Resumen: Con el rápido desarrollo de la economía de mercado de mi país, todos los sectores de la vida están tratando de maximizar las ganancias debilitando los costos, y las empresas de suministro de agua del grifo están sin excepción. Las empresas de suministro de agua potable para uso doméstico están prestando cada vez más atención a la gestión financiera, especialmente a la contabilidad y gestión de costes, que se ha convertido en la máxima prioridad de la gestión diaria de las empresas de suministro de agua. Este artículo presentará los detalles relevantes de la gestión de costos de las empresas de suministro de agua y dará una serie de sugerencias.
Palabras clave: empresas de suministro de agua potable; contabilidad de costos; control de costos
Las operaciones diarias de las empresas de suministro de agua potable afectan directamente el uso diario del agua y la calidad de vida de los residentes urbanos. En la actualidad, la mayoría de las empresas de suministro de agua potable en mi país están experimentando pérdidas y los costos del suministro de agua son un factor importante que afecta los beneficios económicos de las empresas. Es particularmente necesario que las empresas de suministro de agua mejoren los beneficios económicos mediante la contabilidad de costos.
1. Composición de costos de las empresas de suministro de agua del grifo
El costo de las empresas de suministro de agua del grifo se refiere principalmente al costo del suministro de agua, es decir, los gastos incurridos por la empresa en el producción de productos acuáticos, que incluye principalmente el costo de producción del agua, el costo de ventas, los costos administrativos y los costos financieros. Los costos de las empresas de suministro de agua incluyen principalmente:
1. Los costos laborales se refieren a los salarios de los empleados de las empresas de suministro de agua, especialmente los salarios de los empleados básicos, como los salarios de los empleados de producción y los salarios de mantenimiento de la empresa. empleados, etc
2. Costos de materiales y cargos de electricidad En las empresas de suministro de agua, los costos de materiales se refieren principalmente a los gastos de materiales de la empresa en el proceso de producción de productos acuáticos, como los costos del agua cruda natural, coagulantes, aditivos y desinfectantes. , etc. Además, las facturas de electricidad también suponen un coste elevado para las empresas de suministro de agua y, a menudo, son directamente proporcionales al volumen de suministro de agua.
3. Costos de depreciación de activos relacionados En las empresas de suministro de agua, existe una gran cantidad de máquinas y equipos profesionales, como tuberías de agua y equipos de almacenamiento de agua. Para estos equipos de gran tamaño, las tarifas de depreciación deben extraerse de acuerdo con las regulaciones e incluirse en la contabilidad de costos correspondiente.
En segundo lugar, la importancia de fortalecer la gestión de costos para las empresas de agua potable y suministro de agua
Es de gran importancia para las empresas de agua potable y suministro de agua fortalecer la contabilidad y la gestión de costos: primero , fortalecer la contabilidad y la gestión de costos puede optimizar los gastos de costos de la empresa. En segundo lugar, fortalecer la contabilidad y la gestión de costos puede ayudar a las empresas a reducir los costos y generar ventajas de precios, al mismo tiempo que fortalecer la contabilidad y la gestión de costos puede ahorrar fondos para las empresas e inyectar vitalidad al desarrollo empresarial; . Esto es muy beneficioso para las empresas de suministro de agua.
3. Medidas para que las empresas de agua potable y suministro de agua fortalezcan la contabilidad y la gestión de costos
1. Controlar de manera razonable y efectiva los costos empresariales
En la gestión de costos de Las empresas de agua potable y suministro de agua deben, en primer lugar, mantener registros diarios de los costos básicos y esforzarse por hacer un buen trabajo en la supervisión de costos. Se puede establecer un departamento especial de supervisión y gestión y asignar profesionales para supervisar los costos. En segundo lugar, al realizar la contabilidad de costos, las empresas de agua corriente y de suministro de agua deben revisar y guardar los comprobantes originales relacionados con su contabilidad de costos de acuerdo con procedimientos para garantizar la confiabilidad y precisión de sus fuentes de datos de contabilidad de costos. Al mismo tiempo, las empresas de suministro de agua deben explorar formas y métodos para ahorrar costos en función de su situación real y situación financiera, mejorar el sistema de contabilidad de costos y brindar garantías de la precisión de la contabilidad, medición e inspección de costos empresariales, reduciendo así de manera efectiva costos. Además, las empresas de suministro de agua del grifo deben comprender la situación real de cada departamento dentro de la empresa, realizar una asignación y contabilidad de costos razonables entre departamentos en función del consumo real de cada departamento y esforzarse por que la contabilidad de costos refleje verdaderamente la situación real de cada departamento. Finalmente, el punto más crítico es formular un sistema de mecanismo de toma de decisiones de gestión y contabilidad de costos específicos para que la contabilidad y la gestión de costos empresariales puedan llevarse a cabo bajo la guía del mecanismo correcto.
