Para la formación, contratar profesores no es algo desconocido para la gente de la industria textil actual. Frente a la sociedad, el mercado y los objetos de capacitación en constante cambio, cómo hacer un buen trabajo en la capacitación en la industria de la confección es un proyecto importante. Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro. Este principio se aplica a cualquier industria y cada profesión tiene su propia filosofía. En la industria de capacitación en guías de compras de la industria de la confección, debemos tener una comprensión clara de nuestro entorno industrial actual y los objetivos de capacitación para poder realizar un trabajo de educación y capacitación más específico, que también se base en este pensamiento. Hoy en día, la mayoría de las guías de compras en la industria de la confección son niñas, representando el 90%. Su nivel educativo es básicamente educación secundaria. Se pueden dividir en casadas y solteras según su edad. según su experiencia profesional. Sin embargo, no es difícil descubrir que algunos recién llegados están un poco más entusiasmados con la formación, mientras que las "personas experimentadas" corrientes básicamente tienen poco interés en la formación. Especialmente ahora, los empleados de primera línea nacidos en los años 80 y 90 están haciendo su debut, y los valores laborales y de vida de estas personas son muy diferentes de los nacidos en los años 70. Este grupo de personas no tiene demasiados planes de vida, defiende intereses, defiende la libertad y defiende "Si no me dejas aquí, te dejaré a ti". Valoran el dinero más en serio que las personas que no lo eran en la década de 1970. y tampoco les importa el trabajo. Tan dedicados como la gente de los años 1970. Para los nacidos en los años 80 y 90, la formación y la educación son definitivamente necesarias, y es un vínculo vital por muy buena que sea la marca, el producto, la estrategia de marketing, etc., la guía de compra de terminales no ha mejorado. es concebible. Entonces, ¿cómo deberíamos educar y capacitar a los guías de compra de ropa en función de la situación actual de la industria de la confección? Se deben hacer preparativos en los siguientes cuatro aspectos. (1) Las tiendas terminales de indumentaria deben establecer un concepto sistemático de capacitación: 1. Establecer un plan de capacitación anual e implementarlo concienzudamente. Establecer objetivos de evaluación. Nuestras tiendas terminales deben establecer un plan de capacitación anual en tiendas, el cual se desglosa en planes de capacitación mensuales y semanales. Planes de formación en función del año. Este formulario lo ejecutan los gerentes directos, gerentes de tienda (tiendas sin gerentes) y propietarios (tiendas sin gerentes o gerentes de tienda). Realizar un examen exhaustivo antes de la implementación. Los ejecutores relevantes deben realizar una encuesta de los objetos de capacitación o realizar un examen exhaustivo para conocer el nivel de la estructura de conocimiento y las necesidades de capacitación del equipo de guías de compras existente para que puedan tener una referencia para la planificación posterior. Seleccionar profesores de evaluación Los profesores relevantes pueden ser antiguos empleados de la tienda, gerentes de tienda, gerentes, supervisores de sucursales (agentes provinciales), supervisores de la oficina central o profesores externos. Para un buen plan de capacitación, nuestros diseñadores deben considerar contenidos básicos como el contenido del curso, selección de instructores, tiempo de ejecución, participantes y métodos de enseñanza. Establecer un sistema de exámenes Además de tener planes anticipados, también es necesario establecer un sistema de exámenes (las sugerencias de evaluación están vinculadas a sueldos y salarios). La capacitación no requiere exámenes y los empleados no tienen presión. formalidad. Sin capacitación y exámenes, no sabemos cuánto han dominado los empleados de primera línea. Los empleados de primera línea deben ser capacitados y evaluados repetidamente, ¡que es lo que a menudo hablamos de capacitación, capacitación y reciclaje! 