Extender una capa de tierra y apisonarla, luego espolvorear otra capa de tierra y volver a apisonar.
Ten ideales, pero no seas idealista.
Convierte el 5% de tus sueños en 100% realidad.
Sin dedicación, el emprendimiento es difícil de lograr.
¡Sé ideal, pero no seas idealista!
La gestión es como la estructura de una casa.
Búsqueda persistente y voluntad de contribuir. ——El famoso dicho de Liu Chuanzhi
No hay ninguna estrategia durante el primer año.
"Privado" se refiere a los Cuatro Yoes, es decir, "fondos autoobtenidos, libre combinación, responsables de ganancias y pérdidas, y autoexamen".
Todos enfrentamos la posibilidad de sufrir reveses y fracasos, los cuales forman parte de cada una de nuestras experiencias de vida.
¿Cómo posicionar los siguientes nuevos negocios de Legend Holdings? ¿Es la diferencia entre criar “cerdo” y criar “hijo”?
El cultivo del talento es un proceso de práctica dinámico y continuo, es decir, hacer cosas, aumentar habilidades, hacer cosas más grandes. ——Dichos famosos de Liu Chuanzhi
El proceso de iniciar un negocio es difícil y existen innumerables dificultades. Durante un tiempo, tuve insomnio y dolores de cabeza todos los días, pero nunca vacilé.
Si analizamos la historia de crecimiento de todas las empresas destacadas de China, ninguna de ellas es el resultado de adaptarse bien a los tiempos y esforzarse constantemente por mejorar.
Cultura corporativa: El desarrollo de las pequeñas empresas depende del jefe, y el progreso de las grandes empresas depende de la cultura
No responderé a las dudas con palabras, solo ganaré la confianza. con desempeño específico.
No sigas una carrera oficial; no te conviertas en víctima de la reforma; no compares la riqueza con las empresas privadas.
"Tres elementos de la gestión", a saber, "formar un equipo", "establecer una estrategia" y "liderar un equipo"
Cuando una empresa entra en un campo desconocido, al formular un estrategia, conocimiento profesional y No es importante, la clave es entender las reglas básicas. ——Los famosos dichos de Liu Chuanzhi, La enciclopedia de la vida
Siempre que lo que dijo Lao Ni sea correcto, Lao Ni es el número efectivo 1 y el resto del personal científico y tecnológico es 0. Estos 0 solo pueden lograr resultados siguiendo a Ni Guangnan.
En un entorno hostil, construye un invernadero para que las plántulas puedan crecer sin preocupaciones. En el proceso de crecer, guardo lo que es adecuado para mí y desecho lo que no es adecuado.
Independientemente del capital de riesgo o de la inversión en fusiones y adquisiciones, la elección del director ejecutivo es más importante que la elección de la industria. (La filosofía de Lenovo Investment es "Las cosas son lo primero, las personas son lo primero").
Un líder es como un 1 en números arábigos. Con este 1 y un 0, se convierte en 10, dos 0, eso es 100. Tres ceros son 1.000.
Si el entorno más grande no se puede transformar, debes trabajar duro para transformar el entorno pequeño. Si el pequeño entorno aún no se puede transformar, debes adaptarte al entorno y esperar la oportunidad de transformarte.
A la hora de seleccionar talentos, requerimos "tanto capacidad como integridad política", y la "moralidad" debe ser la primera prioridad.
El sectarismo es una enfermedad terminal en la formación de un equipo unido. Deben eliminarse todos los factores que puedan crear sectarismo.
Estrategia de marketing: si tienes un 5% de esperanza, debes esforzarte al 100%
Lo más importante en la gestión es “formar un equipo, establecer una estrategia y liderar un equipo”
Crea un equipo, establece una estrategia y lidera el equipo. ——El famoso dicho de Liu Chuanzhi
Las pequeñas empresas hacen cosas, las grandes empresas hacen cosas.
¡La paranoia es la persistencia de las metas!
¡La gente está muy interesada en sentir que está trabajando duro para lograr las metas que se ha fijado paso a paso!
