Charla sobre la vida organizacional Charla de corazón a corazón Registro de contenido muestra 1
Las elecciones generales están actualmente en marcha Para comprender la dinámica de las elecciones generales con anticipación, proporcione una alerta temprana. problemas, proporcionar orientación psicológica temprana y resolver conflictos temprano, la guerra El municipio insiste en aprovechar la oportunidad temprano y avanzar en los puntos clave Sobre la base de organizar conversaciones sinceras en la etapa inicial, continúa llevándolas a cabo. conversaciones en profundidad y actividades sinceras antes del cambio de cargo, y crea constantemente un ambiente limpio y recto para el cambio de cargo.
Cuando entras a la oficina del secretario del Comité del Partido del municipio de Zhanzhan, puedes ver una gruesa pila de cuadernos que registran cada detalle de las conversaciones sinceras entre los cuadros de todo el municipio y las masas. Cada página está repleta de temas de conversación, ideas, qué situación se ha captado, qué problemas se han descubierto, cómo resolverlos y cuándo responder, todo enumerado en detalle. "Las conversaciones sinceras son la forma más directa para que podamos comprender los pensamientos y la dinámica de los cuadros, y también son preparativos necesarios para las elecciones generales de la aldea", dijo Wang Gang, secretario del Comité del Partido del municipio de Zhanzhan.
Antes de llevar a cabo el trabajo de conversación sincera, el municipio diseñó cuidadosamente un cuestionario y un esquema de conversación. Las preguntas planteadas se basaron en las elecciones generales y los cuadros de la aldea. La línea principal de evaluación del período y trabajo de estabilidad de las aldeas abarca nueve aspectos principales, entre ellos la situación familiar personal de los miembros del partido, "dos estudios y una acción", los conflictos y disputas, el desempeño de los cuadros de los "dos comités", las elecciones a nivel de aldea y el desempeño. de los representantes del partido, recomendación de los cuadros de reserva, desarrollo de las aldeas y satisfacción laboral del comité del partido y del gobierno. Al mismo tiempo, basándose en la distribución de los miembros de la aldea y del partido, el equipo de liderazgo del municipio y los cuadros gubernamentales se dividieron en 10 grupos de conversación, y aprovecharon la oportunidad para pasar la noche y estar de servicio por la noche para llevar a cabo conversaciones de corazón a corazón. -el corazón habla. Las conversaciones se basan en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos y se llevan a cabo individualmente. Para los miembros del partido con movilidad limitada, un grupo de conversación llevará a cabo conversaciones puerta a puerta.
Desde el comienzo del trabajo de conversación sincera con los miembros del partido, el municipio ha tenido conversaciones sinceras con 473 miembros del partido, registró más de 430.000 palabras de notas, recopiló 23 opiniones, 86 sugerencias y resolvió 37 problemas de varios tipos. A través de conversaciones sinceras, el municipio tiene una comprensión más clara de la situación laboral dentro de su jurisdicción, sus políticas son más específicas y los resultados de su trabajo son más obvios. El ambiente para el cambio de oficina ha mejorado enormemente.
Contenido de las conversaciones sinceras entre miembros del partido en la vida organizacional 2
Persona que habla XX Posición XX
Socio que habla XX Posición XX
1. Problemas de equipo:
Formalismo:
① Estilo de estudio poco realista, falta de comprensión de nuevos conocimientos, desconexión entre aprendizaje y aplicación y débil capacidad para resolver problemas prácticos ,
② El alcance del aprendizaje y la expansión no es amplio, la estructura del conocimiento no es razonable y no puede mantenerse al día con el desarrollo de la situación y las necesidades laborales.
③ La implementación no es lo suficientemente sólida, no hay muchos trucos y faltan medidas sólidas. Para los problemas relacionados con los departamentos de aplicación de la ley descubiertos durante la supervisión de las fuerzas del orden y otros trabajos, la mayoría de los problemas. se corrigen en forma de documentos, pero pocas se implementan en la etapa posterior. La mayoría de las medidas para promover la construcción de un gobierno legal se limitan a gritar consignas, redactar planes y buscar razones;
Hablando de burocracia:
① El concepto de masas y la conciencia de los servidores públicos no son fuertes. Los problemas reportados por las bases y las masas se resuelven más pasivamente y menos activamente. resuelto.
② No basta con profundizar en las bases, hay poco contacto con las masas, las entrevistas con las masas son más propositivas, hay pocas ideas de comunicación con las masas, se busca estabilidad y miedo. En medio del caos, y hay muchas situaciones sobre el terreno en las que hay confianza en la comunicación, se encontraron menos problemas profundamente arraigados.
