Core competitividad en inglés es core competitividad.
Expansión de datos:
La competitividad central se refiere a los recursos que pueden aportar una ventaja competitiva comparativa a la empresa, así como a la asignación e integración de recursos. A medida que los recursos empresariales cambian y la eficiencia de asignación e integración mejora, la competitividad central de la empresa también cambiará en consecuencia.
Confiando en el poder generado por la competitividad central, una empresa puede destacarse en la feroz competencia del mercado, de modo que el valor de los productos y servicios pueda mejorarse dentro de un cierto período de tiempo.
En opinión de los académicos estadounidenses C.K.Prahalad y G.Hamel, la competitividad central debería primero ayudar a las empresas a ingresar a diferentes mercados y debería convertirse en la base de capacidades operativas de una empresa para expandirse.
En segundo lugar, la competitividad central contribuye en gran medida a crear valor para el cliente de los productos y servicios finales de la empresa. Su contribución radica en hacer realidad los intereses centrales y fundamentales que más preocupan a los clientes, no solo algunos comunes y corrientes a corto plazo. beneficios. Finalmente, la competitividad central de la empresa debería ser difícil de copiar e imitar para los competidores.
La competitividad central es la capacidad de una empresa (talento, país o individuos que participan en la competencia) para obtener una ventaja competitiva en el largo plazo. Es una tecnología o capacidad exclusiva de una empresa, que puede resistir la prueba del tiempo, es maleable y difícil de imitar para los competidores.
La competitividad central, también conocida como “capacidades (competitivas) centrales” y “ventajas competitivas centrales”, se refiere al conjunto de capacidades que tiene una organización para hacer frente a los cambios y a la feroz competencia externa, y para conquistar competidores.
La competitividad central es la competitividad más básica de una empresa que permite a toda la empresa mantener una ventaja competitiva estable y a largo plazo y obtener beneficios excedentes estables. Es la propia empresa la que integra orgánicamente los activos de habilidades y la operación. Los mecanismos organizacionales son el resultado de la implementación por parte de una empresa de estrategias de gestión interna y estrategias de transacciones externas.
La competitividad central de una empresa moderna es una combinación de ciertos recursos clave o capacidades clave de una empresa con el conocimiento y la innovación como núcleo básico. Es una combinación que permite a las empresas, industrias y países mantenerse actuales. o competitividad potencial dentro de un cierto período de tiempo. Un sistema de equilibrio dinámico para la ventaja competitiva.