El efecto barril consiste en que la cantidad de agua que puede contener un barril depende enteramente de la tabla más corta.
A menudo se utiliza para dar a entender la importancia de una deficiencia para una organización o una persona, y se utiliza ampliamente en muchos campos. Por lo tanto, cada persona o cada organización debería pensar activamente en sus propias deficiencias y compensarlas.
El efecto cubo fue propuesto por primera vez por el científico administrativo estadounidense Peter. El "cubo" simboliza todos los aspectos de las personas o las cosas, y las deficiencias son las partes débiles, por lo que la cantidad de agua es la más crítica. A menudo no es el tablero más largo, sino el más corto. Al igual que en la competitividad central de una empresa, las deficiencias que necesitan más atención siguen siendo las deficiencias.
Información ampliada
Si se compara el nivel de gestión de una empresa con un barril de madera de tres lados largos y dos cortos, y se compara la productividad o desempeño operativo de una empresa con el Agua en el barril, ¿qué impacto tendrá? El factor decisivo en la productividad o el nivel de rendimiento de una empresa es la tabla más corta.
El núcleo de una empresa son sus diversos recursos, como I+D, producción, marketing, gestión, calidad, etc. Para maximizar la "capacidad" del barril, es necesario asignar racionalmente varios recursos dentro de la empresa y compensar la "tabla" más corta de manera oportuna.
Si hablamos específicamente de cuestiones de gestión de recursos humanos, el barril de madera puede considerarse como el desempeño de la gestión de recursos humanos. Los tableros del barril de madera representan la planificación de recursos humanos, el análisis de puestos y el diseño de puestos, y el personal. respectivamente Reclutamiento, selección y contratación, capacitación para el desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, cultura corporativa y otros aspectos.
Entonces, los barriles de madera se pueden dividir en diferentes tamaños, y el principio de los barriles de madera también se puede dividir en enteros y parciales. Todo lo que tienes que hacer es encontrar tu propio barril y luego encontrar la tabla más corta. y realzarlo.
Sin embargo, es imposible superar completamente el eslabón más débil. Una cadena siempre tiene su eslabón más débil, y la fuerza es inherentemente relativa. La pregunta es hasta qué punto se puede tolerar esta debilidad, una vez que se ha convertido en un cuello de botella que dificulta el trabajo, hay que actuar.
Además de emplear personas, el efecto barril también es efectivo en las capacidades de ventas de la empresa, capacidades de desarrollo de mercado, capacidades de servicio, capacidades de gestión de producción, etc. Además, cada negocio tiene sus puntos débiles. Son estos vínculos los que hacen que muchos recursos empresariales queden inactivos o incluso desperdiciados, incapaces de desempeñar la función que les corresponde. Los vínculos débiles comunes, como las disputas mutuas, la toma de decisiones ineficiente y la mala implementación, han afectado y restringido gravemente el desarrollo de las empresas.
Por lo tanto, si una empresa quiere tener éxito y fortalecerse, debe centrarse en el diseño de productos, la política de precios, la construcción de canales, el cultivo de marcas, el desarrollo tecnológico, el seguimiento financiero, el cultivo de equipos, los conceptos culturales y el posicionamiento estratégico. y otros aspectos. Es sólo cuando se hace bien. Cualquier vínculo demasiado débil puede poner a la empresa en desventaja frente a la competencia y, en última instancia, llevarla al fracaso.