De conformidad con el "Aviso sobre el Plan de Implementación para la Gestión Centralizada del Problema del "Salario Vacío" en Instituciones e Instituciones Gubernamentales" del Comité Municipal del Partido Oficina General, la Oficina General del Gobierno Municipal, la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social y otros departamentos (de acuerdo con los requisitos de Yanshi Banfa [20xx] No. 3), el Comité del Partido de la Oficina le concedió gran importancia y estableció un grupo líder para realizar un autoexamen de la agencia y sus instituciones afiliadas. La situación del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, la situación del presidium
Nuestra oficina se formó en 20xx mediante la fusión de la Oficina de Comercio Exterior de Yan'an original. , Oficina de Promoción de Inversiones y Departamento de Comercio. Después del establecimiento, se aprobó que el establecimiento tuviera 21 miembros, con 75 miembros del personal de la oficina, incluidos 22 cuadros en servicio, 8 cuadros que dejaron sus puestos anticipadamente, 7 cuadros retirados y 35 cuadros retirados. Hay 5 cuadros y 3 trabajadores en el departamento de logística de la oficina. Una persona dejó su trabajo antes de tiempo, tres personas se jubilaron y seis personas fueron reasentadas por la empresa.
2. Instituciones afiliadas
Nuestro sistema de oficinas tiene tres instituciones: el Destacamento Municipal de Inspección de Productos, el Centro Municipal de Servicio de Informes y Quejas Comerciales 12312 y el Instituto de Evaluación de Habilidades Profesionales del Servicio Municipal de Catering. . Entre las tres instituciones, hay una unidad organizativa a nivel de condado y dos unidades organizativas a nivel departamental. La oficina de establecimiento ha aprobado una plantilla de 27 personas, y en realidad hay 27 miembros del personal. En febrero de 20xx, el comité editorial estudió y acordó cancelar la Escuela Municipal de Cuadros Comerciales y de Finanzas (Yanfa [20xx] No. 17). Hasta el momento, aunque la organización ha sido abolida, el personal permanece sin cambios y no se han realizado ajustes.
3. Autoexamen
Nuestra oficina concede gran importancia a la limpieza del personal con salarios vacíos en las agencias e instituciones públicas del partido y el gobierno, y ha establecido un grupo líder de trabajo especial. El camarada Cui, secretario del Comité del Partido y director de la Oficina, actúa como líder del equipo, Wang Hengwei, subsecretario del Comité del Partido y director adjunto, actúa como líder adjunto del equipo, y los jefes de la Oficina del Partido y de la Oficina de Supervisión. de la Mesa son miembros. De acuerdo con los requisitos del alcance, objetos y métodos de limpieza, hemos realizado un autoexamen exhaustivo de la oficina, agencias e instituciones y anunciamos el personal de servicio en la lista, pero aún no hemos recibido información relevante.
Nuestra oficina insiste en aprovechar la educación masiva como una oportunidad, insiste en rectificar el estilo de trabajo de la agencia, estandarizar la gestión interna, implementar estrictamente la disciplina laboral y el estricto sistema de asistencia, y convocar una reunión ejecutiva para estudiar. y determinar si los cuadros y empleados en el trabajo deben estar exentos de enfermedad y estudio. Aquellos que cumplan con las condiciones no serán aprobados debido a la falta de personal y las tareas pesadas, todas las instituciones públicas bajo la oficina deben solicitar licencia de acuerdo con; regulaciones. Por lo tanto, no hay personal "pagado vacío" en nuestra oficina y sus instituciones afiliadas.
