Después de leer detenidamente un libro, creo que todos han acumulado sus propios conocimientos de lectura. Por esta razón, es necesario escribir seriamente sus pensamientos después de leerlo. Pero, ¿cuál es la forma adecuada de escribir tus pensamientos después de leer? La siguiente es mi reseña de la autobiografía de Konosuke Matsushita que compilé para todos. Es sólo como referencia y todos son bienvenidos a leerla.
"Filosofía del agua del grifo: la autobiografía de Konosuke Matsushita" es un libro de texto de negocios con casos de la vida legendaria de Konosuke Matsushita. Matsushita Electric ha salvado el día del peligro muchas veces en la turbulenta situación social, y Konosuke Matsushita lo ha hecho. Aprendió y resumió sus ideas únicas. Un conjunto de filosofía empresarial y métodos de gestión. Lo siguiente es "Filosofía del agua del grifo: la autobiografía de Konosuke Matsushita", que es un libro de texto de negocios con casos de la vida legendaria de Konosuke Matsushita Electric Appliances ha salvado repetidamente el día en situaciones sociales turbulentas, de las cuales Konosuke Matsushita entendió y resumió. un conjunto único de métodos de gestión empresarial y métodos de gestión. , bienvenido a leer. Después de leer la autobiografía de Konosuke Matsushita 1
La mayoría de la gente no estará familiarizada con Konosuke Matsushita, pero cuando se trata de Panasonic Electric, todo el mundo lo sabe. Es un nombre muy conocido en China junto con Toshiba, Sanyo, Hitachi, Sony, etc. También soy uno de los beneficiarios de Panasonic Electric. Cuando me casé, compré una videograbadora de Panasonic, lo que añadió mucha felicidad a mi vida de recién casado.
Recientemente, leí la autobiografía de Konosuke Matsushita y tengo una comprensión y comprensión más profundas del origen de Matsushita Electric. Konosuke Matsushita comenzó con 100 yenes y trabajó duro para eventualmente hacer de su empresa una marca de renombre internacional. ¿En qué se basó este salto?
Panasonic ha pasado por dificultades desde que era un niño. Ha tenido experiencias de vida difíciles, lo que le permite cambiar su situación de vida con determinación, es decir, a través del trabajo duro. él puede lograr el objetivo en absoluto. No importa lo que hagamos, somos extremadamente serios y buscamos la exquisitez de nuestros productos. Tiene una visión única y sabe lo que la gente realmente necesita. Luego invierta mucha energía en investigación y mejore la calidad de nuestros productos. Excelente rendimiento, precio razonable y experiencia psicológica conveniente. Es lo que la mayoría de la gente necesita, lo que crea condiciones favorables para la venta de productos.
Panasonic tiene confianza en todo lo que quiere hacer, nunca duda de que las cosas se solucionarán y, con mucha ilusión, siempre encontrará ideas. Tiene un espíritu perseverante y se esfuerza por alcanzar sus objetivos. Una buena calidad psicológica y una confianza firme son garantías importantes para su éxito continuo.
Panasonic comenzó con cosas pequeñas, se tomó en serio cada trabajo discreto y encontró la felicidad en él cuando su carrera se desarrolló y expandió, su ámbito ideológico se sublimó y sintió que no trabajaba para sí mismo y lo hacía; el dinero no es para ti. Sino para retribuir a la sociedad. Todo lo que hace tiene un sentido de responsabilidad social. Según sus propias palabras, quiere ser una persona internacional. A través de conversaciones con discípulos budistas, se dio cuenta de que Buda puede brindar sustento espiritual a las personas y quería brindar felicidad y disfrute material a la humanidad a través de sus propios esfuerzos. Aunque no cree en el budismo, todo lo que hace es como un Buda brindando bondad. Ampliamente ze el mundo. Esto es muy noble. La expansión de mi carrera ha supuesto la mejora de mi ámbito ideológico y tengo un profundo conocimiento del significado de la palabra economía. Ser capaz de entender todo esto es definitivamente la mayor felicidad de la vida.