③ Atreverse a ocuparse y gestionar asuntos, y evitar asuntos riesgosos en términos de toma de decisiones gubernamentales, supervisión de la aplicación de la ley, revisión administrativa y otros trabajos, prestar más atención a mantener la imagen y la autoridad de las agencias administrativas; , Se tiene menos consideración por salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las masas.
Principalmente hedonismo:
① Falta de iniciativa en el trabajo, falta de estilo vigoroso y decidido, reglas y regulaciones ineficaces, baja eficiencia en el trabajo y algunas tareas no se pueden completar en el menor tiempo .
② No hay suficiente practicidad y los sistemas de salud, deberes, estudio y otros no están bien implementados.
En términos de extravagancia: no valorar la propiedad oficial, no prestar atención al ahorro de agua, electricidad, aceite, condensadores y facturas de teléfono, y el desperdicio también se produce en las actividades oficiales.
2. Problemas que la otra parte le ayudó a encontrar:
① No captar de cerca el aprendizaje, tener un estilo de estudio poco realista, no estar en contacto con el aprendizaje y la aplicación, y no Tener una gran capacidad para resolver problemas prácticos.
② Falta de estilo de trabajo decidido y decidido, y la eficiencia en el trabajo no es alta y hay procrastinación.
③ El trabajo no puede ser riguroso y sólido, luchar por la excelencia, no puede ser verdadero y la calidad del trabajo no es alta.
3. Ayude a la otra parte a encontrar problemas:
① Hay problemas en el aprendizaje, como aprender ahora y aplicarlo con urgencia, y no aprender y comprender completamente las leyes y regulaciones administrativas. Profundo y no lo suficientemente dominado.
② Tenga la idea de buscar estabilidad y temer el caos, atrévase a captar y gestionar las cosas que son seguras y eludir las que son riesgosas, piense más en los departamentos gubernamentales y piense menos en las bases y las masas.
③ Falta de espíritu de "clavar", algunos trabajos no se pueden perseverar, los arreglos y planes de trabajo formulados se pasan más tiempo en el gabinete y se utiliza menos tiempo para promover la implementación del trabajo.
4. Críticas que se plantearán contra la otra parte en la reunión especial de vida de la organización:
① Maneja los casos basándose en los hechos y no puede considerar el problema desde la perspectiva de las masas. Comprender las necesidades de las masas y preocuparse por los sufrimientos de las masas No se ha dado mucha consideración al asunto, los canales de revisión administrativa no son fluidos y no es posible facilitar que el pueblo exprese sus demandas a los mayores. medida.
② Hay demasiada investigación sobre tareas clave, pero poca preocupación y soluciones insuficientes a los problemas que rodean a las masas.
③ El espíritu de trabajo duro se debilita y surge la idea de salvar las apariencias y presumir.
5. Medidas de mejora:
① Establezca una conciencia de aprendizaje permanente, cultive el hábito de estudio de estar dispuesto a perforar y exprimir, ampliar los horizontes del aprendizaje y convertirse en un cuadro con múltiples habilidades.
② Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión y recordatorio, aclarar los objetivos de responsabilidad y los plazos de finalización de cada trabajo, y realizar inspecciones periódicas para garantizar que el trabajo se complete a tiempo y con alta calidad.
③ Implementar el plan de estudio, cumplir con el sistema de estudio semanal, resaltar los puntos clave del estudio y garantizar la calidad del estudio.
④ Mejore su sentido de la responsabilidad, tome su trabajo con seriedad y responsabilidad y luche por la excelencia.
⑤ Prestar mucha atención a la implementación del sistema e implementar los sistemas de higiene, turno, estudio, solicitud de instrucciones e informes, etc., para asegurar el funcionamiento estandarizado, ordenado y eficiente de la unidad.
⑥ Fortalecer la conciencia de la situación general, centrarse en la situación general en todo momento y esforzarse por mejorar la capacidad para afrontar problemas complejos.
⑦ Establecer la idea de esforzarse por ser de primera clase, actualizar conceptos, innovar ideas, encontrar brechas y coordenadas en comparación con las avanzadas, y esforzarse por mejorar el trabajo a cargo y alcanzar un nuevo nivel. .
⑧ Fortalecer la conciencia orientada a las personas, comprender los sentimientos de los colegas a través de la empatía, comprender las demandas de los colegas con una actitud sincera y esforzarse por crear una situación armoniosa de cuidado mutuo, unidad y lucha.