“ El "cambio" es el tema eterno de Lenovo.
A la hora de iniciar un negocio no hay que pensar las cosas de forma tan sencilla.
Responsabilidad social: fortalecer y retribuir a la sociedad
El camino al éxito: las pequeñas empresas hacen cosas, las grandes se comportan
La historia es como un libro , cada página es
Mi salida es hacer que Lenovo Group se desarrolle mejor.
Dirigir una empresa significa gestionar personas. Las pequeñas empresas hacen cosas, las grandes empresas hacen cosas.
Citas célebres de Liu Chuanzhi sobre el pensamiento gerencial_classic quotes
Citas célebres de Liu Chuanzhi sobre el pensamiento gerencial_classic quotes_
La competencia de los empleados se basa en la fuerza
Hoy en día , en el lugar de trabajo circula un dicho que dice que los dueños de relaciones son un gran cáncer en la competencia leal. Para una empresa, cuantos más hogares relacionados haya, más caótica será la empresa.
Ante esta situación, sólo creando un entorno competitivo justo para los empleados la empresa podrá desarrollarse de forma saludable. El reclutamiento y la selección corporativos deben realizarse sobre una base justa y equitativa. Si los líderes empresariales tratan a los empleados de manera diferente debido a su estatus especial, esto es sin duda una falta de respeto hacia los demás solicitantes. Además, la competencia actual entre empresas es principalmente la competencia por talentos. Si un líder conserva conexiones pero deja ir a personas con conocimientos, está reduciendo la competitividad de la empresa.
Los hogares emparentados son los destructores de la competencia laboral justa
Hoy en día, todavía hay muchos líderes testarudos que reclutan talentos con la idea de hermanos luchando contra tigres, padre e hijo soldados. en batalla. Estos líderes siempre promueven a quienes están relacionados con ellos, esperando formar un círculo de beneficios y prosperidad. Este método de contratación de talentos sólo hará que la empresa se llene de quejas.
Cuantificar la fortaleza de los empleados y estandarizar los criterios de promoción y selección de empleados después de eliminar a los usuarios relacionados, los líderes empresariales también deben establecer un sistema de selección de talentos justo y razonable. Sólo trabajando juntos podremos reclutar y retener talentos reales.
En este sentido, Liu Chuanzhi también enfatizó que los factores emocionales de los líderes a menudo afectan su juicio racional. Por lo tanto, los líderes empresariales deben establecer un sistema objetivo de evaluación de cuantificación de datos para mantener la equidad en la selección de talentos.
El filósofo británico Hume dijo una vez: La competencia noble es la fuente de todos los talentos sobresalientes. Esto significa que sólo aquellos que hacen las cosas basándose en sus verdaderas habilidades pueden realmente afianzarse.
Se puede ver que al reclutar talentos, solo abandonando la idea del nepotismo y tratando a cada solicitante de manera justa, los líderes empresariales pueden reclutar talentos reales y mejorar la efectividad general del combate del equipo.
Las empresas necesitan inyectar sangre fresca continuamente
Si una empresa quiere desarrollarse durante mucho tiempo, necesita inyectar sangre fresca continuamente. Por lo tanto, los líderes empresariales deben reclutar jóvenes de manera oportuna, brindarles la oportunidad de mostrarse y sentar una base de talento para el desarrollo de la empresa.
Al contratar gente nueva, es importante establecer estándares. Liu Chuanzhi dijo: Al contratar gente nueva, las empresas primero deben formular un estándar de selección realista.
Entonces, ¿cuáles son los criterios de selección de Lenovo?
En primer lugar, los empleados deben estar motivados. Lenovo se centra en formar personas que se preocupen más por el escenario y la autoexpresión. Estas personas tratarán su carrera como una carrera.
En segundo lugar, los empleados deben tener altos niveles de comprensión. Los empleados deben comprender rápidamente las instrucciones e intenciones de sus superiores, resumir sus propios errores de manera oportuna y no evaluarse demasiado a sí mismos. Por ejemplo, algo hecho por un colega puede obtener 8 puntos, y algo hecho por un empleado también puede obtener 8 puntos. Sin embargo, este empleado piensa que lo que hace debería obtener 10 puntos, y lo que hace su colega solo merece 6 puntos. Obviamente está mal. Sin conciencia de sí mismo, Lenovo Group definitivamente no querrá a esas personas.
