El autor James P. Womack es el fundador de la producción lean.
El pensamiento Lean fue resumido por James Womack y Daniel Jones a través de su propia teoría y práctica durante los últimos 15 años. El núcleo del contenido es eliminar el desperdicio y crear riqueza.
El éxito de este libro radica en su buen resumen de los métodos de producción lean, que proporciona a nuestros lectores los principios básicos de lean como guía para las acciones corporativas y, al mismo tiempo, utiliza el "desperdicio" para describir Las empresas modernas tradicionales que no son adecuadas para Las desventajas de la nueva economía se externalizan y popularizan, haciéndolas más fáciles de entender y aceptar para las empresas.
El autor de este libro ha conocido la situación real y la experiencia de varias empresas grandes y pequeñas representativas en los Estados Unidos, Alemania, Japón, etc. a través de investigaciones sobre el terreno. , y se ha convertido en un trabajo clásico sobre Lean al proporcionar la mejor guía para aquellos que están listos para cruzar la puerta y seguir aprendiendo e implementando Lean.
El núcleo principal de este libro es comprender el desperdicio, eliminarlo y crear riqueza. El canal principal es comprender primero el valor del producto (producción y servicio) desde la perspectiva del cliente, en lugar de qué valor cree la empresa que los clientes necesitan y fabricar algo que les guste; en segundo lugar, determinar el flujo de valor y encontrar el canal de circulación; el producto. Encuentre aquí residuos y encuentre formas de eliminarlos. En tercer lugar, dejar fluir el producto. Sólo el flujo continuo y planificado puede generar valor y crear riqueza. Cuarto, impulsado por la demanda y centrado en el cliente, cuando los clientes necesitan un determinado producto, diseñamos, planificamos y fabricamos los productos que los usuarios realmente necesitan en el menor tiempo posible. Este proceso se completa y finalmente es un ciclo paso a paso que continúa identificando desechos más profundos.
2. Modelo de producción de Toyota Taiichi Ohno
El libro "Sistema de producción de Toyota" es un clásico sobre gestión de sitio y gestión de producción en el mundo. El libro más autorizado sobre el sistema de producción de Toyota es el libro más clásico e importante del Sr. Taichi Ohno, el "padre del renacimiento industrial de Japón" y ex vicepresidente de Toyota Motor Corporation. Ohno Taiichi es conocido como el "Padre del Renacimiento de Japón" y "El padrino de la gestión de la producción". El Sistema de Producción Toyota que creó fue un gran avance con respecto al Sistema de Producción Ford que alguna vez dominó la industria global y tuvo un profundo impacto en todo el mundo. Este sistema revela el secreto de la excelencia de Toyota y cubre sus diversos conceptos de gestión de producción, como puntualidad, automatización, modo Kanban, operaciones estándar y gestión ajustada. Es el libro más autorizado sobre la competitividad central de Toyota y el punto de referencia más importante para la gestión de la producción global. Se ha convertido en un libro de texto autorizado para que las empresas internacionales implementen la producción ajustada. Si no ha visto el modelo de producción Toyota de Tai Ohno, le da mucha vergüenza decir que conoce y comprende la producción ajustada, y mucho menos que su empresa ya ha implementado el modelo de producción ajustada.
3. Observación del aprendizaje, Mike Rozelle, John Schuck
El autor, el Dr. Womack, es el pionero de la "Empresa Lean" y aboga por utilizar menos recursos para crear más valor. Este libro comparte los conocimientos únicos del Dr. Womack sobre cómo utilizar correctamente herramientas Lean específicas, cómo aplicar el liderazgo Lean en la transformación Lean y cómo hacer un buen uso de la gestión Lean para mantener el desarrollo sostenible de las empresas Lean. No solo revela los principios de Lean a los lectores, sino que también enfatiza la clave de la práctica Lean: "Vaya al sitio y pregunte cinco porqués y respete a los empleados. Este libro enfatiza tomar el flujo de valor de VSM como punto de entrada para comprender de manera integral cómo". introducir la producción ajustada en la fábrica. Será más fácil para los cuadros de nivel medio y superior comprender la dirección general de la mejora empresarial al leer este libro.
4. Modelo Toyota: 14 principios de gestión de la fabricación ajustada Jeffrey Lake
Jeffrey Lake, profesor de sistemas de ingeniería de gestión industrial y de operaciones en la Universidad de Michigan, es un director y compañero japonés. -fundador del curso de gestión técnica “Curso de Certificación en Lean Manufacturing y Desarrollo de Productos”. Ha ganado cuatro veces el Premio a la Excelencia de la ciudad de Xinxiang (establecido en memoria de Shigeo Shingo, uno de los fundadores del Sistema de Producción Toyota).
Este libro parte de las bases ideológicas y culturales del Sistema de Producción Toyota establecido por la Compañía Toyota de Japón, expresa el núcleo del TPS para la eliminación de desperdicios a través de análisis y medios empíricos, expone los 14 principios para establecer el Sistema de Producción Toyota. Sistema, y explica Se explican los principios y procesos de su operatividad, se propone la teoría y métodos de aplicación del TPS para transformar empresas;
5. Gold Mine 2, Freddy Bole, Mike Bole
El autor utiliza una vívida historia para explicar una de las tareas más desafiantes en la práctica Lean: cómo dejar que la gerencia y los equipos aprendan juntos. y progresar continuamente.
Este libro, en forma de novela, cuenta la historia del protagonista desde "perseguir intereses a corto plazo y centrarse en la aplicación de herramientas Lean" hasta comprender gradualmente que "lean es aprendizaje, mejora, y progreso continuo." Este libro se centra en cuestiones humanas y comprende cómo el presidente de la empresa, el director de la fábrica, el líder del equipo, el personal operativo y las personas de diferentes niveles y departamentos dentro de la empresa implementan la reforma lean y el autorrescate en dos métodos de gestión diferentes: tradicional y sufrimiento. y crecimiento. Este proceso enseña a los lectores que lean no es sólo la aplicación de algunos métodos y herramientas, sino también un cambio completo de conceptos y métodos de gestión. Después de leer este libro, los cuadros directivos medios y superiores de la empresa tienen una comprensión más profunda del papel de las personas en la implementación de la producción ajustada.