Informe de autoinspección sobre tasas de vacío de instituciones públicas 2
De acuerdo con los requisitos de la Oficina del Gobierno de Xian'an [20xx] No. 110 "Aviso sobre la emisión del plan de implementación para el Gobernanza de las "tarifas vacías" en el distrito de Xian'an". Desde el 20 de enero, nuestra oficina ha llevado a cabo un trabajo de autoexamen sobre el problema de los "salarios vacíos" a escala mundial. El equipo de liderazgo de la oficina concedió gran importancia a esto, hizo arreglos oportunos y verificó cuidadosamente las seis situaciones específicas de los objetivos de limpieza una por una, y completó efectivamente el tratamiento especial de los problemas de "tarifas vacías" en agencias e instituciones gubernamentales. Los resultados del autoexamen muestran que a finales de febrero de 20xx, había 99 empleados en las 11 instituciones públicas bajo nuestra oficina (incluidos 20 empleados en la agencia, 26 actualmente empleados y 73 actualmente empleados en las instituciones públicas) y 53 jubilados. No existen problemas relacionados con el "dinero gratis" en términos de establecimiento organizacional, organización del personal, disciplina financiera y otras normas de gestión. El informe de trabajo de nuestro buró es el siguiente:
Primero, mejorar la organización y fortalecer el liderazgo.
Para garantizar que el trabajo de limpieza y rectificación sea efectivo, nuestra oficina estableció rápidamente un grupo líder de trabajo de limpieza y rectificación para organizar y dirigir el trabajo general de limpieza y rectificación, y asignar las responsabilidades de limpieza al personal relevante y a las unidades relevantes bajo la oficina para formar una fuerza conjunta. Garantizar que la limpieza se lleve a cabo de manera ordenada. El grupo líder de gobernanza especial de la Oficina Agrícola del Distrito de Xian'an sobre el tema del "pago vacío", el líder Wang Yong (director), el líder adjunto Chen Feng (líder de inspección disciplinaria), Mao Chongquan (miembro del grupo del partido), Chen Yan (miembro del grupo del partido), y los miembros Xu Dan,,,. Teléfono de supervisión: 8322767.
En segundo lugar, compruebe el resultado final, realice un autoexamen y una autocorrección.
La primera es una implementación cuidadosa. Después de recibir el "Aviso sobre la emisión del plan de implementación para abordar el problema de los salarios vacíos" en el distrito de Xian'an, el camarada Wang Yong, director del departamento, inmediatamente dio instrucciones e hizo arreglos específicos para los líderes a cargo, el líderes del equipo de inspección disciplinaria, finanzas y personal, y aclararon sus respectivas De acuerdo con las prioridades y tareas de trabajo, se propone hacer un trabajo sólido en el trabajo de gestión especial general de acuerdo con los requisitos de procedimiento estipulados por el distrito. El segundo son los acuerdos especiales. El director organiza y organiza especialmente este trabajo, exigiendo que todas las unidades directamente dependientes de la oficina le den gran importancia, integren el trabajo de gobernanza con el trabajo actual, se aseguren de que ambas manos sean fuertes y que aquellos que no trabajan bien sean notificados y criticados. El tercero son los estrictos procedimientos de verificación.
Las oficinas y las instituciones afiliadas deben comprender plenamente la importancia del trabajo de gestión especial, comparar las nóminas, las listas de empleados y los registros de asistencia para controlar estrictamente al personal con "pago vacío" para garantizar la eficacia del trabajo. El cuarto es realizar un autoexamen cuidadosamente y no seguir las formalidades. Siga estrictamente los requisitos del documento, realice un autoexamen uno por uno de los seis elementos del trabajo de limpieza y rectificación sobre el tema de los "salarios vacíos" y complete el formulario de autoexamen con sinceridad para asegurarse de que la limpieza y el trabajo de rectificación no es una mera formalidad.
3. Anuncio público y aceptación de la supervisión.
De acuerdo con los procedimientos prescritos para el tratamiento especial de cuestiones de "salarios vacíos" en agencias e instituciones gubernamentales, nuestra oficina revisó cuidadosamente los seis objetivos de liquidación uno por uno, los anunció en la pizarra de la oficina, publicó el resultados del autoexamen, establecer un número de teléfono de supervisión y aceptar conscientemente la supervisión de la mayoría de los cuadros y trabajadores. Hasta el momento, no hemos recibido ninguna queja ni comentarios del público sobre este tema.
En cuarto lugar, establecer reglas y regulaciones para cortar los problemas de raíz.