Cuando Lenovo Group contrata nuevos empleados, Liu Chuanzhi tiene la última palabra en términos de habilidades sociales, pero Liu Chuanzhi tiene plena autoridad para decidir sobre los requisitos de hardware de los candidatos, como los niveles profesionales y técnicos, y las calificaciones laborales. , etc., dejando que el jefe de departamento y el director de recursos humanos discutan y decidan.
Liu Chuanzhi solía decir: Sólo las personas buenas pueden hacer cosas buenas. Si una persona tiene logros extremadamente altos en tecnología profesional, pero tiene malas intenciones o está llena de deseos egoístas, entonces está destinada a ser un desastre para la empresa y no puede ser retenida. Por lo tanto, las empresas deben establecer sus propios estándares de contratación antes de contratar y contratar talentos que cumplan con los estándares de contratación de la empresa.
Proporcionar formación de incorporación a los nuevos empleados y conseguir que se pongan a trabajar lo antes posible. En 1990, Liu Chuanzhi dijo en un discurso interno titulado Creando una verdadera Spartacus Phalanx: Tenemos un molde para los nuevos empleados de Lenovo. El requisito básico es que cada nuevo empleado debe actuar de acuerdo con las normas de comportamiento estipuladas por Lenovo.
Con respecto al requisito básico para ingresar al molde, Liu Chuanzhi explicó: En primer lugar, ingresar al molde en sí tiene dos significados: uno significa que desde que llegó a esta empresa, debe integrarse en la empresa y Trabajar con la empresa. Los demás empleados tienen un ritmo constante. Sin embargo, el molde se puede modificar.
Para implementar mejor la capacitación modelo, Liu Chuanzhi también fundó personalmente el Lenovo Management Institute. Lenovo Management School tiene tres funciones principales importantes.
En una entrevista, Liu Chuanzhi explicó las tres funciones importantes de Lenovo Management School: la primera es realizar una investigación cultural, es decir, sobre la base del estudio de las necesidades de la cultura de gestión de Lenovo y la cultura existente. y mejorar gradualmente la construcción de la cultura corporativa para obtener un profundo reconocimiento de más empleados.
El segundo elemento es hacer un buen trabajo en la herencia de la cultura interna de la empresa, es decir, hacer un buen trabajo en el diseño de alto nivel del sistema de construcción cultural y, al mismo tiempo, llevar a cabo diversas formas de formación cultural especial para crear. un buen ambiente de cultura organizacional. El tercer elemento es hacer un buen trabajo en la publicidad cultural de Lenovo, no solo hacer un buen trabajo en la publicidad cultural corporativa, sino también fortalecer la publicidad cultural externa para que más personas externas puedan reconocer a Lenovo.
Para Lenovo Group, el moldeado es el arma mágica para cultivar a los empleados.
Sólo cuando una empresa tiene un arma mágica única para cultivar empleados podrá permitirles asumir sus funciones laborales lo antes posible y contribuir al desarrollo de la empresa.
Confiar responsabilidades importantes a jóvenes capaces
Los puestos del Grupo Lenovo siempre han sido ocupados por personas capaces, independientemente de su antigüedad. Y los hechos han demostrado que la promoción oportuna de los jóvenes por parte de Liu Chuanzhi ha generado enormes ganancias para Lenovo Group.
Roosevelt dijo: El mejor líder debe ser aquel que conoce bien a las personas y las asigna bien. Siempre puede asignar tareas apropiadas a sus subordinados en función de sus capacidades y apoyarlos para que hagan lo mejor que puedan. Se puede ver que los líderes que saben cómo brindar a los empleados oportunidades para expresarse son líderes verdaderamente sabios. Confiar responsabilidades importantes a talentos capaces no sólo ayuda a desarrollar sus talentos, sino que también contribuye al desarrollo de la empresa.
