Como dice el refrán, la riqueza no puede durar más de tres generaciones, lo que significa que si las generaciones futuras no saben cómo proteger la riqueza de sus antepasados, entonces sólo tres generaciones podrán destruir la riqueza creada por sus antepasados. . En el desarrollo de China después de la reforma y la apertura, las grandes empresas que han existido durante más de 20 años casi no tienen empresas individuales y solo han existido durante una corta parte del tiempo. Este también es el caso en la mayoría de los países extranjeros. Pero entre las 500 empresas más importantes del mundo, hay una excepción: la familia DuPont en los Estados Unidos. Su empresa tiene una historia de cientos de años. Sus descendientes son todos empresarios y son los gerentes de las empresas de su familia. Son muy buenos. La razón por la que pueden producir talentos en grandes cantidades es porque han prestado atención a la educación y formación de las generaciones futuras desde la infancia y han aprendido de sus oídos y ojos. 1. Lo más importante para los hijos y los nietos es la educación
Hoy muchos de nosotros entendemos a la segunda generación de ricos como representantes de personas sin educación y sin cualificación. A menudo nos dan la impresión de que dependen del despilfarro del dinero. riqueza creada por sus padres. Alardea de tu vida. Nuestra segunda generación rica en China también tiene muy buenos talentos, pero algunos de ellos no tienen educación ni habilidades. Esto puede deberse a que sus padres han estado trabajando duro y descuidaron la educación de sus hijos. En cuanto a la familia DuPont, conceden gran importancia a la educación de sus hijos y les instan a estudiar con rigor desde una edad temprana. Sus requisitos son mucho mayores que los nuestros. Han hecho que sus hijos asistan a escuelas aristocráticas con requisitos estrictos desde que eran pequeños. Si no tienen talento para los negocios, no podrán heredar los negocios y las propiedades de la familia. Por eso sus herederos no son personas mediocres. 2. Los fundadores de sus empresas son muy capaces, por lo que exigen que la próxima generación asuma la responsabilidad y empiece por cosas pequeñas. Han aprendido una serie de estrategias comerciales al observar a sus padres desde la infancia. Entienden el propósito y la importancia de las políticas de sus abuelos. Tan pronto como me ponga en contacto con ellos, habrá un período de transición que permitirá a estas empresas familiares realizar una transición sin problemas. Si nos fijamos en los herederos de las empresas familiares en nuestro país, casi no hay buenos talentos. Todos son nombrados en tiempos de crisis, tras la muerte de su padre, heredan el negocio de su padre. Este fenómeno no existe en la familia DuPont en los Estados Unidos. Sus descendientes han experimentado el trabajo duro y el trabajo duro.
Nadie nace con talentos empresariales. La mayoría de las personas adquieren algunas habilidades mediante un arduo estudio en una etapa posterior. Todos ellos tienen talento en los negocios y sólo se puede atribuir a su educación familiar. Sólo una educación adecuada puede lograr tales resultados. Si sólo confiamos en el talento, entonces es imposible que todos tengan talento. ¿Cómo podría ser tal coincidencia? Se puede ver que son sólo el resultado de los arduos esfuerzos de una familia, que constantemente allanan el camino para las generaciones futuras. Les da una base para sobrevivir en esa complicada sociedad empresarial y lograr avances y desarrollo. Este es el resultado de la sabiduría dejada por sus antepasados durante cientos de años.