conceptos de cultura corporativa. Sin embargo, en realidad, la formación en cultura corporativa de muchas empresas es insatisfactoria. Las manifestaciones específicas son: el contenido de la formación es aburrido, poco específico, la forma de la formación es única y poco atractiva y la satisfacción de los empleados con la formación es baja... Esto afecta directamente la eficacia. de la comunicación de la cultura corporativa. Entonces, en respuesta a esta situación, ¿qué formas más interesantes podemos adoptar para hacer más eficaz la formación en cultura corporativa?
1. Publicidad de eventos importantes
En el proceso de desarrollo de toda empresa, siempre habrá eventos importantes que tendrán un profundo impacto en la empresa: cuáles son los hitos en el camino. Cuándo se estableció, cuando se superó la crisis, cuando se actualizó el concepto, cuando se cambió el nombre... Cuando ocurrió el último gran evento, cuando el próximo gran evento está a punto de suceder, todos pueden servir como un bien. ejemplo para que podamos contar historias corporativas y publicitarlas. Una buena oportunidad para la cultura corporativa, estas historias se pueden unir.
2. Concurso de oratoria principal
Combine los puntos centrales de la cultura corporativa con el tema anual para lanzar un concurso de oratoria. A través de discursos, se anima a los empleados a pensar y comprender la cultura corporativa desde sus propias perspectivas y, al mismo tiempo, demostrar los logros y características de la construcción de la cultura corporativa. Es necesario evaluar los concursos de oratoria y premiar a los que sobresalgan. Además de reutilizarse en cuentas oficiales de WeChat, revistas internas y otras plataformas, los discursos excelentes pueden incluso convertirse en prototipos de historias para micropelículas corporativas y videos promocionales.
3. Concurso de conocimiento de la cultura corporativa
Al combinar ideas y casos, se puede compilar cuidadosamente un banco de preguntas sobre el conocimiento de la cultura corporativa y todos los empleados pueden organizarse para realizarlo en línea o fuera de línea. concursos de cultura corporativa. La respuesta en línea se puede realizar en la cuenta oficial de WeChat o en un miniprograma de desarrollo propio. Todos los miembros responden preguntas y ganan puntos. El registro de diferentes puntos establece diferentes recompensas de manera similar, también puede formar un equipo para llevar a cabo competencias de respuesta a preguntas fuera de línea, y puede configurar una excelencia integral similar, configurar preguntas requeridas/preguntas urgentes/preguntas de riesgo, lo que puede desencadenar un aumento repentino; En el aprendizaje de la cultura corporativa, los colegas también son una buena oportunidad para que la empresa muestre los logros de la construcción de la cultura corporativa.
4. Reunión del informe del recorrido
El ponente del informe puede ser un alto directivo de la empresa, explicando y promoviendo el concepto de cultura corporativa, centrándose en el origen histórico, la connotación y importancia del concepto central; también puede convertirse en un punto de referencia para la cultura corporativa de la empresa. Transmitir las historias clásicas de la cultura corporativa a través de su apariencia, permitiendo al público sentir el poder real que las rodea, será muy contagioso e inspirador.
5. Capacitación en autorización de cultura corporativa
Para problemas específicos, guíe al equipo corporativo para que tome el concepto de cultura corporativa como núcleo y utilice el pensamiento esencial de la gestión de la cultura corporativa para explorar la raíz. causa del problema y utilizar los principios de la gestión de la cultura corporativa para El pensamiento sistemático para seleccionar contramedidas para resolver problemas promoverá eficazmente la solución de los problemas del equipo y la mejora de la eficacia del equipo sobre la base de lograr la conciencia cultural y promover que los empleados actúen de forma espontánea y Comprender profundamente la cultura corporativa.
6. Formación experiencial en cultura corporativa
La formación experiencial es un método de formación potente, eficaz e influyente. Es un método de formación emocionante y desafiante que combina "orientación de entrenadores, juegos de equipo, intercambio de seminarios, análisis de casos, inspiración audiovisual" y otros contenidos diferentes. Se dirige a acciones individuales o grupales de resolución de problemas, desafíos físicos, juegos, ejercicios de simulación, ejercicios organizativos, tiempo compartido, meditaciones guiadas e interacciones estructuradas. Crear una cultura corporativa experiencial tiene un efecto multiplicador al promover la unidad de conocimiento y acción.
Por supuesto, las seis formas de capacitación en cultura corporativa compartidas anteriormente solo nos brindan una guía direccional. Cuando finalmente implementemos el plan de entrenamiento, también debemos abordar varios detalles:
Primero: prestar atención al sentido de la ceremonia.
El sentido del ritual en la formación es un catalizador para la eficacia de la formación. Puede utilizarse para mostrar la atención de la empresa, mejorar la atmósfera del equipo, estimular el entusiasmo de los empleados, realizar una mejor formación de mercado, mejorar la impresión y la preferencia de los participantes y dejar buenos recuerdos. .
Segundo: la autenticidad del caso. Al explicar los casos, intente encontrar casos reales que coincidan con la cultura corporativa y los conceptos de información relevante de la empresa, en lugar de casos ficticios con sabor a sopa de pollo extraídos de otros canales. Si el caso de aprendizaje es virtual y pertenece a otra empresa, el efecto de aprendizaje será muy diferente.
En tercer lugar, diseñar y seleccionar formas y contenidos adecuados según las características de los alumnos. Por ejemplo, nuevos empleados, antiguos empleados, empleados junior, mandos intermedios, diferentes departamentos, etc. Diferentes estudiantes tienen diferentes características y necesidades. Por lo tanto, debes recopilar, organizar y planificar información antes de entrenar.
En resumen, como dice el mismo refrán, es necesario continuar con la capacitación en cultura corporativa para permitir que los conceptos de cultura corporativa "eche raíces en el cerebro". Si tienes alguna duda o necesidad relacionada con la formación en cultura corporativa, puedes contactar con nosotros.