Adaptar las cosas a las personas
Adaptar las cosas a las personas y dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas es lo que hace un líder sabio.
Ponga a las personas primero, luego las cosas
El gurú de la administración Jim Collins mencionó por primera vez la filosofía laboral de "las personas primero, las cosas después" en su libro "Good to Great". El concepto de poner a las personas primero y hacer las cosas después contrasta marcadamente con el concepto tradicional de establecer puestos según las circunstancias.
Muchos líderes creen que este concepto de empleo no es viable. Sin embargo, Liu Chuanzhi dijo: El potencial de los empleados se puede maximizar estableciendo tareas basadas en las personas.
Ge Hong dijo: Si usas la parte larga, no tendrás talento o lo descartarás; si la usas corta, no tendrás nada que tocar. Esto significa que si un líder puede asignar tareas a los empleados en función de sus fortalezas y características, entonces cada empleado será un talento útil; por el contrario, si un líder permite a los empleados hacer cosas en las que no son buenos, incluso los talentos tendrán dificultades para hacerlo; dar rienda suelta a su potencial.
Los empleadores deberían sospechar de las cosas debido a que la gente dijo una vez: Al contratar nuevos empleados, debes dejar algunas rutas de escape. En otras palabras, los líderes deben evaluar a los nuevos empleados. Sólo a los empleados que aprueban la evaluación los líderes pueden confiarles tareas importantes.
Cuando los líderes empresariales no entienden realmente a un empleado, existe un gran riesgo al reutilizarlo. Como líder empresarial, responsable del desarrollo de la empresa, es necesario realizar pruebas a los empleados antes de reutilizarlos. Sin embargo, al dudar de las personas, los líderes deben prestar atención a una cosa: deben tener plena confianza en los empleados que han pasado la prueba y confiarles tareas importantes. Sólo así estos empleados servirán a la empresa con todo su corazón.
Buscando una manera de emplear personas que sea adecuada para la empresa
Actualmente, muchos líderes tienen dudas sobre la filosofía de Liu Chuanzhi de diseñar cosas basadas en las personas. Algunas personas creen que bajo esta filosofía de contratación, los factores emocionales del líder juegan un papel demasiado importante. Al seleccionar buenos generales, es probable que los líderes tomen decisiones precipitadas basadas en suposiciones personales.
Ling Zhijun, que ha realizado una investigación en profundidad sobre Lenovo Group, también está de acuerdo con la filosofía laboral de Liu Chuanzhi de adaptar las cosas a las personas. Ling Zhijun dijo: En términos de empleo, no debemos negar por completo que adaptar las cosas a las personas, pero no podemos creer arbitrariamente que adaptar a las personas a las cosas se ajustará plenamente al desarrollo de los tiempos. Muchas grandes empresas han comprobado lo científico y racional que es diseñar cosas basadas en las personas, y Microsoft es una de ellas. Cada año, Gates viaja a varios lugares para buscar talentos y, una vez que desarrolla confianza en los talentos que encuentra, les confiará importantes responsabilidades. Cuando sea necesario, se crearán departamentos independientes para los talentos descubiertos para garantizar que puedan dedicarse a la investigación. Hoy en día, muchas de las tecnologías de Microsoft nacen de dichos departamentos.
Hegel dijo: Todo lo que existe es razonable. Independientemente de si se basa en personas o situaciones, siempre que satisfaga las necesidades de desarrollo actuales de la empresa, vale la pena intentarlo.
Los monjes extranjeros pueden no ser necesariamente buenos recitando sutras.
A la gente le gusta usar la metáfora de que los monjes extranjeros son buenos recitando sutras como metáfora de que los talentos externos tienen ventajas que los talentos existentes. no tener. De hecho, esta afirmación no es necesariamente correcta.
Sin tropas aerotransportadas, las empresas son propensas a la endogamia
Liu Chuanzhi siempre ha sido una persona reflexiva y no es una excepción a la hora de seleccionar y emplear personas.
Cuando muchas empresas se oponen firmemente al uso de tropas aerotransportadas, Liu Chuanzhi dijo: Sin la participación de tropas aerotransportadas, las empresas serán como endogamia, sin ninguna nueva esperanza.
