Los gerentes agrícolas se refieren a aquellos que se dedican a la organización de la producción agrícola, el trabajo con maquinaria y equipo, el apoyo a los servicios, el procesamiento y la venta de productos en organizaciones cooperativas económicas agrícolas y ganaderas, como las cooperativas profesionales de agricultores. Las principales tareas de los gerentes agrícolas incluyen recopilar y analizar la oferta y la demanda de productos agrícolas, datos de satisfacción del cliente y otra información relevante; preparar planes de negocios y planes de operación para proyectos de fabricación y servicios, asignación de manufactura, empleados, implementación de producción o servicios; de producción e implementación de empleados Proporcionar orientación específica sobre estándares operativos; conectar canales de ventas y mantener relaciones con los clientes, organizar el procesamiento de productos, transporte, marketing y promociones, evaluar el desempeño de proyectos de fabricación y servicios, y obtener solicitudes de financiamiento;
¿Cómo realizan la investigación los administradores agrícolas?
Los gerentes agrícolas también deben acudir a instituciones de capacitación locales para inscribirse en las inspecciones. Según las estadísticas, la ciudad de Chengdu ha formulado las siguientes regulaciones relevantes para crear métodos de gestión de capacitación y evaluación. Reforzar las garantías de financiación y construir un sistema de formación para gestores de gestión agrícola y ganadera. Para garantizar eficazmente la formación de los directivos agrícolas y ganaderos, el trabajo avanza sin contratiempos. Evaluar estrictamente los métodos de gestión para garantizar la calidad de los gestores agrícolas y ganaderos. Se promulgaron las "Reglas de Evaluación y Gestión de Gerentes Profesionales Agrícolas de Chengdu", que establecen las condiciones y procedimientos de evaluación para los gerentes agrícolas. Introducir políticas de apoyo para mejorar el atractivo para los operadores agrícolas y ganaderos. En las mismas condiciones, se incrementarán en un 10% los subsidios pertinentes para que los administradores agrícolas y ganaderos establezcan nuevas cooperativas agrícolas, equipen bases de producción agrícola, centros de industrialización de cultivos alimentarios y compren maquinaria agrícola.
Realizar una plataforma de servicios para promover la fuga de cerebros de gestores agrícolas y ganaderos. Con la ayuda de estaciones integrales de servicios agrícolas y ganaderos de base, centros de promoción de tecnología agrícola a nivel de condado y ciudad e instituciones de educación y orientación agrícola y ganadera, se establecerá una plataforma de servicios de recursos humanos para administradores agrícolas y ganaderos para alentarlos a ser contratados y liberados en toda la ciudad sin restricciones geográficas. El sistema económico de mercado mejora la asignación y el uso de recursos humanos para los gerentes profesionales agrícolas y ganaderos, y mejora el nivel de servicio de los gerentes agrícolas y ganaderos. El Comité Municipal de Agricultura, la Oficina Municipal de Seguridad Social y la Oficina de Ciencia y Tecnología establecieron un sistema de evaluación. Cada año se evalúan los objetivos de servicio de los gerentes agrícolas y ganaderos, el profesionalismo de la oficina de desarrollo agrícola local y la realización de las tareas de desempeño de ventas. Quienes superen la evaluación serán incluidos en las medidas de gestión de la plataforma de servicios de recursos humanos para gestores agrícolas y ganaderos, y serán evaluados de buena fe. Aquellos que no pasan la evaluación no pueden disfrutar de un apoyo político relevante.