Introducción al curso de Li Jie

Crear equipos de alto rendimiento para grandes empresas

Primera parte del esquema: equipo y conciencia

El éxito requiere una cooperación sincera.

1, individual

Una hilera de vallas, tres montones, un héroe, tres bandas.

El éxito depende 20% de ti mismo y 80% de los demás.

2. Las empresas

Los clientes necesitan soluciones completas.

Los clientes se preocupan por la imagen general de la empresa y los productos/servicios que ofrece.

Cómo gestionar y liderar un equipo

1. Poder y liderazgo

La disciplina del poder

El poder no se puede utilizar para motivar. .

El poder no puede hacer conscientes a las personas.

El poder no puede producir identidad.

El poder tiene una influencia limitada sobre los subordinados.

No se puede abusar del poder.

Usa el poder con cuidado

Usa el poder con cuidado

Las decisiones de recompensa y castigo deben tomarse basándose en reglas coherentes, justas y abiertas.

Usa la energía como último recurso.

¿Dejar que los subordinados comprendan por qué necesitan ejercer el poder?

Poder y liderazgo

Habilidades cognitivas

Construir influencia

Usar el poder en determinadas situaciones

Características del liderazgo

Es un seguimiento.

Es una especie de conciencia.

Esto es un reconocimiento.

Desinstitucionalización

Ocho reglas para construir liderazgo.

Tener "intereses públicos"

Conviértete en un "líder" de la empresa

Asegúrate de hacer lo que dices y lo que haces.

Previsibilidad

Estimulantes

Énfasis

Atractivo

Cuidado por los subordinados

Segundo , gestión y liderazgo

Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas bien;

Gestión es resolver problemas, liderazgo es prevenir problemas o prevenir problemas Yu Weiran;

Gestión = gestionar y enderezar, liderazgo = liderar y guiar (asesoramiento);

Gestión = estandarización, liderazgo = innovación;

La gestión se basa en De hecho, el liderazgo se basa en valores;

La gestión se trata de proporcionar soluciones e implementar decisiones; el liderazgo se trata de tomar decisiones y supervisar la implementación.

La gestión es empujar y apoyar; el liderazgo es tirar.

Creencia del líder del equipo

Dar prioridad al desempeño del equipo, admitir que necesita ayuda y no alardear personalmente.

Tener plena confianza en la fuerza del equipo y mucha confianza en los miembros del equipo.

Cualidades fundamentales de un buen líder

Energía: Energía personal: iniciativa para actuar.

Energía La capacidad de movilizar y alentar a otros: entusiasmo contagioso que maximiza el potencial de una organización.

Espíritu competitivo de vanguardia (agudo) - búsqueda natural de la velocidad - creencia firme y apoyo audaz

Ejecución (Ejecución) para lograr objetivos

3. ?

¿Qué es el espíritu de equipo?

Consejos de equipo

Confianza: ¡Confiar unos en otros por la causa es verdadera confianza!

Comunicación: ¡Comunicar con el corazón es la clave de la comunicación!

Motivo: Creo que la membresía es por dinero, ¡que es el enemigo mortal de la motivación!

Configuración de roles del equipo

Actor

Coordinador

Impulsor

Reformador

Informador

Supervisor

Coagulante

Perfeccionista

Impresiones de los roles del equipo

Cada rol es importante.

No existe un individuo perfecto, pero sí un equipo perfecto

Todos los miembros del grupo tienen fortalezas y debilidades.

Respetar las diferencias en los roles del equipo

La cooperación puede compensar la falta de capacidad

Trabajo en equipo y confianza

"Confianza mutua" es el primer paso en el desarrollo Una motivación.

Confía en tus empleados, socios y en nuestra calidad.

La forma de ganarse la confianza es que siempre hay que actuar.

Cultivo de la dimensión espiritual de la confianza mutua.

Honesto

Habilidad

Siempre

Leal

Abierto

Cómo Desarrollar la confianza

Trabajar en beneficio propio y en beneficio de los demás.

Apoya a tu equipo de trabajo con palabras y acciones.

Sé sincero y honesto

Equitativamente

Di cómo te sientes.

Demuestra que los valores subyacentes que guían tus decisiones son consistentes.

Confidencial

Demuestra tus talentos.

Características de los equipos de alto rendimiento

Enfoque en objetivos

Procesos de trabajo efectivos

Flexibilidad y adaptabilidad

Aprendizaje continuo

Comunicación abierta

Confianza y respeto mutuos

Respeta las diferencias

* * *Disfruta del liderazgo.

Parte 2: Comunicación efectiva en equipo

Comprensión de la comunicación

Capítulo básico sobre habilidades de comunicación

Habilidades de comunicación para escuchar

El lenguaje corporal en las habilidades comunicativas

El uso de los gestos en las habilidades comunicativas

Las expresiones faciales en las habilidades comunicativas

Preguntas sobre las habilidades comunicativas

Documental sobre habilidades comunicativas

Comentarios sobre habilidades comunicativas

Ilustraciones efectivas de comunicación en aplicaciones

Imágenes de comunicación en aplicaciones

Buena comunicación Resumen de habilidades

Cinco elementos básicos de un excelente diseño de comunicación - 5W

Una buena comunicación debe considerar la personalidad y preferencias de la otra parte;

Comunícate con humor

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Usa "narrar historias" para comunicarte

¡Comunicar con tu corazón es la verdadera habilidad!