El éxito de Panasonic en la sociedad no se basa en antecedentes y fondos abundantes, sino en el trabajo duro y el servicio. Su profesionalismo ha conmovido profundamente a la sociedad y ha hecho que los clientes sientan que él realmente está a favor de la sociedad, lo que le ha ganado credibilidad. Su publicidad es la reputación de los usuarios y, cuando se difunde en la sociedad, se convierte en el mejor efecto de atracción.
La razón por la que Panasonic puede desarrollarse y crecer es que tiene un buen sentido de previsión, conoce la importancia de los talentos, es bueno explorando el potencial de las personas, las capacita con anticipación, las deja ir a trabajar y Él mismo establece políticas amplias. Es la vitalidad de una empresa. Tiene sus propios conocimientos únicos y sobrehumanos tanto sobre la producción como sobre las ventas. y ponerlo en práctica.
Con su propio esfuerzo y práctica personal, contagió a los empleados, haciéndoles entender que trabajar no es para el jefe, sino para ellos mismos, y es la propia carrera de los empleados. ¡Esto los hizo estallar con gran entusiasmo y trabajar duro para el! Los talentos se pueden aprovechar y la fuerte vitalidad de la empresa aporta disfrute espiritual y material.
La vida de Panasonic le ha brindado un gran disfrute material y espiritual a él y a la humanidad. Sus conceptos y creencias de gestión han influido profundamente en las generaciones futuras. Ésta es una enorme riqueza espiritual que no se puede medir en dinero. Es la fuente de vitalidad y poder de la empresa. Cuando disfrutamos del placer que nos brinda la alta tecnología hoy y utilizamos los electrodomésticos Panasonic, cuando trabajamos, sentimos la filosofía de gestión de Panasonic y disfrutamos de la riqueza espiritual y el trabajo activo y entusiasta que nos dejó en este momento. pleno respeto por el Sr. Matsushita en nuestros corazones. Es absolutamente una persona increíble. Todo en él tiene un significado guía muy bueno para cada uno de nosotros en nuestro trabajo y puede darnos una comprensión profunda de una vida feliz. El trabajo ya no es una carga; ya no es un medio para ganarse la vida, sino una causa noble, ¡y puedes disfrutarlo!
¡A través del trabajo reciente, siento aún más por el actual Haier Greentown! ella es una de esas personas. Es un grupo con gran vitalidad y su filosofía empresarial me atrajo profundamente. Su cultura corporativa es sincera, bien intencionada, refinada y perfecta. Es el aprendizaje vivo y la aplicación de la filosofía de Panasonic aquí. El significado de Greentown representa esperanza y una gran vitalidad. Su gestión es diferente a las empresas que he experimentado en el pasado. El desempeño laboral de cada empleado me conmueve todos los días y me hace estar dispuesto a utilizar mi experiencia y sabiduría para trabajar duro. Intégrate en este ambiente lo antes posible, mejora y perfeccionate.
Reflexiones tras leer la autobiografía de Konosuke Matsushita 2
Fui a Chengdu una vez y me emocionó profundamente La vida puede ser así Quedarse en un lugar todo el tiempo y no. Al salir, tu pensamiento y tu visión son limitados. Sal a caminar y relájate, y también podrás comprender y aprender muchas cosas, y comprender las costumbres y costumbres de un lugar. Libro "La autobiografía de Konosuke Matsushita". Había leído la mitad antes de irme y terminé la mitad restante. Este libro me lo regaló Bo Ge después de escuchar la conferencia del 8 de agosto pasado, él es mi ex colega y. un buen amigo en la vida. Puedo aprender mucho de él. Lee mucho. Me gustaría compartir mi experiencia con todos. Leí un libro que me regaló hoy porque estaba ocupado. y me conmovió profundamente. Él es una vida legendaria. Del capítulo 1 al capítulo 15 de este libro, excluyendo el prólogo y el capítulo final. El libro total tiene 247 páginas, lo cual no es mucho. Puedo terminarlo en una semana leyéndolo durante varios días. Simplemente aprendo de Panasonic Electric, del propio Konosuke Matsushita, del conocimiento de gestión corporativa de Konosuke Matsushita y, finalmente, leyendo esto. libro Las reflexiones de Konosuke Matsushita después de esta biografía.