2. Fortalecer la gestión de las operaciones de costos Cuando las empresas de suministro de agua potable realizan un trabajo de contabilidad de costos, primero se les exige que fortalezcan la gestión de las operaciones internas. Por ejemplo, debemos comenzar por la gestión interna de la empresa, mejorar la contabilidad y la gestión de costos de la empresa y exigir la formulación de costos razonables y científicos.
Valor de las normas contables que orienta la producción y funcionamiento de las empresas. Al mismo tiempo, los directivos medios y superiores y los empleados de base de las empresas de suministro de agua potable deben aplicar estrictamente las normas establecidas de contabilidad y gestión de costos y llevar a cabo actividades de producción y operación sobre esta base. En el proceso de actividades de producción y operación, las empresas necesitan mantener y reparar diversos equipos para reducir la tasa de pérdida de equipos, extender la vida útil de los equipos y reducir los costos empresariales. Además, además del control diario de costos, las empresas de agua potable y suministro de agua también deben formular planes para hacer frente a emergencias y emergencias para hacer frente a situaciones anormales y reducir los riesgos de costos causados por las emergencias.
Se puede adoptar un sistema de responsabilidad departamental para subdividir las responsabilidades de contabilidad y gestión de costos en varios departamentos de la empresa, e implementar sistemas relevantes de recompensa y castigo. Se pueden otorgar recompensas materiales o espirituales a departamentos e individuos con contabilidad y gestión de costos sobresalientes. trabajar para movilizar completamente a los empleados Mejorar continuamente la contabilidad de costos y el trabajo de gestión; castigar a los departamentos o personas con problemas graves en la contabilidad de costos para que los empleados se tomen la contabilidad de costos en serio. A través de una serie de trabajos de fortalecimiento de la gestión de operaciones de costos, se logra el propósito de reducir costos.
3. Fortalecer la publicidad de la contabilidad de costes.
El agua del grifo es, en cierto sentido, una mercancía. Las empresas de suministro de agua potable deben prestar atención a la publicidad de sus productos acuáticos, fortalecer la publicidad de los costos y permitir que los residentes urbanos se den cuenta del valor del agua y la ahorren conscientemente. Por ejemplo, las empresas de suministro de agua potable pueden implementar un sistema de registro del nombre real de los consumidores. En términos de medidores de agua, los medidores de agua con tarjeta magnética se pueden introducir completamente en el mercado y los consumidores pueden conectarse a las empresas de suministro de agua del grifo a través de la tecnología de Internet, lo que les permite comprender su uso real del agua y pagar las facturas del agua a través de Internet. Además, las empresas de suministro de agua del grifo deben mejorar los procesos de producción, mejorar continuamente la calidad del agua del grifo, garantizar que la calidad de sus productos de agua del grifo cumpla con los requisitos y estándares de calidad del agua del grifo de los departamentos pertinentes y realizar activamente pruebas periódicas de la calidad del agua. , anunciar los últimos resultados a la sociedad y aumentar la conciencia de los consumidores sobre la calidad del agua del grifo. Cabe señalar que los requisitos de inspección de calidad no deben relajarse debido a los costos de inspección de calidad para evitar causar mayores pérdidas. Como entidades legales, las empresas de agua potable y suministro de agua deben cumplir conscientemente las leyes y regulaciones, aclarar las responsabilidades corporativas, fortalecer la publicidad de los costos y aceptar la supervisión e inspección públicas.
4. Mejorar el sistema de evaluación de costos
Al realizar la contabilidad de costos, las empresas de suministro de agua deben establecer y mejorar sistemas de evaluación de costos relevantes. Las empresas de suministro de agua no solo deben realizar la contabilidad de costos posterior al evento, sino también hacer predicciones de costos previas al evento y procesar el control de costos de acuerdo con sus propias necesidades, a fin de descubrir y resolver los problemas de manera oportuna. Al mismo tiempo, las empresas de suministro de agua deben establecer y mejorar sistemas pertinentes de evaluación de costos y mecanismos de recompensa y castigo, subdividir las responsabilidades de evaluación de costos entre departamentos y empleados, vincular las evaluaciones de costos con los salarios de los empleados y estimular plenamente el entusiasmo de los empleados por ahorrar costos.
Cuatro. Conclusión
Las empresas de suministro de agua deben prestar atención y mejorar su propia contabilidad y gestión de costos, lo que ayudará a lograr mejores beneficios económicos. Por lo tanto, por un lado, las empresas de suministro de agua deben centrarse en mejorar los niveles de supervisión y gestión financiera y, por otro lado, deben fortalecer la contabilidad y la gestión de costos corporativos para evitar errores en la contabilidad de costos.
Referencia
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