Nuestra oficina aprovechó la oportunidad para limpiar y rectificar el problema del "salario vacío", revisó y mejoró aún más el sistema de asistencia existente, el sistema financiero, el sistema de evaluación del desempeño de los empleados, el sistema de gestión de archivos y otras 11 reglas y regulaciones. y supervisó estrictamente el sistema de dotación de personal, la gestión de archivos y los procedimientos de personal, y estableció una serie de mecanismos a largo plazo para evitar "tarifas vacías".
Informe de autoinspección sobre las tasas salariales de las instituciones públicas 3
Con el fin de implementar concienzudamente las "Diversas directrices para los miembros y cuadros dirigentes del Partido Chino" y resolver eficazmente los problemas pendientes que han sido reflejado fuertemente por las masas, según el gobierno del distrito "Sobre la realización integral De acuerdo con el espíritu del Aviso Documento sobre el Tratamiento Especial del Problema del "Salario Vacío" para el Personal de Apoyo Financiero del Distrito, nuestra oficina llevó a cabo medidas especiales trabajo de tratamiento de manera sólida, controló estrictamente todo el trabajo de limpieza, no perdió ningún eslabón y completó con éxito varias tareas en la etapa de autoexamen y autocorrección, para garantizar una gestión especial, limpieza e inventario. El trabajo no es sólo una formalidad. Ahora haremos un informe resumido sobre el avance de la obra.
1. Llevar a cabo la movilización del estudio, la publicidad y la educación
Nuestra oficina organizó y convocó oportunamente una reunión de miembros del partido y una reunión de todos los cuadros, y estudió concienzudamente el "Acerca de" del gobierno del distrito. Llevar a cabo el "Comer vacío" del personal de apoyo financiero en el distrito "Aviso sobre la gobernanza especial de la cuestión de las "tarifas" y "Varias directrices para los miembros del partido y los cuadros dirigentes en China", publicitar y movilizar activamente, adoptar canales y métodos apropiados para explicar el política para cada cuadro, para que todos los cuadros puedan comprender plenamente la importancia de llevar a cabo una gobernanza especial y unificar su pensamiento Conciencia, mayor compromiso y compromiso.
En segundo lugar, establecer instituciones y fortalecer el liderazgo
Para garantizar el progreso fluido del autoexamen y la autocorrección, nuestra oficina ha establecido un grupo de liderazgo especial para abordar los problemas cuestión del "pago vacío" en la Oficina de Cartas y Llamadas. El camarada Zhang Ming, Zhang y Gao son miembros. El trabajo de autoexamen y limpieza lo lleva a cabo el líder superior, lo organiza el líder adjunto del equipo y lo organiza e implementa la oficina. Los principales responsables de cada departamento deben coordinarse y cooperar bien.
En tercer lugar, controlar e inspeccionar estrictamente los objetos de limpieza.
La oficina controla estrictamente los objetos de limpieza, el calendario salarial de cada cuadro, la nómina de empleados, los registros de asistencia, etc. y comprobar cuidadosamente las lagunas existentes y los enlaces problemáticos para garantizar que no queden puntos ciegos. Según las "cinco verificaciones y tres comparaciones", es decir, verificar la identidad de cada persona, verificar la relación de entrada y salida, verificar el libro de salarios, verificar los procedimientos y comparar la situación laboral con la cédula de identidad; foto de archivo de la persona, y comparar los procedimientos de aprobación del salario con el libro base salarial, comparando la situación en el trabajo con las reflexiones de los cuadros.
El cuarto es realizar un autoexamen con los pies en la tierra para garantizar la eficacia del trabajo.
A través del vigoroso desarrollo de la autoinspección y la autocorrección. En esta etapa, nuestra oficina ha verificado cuidadosamente de acuerdo con los requisitos de limpieza y la división de tareas, y no hay personal de "pago vacío" ni personal ilegal. Los trabajos de autoexamen y autocorrección se implementarán por fases. Promover sin problemas la implementación efectiva del tratamiento especial del problema del "salario vacío" del personal de apoyo financiero.