Belinsky dijo: El flujo trae vida. De hecho, si los antiguos empleados siempre están a cargo dentro de la empresa, la empresa se convertirá en un agua estancada sin capacidad de lucha. Por el contrario, la incorporación de tropas aerotransportadas a menudo puede revitalizar la empresa.
Existen condiciones para retener tropas aerotransportadas
Aunque Liu Chuanzhi favoreció el uso de tropas aerotransportadas y les confió importantes responsabilidades, existían condiciones previas para su reutilización de tropas aerotransportadas.
Liu Chuanzhi dijo: Existen restricciones sobre la retención de tropas aerotransportadas. En primer lugar, las tropas aerotransportadas deben identificarse con la cultura corporativa. Si los valores de un soldado aerotransportado se desvían de los valores fundamentales de la empresa, Lenovo nunca lo contratará, por muy capaz que sea. Por otro lado, si después de haber sido puesto en el molde por Lenovo y capacitado, definitivamente reutilizaré a aquellos paracaidistas que no solo puedan reconocer la cultura de Lenovo, sino que también hagan algunas sugerencias razonables sobre cómo cambiar el modelo cuando sea necesario, y también los capacitarán para el gestión central.
Incluso en la fusión de la sangre, hay rechazo. Por ejemplo, es imposible que los tipos de sangre A y B se fusionen. Lo mismo ocurre con las empresas: los líderes empresariales deben elegir sangre nueva que pueda integrarse con los valores de la empresa. Sólo así las arterias principales de la empresa podrán ser fluidas.
Dar a las tropas aerotransportadas la oportunidad de mostrarse
Aunque la evaluación de Liu Chuanzhi de las tropas aerotransportadas es relativamente estricta, también enfatizó que a todas las tropas aerotransportadas que pasen la evaluación se les debe confiar responsabilidades importantes. Sólo así podrán aprovechar plenamente su potencial y crear valor para la empresa.
Emerson dijo: La confianza es la base de la lealtad y el puente de comunicación entre las personas. Como líder empresarial, no sólo debe confiar en los empleados veteranos de la empresa, sino también confiar plenamente en las tropas aerotransportadas que son coherentes con los valores de la empresa. Si los líderes confían plenamente en sus empleados, estos trabajarán más duro para servir a la empresa.
Un equipo es como una casa, que consta de un techo, paredes y cimientos. Colocar unos buenos cimientos es la clave. Muchos líderes empresariales creen que mientras el techo esté construido y las paredes estén construidas, el equipo está construido. la empresa será rentable. De hecho, esta idea es errónea. Al respecto, Liu Chuanzhi dijo: Al delinear el plano del techo del equipo, los cimientos son los más importantes. Si los cimientos no se colocan correctamente, construir un edificio más alto será en vano.
Liu Chuanzhi ha dicho muchas veces: Para el equipo de Lenovo, la base es el mecanismo y la cultura de Lenovo. Precisamente gracias a esta base Lenovo ha podido sobrevivir a las tormentas.
Como todos sabemos, si hay un problema con los cimientos de un edificio, el edificio inevitablemente colapsará. Lo mismo ocurre con la formación de equipos. Si los miembros del equipo no comprenden la cultura corporativa e ignoran las limitaciones de las regulaciones éticas, harán lo que quieran e ignorarán los intereses de la empresa. Imagínese, ¿cómo pueden los miembros del equipo ser leales a la empresa y cómo puede la empresa derrotar a sus competidores?
Hacer un buen trabajo en la construcción de tejados
Todos sabemos que antes de construir un tejado es necesario preparar materias primas como cemento, cal y piedra. De hecho, lo mismo ocurre con la formación de un equipo. También es necesario preparar las materias primas para formar un equipo.
Todos sabemos que la función más básica de un techo es proteger del viento y la lluvia. Por lo tanto, cuando los líderes empresariales construyen un techo para el equipo, deben asegurarse de que todos los miembros del techo estén en su lugar. Si una empresa no puede construir su techo adecuadamente, no podrá resistir los ataques de sus adversarios.