Tercera Parte: Motivación de los empleados y formación de equipos.

Primero, ¿por qué está baja la moral?

Segundo, análisis de incentivos: teoría de la jerarquía de necesidades

Tercero, métodos de incentivos

Lista de clasificación

Premio al desempeño

Acciones de la empresa

Beneficios

Aumentar el salario

Promover/mejorar la responsabilidad y el estatus

Desarrollo profesional

Cuarto: Principio de incentivo

Principio de equidad

Principio de oportunidad

Principio de claridad

Cinco estrategia de incentivo

Crear. un buen ambiente de trabajo

Reconocimiento y elogios

Incentivos monetarios

Incentivos de promoción

Sexto, el objetivo final de motivar a los empleados

Promueve el trabajo en equipo

Mejora el rendimiento

¡Logra tus objetivos! !

Gestión Estratégica de Marca

Esquema del Curso 1. El entorno de crecimiento de la marca: la era de la economía de la imagen

¿La fuente de los beneficios? Economía de la imagen

La clave de la competencia moderna

Segundo, integración de recursos de marca

Tercero, diseño del concepto de producto

Significado del concepto de producto

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Principios básicos de la planificación del concepto de producto

4. Equipo de imagen de marca - CEI

CEI: para crear una buena imagen, las empresas adoptan un diseño visual unificado y el conjunto. sistema de comunicación.

Actividades y funciones estratégicas para difundir la filosofía y el comportamiento corporativo para demostrar la personalidad corporativa y ganar la confianza y el apoyo del público.

Identidad Mental

La misión corporativa de China Mobile: crear un mundo de comunicaciones infinito y convertirse en la columna vertebral de la sociedad de la información.

Valores corporativos de China Mobile: crear continuamente mayor valor para la sociedad y las empresas.

El objetivo comercial de China Mobile: ofrecer servicios que satisfagan al cliente.

El espíritu emprendedor de China Mobile: reforma e innovación, aprovechar el día, trabajo duro y trabajo en equipo.

Filosofía de servicio de China Mobile: la comunicación comienza desde el corazón.

Identificación de comportamiento

Identificación de comportamiento de grupo

Ceremonia de juramento: identificación del comportamiento ritual

Identificación del comportamiento de aprendizaje universitario de Chen Zhong

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Identificación del comportamiento de la experiencia de carrera militar

Conmemoración de la empresa - reconocimiento del comportamiento de celebración

Identificación visual

Verbo (abreviatura de verbo) planificación de marca

Posicionamiento de marca

Método de posicionamiento en cuatro dimensiones: Posicionamiento de marca = posicionamiento industrial, posicionamiento regional, posicionamiento de calidad y posicionamiento cultural.

Orientación Empresarial

Espacialización

Orientación a la Calidad

Orientación Cultural

Creatividad de Marca

Conectar con recursos empresariales

Conforme a la ética social

Fácil de difundir y aceptar

Diferencias en la industria manufacturera

La marca no es sólo sobre creatividad—— La connotación cultural de la marca

Características de la marca

Desarrollo de la marca

Gestión de la marca: el camino para la supervivencia de la marca

Los estándares de las marcas excelentes

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Popular

Reputación

Posicionamiento

Título nominado

Lealtad

Cinco leyes de los mandos intermedios

Primero, liderazgo, no sólo gestión

1. ¿Cómo cultivar la influencia en lugar del mando?

2. ¿Cómo cultivar la autoridad en lugar del poder?

3. ¿Cómo convertirse en coach de departamento?

4. No abuses de tu poder

5. “Liderar” en lugar de “administrar”

En segundo lugar, un equipo no es solo un héroe

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1. Ley de Flying Geese

2. La confianza es el punto de partida

3. Cultivar el espíritu de equipo

4.

5. Posicionamiento del rol del jugador

6. Compartir las "tres teorías" del equipo

Supervivencia del equipo (teoría del lobo)

Cooperación en equipo (teoría del muro)

Armonía y cambio en el equipo (teoría de la pelota)

En tercer lugar, comunicación, no solo órdenes

1.16 Razones de la mala comunicación entre mandos intermedios

2. Elementos de comunicación entre pares de arriba hacia abajo

3. Cómo crear condiciones de comunicación

4. Métodos de comunicación eficaces

5.10 habilidades

Cuarto, motivación, no sólo moderación

1. ¿Por qué está baja la moral?

2. Una serie de malentendidos sobre la motivación

3. Estrategias de los mandos intermedios para motivar a los empleados

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Verbo (abreviatura de verbo) La cultura no es sólo un sistema

1. ¿Cómo desempeñar el papel de los mandos intermedios en la construcción cultural?

2. Reflexión: Detrás de los diez principales problemas en el crecimiento de las empresas chinas se encuentran cuestiones culturales.

3. ¿Qué es exactamente la cultura corporativa (malentendidos en la práctica de la cultura corporativa china)?

4. ¿Ha invertido en la cultura de su empresa?

5. Métodos para construir una cultura de excelencia