2. Establecer un sistema de formación y material didáctico para nuevas guías de compra y actualizarlos y mejorarlos en todo momento. Un jefe con un concepto de formación sistemático debe contar con un sistema completo de formación y evaluación de nuevas guías de compra. Cada tienda de ropa también divide las nuevas guías de compras en dos tipos, una con experiencia y otra sin experiencia. ¿Cómo deberíamos considerar cómo realizar una formación específica? La tienda terminal debe configurar y establecer el "Documento de prueba de entrevista de la Guía de compra de ropa xxx". A partir de este documento de prueba, puede conocer el nivel de los nuevos empleados y lo que les falta. La formación es como un hospital que hace un examen y luego proporciona suplementos en función del examen. La premisa es que es necesario saber qué le falta a la guía de compra de formación y qué complementar. Según los exámenes y la comunicación, la capacitación posterior definitivamente será diferente. Si los nuevos empleados que no han sido capacitados y no han aprobado el examen son asignados directamente a recibir invitados, en realidad equivale a sacar "RMB" por la puerta. No hay mucha alta tecnología en la industria de la confección. La clave es si los gerentes de las tiendas son conscientes del problema; en segundo lugar, si lo implementan seriamente; en tercer lugar, implementan correcciones generales y, en cuarto lugar, encuentran nuevas ideas. 3. Es necesario establecer un sistema de capacitación y proyectos de aprendizaje para los guías de compras fuera de temporada en la industria de la confección, los dependientes básicamente están charlando. Todos están indefensos (por qué nadie viene) o. aburrido (no sé lo que están haciendo o no quiero hacerlo qué), o estoy triste (no puedo completar la tarea, mi comisión es baja, cómo puedo vivir mi vida y). Me entristece por qué el chico no lo compró antes), o estoy aturdido, o estoy enviando mensajes de texto, o estoy pensando en cómo cambiar de trabajo... De todos modos, eso es todo. No lo hago. el trabajo que se debe realizar. De hecho, la formación fuera del campus es la mejor oportunidad de aprendizaje y formación para los empleados de primera línea. Hablando francamente, a muchos empleados les disgusta ocupar constantemente el tiempo de descanso de la guía de compras y permitir que los empleados participen en capacitaciones con frecuencia.
Nuestros gerentes de tienda deben aprovechar el tiempo fuera de temporada para llevar a cabo capacitación y educación específicas. De hecho, no hay muchas horas realmente ocupadas en un día. Pasamos mucho tiempo fuera del sitio. Espero que puedas calcular cuánto tiempo fuera del sitio tenemos en un día. ¿Qué tal un año? ¿Te asustaron los números calculados? Hay muchas cosas específicas que hacer fuera de temporada. Siempre que un guía de compras necesite dominarlas, debe estar familiarizado con ellas y mejorar sus avances e innovaciones. Por ejemplo, ¿está familiarizado con el producto? ¿Ha extraído los puntos de venta de cada producto? ¿Ha dejado claro a quién deben dirigirse los diferentes puntos de venta? ¿Cómo retener a los invitados? ¿Cómo cerrar el trato? ¿Cómo sumar ventas? Cómo combinar los productos combinados... En resumen, gira en torno a una frase: estar más preparado fuera de temporada y estar menos ocupado con los clientes. La responsabilidad de capacitar a los empleados en Danchang recae en el gerente del mostrador, el líder del equipo y el gerente de la tienda. 4. Para establecer un profesor externo que sea adecuado para la guía de compras de su propia tienda y planificar la capacitación de la guía de compras de la tienda, es mejor que lo maneje directamente el personal de la empresa de la marca, porque las diferentes marcas tienen sus propias diferencias en historia, productos, puntos de venta, exhibidores de tiendas, etc. y singularidad, por lo que es mejor que el personal de su propia empresa brinde capacitación directamente a los guías de compras de primera línea. Por supuesto, los directores de formación relevantes y los responsables de cada marca deberían participar en más actividades e intercambios con los formadores vocacionales. Pueden aprender de la ciudad de formación vocacional sobre el diseño de cursos, el diseño de programas organizativos de capacitación, juegos, proporciones de combinación de teorías y el ambiente en el aula. , música, cine de referencia innovadora didáctica, etc.