Haz un buen trabajo construyendo muros.
Para un equipo, los muros del equipo son el flujo de información, la logística, el flujo de capital, etc. En Lenovo Group, el departamento de finanzas, el departamento de logística y el departamento de información son departamentos funcionales importantes. Como dijo Liu Chuanzhi: Sólo cuando estos tres puestos funcionales cuenten con el personal completo podrán circular realmente los recursos de la empresa.
El flujo de información se utiliza para la comunicación dentro y fuera de la empresa. La logística y el flujo de capital garantizan la producción y el funcionamiento normales de la empresa. Son la parte intermedia que conecta los cimientos y sostiene el techo. esta parte puede la empresa operar normalmente.
Los líderes son los que ensartan las perlas
Los empleados son como perlas esparcidas. Para las empresas, los líderes son los que ensartan las perlas.
Los líderes empresariales deben aprender a descubrir la brillantez de sus empleados
Los líderes empresariales a menudo se quejan: ¿Por qué no hay talento a mi alrededor? ¿Por qué mis empleados parecen haber sido creados a partir del mismo molde?
De hecho, no es que los empleados no tengan talentos, sino que los líderes carecen de ojos para descubrir los talentos de los empleados. Liu Chuanzhi solía decir: Los talentos nunca aparecen por iniciativa propia, necesitan líderes que los descubran con sus ojos.
Goethe decía: El talento no nace, hay que cultivarlo después, y alguien tiene que descubrirlo. De hecho, todo líder empresarial tiene talento a su alrededor. Los líderes empresariales deben aprender a descubrir la brillantez de sus empleados y brindarles oportunidades para mostrar sus talentos, lo que será más propicio para el desarrollo de la empresa.
Los líderes deben aprender a enhebrar hilos.
Los empleados son perlas, y los líderes empresariales necesitan ensartar estas perlas. Si quieres ensartar perlas, también necesitas aprender a enhebrarlas. Es decir, los líderes no sólo necesitan descubrir los talentos de los empleados, sino también saber cómo integrarlos y utilizarlos.
Los líderes deben ser tolerantes con los empleados
Yu Minhong, presidente de New Oriental, dijo una vez: Si quieres ensartar perlas, el hilo debe ser fuerte y resistente al desgaste. El hilo no es resistente al desgaste, entonces las perlas ensartadas se romperán. El collar aún se romperá. Se puede ver que si un líder empresarial quiere convertirse en un enhebrador calificado, también necesita tener suficiente resistencia y tolerancia. Como dijo Liu Chuanzhi: Sólo si toleras y comprendes a tus empleados, ellos escucharán tus instrucciones.
Mozi dijo: Si un marido ama a los demás, otros lo amarán; si él beneficia a otros, otros se beneficiarán de él; si odia a otros, otros lo odiarán a él; si daña a otros, otros dañarán; a él. El significado de esta frase es: Cualquiera que ama a los demás será amado por los demás; cualquiera que sea beneficioso para los demás también hará cosas que le beneficien; cualquiera que odie a los demás será odiado por los demás; beneficiarlo. Las personas serán perjudicadas por otros.
Se puede ver que mientras los líderes empresariales toleren y cuiden a sus empleados, los empleados obedecerán las disposiciones de los líderes y trabajarán para la empresa de todo corazón.
Extractos de citas célebres de Liu Yan
1. Mientras estés involucrado en una carrera que te guste, deberías ser feliz, a menos que lo que haces no sea lo que quieres. hacer.
2. Cuando éramos jóvenes, nuestros padres nos cuidarían bien. A medida que crecemos, nuestros roles con nuestros padres se invertirán. En este momento, ¿deberíamos reflexionar sobre si no somos lo suficientemente pacientes?
3. Seguiré siendo sexy hasta que sea mayor. Porque es sólo un lado de mí.
4. También soy una mujer común y corriente, y también anhelo un amor verdadero que dure para siempre. A medida que tengo más y más confianza y mi base material se vuelve más y más estable, estas llamadas condiciones tradicionales se vuelven menos importantes para mí, y los sentimientos internos y espirituales se vuelven cada vez más valiosos.