Primero, una breve introducción a Konosuke Matsushita y Panasonic Electric Co., Ltd.
A los ojos de la gente corriente, 100 yenes son insignificantes, lo que actualmente equivale a 6,5 yuanes RMB, pero Hay una persona pero usó esos 100 yenes para crear un milagro en la industria de los electrodomésticos. Fue Konosuke Matsushita.
Konosuke Matsushita dijo: "Todo genio fue alguna vez un niño, y cada niño puede ser un genio en el futuro". Y él mismo es un argumento típico para esta frase. Matsushita nació en una familia de agricultores desconocida. Debido a la pobreza familiar, abandonó la escuela a la edad de nueve años. Se fue solo a Osaka y comenzó a trabajar como aprendiz en una tienda de hibachi. A los 10 años ingresó como aprendiz en una tienda de bicicletas. Durante su aprendizaje en una tienda de bicicletas, aprendió sobre técnicas y negocios de reparación de bicicletas, lo que sentó las bases para su futura creación de Panasonic Electric. Después de hacer su primer negocio a la edad de 13 años, Matsushita decidió dejar su trabajo en bicicletas y trabajó como aprendiz en Osaka Electric Lighting Company, comenzando así su "vida eléctrica".
Después de unirse a Osaka Electric Light Company, estudió enchufes de luz mientras estudiaba y trabajaba duro, y finalmente dejó Osaka Electric Light Company con el sueño de iniciar un negocio. Desde entonces, inició su largo proceso empresarial, para luego ampliar la fábrica, establecer una empresa, desarrollar otros productos y globalizarse.
3. Otra parte de la filosofía de gestión de Konosuke Matsushita es la gestión de empleados de Panasonic, es decir, la sabiduría de Panasonic a la hora de contratar personas. "Panasonic es una empresa que fabrica talentos y también se dedica al negocio de los electrodomésticos." Panasonic ve su carrera de esta manera: "Cuando tenga 100 empleados, estaré al frente de ellos y dirigiré el trabajo de mis subordinados; cuando el número de empleados aumenta a 1.000 Cuando el número de empleados llega a 10.000, sólo necesito estar detrás de ellos y sentirme agradecido." De esto, pensé en un dicho en la gestión: "Ningún gerente es el mejor gerente". Deberíamos aprender de la actitud de Panasonic hacia los empleados sólo si no consideramos a los empleados como su fuerza laboral sino como maestros indispensables que trabajan duro para promover el desarrollo y el crecimiento de la empresa como usted. De esta manera, los empleados sentirán de corazón que. son una fuerza indispensable para la empresa, y luego pueden dedicarse a trabajar con mayor entusiasmo e ilusión.
Finalmente, mis pensamientos sobre Konosuke Matsushita, combinados con lo que mi maestro Yu Minhong solía decir cuando estaba entrenando en Beijing, fue leer más. También advirtió a las universidades que leyeran más y hicieran de la lectura diaria un buen hábito. Debo cuidar de mi propia vida, no ser perezoso y tomar atajos, y dar cada paso de la vida con los pies en la tierra. Debo renunciar a lo que debería renunciar y debo trabajar duro por ello. por lo que debería luchar.
La primera frase es: La excelencia es un hábito.
Konosuke Matsushita es un representante de la excelencia. Que la excelencia se convierta en un hábito. Esta frase la dijo el antiguo filósofo griego Aristóteles. Si la excelencia es un hábito, entonces la pereza también lo es. Recuerdo que una vez el Maestro Yu les dijo a los maestros que cuando una persona nace, excepto el temperamento que difiere debido a la naturaleza, otras cosas se adquieren básicamente y son el resultado de la influencia y la educación familiar. Por tanto, todo lo que decimos y hacemos es un hábito desarrollado con el tiempo. Algunos de nosotros hemos formado buenos hábitos y otros hemos formado muy malos hábitos. Por lo tanto, a partir de ahora debemos convertir la excelencia en un hábito, convertir nuestro excelente comportamiento en algo habitual y convertirnos en nuestra segunda naturaleza. Habitualmente pensemos creativamente, habitualmente hagamos las cosas con seriedad, habitualmente seamos amigables con los demás y habitualmente apreciemos la naturaleza. Nota: Debes poder "fingir", y debes "fingir" de forma continua y sin interrupciones. Después de mucho tiempo, se vuelve realidad y se convierte en un hábito. Por ejemplo, si llegas a tiempo a una reunión, llegarás. a tiempo siempre si finges Mira, si finges durante 30 años, se convertirá en un hábito. La excelencia de Matsushita Konosuke es nuestro típico desempeño de aprendizaje.