Contenido de muestra de los registros de conversaciones sinceras sobre la vida organizacional 3
Registros de conversaciones sinceras de los miembros del partido
Acerca de la realización de la selección y empleo de las personas
Actividades de conversación sincera sobre la confianza pública Informe de situación
Con el fin de implementar concienzudamente los requisitos del condado para mejorar la credibilidad de la selección de personal y el empleo, y de manera exhaustiva rectificar tendencias nocivas en la selección de personal, de acuerdo con el espíritu del documento [2012] No. 12, nuestra unidad concede gran importancia y organiza y lleva a cabo concienzudamente El equipo de liderazgo de la unidad concede gran importancia a la "comunicación de corazón a corazón" Después de recibir Después de recibir el aviso, realizamos un estudio especial sobre el trabajo, celebramos una reunión de movilización de todos los cuadros, transmitimos el espíritu del documento y organizamos las actividades de "conversación sincera" de nuestra unidad. Se estableció un grupo de liderazgo de actividades, se aclararon las responsabilidades y la división del trabajo y se plantearon requisitos para las conversaciones de corazón a corazón sobre cómo organizar las actividades de conversaciones de corazón a corazón.
2. Principales contenidos y prácticas
1. Clarificar responsabilidades y determinar métodos de conversación. El método de conversación de corazón a corazón de la unidad es una combinación de conversaciones centralizadas y conversaciones individuales. La persona principal a cargo de la unidad mantiene conversaciones de corazón a corazón individuales con cada cuadro, y las actividades de conversación de corazón a corazón garantizan. que nadie se pierda.
2. Contenido amplio y medidas adecuadas. Nuestra unidad lleva a cabo activamente actividades de conversación sincera sobre los objetivos y requisitos de "intercambiar ideas y mejorar la comprensión", "incorporar opiniones y expandir la democracia" y "encontrar problemas y mejorar el trabajo". El primero es dar a conocer el espíritu de los superiores para rectificar tendencias nocivas en la selección de personal y mejorar la credibilidad de la selección y el empleo de personal. El segundo es extraer opiniones y sugerencias de los cuadros sobre diversas tareas de la unidad. El tercero es comprender el estatus ideológico de los cuadros, resolver los conflictos de manera oportuna y aclarar sus emociones.
3. Estudia bien y cambia mientras aprendes. Adoptamos la forma de estudio concentrado y autoestudio, y estudiamos cuidadosamente el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y de las Sesiones Plenarias Cuarta y Quinta del XVII Comité Central. A través del estudio, el equipo directivo y los cuadros se combinaron. sus respectivas realidades laborales para El trabajo del primer semestre del año fue revisado cuidadosamente para encontrar problemas y deficiencias existentes, de modo de aprender y corregir mientras se verifica, y al mismo tiempo aclarar aún más ideas y objetivos para el trabajo del segundo. la mitad del año.
4. Actúe con seriedad y preste atención a los resultados prácticos. En el proceso de realización de las actividades, debemos prestar atención a la autenticidad de las conversaciones de corazón a corazón, la profundidad del contenido de las conversaciones de corazón a corazón y la armonía de las conversaciones de corazón a corazón. , para que se puedan implementar las actividades de conversaciones de corazón a corazón.
3. Implementar medidas correctivas
1. El equipo de liderazgo celebró una reunión especial para estudiar los temas, opiniones y sugerencias involucradas en las actividades de conversación de corazón a corazón.
2. Durante la conversación de corazón a corazón, resuelva los problemas recopilados lo antes posible lo mejor que pueda y explique y explique con paciencia los problemas que no se pueden resolver de inmediato.
3. Continuar construyendo y mejorando los sistemas de reuniones, asistencia y evaluación, estudio, anticorrupción y gobierno limpio, gestión financiera, recepción oficial, confidencialidad, etc., para que el trabajo de la unidad sea ordenado y basado en reglas.
En definitiva, al realizar las actividades de “charla de corazón a corazón”, hemos logrado el propósito de inspirar nuestro ánimo, fortalecer nuestras creencias, promover el trabajo y mejorar la eficiencia. combinaremos la rectificación del estilo de trabajo de la agencia para consolidar aún más la "conversación de corazón a corazón" sobre los resultados obtenidos por las actividades. Esto transformará y mejorará aún más el estilo de trabajo, el estilo de vida, la perspectiva mental y la eficiencia laboral de la Oficina de Alivio de la Pobreza. ;