Los compromisos de bienestar público de Li Shenggui

Es activo y entusiasmado con las iniciativas de bienestar público. Cada Festival de Primavera, visita a los aldeanos de la ciudad de Xiaoyi Wutong por 15.000 yuanes; dona 60.000 yuanes a Guangcai para ayudar a los estudiantes universitarios pobres durante el Festival del Medio Otoño; Ciudad de Wutong por 6,5438+5 millones de yuanes; el 1 de junio, en el Día del Maestro, se donó un total de 65.438+600.000 yuanes a la escuela primaria de la ciudad de Wutong. Se donó un total de 2 millones de yuanes para la construcción de nueva infraestructura rural en el sur de Wutong y en el este de Wutong; se donaron 350.000 yuanes a la ciudad de Xiaoyi para el desastre de la nieve, que apoyó proyectos de inversión clave del gobierno municipal y generó pérdidas por 57 millones de yuanes; en el suministro de materias primas y auxiliares. En 2008 y 2009, se donó un total de 59,87 millones de yuanes a empresas de bienestar público de Xiaoyi. Por lo tanto, el Comité Provincial de Competencia Laboral Socialista de Shanxi otorgó el título de "Medalla del Trabajo del 1 de mayo de la provincia de Shanxi"; el Comité del Partido Municipal de Luliang y el Gobierno Municipal otorgaron el "Premio a la Contribución Destacada por la Construcción de un Nuevo Luliang Socialista"; y el Gobierno Municipal le otorgó el título de “Héroe de la Beca 09”.

Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben controlar estrictamente todos los aspectos de la producción. El camarada Li Shenggui lo sabe muy bien. Para ello, partió primero de tres aspectos: primero, hacer un buen trabajo en supervisión de calidad. La competencia empresarial es competencia de productos. Con este fin, el camarada Li Shenggui ha vinculado estrechamente la gestión de la calidad para arraigar profundamente la estandarización de la gestión de la calidad en los corazones de la gente y avanzar hacia la estandarización. La empresa ha establecido una oficina de gestión empresarial y un departamento de inspección de calidad, y ha seleccionado camaradas que entienden los negocios, son buenos en la gestión y se adhieren a los principios en los puestos directivos, lo que ha reducido en gran medida los accidentes de calidad. La empresa también cuenta con un laboratorio de primera clase y equipos de inspección completos para controlar la calidad del carbón crudo, el carbón limpio y el coque durante todo el proceso para mejorar la tasa de recuperación. Gracias a una excelente gestión de calidad, el producto de la empresa, el coque "Marca Jinhui", se registró en la Oficina Nacional de Marcas y ganó el título de Coque metalúrgico nacional de alta calidad. En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de costes. El camarada Li Shenggui formuló el método de gestión de costos objetivo basado en el sistema de fábrica, descomponiendo varios factores que constituyen los costos de los productos en indicadores cuantitativos y complementando las recompensas y castigos de la evaluación de costos mientras ahorra gastos y aumenta la eficiencia, reduciendo así los costos de producción de coque. El coste de 1999 toneladas de coque fue un 8,89% menor de lo previsto. Sólo esto redujo el consumo y aumentó la eficiencia en 3,42 millones de yuanes durante todo el año. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el desarrollo tecnológico. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas y el camarada Li Shenggui concede gran importancia al desarrollo de la ciencia y la tecnología. Con el objetivo de fortalecer el desarrollo de la empresa y la idea de cambiar la forma de aumentar la producción y la eficiencia, introdujo activamente nuevas tecnologías y equipos. La compañía cuenta con la avanzada lavadora de carbón LTX-8, que puede separar carbón, ganga y carbón medio para aumentar la tasa de recuperación. Fue el primero en utilizar un transportador rascador de cadena en el área de Luliang, de modo que el carbón limpio pueda introducirse directamente en el horno de coque sin contaminación externa por cenizas. Además, el uso de filtros presurizados soluciona el problema de la contaminación del agua, recicla el agua y reduce costes. Además, la empresa también está equipada con tres conjuntos de equipos de procesamiento de cribas rodantes, con una capacidad de procesamiento de 400 toneladas/día, que pueden procesar y diferenciar el coque en diferentes especificaciones para cumplir con los requisitos del cliente.

Para exportar productos a mercados lejanos hay que tener el coraje de competir con empresas extranjeras. El camarada Li Shenggui tiene una visión amplia y objetivos claros. Aprovecha al máximo la situación favorable, ejerce su inteligencia y sabiduría y hace un buen trabajo para ganar divisas con las exportaciones. Con el fin de abrir el camino para ganar divisas a través de la exportación, el camarada Li Shenggui fabricó su propia coque marca "Jinhui". Después de varios esfuerzos, se convirtió en una base de producción de coque designada por la Comisión Provincial de Economía y Comercio y en una empresa autogestionada. Derechos de exportación en el comercio exterior nacional. En los últimos años, el camarada Li Shenggui ha trabajado duro día y noche, salió corriendo del país y se mantuvo firmemente a la vanguardia. Sus productos se han vendido en 13 países, incluidos Estados Unidos, Francia, Alemania, Italia, India. Brasil, Perú y Japón, ganando 80 millones de dólares en divisas. El espíritu empresarial es difícil y el trabajo duro agudiza la voluntad de las personas. El camarada Li Shenggui no está satisfecho con el status quo. Formuló un plan con un alto punto de partida, altos estándares y alta eficiencia para lanzar 500.000 toneladas de coque mecánico. Aprobado por la Comisión Provincial de Economía y Comercio, fue incluido en el proyecto "Doble Alto y Uno Excelente" de la Comisión Nacional de Economía y Comercio. Se inició la construcción el 65438 de junio + 1 de octubre de 2000 y recaudó fondos por sí solo.