5. No me siento cómoda con el título de diosa. Como hay demasiadas diosas y serán reemplazadas por otakus en cualquier momento, quiero ser una diosa diferente.
6. Lo más importante de ser artista es ser ser humano. No estás trabajando solo, hay un grupo de personas detrás de ti, por eso cada paso que des debe ser digno de todos los que están trabajando para ti. Así que no puedo rendirme.
7. Como ser humano, no debes ser humilde, pero sí debes vivir una vida valiosa.
8. Si un día, cuando se habla de sensualidad, todo el mundo piensa en Liu Yan, entonces esto es un éxito. No significa que Liu Yan se esté inclinando en una dirección sexy y esté actuando sexy, lo cual sí lo es. mal de.
9. La clave para medir tu éxito en una industria es si tienes talento, entusiasmo y perseverancia. Estas tres condiciones son indispensables, y la más difícil es la perseverancia.
10. El autodesprecio debe ser el método más eficaz. Cuando bajas tu cuerpo y tu postura al nivel más bajo, como decía Zhang Ailing, rebajándote hasta el polvo, quizás florezcan las flores más hermosas.
11. Cuando estés completamente desesperado por un ideal u objetivo tuyo, aguanta un poco más.
12. Ser un recién llegado es algo muy difícil, pero no hagas que las personas que te rodean trabajen más por el trabajo duro.
13. Nunca me han deprimido las dudas o invenciones de otras personas. No soy un artista con el corazón de cristal. Soy una persona que tiene un sentido muy claro del bien y del mal. Además, sé que los buenos consejos pueden ser duros para los oídos.
14. El carácter de una persona no se puede cambiar, solo se puede mejorar. Soy mucho más astuto que antes y me he convertido en un ladrón después de sufrir mucho.
15. La vida no es sólo una forma de vivir. Creo que el trabajo es importante, pero la familia es aún más importante.
16. Ver una pareja dulce no me afecta demasiado, porque siempre pienso que es una ilusión y temporal. Sólo ver la apariencia de un niño me conmueve mucho.
17. De mis dos oídos, uno está cerrado y no escucha nada inapropiado; el otro está completamente abierto y solo absorbe cosas nutritivas. Aprendí muy temprano a no sentirme incómodo y a no pensar demasiado en ello.
18. Cuando has alcanzado el nivel más alto de popularidad y aún conservas tu personalidad, eso significa que eres realmente inocente.
19. Nunca he estado con un hombre por dinero. Una vez que me gusta alguien, comienzo seriamente una relación uno a uno.
20. Creo que la parte más sexy de mí es mi alma, la cual siento que está muy limpia. No me gusta la gente sucia y, a menudo, puedo saber quién es sucio de un vistazo. A medida que aumenta mi experiencia, este juicio se vuelve cada vez más preciso.
21. La palabra "apreciación" es muy interesante, y los hombres sólo pueden codiciarla. Sólo pueden mirar las imágenes para una supuesta apreciación. Esta mentalidad de los hombres nunca podrá ser transmitida a mí. Las interacciones entre estos hombres y yo son muy interesantes porque no hay ninguna interacción.
22. Las personas que se han dedicado a la profesión de enfermería tienen un tabú especial sobre el uso de uniformes de enfermera como objeto de fantasía. Siento que es una vergüenza para el sentido del honor y la dignidad profesional que sólo tienen quienes se han dedicado a esta profesión.
23. Todo el mundo asocia mi fama con la palabra sexy. No niego el impulso que me aporta como un catalizador, pero no será mi resultado ni es el resultado que quiero.
24. Si quiero casarme, alguien definitivamente se casará conmigo. Pero creo que las mujeres necesitan madurar primero y luego tendrán más posibilidades de encontrar la felicidad, en lugar de apostar por los demás.
25. Usar ropa es parte de mi trabajo, y lucir bien es mi responsabilidad como figura pública. No llevo ropa elegante, sólo soy un poco sexy. Lo sexy no necesita ser ocultado ni explicado.