La segunda frase es: La vida es un proceso.
La vida de Konosuke Matsushita es un proceso difícil, aunque muy accidentado y difícil, ha captado cada proceso de la vida sin saltar. Aunque los resultados de las cosas son importantes, el proceso de hacer las cosas es más importante, porque seremos más felices cuando los resultados sean buenos, pero el proceso hace que nuestra vida sea plena. El éxito de Panasonic es el resultado. El resultado final de la vida humana debe ser la muerte. Nota: La vida en sí misma en realidad no tiene significado. Eres sólo tú quien le da a tu vida el significado que deseas lograr. Por lo tanto, el proceso de disfrutar la vida es una especie de significado.
La tercera frase es: la distancia más corta entre dos puntos no es necesariamente una línea recta.
En la relación entre las personas y el proceso de hacer las cosas, nos resulta difícil hacer las cosas de forma sencilla. A veces necesitamos esperar, a veces necesitamos cooperación y a veces necesitamos habilidades. Cuando hacemos las cosas, encontraremos muchas dificultades y obstáculos. A veces no tenemos que levantarnos y apresurarnos. Podemos optar por sortear las dificultades y los obstáculos. Tal vez las cosas salgan mejor de esta manera. Piénsenlo todos, cuando hablamos con los demás, tenemos que pensar qué frase suena mejor. Especialmente en China, una sociedad relativamente compleja, todos deben aprender a encontrar formas de perdonar a los demás y hacer que la gente piense que eres una persona muy madura y buena, para poder hacer las cosas. Nota: Si estás tomando un examen de matemáticas, debes responder el segmento de línea recta más corto entre dos puntos. Si estás caminando, puedes ir directamente de A a B, pero no hay nadie caminando, por lo que será mejor que no camines. porque hay trampa.
Al hacer cosas en China, el pensamiento lineal encontrará obstáculos en muchos lugares. Ésta es la forma china de hacer las cosas con características chinas.
La cuarta frase es: Rendirse es una especie de sabiduría, y los defectos son una especie de favor.
Cuando tengas seis manzanas, nunca te las comas todas, porque si te comes las seis manzanas, solo comerás seis manzanas y solo comerás un sabor, a eso saben las manzanas. Si sacas cinco de las seis manzanas para que otros las coman, aunque pierdas cinco manzanas en la superficie, en realidad te ganas la amistad y el favor de las otras cinco personas. Podrás obtener más en el futuro. Cuando otros tengan otras frutas, definitivamente las compartirán contigo. Recibirás una naranja de esta persona y una pera de esa persona. Al final, puedes obtener seis tipos de frutas diferentes. seis sabores diferentes, seis colores diferentes, seis amistades. La gente debe aprender a utilizar lo que tienes a cambio de algo más importante y rico para ti. Por lo tanto, darse por vencido es una especie de sabiduría. Panasonic Electric ha logrado un éxito mundialmente atestiguado al confiar en los métodos de gestión únicos de Panasonic y su filosofía y espíritu empresarial. Su filosofía de gestión empresarial es digna del cuidadoso estudio y referencia de todos.
Panasonic es normal. Como la gente corriente, toma la vida paso a paso; Panasonic es genial. Su extraordinaria capacidad de gestión, su excelente arte de gestión y su tenaz espíritu de lucha hacen que todos los jóvenes lo admiren y lo admiren. por ello.
Panasonic dijo: "Nadie nace perfecto y nadie nace peor que otros". El ejemplo de Panasonic muestra que las calificaciones familiares y académicas no son la clave del éxito, excepto para unos pocos, la mayoría. ¡Los factores externos provienen de tu propio trabajo duro!