Informe de Autoinspección de Nómina de Instituciones Públicas 4
Según el “Acerca de 20xx” emitido por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, la Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social, la Oficina de Supervisión Municipal, la Oficina de Organización Municipal, la Oficina de Finanzas Municipal y la Oficina de Seguridad Pública Municipal "Aviso sobre la realización de trabajos de limpieza y renovación de las condiciones del aire y reembolso en la ciudad de Pingxiang" (Pingrenshe Zi [20xx] No. xx2 ) La oficina del comité del partido del condado y la oficina de gobierno del condado emitieron el "Aviso sobre mejoras adicionales en la limpieza y renovación de las condiciones del aire y el trabajo de reembolso" (Lu Ban Zi [20xx] 〕
1. Realizar estudio movilización, publicidad y educación
Nuestra oficina organizó y convocó rápidamente una reunión de miembros del partido y una reunión de todos los cuadros y trabajadores, y estudió cuidadosamente la política del condado de "comer salarios vacíos para el personal de apoyo financiero" "Avisos relevantes sobre la gobernanza especial del tema y el espíritu del documento "Diversas directrices para los miembros del Partido y cuadros dirigentes · China ***", publicite y movilice activamente, adopte canales y métodos apropiados para explicar la política a cada cuadro y empleado, de modo que todos pueden comprender plenamente el importante propósito de llevar a cabo un trabajo especial de gobernanza, unificar el entendimiento ideológico y mejorar la participación, el apoyo y la cooperación.
En segundo lugar, establecer instituciones y fortalecer el liderazgo
Para garantizar el buen progreso del autoexamen y la autocorrección, nuestra oficina ha establecido un grupo líder para la gestión especial de " pago vacío" para el personal de apoyo financiero y el grupo del partido El secretario y el director sirven como líderes del equipo, los miembros del grupo del partido y los subdirectores Lin Jianhua y Hu, el Director de la Administración de Reliquias Culturales Long Chengqian y el director del Centro Cultural sirven como subdirectores de equipo, y el director de la oficina es miembro. El trabajo de autoexamen y limpieza lo lleva a cabo el líder superior, lo organiza el líder adjunto del equipo y lo organiza e implementa la oficina. Los principales responsables de cada unidad y unidad de la oficina deben coordinarse y cooperar bien.
En tercer lugar, controlar e inspeccionar estrictamente los objetos de limpieza.
Dependiendo de los objetos a limpiar, la oficina cuenta con un amplio sistema de control, y la lista de salarios, la lista de empleados y los registros de asistencia de cada cuadro y empleado se controlan estrictamente. Si hay lagunas o enlaces problemáticos, revíselos cuidadosamente para asegurarse de que no queden callejones sin salida. Según las "cinco verificaciones y tres comparaciones", es decir, verificar la identidad de cada persona, verificar la relación de entrada y salida, verificar el libro de salarios, verificar los procedimientos y comparar la situación laboral con la cédula de identidad; la foto de archivo personal y comparar los procedimientos de aprobación del salario con el libro base salarial, comparando la situación en el trabajo con los comentarios de los empleados.
El cuarto es realizar el autoexamen con los pies en la tierra para asegurar la eficacia del trabajo.
A través del vigoroso desarrollo del autoexamen y la autocorrección. En esta etapa, nuestra oficina ha inspeccionado cuidadosamente la situación general de acuerdo con los requisitos de limpieza y la división de tareas (incluidos los centros culturales y bibliotecas). No hay personal con "pago vacío" ni personal ilegal.
5 páginas de informe de autoinspección sobre tarifas de instituciones públicas
Según el informe "Acerca de la limpieza" emitido conjuntamente por la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado, el Departamento de Organización del Condado y la Oficina de Organización del Condado , la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del Condado y la Oficina de Finanzas del Condado "El Aviso sobre el trabajo de "pago vacío" en las agencias gubernamentales e instituciones públicas del Partido" exige que nuestro hospital realice un autoexamen serio sobre el tema del "pago vacío" . La situación específica se informa de la siguiente manera:
1. Situación básica: la oficina de salud del condado aprobó el establecimiento de nuestro hospital, con un total de 105 personas y 76 empleados en el trabajo. Cada empleado puede realizar conscientemente diversas funciones de acuerdo con la división del trabajo del hospital y cumplir con las reglas y regulaciones del hospital.