26. Cada niño es un ángel. Con él, verdaderamente madurarás y crecerás. Cuando quiero ser madre, debería ser el momento en que una mujer sea lo suficientemente madura para proteger y cuidar a los demás.
27. Tengo que decir Xiaoniaoyiren o feminismo. Si elijo uno de los dos, por supuesto que soy una pensadora feminista. De hecho, los hombres no necesitan tenerme demasiado miedo. No soy tan poderoso como crees, simplemente soy relativamente independiente y, a veces, uso el pensamiento de un hombre para considerar los problemas.
28. La controversia que la gente tiene conmigo pronto se disipará y nada de eso importará. A menudo decimos que debes ser tú mismo, pero no es una forma de decir voluntarioso. Simplemente significa que debes hacer lo que sea necesario y completar lo que debes hacer todos los días.
29. El valor de la vida es primero la autoafirmación, luego lo afirman las personas que te importan y finalmente lo afirma el público. Todo hay que hacerlo poco a poco.
30. Como anfitrión, debes fijar tu propia imagen y estilo. Ser actor puede ser versátil. De hecho, desempeñar un papel puede ayudarte a comprenderte mejor a ti mismo. A veces no creo que pueda ser una persona completamente diferente. Este sentimiento es asombroso. Actuar es de hecho una experiencia de vida diferente.
31. ¿Será que la falta de ropa que uso es un daño para los demás?
32. Los hombres no son lujuriosos y tienen una fisiología anormal; a las mujeres no les gusta el sexo y lo son; ¡sexualmente frígida!
33. ¿Cómo puedes casarte sin experimentar escoria? Nadie puede convertirse en madre casualmente.
34. La sensualidad es asunto mío, la atención es asunto de otras personas.
35. Si accidentalmente ves mi lado triste, no hay necesidad de estar triste, porque ya lo he olvidado.
36. El mayor dolor de las mujeres es el llamado control de los hombres. Porque dos personas no se restringen, sino que se aman y se aprecian.
37. Las personas que pierden el tiempo humillando a otros no se divertirán.
38. Si a todos les gusta mi sensualidad y ven la función de mi jarrón, estaré muy satisfecho. ¿Por qué debería pedirle al público que sepa más sobre mi corazón, mi historia de lucha y quién soy? ¿Qué tan difícil es?
39. Mis estándares y creencias son tradicionales y pertenecen a la generación de mis padres, de los cuales muchos jóvenes hoy carecen. Por ejemplo, con respecto a la especificidad de las relaciones, muchas personas piensan que es normal tener muchas opciones y, de todos modos, no están casados. Pero creo que si tratas a los demás de forma selectiva, los demás también te tratarán a ti de forma selectiva, así que al final es así. no traerá ningún resultado.
40. Una mujer sexy debe ser sensual, y una mujer sensual también debe tener momentos sexys. complementarse.
41. Siempre he creído que en cualquier industria, primero estará el amargor y luego el dulzor.
42. El matrimonio debe basarse en el amor, y el amor es algo que se puede encontrar pero no buscar. No se puede arreglar ni exigir, por eso creo que las citas a ciegas definitivamente fracasarán.
43. Si realmente se pudiera planificar el amor, no habría tantos libros sobre el amor, y nadie se quedaría atrás.
44. La sensualidad también es un arma. Creo que la sensualidad es el mayor cumplido para una mujer. La sensualidad es como el vino añejo: cuanto más se elabora, más fragante se vuelve.
45. Tanto los hombres como los conos son enemigos de las mujeres.
46. Algunas personas son afectuosas, algunas son insensibles, algunas son despiadadas y otras son afectuosas. Cualquiera que sea el tipo de afecto que tengas, obtendrás ese tipo de afecto. Dios es justo.
Las citas famosas se utilizan como oraciones para advertirse. Espero que el contenido anterior de "Citas clásicas de Liu Chuanzhi" le resulte útil. Si desea obtener más citas famosas, puede hacer clic en el tema. "Frases clásicas de la biografía de celebridades".