1. Integración vertical: Anta ha logrado la integración vertical de la cadena industrial mediante la integración de recursos ascendentes y descendentes. Esto significa que Anta puede controlar mejor la calidad del producto, reducir costos y mejorar la eficiencia de la producción. Esta estrategia de integración ayuda a mejorar la competitividad central de la empresa.
2. I+D e innovación: Anta concede gran importancia a la I+D y la innovación de productos e introduce constantemente nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos diseños para satisfacer las necesidades de diferentes grupos de consumidores. Además, Anta también coopera con instituciones de investigación científica y universidades nacionales y extranjeras para mejorar aún más sus capacidades de investigación y desarrollo y su nivel técnico.
3. Gestión de la cadena de suministro: a través de una gestión refinada de la cadena de suministro, Anta ha logrado una adquisición eficiente de materias primas, planificación de producción y distribución logística. Esto permite a Anta responder rápidamente a la demanda del mercado, reducir la presión del inventario y aumentar la rotación de productos.
4. Marketing de marca: Anta se centra en el marketing de marca y mejora continuamente el conocimiento y la reputación de la marca mediante el patrocinio de eventos deportivos y la contratación de estrellas del deporte. Además, Anta también lleva a cabo activamente la integración online y offline para lograr marketing omnicanal para satisfacer las necesidades de compra de diferentes consumidores.
5. Responsabilidad social: Anta concede gran importancia a la responsabilidad social corporativa y participa activamente en la protección del medio ambiente, el bienestar público y otras actividades para mejorar la imagen social corporativa. Esto ayudará a atraer más personas con talento y aumentará la satisfacción y lealtad del consumidor.
El concepto "único" de gestión de la cadena industrial de Anta no sólo mejora la competitividad central de la empresa, sino que también establece un nuevo punto de referencia para la industria. Otras empresas pueden aprender de la exitosa experiencia de Anta y explorar un modelo de gestión de la cadena industrial que les convenga en función de sus propias características para lograr un desarrollo sostenible.