2. Mejorar el sistema y fortalecer la gestión: Primero, fortalecer estrictamente la gestión diaria. La clave para prevenir y erradicar eficazmente el fenómeno del "salario vacío" reside en el mecanismo y la responsabilidad. Los dirigentes de nuestro hospital le otorgan gran importancia y fortalecen estrictamente la gestión diaria para lograr una gestión normalizada. El segundo es estandarizar el sistema de gestión. Nuestro hospital parte del sistema para fortalecer la gestión, implementar funciones y responsabilidades del departamento y establecer los correspondientes mecanismos de responsabilidad compartida. Existe un sistema estricto de asistencia y licencias, y debe escribir una nota de licencia al solicitar la licencia. No firmar órdenes ni ausentarse del trabajo sin motivo.
En tercer lugar, fortalecer la supervisión y la gestión: se ha anunciado la distribución salarial del personal dentro y fuera del hospital y no existe un fenómeno de "pago vacío". Establecer una línea directa de supervisión y denuncia diaria, dar la bienvenida y alentar a los denunciantes, aceptar la supervisión social y garantizar que este trabajo se lleve a cabo constantemente.
En cuarto lugar, establecer un sistema científico. De conformidad con las normas pertinentes sobre políticas de personal de cuadros y disciplinas laborales, se revisará y mejorará el sistema de gestión de personal para estandarizar aún más la gestión de personal y evitar que se produzca el fenómeno de "pago vacío" en el sistema.
Después de un cuidadoso autoexamen, nuestro hospital no tiene "pagos vacíos" en forma de ausentismo a largo plazo, falsificación de niveles de personal, ausentismo a largo plazo para defraudar fondos financieros y jubilación y muerte sin cancelación.
6 páginas de informe de autoinspección sobre las tarifas de las instituciones públicas
De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes, el municipio de xx ha llevado a cabo un trabajo especial de limpieza de manera sólida. Todo el trabajo de limpieza está estrictamente controlado para garantizar un trabajo especial de gestión, limpieza e inventario. No siga las mociones y complete con éxito las tareas de autoexamen y autocorrección. La situación laboral ahora se informa de la siguiente manera:
1. Información básica
El municipio de Xx tiene un total de 81 cuadros, empleados y jubilados, incluidos 55 funcionarios del presupuesto fiscal a nivel municipal y 4. jubilados. otros 8, 2 trabajadores. En el municipio hay 8 personas no presupuestadas, entre ellas 1 de la Oficina Judicial, 1 de la Oficina de Alimentos y Medicamentos, 3 coordinadores y 1 de la Federación de Personas con Discapacidad. El municipio emplea a 4 personas, incluidos 3 inspectores y 1 mecanógrafo. Después de un cuidadoso autoexamen, nuestra unidad no tiene "pagos vacíos" en forma de ausentismo prolongado, falsificación de niveles de personal, ausentismo prolongado para defraudar fondos financieros y jubilación y muerte sin cancelación.
2. Todas las localidades deben realizar concienzudamente un autoexamen y una autocorrección en función del estado de implementación.
Xx Township publicita y moviliza activamente, organiza rápidamente cuadros de unidad para estudiar cuidadosamente los documentos relevantes y las leyes y regulaciones relevantes, y lleva a cabo publicidad y educación en profundidad junto con el "Plan de implementación para la gestión centralizada de ". Tarifas vacías" en agencias gubernamentales e instituciones públicas del condado", para que todos los cuadros comprendan plenamente la importancia de llevar a cabo un trabajo especial de gobernanza, unifiquen su comprensión ideológica, mejoren su conciencia e iniciativa para participar, apoyar y cooperar con el trabajo especial de gobernanza. y crear una buena atmósfera de opinión pública en el condado.
(1) Establecer instituciones y fortalecer el liderazgo
Para garantizar el buen progreso del autoexamen y la autocorrección, nuestro municipio ha establecido un grupo líder para limpiar las comidas vacías. en el municipio de xx, con el secretario del comité del partido como líder, el alcalde del municipio y el secretario de inspección disciplinaria actúan como líderes adjuntos del equipo, y el presidente del Congreso Nacional Popular, Niu Yalin, y el jefe adjunto del municipio, Hu Yuefei, son miembros. Hay una oficina bajo ella, y el máximo líder es responsable del autoexamen y la limpieza. El presidente del Congreso Nacional del Pueblo y el vicealcalde del municipio organizan los arreglos y la oficina los implementa.
1. Informe personal sobre el autoexamen y la autocorrección de la ética del profesorado de educación preescolar (cinco artículos) 2. Informe sobre autoexamen, autocorrección y medidas correctoras de la ética y conducta docente (cuatro artículos) III. Informe personal sobre el autoexamen y la autocorrección de la ética y conducta de los docentes de educación primaria (tres artículos) IV. Informe de demostración sobre la autoinspección de seguridad alimentaria en el comedor de una guardería (cinco artículos) 5. Informe de autoinspección sobre la seguridad alimentaria escolar y medidas correctivas (tres artículos) 6. Cómo redactar un informe de autoinspección sobre seguridad alimentaria en comedores escolares (tres artículos)) 7. Modelo de ensayo sobre autoexamen, informe de autocorrección y medidas correctivas para instituciones públicas (tres artículos) 8. Cómo redactar un informe de autoexamen y autocorrección para la unidad de construcción (tres artículos) 9. Modelo de informe de autoexamen y autocorrección para agencias gubernamentales (tres artículos) 10. Requisitos de formato para informes de autoexamen sobre la gestión financiera de la unidad (tres artículos)
(2) Inspeccionar, verificar y limpiar estrictamente objetos.
De acuerdo con los objetos a limpiar, la oficina verifica estrictamente la lista de salarios, la lista y los registros de asistencia de cada cuadro y empleado con respecto al establecimiento, verifica cuidadosamente las lagunas y vínculos problemáticos, y resueltamente no abandona cualquier punto ciego. Verifique los "cinco controles y tres controles", es decir, verifique la identidad de cada persona, verifique la relación de entrada y salida, verifique el libro de salarios, verifique los procedimientos y verifique la situación laboral. Foto de archivo de la persona y compare los procedimientos de aprobación del salario con el salario. Compare los datos básicos y compare la situación en el trabajo con los comentarios de los empleados, para realizar el trabajo con los pies en la tierra.
(3) Realizar un autoexamen para comprobar la eficacia del trabajo.
A través del vigoroso desarrollo del trabajo de autoexamen y autocorrección en esta etapa, nuestro municipio ha investigado cuidadosamente de acuerdo con los requisitos de limpieza y la división de tareas, y no hay personal con "pago vacío" ni personal ilegal. El trabajo de autoexamen y autocorrección ha logrado resultados graduales y se ha promovido con éxito el trabajo eficaz para resolver y rectificar el problema del "salario vacío" en las agencias e instituciones gubernamentales.
3. Próximo paso de los acuerdos laborales
Primero, fortalecer la gestión. Establecer una línea directa de supervisión y denuncia diaria, dar la bienvenida y alentar a los denunciantes, aceptar la supervisión social y garantizar que este trabajo se lleve a cabo constantemente.
El segundo es aprovechar los enlaces clave. Debemos poner fin resueltamente a la conducta de no ser funcionario mientras se reciben salarios y beneficios, gestionar estrictamente a los empleados con el pretexto de aprender a tratar enfermedades y fortalecer eficazmente la evaluación y supervisión de quienes están crónicamente ausentes del trabajo.
El tercero es establecer un sistema científico. Es necesario revisar y mejorar el sistema de gestión del personal de los cuadros de acuerdo con las normas pertinentes sobre políticas de personal de los cuadros y disciplinas laborales, estandarizar aún más la gestión del personal de los cuadros y evitar que se produzcan problemas de "pagos vacíos" en el sistema. ;